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[摘 要]企业在发展过程中离不开政工工作，同时人资管理也是促进其发展的重要方面，因而企业要想获得长远发展必须从上述两个层面着手，将两者进行有效的整合必然能够提升企业经济效益的升值。然而目前政工工作与人资管理面临着极为严重的管理弊端，这严重制约企业长远规划，文章中具体阐述了企业政工工作与人类资源管理存在的问题，并针对问题提出行之有效的改进措施。
[关键词]企业；政工工作；人力资源管理；问题；思考
中图分类号：T256 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0292-01
企业发展过程中有效的管理模式对其长期发展而言具有极其重要的作用，这其中管理的重点在于政工工作及人资管理，而企业也需对此给予极大的关注，将管理的核心逐步转移到这两个层面，为企业经济发展提供良好的发展环境，促进企业经济效益的增值。文中阐述了优化企业政工工作与人资管理的优化对策，谨以此为后续研究提供有效的参考依据。
一、企业政工工作与人资管理面临的发展弊端
市场经济改革体制的推行，促使企业在社会发展过程中面临着巨大的挑战，他们要想在市场竞争之中占据一席之地，就必须不断优化自身建设，采取相应的改革方针促进企业发展能够紧随时代发展潮流，跟上经济发展速度。在上述背景下，以往的企业规章制，还有快节奏的状态适应了当前的发展趋势，从而导致企业在经营管理过程中更看重人资管理，从而忽视政工工作，这也直接导致了很多企业员工在工作过程中积攒了很多不满情绪，从而影响到企业员工整体工作状态，而企业在发展过程中并没有对这种不满情绪予以关注，企业整体士气相对比较低落，继而关系都关系到企业经济效益。
从长远角度分析，企业内部保持良好的氛围对员工士气的鼓舞是非常重要的，在工作中保持相对乐观的心态，由此能够良好的对待工作和生活，企业员工作为企业核心人员需要引起足够的重视，对他们心理诉求有比较完整的认知，确保他们能够以良好的心态去面临工作，这样对企业经济效益的提升也是非常重要的。而在实际工作中，人资管理过程中更多关注员工工作状态，难以提升他们工作的积极性，消极怠工必然会影响工作效率。除此之外，企业政工与人资管理，两者是分属不同的部门，因而在某种程度上具有独立性，很少有管理人员将两者进行有机的结合，从而导致在管理过程中遇到一定的阻碍，将两者的有效切割导致实际应用中在沟通上具有弊端，这对于企业长远发展规划是非常不利的因素。
二、优化企业政工工作与人资管理的具体对策
（一）重视企业政工工作，并与人资管理融合
在现代企业发展中，企业相关领导人应当正视其发展问题，在具体工作过程中，必须对政工工作给予高度重视，并且将其与人资管理实现真正的融合。但是由于现阶段企业在人资管理方面投入较多的精力，导致对政工工作出现失衡，企业规章制度的制定时为了让企业能够具有一定的约束性，但是也由此对员工工作积极性的提升造成极大的困扰，这也制约企业相关制度的推行，对企业长远发展是非常不利的，影响到公司正常运转。所以为了实现企业长远发展利益，必须对企业政工工作给予极高的重视度，针对消极工作的员工，需要对其做好思想工作，从而能够让他们摆脱消极情绪，这样正能量的工作态度必然是能提升他们工作的效率。例如：人资管理过程中，在具体方案实施之前需要了解在具体应用过程中有可能遇到的问题，事先做好相应的预防措施，从而对员工进行有效的思政教育，由此能够提升员工整体素质，他们能够更好的配合工作各项工作的展开，由此能够降低工作实施过程中的阻力，由此促进企业整体发展。
（二）着力解决人资管理中显现的问题
人资管理是相对复杂的一项工作，也正是因为其本身的复杂性，才导致其在应用过程中出现难点问题。人资部门需要充分发挥自身的职能作用，在制定各项规章制度之前需要考虑到企业效益，同时兼顾其和员工个人情况，需要综合多方面因素，这样的制度在推行过程中才不会受到阻碍。而针对个人或是小部分员工，对于这类员工，一旦其与企业利益存在冲突，很多人资部门首先考虑到是企业利益，很少有人重视他们的利益，这样的规章制度对于个人或是小部分员工而言都是极为不公正的，而且缺乏人情化，必然会使员工工作积极性受到挫伤。要想改善现状，企业必须对这一类员工的利益予以重视，增加他们工作的积极性，从而能够为企业创造更高的经济效益，而人资部门则需要发挥个人的积极性。例如：公司可以设置相应的奖惩制度，针对工作相对积极的员工，或是为企业创造经济效益，企业应该给予适当的奖励措施，而针对工作态度相对较差的员工，必须要制定相应的惩罚措施，与此同时，还可以对其进行绩效评比，对于表现较为突出的员工，需要给予适当的奖励，从而促进企业员工积极性的提升。
（三）确保企业政工与人资管理的独立性
从某种意义上来讲，企业政工工作与人资管理工作，从某种意义上来说是归属不同的部门，由此造成两者具有极强独立性，阻碍两个部门之间的有机融合，要想促进企业能够长久发展必须要完成内部建设，特别是不同部门之间的合作，需要加强配合。即便是上述两者并不是归属统一部门，但是还是需要加强两者之间的建设，最终的发展目标是一致的，而这需要两者的精诚合作，只有这样才能促进两者自身的价值性得以最大限度发揮，除了上述两个部门之外，其它部门之间也需要强强合作，不能出现各自为战的局面，从企业实际利益层面考虑，进一步促进企业能够快速发展。
三、结语
总体来说，企业政工工作与人资管理是企业发展不可缺少的元素，在实际发展过程中要有效融合两者使其最大功能得以展现，并且促进两者之间的有效合作，为企业创造更大的价值，以促进企业经济效益的改善。
参考文献
[1] 闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013，18：268.
[2] 李云科.企业政工与人力资源管理工作的难点及对策[J/OL].企业改革与管理，2016（21）.
[3] 冯秀珍.浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J].东方企业文化，2014，20：107+112.
[4] 张玉浩.企业政工工作与人力资源管理的结合[J].企业导报，2015，19：150+144.
[5] 陆叶.政工工作对企业人力资源管理的作用浅析[J].商，2015，32：28.
[关键词]企业；政工工作；人力资源管理；问题；思考
中图分类号：T256 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0292-01
企业发展过程中有效的管理模式对其长期发展而言具有极其重要的作用，这其中管理的重点在于政工工作及人资管理，而企业也需对此给予极大的关注，将管理的核心逐步转移到这两个层面，为企业经济发展提供良好的发展环境，促进企业经济效益的增值。文中阐述了优化企业政工工作与人资管理的优化对策，谨以此为后续研究提供有效的参考依据。
一、企业政工工作与人资管理面临的发展弊端
市场经济改革体制的推行，促使企业在社会发展过程中面临着巨大的挑战，他们要想在市场竞争之中占据一席之地，就必须不断优化自身建设，采取相应的改革方针促进企业发展能够紧随时代发展潮流，跟上经济发展速度。在上述背景下，以往的企业规章制，还有快节奏的状态适应了当前的发展趋势，从而导致企业在经营管理过程中更看重人资管理，从而忽视政工工作，这也直接导致了很多企业员工在工作过程中积攒了很多不满情绪，从而影响到企业员工整体工作状态，而企业在发展过程中并没有对这种不满情绪予以关注，企业整体士气相对比较低落，继而关系都关系到企业经济效益。
从长远角度分析，企业内部保持良好的氛围对员工士气的鼓舞是非常重要的，在工作中保持相对乐观的心态，由此能够良好的对待工作和生活，企业员工作为企业核心人员需要引起足够的重视，对他们心理诉求有比较完整的认知，确保他们能够以良好的心态去面临工作，这样对企业经济效益的提升也是非常重要的。而在实际工作中，人资管理过程中更多关注员工工作状态，难以提升他们工作的积极性，消极怠工必然会影响工作效率。除此之外，企业政工与人资管理，两者是分属不同的部门，因而在某种程度上具有独立性，很少有管理人员将两者进行有机的结合，从而导致在管理过程中遇到一定的阻碍，将两者的有效切割导致实际应用中在沟通上具有弊端，这对于企业长远发展规划是非常不利的因素。
二、优化企业政工工作与人资管理的具体对策
（一）重视企业政工工作，并与人资管理融合
在现代企业发展中，企业相关领导人应当正视其发展问题，在具体工作过程中，必须对政工工作给予高度重视，并且将其与人资管理实现真正的融合。但是由于现阶段企业在人资管理方面投入较多的精力，导致对政工工作出现失衡，企业规章制度的制定时为了让企业能够具有一定的约束性，但是也由此对员工工作积极性的提升造成极大的困扰，这也制约企业相关制度的推行，对企业长远发展是非常不利的，影响到公司正常运转。所以为了实现企业长远发展利益，必须对企业政工工作给予极高的重视度，针对消极工作的员工，需要对其做好思想工作，从而能够让他们摆脱消极情绪，这样正能量的工作态度必然是能提升他们工作的效率。例如：人资管理过程中，在具体方案实施之前需要了解在具体应用过程中有可能遇到的问题，事先做好相应的预防措施，从而对员工进行有效的思政教育，由此能够提升员工整体素质，他们能够更好的配合工作各项工作的展开，由此能够降低工作实施过程中的阻力，由此促进企业整体发展。
（二）着力解决人资管理中显现的问题
人资管理是相对复杂的一项工作，也正是因为其本身的复杂性，才导致其在应用过程中出现难点问题。人资部门需要充分发挥自身的职能作用，在制定各项规章制度之前需要考虑到企业效益，同时兼顾其和员工个人情况，需要综合多方面因素，这样的制度在推行过程中才不会受到阻碍。而针对个人或是小部分员工，对于这类员工，一旦其与企业利益存在冲突，很多人资部门首先考虑到是企业利益，很少有人重视他们的利益，这样的规章制度对于个人或是小部分员工而言都是极为不公正的，而且缺乏人情化，必然会使员工工作积极性受到挫伤。要想改善现状，企业必须对这一类员工的利益予以重视，增加他们工作的积极性，从而能够为企业创造更高的经济效益，而人资部门则需要发挥个人的积极性。例如：公司可以设置相应的奖惩制度，针对工作相对积极的员工，或是为企业创造经济效益，企业应该给予适当的奖励措施，而针对工作态度相对较差的员工，必须要制定相应的惩罚措施，与此同时，还可以对其进行绩效评比，对于表现较为突出的员工，需要给予适当的奖励，从而促进企业员工积极性的提升。
（三）确保企业政工与人资管理的独立性
从某种意义上来讲，企业政工工作与人资管理工作，从某种意义上来说是归属不同的部门，由此造成两者具有极强独立性，阻碍两个部门之间的有机融合，要想促进企业能够长久发展必须要完成内部建设，特别是不同部门之间的合作，需要加强配合。即便是上述两者并不是归属统一部门，但是还是需要加强两者之间的建设，最终的发展目标是一致的，而这需要两者的精诚合作，只有这样才能促进两者自身的价值性得以最大限度发揮，除了上述两个部门之外，其它部门之间也需要强强合作，不能出现各自为战的局面，从企业实际利益层面考虑，进一步促进企业能够快速发展。
三、结语
总体来说，企业政工工作与人资管理是企业发展不可缺少的元素，在实际发展过程中要有效融合两者使其最大功能得以展现，并且促进两者之间的有效合作，为企业创造更大的价值，以促进企业经济效益的改善。
参考文献
[1] 闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013，18：268.
[2] 李云科.企业政工与人力资源管理工作的难点及对策[J/OL].企业改革与管理，2016（21）.
[3] 冯秀珍.浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J].东方企业文化，2014，20：107+112.
[4] 张玉浩.企业政工工作与人力资源管理的结合[J].企业导报，2015，19：150+144.
[5] 陆叶.政工工作对企业人力资源管理的作用浅析[J].商，2015，32：28.