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摘要：建筑工程已经成为国民生活、工作中的重要组成部分，建筑工程的质量会直接关系到居民的生活质量，在这个城市化建设程度不断提高的新时代，城市的美化工作也迎来了一些新的挑战，这对于建筑工程的发展无疑是巨大的挑战。近年来，建筑行业面临着多元化要求，保证施工质量越来越受到重视，在建筑企业内部做好质量保障的要点就在于做好施工管理工作。笔者将会以建筑工程为研究对象，谈一谈现阶段的施工管理中存在的问题并给出解决建议。
关键词：建筑工程;施工管理;问题与对策
引言：
建筑工程的施工管理往往要涉及多个方面，比如说材料、人工以及技术、成本控制等，因此，一般情况下，投资力度与工程质量面临的要求是呈正相关的。我国新时代的建筑行业发展还处于起步阶段，建筑工程的质量对经济建设具有一定程度的影响，而对于居民住宅的建设来说则是之间关乎到人民的生命健康安全。在工程的质量出现问题之后会导致修缮成本增加，严重者还会影响到建筑企业的社会口碑。下面请见笔者对建筑工程施工管理的分析：
一、建筑工程的施工管理存在的问题
很多建筑企业在安排施工管理时不合理，没有设立专业部门负责相关工作，对于员工的管理过于死板，这不利于员工自身潜力的发挥，很多员工在完成特殊任务之后却没有得到基本的奖励效果很好，很容易打击员工的工作积极性。很多设计与规划人员将精力放在了缩短工期、节省配置及开销等方面而不重视工程基本的规划设计，在安排一些细节工作时十分马虎，这就很容易导致后续出现返工的问题。许多建筑企业存在着严重的材料、机械设备与人力甚至技术成本浪费问题，要么是工程成本偏高，要么是过于考虑成本而忽略了基本的质量问题。很多管理与施工人员的专业水平不过关，有些技术人员甚至由内部其他部门人员兼职，因此相关责任与激励制度落实起来也相当困难。
二、对解决施工管理问题的建议
2.1组建现场管理项目部负责管理
对于现阶段存在的管理问题来说，建筑企业应当组建管理项目部来负责相关工作，这样才能保证各种可能出现的管理问题能够找到相关责任人，项目部的主要负责人一般由企业负责人任命，要保证人员任命能够更有效地开展工程管理工作。对于规模比较小的项目来说，项目部第一负责人可由企业分公司负责人兼任，然后选择专业知识及格的人员来组成班子，然后下设特定的作业队，此种责任机构的划分是为了提高施工指导的便利性。如果工程规模较大，项目部的班子人员可从企业的专业人员选择，专业化比例相对于小规模项目来说会更高一些，将专业人员聚集到一起有助于相互补充知识，众人智慧解决项目难题的效率会更高一些。需要注意的一个问题是，项目部具有临时性质，工程完毕后就可裁撤。
2.2严格对待施工前的基础规划工作
在工程前期的规划工作开展之前，首先要明确的一个问题就是工程成因以及是否存在人员变动的问题，在正式的施工工作开展之后不可轻易地进行人员调动。相关负责人员应当按照施工方案做出详细的工程讲解书，要在正确解读的基础上保证用药通俗易懂，要保证每一位施工在拿到讲解书之后能够安全施工并接受人事安排。对于施工方案的制定工作来说，相关人员应当根据实际情况将作业分段次安排，这就离不开特定的实地考察，对于工作衔接问题来说要做到相关技术的交底。而对于施工现场的平面布置来说，必须要具有一定的条理性与层次性，要合理安排各种材料、器具的分堆，要在讲解书中特别标注安全问题如高空作业以及配电箱的质量检测等。
2.3科学、合理地从多方面控制成本
项目成本会直接影响到工程效益，在一般情况下材料所需费用在整个工程中所占比例是比较大的，因此控制好材料成本是十分重要的。材料采购要由专人负责，可以在口碑不错的几个供应厂家中进行选择，可以选择生产能力较强的供货厂家与其达成合作，这对于企业未来的发展来说具有一定帮助，要及时了解市场的价格波动，在保证材料质量的基础上尽量降低材料成本。材料领取之后要签名或者开具相关证明，对于一些特殊的材料要向施工人员讲解使用方法，尽最大努力减少材料浪费现象。对于技术人员与高新设备的引入要考虑企业的整体水平与项目难度，如果预算超出预期则需要认真分析并调整。
2.4提高相關人员的专业水平与素质
企业要充分利用业余时间来提高相关人员的专业技术水平，如果选择开展一些培训活动，那么首先要确定教材并制定学习计划，从这一方面展开工作主要是考虑到了人为因素对施工质量的影响。在培训活动的参与人员安排中，也可以参考施工标准的要求来制定计划，以类似于岗位轮换的方式让工作人员轮流学习，一般在所有人员都参与后鼓励他们进行沟通交流，一方面能够互相借鉴互相寻找专业问题并解决，另一方面则是能够提高整个团队的活力。还可以考虑在人员培训中实行奖励制度，此举主要是为了督促相关人员认真学习并做好本职工作，绩效工资的比重应该由一把手来调整，前提是要充分考虑员工的工作难度与实际效果，在这一方面特别要考虑专业技术人员的问题，培训过程中可优先考虑培训质量而忽略培训成本，要投入一定成本聘请知名教授为这些人员讲课，在培训结束后可鼓励相关人员应用刚刚学习到的一些高新技术展开工作，然后对其技术成果进行评价，对表现良好的员工可给予一定的物质奖励。同时要让工作人员在培训中强化自身的责任意识。
结语
总的来说，现阶段我国的城市化进程不断加快，人民对建筑工程的质量要求越来越高。影响建筑工程质量的因素是多种多样的，笔者在本文从施工规划、人员管理方式以及素质、能力等方面对影响施工质量的原因进行了分析，并且针对性地给出了解决建议，可看出要做好施工工作需要协调人员、材料与制度等多个方面，要不断加强施工人员的安全意识与责任意识，希望相关工作人员能够掌握要点，携起手来为我国建筑行业的健康发展做出贡献。
参考文献：
[1]王鹏宇. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技，2019，567（02）：49-50.
[2]王丹丹，张涛. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 居舍，2020（11）：136-137.
[3]邓露星. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. Building Development，2020，4（4）：42.
关键词：建筑工程;施工管理;问题与对策
引言：
建筑工程的施工管理往往要涉及多个方面，比如说材料、人工以及技术、成本控制等，因此，一般情况下，投资力度与工程质量面临的要求是呈正相关的。我国新时代的建筑行业发展还处于起步阶段，建筑工程的质量对经济建设具有一定程度的影响，而对于居民住宅的建设来说则是之间关乎到人民的生命健康安全。在工程的质量出现问题之后会导致修缮成本增加，严重者还会影响到建筑企业的社会口碑。下面请见笔者对建筑工程施工管理的分析：
一、建筑工程的施工管理存在的问题
很多建筑企业在安排施工管理时不合理，没有设立专业部门负责相关工作，对于员工的管理过于死板，这不利于员工自身潜力的发挥，很多员工在完成特殊任务之后却没有得到基本的奖励效果很好，很容易打击员工的工作积极性。很多设计与规划人员将精力放在了缩短工期、节省配置及开销等方面而不重视工程基本的规划设计，在安排一些细节工作时十分马虎，这就很容易导致后续出现返工的问题。许多建筑企业存在着严重的材料、机械设备与人力甚至技术成本浪费问题，要么是工程成本偏高，要么是过于考虑成本而忽略了基本的质量问题。很多管理与施工人员的专业水平不过关，有些技术人员甚至由内部其他部门人员兼职，因此相关责任与激励制度落实起来也相当困难。
二、对解决施工管理问题的建议
2.1组建现场管理项目部负责管理
对于现阶段存在的管理问题来说，建筑企业应当组建管理项目部来负责相关工作，这样才能保证各种可能出现的管理问题能够找到相关责任人，项目部的主要负责人一般由企业负责人任命，要保证人员任命能够更有效地开展工程管理工作。对于规模比较小的项目来说，项目部第一负责人可由企业分公司负责人兼任，然后选择专业知识及格的人员来组成班子，然后下设特定的作业队，此种责任机构的划分是为了提高施工指导的便利性。如果工程规模较大，项目部的班子人员可从企业的专业人员选择，专业化比例相对于小规模项目来说会更高一些，将专业人员聚集到一起有助于相互补充知识，众人智慧解决项目难题的效率会更高一些。需要注意的一个问题是，项目部具有临时性质，工程完毕后就可裁撤。
2.2严格对待施工前的基础规划工作
在工程前期的规划工作开展之前，首先要明确的一个问题就是工程成因以及是否存在人员变动的问题，在正式的施工工作开展之后不可轻易地进行人员调动。相关负责人员应当按照施工方案做出详细的工程讲解书，要在正确解读的基础上保证用药通俗易懂，要保证每一位施工在拿到讲解书之后能够安全施工并接受人事安排。对于施工方案的制定工作来说，相关人员应当根据实际情况将作业分段次安排，这就离不开特定的实地考察，对于工作衔接问题来说要做到相关技术的交底。而对于施工现场的平面布置来说，必须要具有一定的条理性与层次性，要合理安排各种材料、器具的分堆，要在讲解书中特别标注安全问题如高空作业以及配电箱的质量检测等。
2.3科学、合理地从多方面控制成本
项目成本会直接影响到工程效益，在一般情况下材料所需费用在整个工程中所占比例是比较大的，因此控制好材料成本是十分重要的。材料采购要由专人负责，可以在口碑不错的几个供应厂家中进行选择，可以选择生产能力较强的供货厂家与其达成合作，这对于企业未来的发展来说具有一定帮助，要及时了解市场的价格波动，在保证材料质量的基础上尽量降低材料成本。材料领取之后要签名或者开具相关证明，对于一些特殊的材料要向施工人员讲解使用方法，尽最大努力减少材料浪费现象。对于技术人员与高新设备的引入要考虑企业的整体水平与项目难度，如果预算超出预期则需要认真分析并调整。
2.4提高相關人员的专业水平与素质
企业要充分利用业余时间来提高相关人员的专业技术水平，如果选择开展一些培训活动，那么首先要确定教材并制定学习计划，从这一方面展开工作主要是考虑到了人为因素对施工质量的影响。在培训活动的参与人员安排中，也可以参考施工标准的要求来制定计划，以类似于岗位轮换的方式让工作人员轮流学习，一般在所有人员都参与后鼓励他们进行沟通交流，一方面能够互相借鉴互相寻找专业问题并解决，另一方面则是能够提高整个团队的活力。还可以考虑在人员培训中实行奖励制度，此举主要是为了督促相关人员认真学习并做好本职工作，绩效工资的比重应该由一把手来调整，前提是要充分考虑员工的工作难度与实际效果，在这一方面特别要考虑专业技术人员的问题，培训过程中可优先考虑培训质量而忽略培训成本，要投入一定成本聘请知名教授为这些人员讲课，在培训结束后可鼓励相关人员应用刚刚学习到的一些高新技术展开工作，然后对其技术成果进行评价，对表现良好的员工可给予一定的物质奖励。同时要让工作人员在培训中强化自身的责任意识。
结语
总的来说，现阶段我国的城市化进程不断加快，人民对建筑工程的质量要求越来越高。影响建筑工程质量的因素是多种多样的，笔者在本文从施工规划、人员管理方式以及素质、能力等方面对影响施工质量的原因进行了分析，并且针对性地给出了解决建议，可看出要做好施工工作需要协调人员、材料与制度等多个方面，要不断加强施工人员的安全意识与责任意识，希望相关工作人员能够掌握要点，携起手来为我国建筑行业的健康发展做出贡献。
参考文献：
[1]王鹏宇. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技，2019，567（02）：49-50.
[2]王丹丹，张涛. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 居舍，2020（11）：136-137.
[3]邓露星. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. Building Development，2020，4（4）：42.