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摘 要：经济迅猛发展，人们生活水平不断提升，人们对生活质量的要求也不断升高，房地产行业因此空前发展。房地产企业的发展在一定程度上推动了我国国民经济的增长，房地产在激烈的市场竞争环境下发展中，所面临的外部竞争压力不断增加，要想不被同行竞争所击败，必须不短提升自身管理水平。财务管理属于房地产管理的主要内容，当前，财务管理视角下，只有不断促进房地产内部控制的提升，才有利于优化房地产内部控制体系，赢取更好的经济收益。
关键词：财务管理视角;房地产;内部控制
财务管理视角下，企业想要发展，就必须开展筹资管理、投资管理、运营管理和利润管理，以通过相关管理知识和技能，优化企业经营管理活动，以为企业谋取经济效益。当前，经济水平的不断提升，使得财务管理机制不断成熟，政府的宏观调控进一步规范了房地产市场运行方式，但是当前，房地产公司内部管理成本较高，利润空间受到压缩，项目开发风险增高，所以，房地产公司必须从财务管理视角出发，强化企业内部控制，以对财务风险进行有效规避。
一、房地产企业内部控制中存在的缺陷
（一）房地产企业内部环境缺失
房地产企业内部运行环境所涵盖的内容比较广泛，涉及的内容种类较多，管理层及员工工作能力、企业职员思想道德观念落后，市场经济环境运行情况下，房地产公司的规模不断扩大，企业员工数量不断增加，管理人员在对员工进行考核过程中，大都片面的重视业绩，影响员工对内部控制制度的关注程度，即使房地产公司内部存在完善的控制体系，也无法最大程度发挥体系作用。此外，房地产公司的管理层次缺少管理意识，缺少内部完善的管理体制，无法彰显内部控制环境的应用优势。此外，房地产企业缺少对培训的重视程度，缺少对内部管理的重要性认识，大都认为内部管理属于管理人员和财务部门的职责，与企业整体效益发展无甚联系，导致内部控制环境缺失。
（二）内控评价机制欠缺
当前，房地产企业在开展内部评价控制过程中，大都依据信息传递方法、财务记录和资产记录开展，在财务管理视角下，这一内部管理评价机制是不完全的，其内部评价机制还需要包括企业文化、治理结构等内容，实践开展过程中，房地产企业管理人员在进行内部控制时大都采用传统评价内容，与企业实际管理情况相脱离，导致财务风险发生几率增加[1]。
（三）风险意识薄弱
风险管理责任落实方式属于房地产企业进行风险承担的主要方式，这一形式虽然能够强化企业对风险因素的评估和认识，以此降低财务风险的发生率，也能够在一定程度上提升房地产企业的运营效率。但是在财务视角下，企业在经营中风险不断增加，企业内部一旦缺少专业的风险规避机制，将直接影响企业自身的生产经营活动，导致企业风险识别能力下降，无法有效对风险问题进行管控，企业管理阶层风险管理意识薄弱，不能从企业的整体发展出发，无法有效对风险进行控制，严重影响企业的安全运行。
（四）管理流程误差
房地产公司在进行财务管理过程中，其管理的核心内容为企业资金的管控，所以大都采取多种途径以保障资金的正常运转，但是在资金管理过程中，却不能依靠财务管理方式对资金进行优化配置，导致资金浪费或者企业资金闲置问题时有发生，从当前局势分析，缺少合理的财务管理流程，无法开展企业内部控制，无法对资金的流向进行分析，加剧财务风险發生率[2]。
二、财务视角下，如何开展房地产内部控制
（一）优化内部控制环境
在财务管理视角下，房地产公司想要稳定发展，必须强化财务管理工作，优化内部控制环境，首先，需要明确企业奋斗的战略目标，合理制定业务活动，优化内部控制活动的设计，合理进行财务信息管理系统的建立。其次，必须重视内部环境的建立，不断完善内部控制环境，构建企业独特的文化特征，强化员工培训工作，以确保内部控制环境能够从根本上得到优化。
（二）强化考核监督
为不断提升房地产企业的竞争力，促进企业健康发展，必须强化企业内部审计工作，完善内部监督机制。优化财务管理流程。首先，必须完善企业内部监督机制，以落实各项监督制度，促进内部控制有效性的提升。其次，需要建立财务内部跟踪情况，强化对考核管理的重视程度，完善考核机制，健全考核方式，以优化内部考核工作，将员工的薪资待遇和财务管理的考核情况相结合，促进员工积极性的提升。
（三）强化风险防控
培养企业内部风险意识，需要加强企业风险的宣传工作，使员工和管理基层均能够认识到风险规避的重要性，以此不断促进员工风险防控能力的提升。房地产企业必须从自身出发，建立健全风险防范体系，落实责任制，保证不同部门均能够承担逾期对应的风险[3]。强化风险识别和风险预警机制，以促进风险管理能力的提升，对部门之间的冲突进行解决。
（四）优化管理流程
在财务视角下，进行房地产企业内部管理，必须优化管理流程，首先，管理层需要提升对员工培训的重视程度，定期开展讲座，强化员工对相关知识技能的掌握，以保障员工能够更新观念，提升内部管理效果[4]。其次，必须建立竞争上岗的机制，依据制度对员工进行约束，保障不同员工均有平等的发展给予。管理人员必须加强企业文化建设，不断促进员工对企业认同感的提升。最后合理进行资金管理，对资金的流向进行把控，优化投资和筹资缓解，以完善企业内部管理流程。
（五）强化内部控制，促进企业发展
在开展房地产融资过程中，必须从经济指标入手考量，分析净现值和投资报酬率，以通过科学的数据对企业的投资活动进行指导干预，以采用科学合理的数据优化企业投资活动，除此以外，必须强化内部会计制度的建立，对企业内部会计行为进行规范化处理，以从源头上对各种经济犯罪行的行为进行扼杀，保障公司资产运营的安全性与合理性，最优化的进行房地产资金配置，结合定量与定性两种发昂视，合理内部融资，促进企业发展。
三、结束语
综上所述，当前，我国房地产企业迅猛发展，必须科学合理的进行内部控制制度的建立，以保障房地产企业能够健康稳定的发汗，不断最大化企业的经济收益，保障内部秩序稳定。
参考文献
[1]石岩.简述财务管理视角下的房地产企业纳税筹划[J].时代金融，2018，699（17）：201-201.
[2]李新杰.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制初探[J].财经界（学术版），2018，484（14）：114-114.
[3]欧阳江川.基于财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设[J].经济视野，2019（2）：121-121.
[4]孟凌.财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设[J].新财经，2019（5）：120-121.
关键词：财务管理视角;房地产;内部控制
财务管理视角下，企业想要发展，就必须开展筹资管理、投资管理、运营管理和利润管理，以通过相关管理知识和技能，优化企业经营管理活动，以为企业谋取经济效益。当前，经济水平的不断提升，使得财务管理机制不断成熟，政府的宏观调控进一步规范了房地产市场运行方式，但是当前，房地产公司内部管理成本较高，利润空间受到压缩，项目开发风险增高，所以，房地产公司必须从财务管理视角出发，强化企业内部控制，以对财务风险进行有效规避。
一、房地产企业内部控制中存在的缺陷
（一）房地产企业内部环境缺失
房地产企业内部运行环境所涵盖的内容比较广泛，涉及的内容种类较多，管理层及员工工作能力、企业职员思想道德观念落后，市场经济环境运行情况下，房地产公司的规模不断扩大，企业员工数量不断增加，管理人员在对员工进行考核过程中，大都片面的重视业绩，影响员工对内部控制制度的关注程度，即使房地产公司内部存在完善的控制体系，也无法最大程度发挥体系作用。此外，房地产公司的管理层次缺少管理意识，缺少内部完善的管理体制，无法彰显内部控制环境的应用优势。此外，房地产企业缺少对培训的重视程度，缺少对内部管理的重要性认识，大都认为内部管理属于管理人员和财务部门的职责，与企业整体效益发展无甚联系，导致内部控制环境缺失。
（二）内控评价机制欠缺
当前，房地产企业在开展内部评价控制过程中，大都依据信息传递方法、财务记录和资产记录开展，在财务管理视角下，这一内部管理评价机制是不完全的，其内部评价机制还需要包括企业文化、治理结构等内容，实践开展过程中，房地产企业管理人员在进行内部控制时大都采用传统评价内容，与企业实际管理情况相脱离，导致财务风险发生几率增加[1]。
（三）风险意识薄弱
风险管理责任落实方式属于房地产企业进行风险承担的主要方式，这一形式虽然能够强化企业对风险因素的评估和认识，以此降低财务风险的发生率，也能够在一定程度上提升房地产企业的运营效率。但是在财务视角下，企业在经营中风险不断增加，企业内部一旦缺少专业的风险规避机制，将直接影响企业自身的生产经营活动，导致企业风险识别能力下降，无法有效对风险问题进行管控，企业管理阶层风险管理意识薄弱，不能从企业的整体发展出发，无法有效对风险进行控制，严重影响企业的安全运行。
（四）管理流程误差
房地产公司在进行财务管理过程中，其管理的核心内容为企业资金的管控，所以大都采取多种途径以保障资金的正常运转，但是在资金管理过程中，却不能依靠财务管理方式对资金进行优化配置，导致资金浪费或者企业资金闲置问题时有发生，从当前局势分析，缺少合理的财务管理流程，无法开展企业内部控制，无法对资金的流向进行分析，加剧财务风险發生率[2]。
二、财务视角下，如何开展房地产内部控制
（一）优化内部控制环境
在财务管理视角下，房地产公司想要稳定发展，必须强化财务管理工作，优化内部控制环境，首先，需要明确企业奋斗的战略目标，合理制定业务活动，优化内部控制活动的设计，合理进行财务信息管理系统的建立。其次，必须重视内部环境的建立，不断完善内部控制环境，构建企业独特的文化特征，强化员工培训工作，以确保内部控制环境能够从根本上得到优化。
（二）强化考核监督
为不断提升房地产企业的竞争力，促进企业健康发展，必须强化企业内部审计工作，完善内部监督机制。优化财务管理流程。首先，必须完善企业内部监督机制，以落实各项监督制度，促进内部控制有效性的提升。其次，需要建立财务内部跟踪情况，强化对考核管理的重视程度，完善考核机制，健全考核方式，以优化内部考核工作，将员工的薪资待遇和财务管理的考核情况相结合，促进员工积极性的提升。
（三）强化风险防控
培养企业内部风险意识，需要加强企业风险的宣传工作，使员工和管理基层均能够认识到风险规避的重要性，以此不断促进员工风险防控能力的提升。房地产企业必须从自身出发，建立健全风险防范体系，落实责任制，保证不同部门均能够承担逾期对应的风险[3]。强化风险识别和风险预警机制，以促进风险管理能力的提升，对部门之间的冲突进行解决。
（四）优化管理流程
在财务视角下，进行房地产企业内部管理，必须优化管理流程，首先，管理层需要提升对员工培训的重视程度，定期开展讲座，强化员工对相关知识技能的掌握，以保障员工能够更新观念，提升内部管理效果[4]。其次，必须建立竞争上岗的机制，依据制度对员工进行约束，保障不同员工均有平等的发展给予。管理人员必须加强企业文化建设，不断促进员工对企业认同感的提升。最后合理进行资金管理，对资金的流向进行把控，优化投资和筹资缓解，以完善企业内部管理流程。
（五）强化内部控制，促进企业发展
在开展房地产融资过程中，必须从经济指标入手考量，分析净现值和投资报酬率，以通过科学的数据对企业的投资活动进行指导干预，以采用科学合理的数据优化企业投资活动，除此以外，必须强化内部会计制度的建立，对企业内部会计行为进行规范化处理，以从源头上对各种经济犯罪行的行为进行扼杀，保障公司资产运营的安全性与合理性，最优化的进行房地产资金配置，结合定量与定性两种发昂视，合理内部融资，促进企业发展。
三、结束语
综上所述，当前，我国房地产企业迅猛发展，必须科学合理的进行内部控制制度的建立，以保障房地产企业能够健康稳定的发汗，不断最大化企业的经济收益，保障内部秩序稳定。
参考文献
[1]石岩.简述财务管理视角下的房地产企业纳税筹划[J].时代金融，2018，699（17）：201-201.
[2]李新杰.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制初探[J].财经界（学术版），2018，484（14）：114-114.
[3]欧阳江川.基于财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设[J].经济视野，2019（2）：121-121.
[4]孟凌.财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设[J].新财经，2019（5）：120-121.