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摘要：事业单位的经济状况在一定程度上影响着我国的经济发展，因此，需要加强事业单位的财务管理。本文对事业单位财务管理存在的问题进行分析，并提出了解决问题的策略，从而促进我国经济社会健康发展。
关键词：事业单位；财务管理；问题；策略
中圖分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
目前，事业单位的经济状况在一定程度上影响着我国的经济发展，需要重视事业单位相关的经济状况，加强事业单位的财务管理。因此，提升财务管理的能力非常重要。在实际工作中，事业单位的财务管理还存在着一定的问题和不足，近年来尤为突出，本文对事业单位的财务管理存在的问题进行分析，并提出解决相关问题的策略，从而促进我国经济社会健康发展。
一、事业单位财务管理中的问题
1.基础工作疏忽
随着社会的进步，事业单位越来越重视财务管理，在一定程度上取得了很大进步，但是基础工作相对比较薄弱。事业单位的经费开支经常缺乏规范性，在日常的费用开支中超标；对于票据的管理也不够标准，经常有购买发票或自己印刷的情况出现。而且对于一些财务报表的专业分析不够，相关的数据存在缺失，造成信息相对落后。
2.预算管理不到位
（1）预算编制不合理缺乏执行力度
事业单位想要提升资金使用的效益，就要进行有效的预算编制。在我国目前的财务管理工作中，对于预算管理的重视程度不够，缺乏整体性的规划。预算的编制仅仅只是一个形式而已，没有与单位的相关工作进行结合。同时，对于事业单位在预算编制的过程中，缺乏科学的依据，这与事业单位的需求不符合。而由于编制本身存在一定的问题，这就使得在执行的过程中存在浪费以及出入较大的现象。而由于单位的资金用途不明确，这就使得单位的效益降低了。
（2）缺乏考评与激励机制
由于对预算控制缺乏管理，导致预算工作中相关的监督被忽视了，这就使得事业单位的资源配置不均和不科学，再加上缺乏考评与激励机制不完善，导致相关的管理不到位。
二、加强事业单位财务管理的相关策略
1.树立新型财务管理思维
事业单位首先要认识到财务管理的重要作用，结合当下的大环境以及自身情况，树立一种新型的财务管理思维，从而来使财务管理走向系统化和规范化。同时，还要对财务人员的职业素养以及业务水平进行培训和强化，建设一支业务能力以及职业素养都极其优秀的队伍。还有，要做好完整的监督和管控工作，保证资金的能够得到合理以及科学的运用，以此来强化财务管理。
2.完善事业单位预算管理
（1）运用合理的预算编制
事业单位在进行预算的管理中，首先要重视预算管理的作用，并明确其相应的法制观念，从而运用合理的预算编制，促进预算编制的科学性，对相关的资源配置进行优化，从而达到提升资金使用效益的目的。在这个过程中，不需要投入过多的资金，只需要注重其质量，保证其余单位的工作计划以及进行业务活动的经费安排情况，对相关的数据进行分析和校对，明确其项目支出。
（2）强化预算执行管理并进行监督
在预算的执行过程中，要落实个人责任制，强化对预算执行的管理和约束，对于预算资金的使用要保证其安全以及有效性，以此来保证预算的风险。要对相关的信息进行公开，各部门在进行业务时要加强沟通和交流，建立相应的监督工作小组，全面完善预算监督体系。
3.强化资产管理，提高管理效率
事业单位在进行财务管理的工作中，要对资产的相关信息进行管理，对于单位的资产要及时进行清查和盘点，以此了解资产的状态以及变动的情况。将资产管理的责任制进行构建并相应完善，落实资产管理的个人责任制，以此来对资产进行强化管理。与此同时，要对一些固定以及一般性的资产进行盘点，财务部门与资产管理部门要加强相关的联系，建立交流，定期对相关的资金进行核对，保证资金与实际相符。在实际的管理中，要明确预算管理的有效结合，保证对其进行有效控制。
4.强化内部审核，促进财务管理机制的创新
事业单位在进行财务管理的实践时，可以引入先进且有效的方法，对于潜在的风险进行分析，无论是战略风险和经营风险都要保持理性的态度，加强分析和研究，及时发现会计报表中的相关问题，以此来保证内部审核的可靠和安全性。与此同时，事业单位能够对内部的控制以及业务方面等进行管理績效审核，在各部门以及员工间树立成本效益的观念，对成本加强核算，对支出相应的节省，从而增加其收入，实现其经济收益。另外，要根据目前市场以及外部环境的情况，运用一些现代化的组织理念，对事业单位的业务流程进行变动和完善并优化相关的财务工作，促进财务管理的创新。
5.重视财务队伍的建设，完善绩效管理
财务的管理实质上是对人进行管理，这就要起对于会计人员的业务能力以及职业素养进行严格的审核和把控，同时要加强培训和教育。这仅仅是从源头上来进行把控，还要建立相应的竞争机制，从而加强内部的良性竞争，全面提升财务人员的素养。在其实践管理中，还应该加强绩效管理，结合单位的实际情况，制定相应的绩效目标。对财务管理工作的监督以及阶段性的评估进行反馈，在这个过程中发现财务管理中存在的问题，进行分析和总结，并找出合理的方法来进行解决，以此来提高事业单位财务管理的水平，促进事业单位更好的发展。
6.健全会计信息系统，对单位预算进行科学编制
随着信息技术的不断发展，事业单位应及时更新相关设备，促进财务核算方面的工作，使得信息技术与会计工作有机结合，促进财务管理工作的顺利开展。除此之外，对单位的预算进行科学的编制，从而对财务管理起到一定的预见作用。事业单位应该对相关的资金进行合理的分配，结合自身管理的需求和相关的规定，对资金进行科学合理的运用。
总之，越来越多的事业单位认识到了财务管理的重要作用和意义。但是在实际工作中，还存在忽视基础工作、预算编制不合理等一些问题。如果不加以分析和解决，财务的相关问题就会更加严重，不仅造成相关单位的损失，还会影响我国的经济健康发展。因此，要对事业单位在财务管理中出现的一些问题进行分析和研究，找出相应的对策。可以从完善事业单位的预算管理、强化资产的管理。强化内部的审核以及重视财务队伍的建设几个方面来找出相应的措施，根据事业单位的具体情况来进行完善，从而提升事业单位的管理水平，促进我国经济健康发展。
关键词：事业单位；财务管理；问题；策略
中圖分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
目前，事业单位的经济状况在一定程度上影响着我国的经济发展，需要重视事业单位相关的经济状况，加强事业单位的财务管理。因此，提升财务管理的能力非常重要。在实际工作中，事业单位的财务管理还存在着一定的问题和不足，近年来尤为突出，本文对事业单位的财务管理存在的问题进行分析，并提出解决相关问题的策略，从而促进我国经济社会健康发展。
一、事业单位财务管理中的问题
1.基础工作疏忽
随着社会的进步，事业单位越来越重视财务管理，在一定程度上取得了很大进步，但是基础工作相对比较薄弱。事业单位的经费开支经常缺乏规范性，在日常的费用开支中超标；对于票据的管理也不够标准，经常有购买发票或自己印刷的情况出现。而且对于一些财务报表的专业分析不够，相关的数据存在缺失，造成信息相对落后。
2.预算管理不到位
（1）预算编制不合理缺乏执行力度
事业单位想要提升资金使用的效益，就要进行有效的预算编制。在我国目前的财务管理工作中，对于预算管理的重视程度不够，缺乏整体性的规划。预算的编制仅仅只是一个形式而已，没有与单位的相关工作进行结合。同时，对于事业单位在预算编制的过程中，缺乏科学的依据，这与事业单位的需求不符合。而由于编制本身存在一定的问题，这就使得在执行的过程中存在浪费以及出入较大的现象。而由于单位的资金用途不明确，这就使得单位的效益降低了。
（2）缺乏考评与激励机制
由于对预算控制缺乏管理，导致预算工作中相关的监督被忽视了，这就使得事业单位的资源配置不均和不科学，再加上缺乏考评与激励机制不完善，导致相关的管理不到位。
二、加强事业单位财务管理的相关策略
1.树立新型财务管理思维
事业单位首先要认识到财务管理的重要作用，结合当下的大环境以及自身情况，树立一种新型的财务管理思维，从而来使财务管理走向系统化和规范化。同时，还要对财务人员的职业素养以及业务水平进行培训和强化，建设一支业务能力以及职业素养都极其优秀的队伍。还有，要做好完整的监督和管控工作，保证资金的能够得到合理以及科学的运用，以此来强化财务管理。
2.完善事业单位预算管理
（1）运用合理的预算编制
事业单位在进行预算的管理中，首先要重视预算管理的作用，并明确其相应的法制观念，从而运用合理的预算编制，促进预算编制的科学性，对相关的资源配置进行优化，从而达到提升资金使用效益的目的。在这个过程中，不需要投入过多的资金，只需要注重其质量，保证其余单位的工作计划以及进行业务活动的经费安排情况，对相关的数据进行分析和校对，明确其项目支出。
（2）强化预算执行管理并进行监督
在预算的执行过程中，要落实个人责任制，强化对预算执行的管理和约束，对于预算资金的使用要保证其安全以及有效性，以此来保证预算的风险。要对相关的信息进行公开，各部门在进行业务时要加强沟通和交流，建立相应的监督工作小组，全面完善预算监督体系。
3.强化资产管理，提高管理效率
事业单位在进行财务管理的工作中，要对资产的相关信息进行管理，对于单位的资产要及时进行清查和盘点，以此了解资产的状态以及变动的情况。将资产管理的责任制进行构建并相应完善，落实资产管理的个人责任制，以此来对资产进行强化管理。与此同时，要对一些固定以及一般性的资产进行盘点，财务部门与资产管理部门要加强相关的联系，建立交流，定期对相关的资金进行核对，保证资金与实际相符。在实际的管理中，要明确预算管理的有效结合，保证对其进行有效控制。
4.强化内部审核，促进财务管理机制的创新
事业单位在进行财务管理的实践时，可以引入先进且有效的方法，对于潜在的风险进行分析，无论是战略风险和经营风险都要保持理性的态度，加强分析和研究，及时发现会计报表中的相关问题，以此来保证内部审核的可靠和安全性。与此同时，事业单位能够对内部的控制以及业务方面等进行管理績效审核，在各部门以及员工间树立成本效益的观念，对成本加强核算，对支出相应的节省，从而增加其收入，实现其经济收益。另外，要根据目前市场以及外部环境的情况，运用一些现代化的组织理念，对事业单位的业务流程进行变动和完善并优化相关的财务工作，促进财务管理的创新。
5.重视财务队伍的建设，完善绩效管理
财务的管理实质上是对人进行管理，这就要起对于会计人员的业务能力以及职业素养进行严格的审核和把控，同时要加强培训和教育。这仅仅是从源头上来进行把控，还要建立相应的竞争机制，从而加强内部的良性竞争，全面提升财务人员的素养。在其实践管理中，还应该加强绩效管理，结合单位的实际情况，制定相应的绩效目标。对财务管理工作的监督以及阶段性的评估进行反馈，在这个过程中发现财务管理中存在的问题，进行分析和总结，并找出合理的方法来进行解决，以此来提高事业单位财务管理的水平，促进事业单位更好的发展。
6.健全会计信息系统，对单位预算进行科学编制
随着信息技术的不断发展，事业单位应及时更新相关设备，促进财务核算方面的工作，使得信息技术与会计工作有机结合，促进财务管理工作的顺利开展。除此之外，对单位的预算进行科学的编制，从而对财务管理起到一定的预见作用。事业单位应该对相关的资金进行合理的分配，结合自身管理的需求和相关的规定，对资金进行科学合理的运用。
总之，越来越多的事业单位认识到了财务管理的重要作用和意义。但是在实际工作中，还存在忽视基础工作、预算编制不合理等一些问题。如果不加以分析和解决，财务的相关问题就会更加严重，不仅造成相关单位的损失，还会影响我国的经济健康发展。因此，要对事业单位在财务管理中出现的一些问题进行分析和研究，找出相应的对策。可以从完善事业单位的预算管理、强化资产的管理。强化内部的审核以及重视财务队伍的建设几个方面来找出相应的措施，根据事业单位的具体情况来进行完善，从而提升事业单位的管理水平，促进我国经济健康发展。