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摘要：随着中国高速公路建设的迅速发展，高速公路的行驶距离也逐年增加。因而，在管理和维护上有着比较繁重的工作。与此同时，高速公路运营企业在人力资源管理方面面临着巨大的挑战。在高速公路事业中引入劳动机制，最基本的目的是：正确引导员工的工作积极性，实现企业的需求，在实现组织目标的同时提高满足感，维持发展热情和创造力。本文简要分析了新时期劳动精神在高速公路运营企业中的实施路径，讨论了促进高速公路事业持续健康快速发展的相关改进措施。
关键词：高速公路运营企业;劳动精神;现状;对策
目前，中国高速公路交通建设发展迅速，为高速公路运营商提供了巨大的机会的同时也增加了很多考验。高速公路运营商目前仍处于发展阶段，找出人力资源管理面临的挑战，讨论相关的改善对策，显然对我国社会经济发展和社会经济建设起到促进作用。
一、新时代劳动精神机制及其作用
在谈论高速公路的企业文化时，首先需要知道企业文化是什么。如我们所知，企业是以市场为导向，以利润为主要目的，从事商品生产和事业活动的经济组织。文化是在变革客观世界和主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。由此，我们可以得出：企业文化是团队在完成职业生涯过程中形成的共同理想、信念、价值观和行为规范的总和。第二，什么是高速公路？一般来说，高速公路主要是指主要城市和地区之间进行汽车高速运输的道路，具有“高速、大量、连续性、安全、舒适性、经济性”的特点，包含等级标准、视觉景观、管理水平等丰富的内容。
高速公路文化在高速公路企业全面、协调、可持续发展中发挥着重要而广泛的作用。只有充分了解其功能和对社会发展的作用，才能提高对高速公路建设和发展的重要性认识。高速公路文化可以实现经营优化，提高管理效率。本身对管理就有很高的要求，以正面的价值观限制员工的思想和行为，以情感、人道、人性化的方式渗透到员工心中，让员工朝着集团的目标前进，让管理机制发挥积极、稳定的长期作用，优化经营行为，提高经营效率，促进企业的持续发展和进步。在管理中建立符合新时代劳动精神的管理机制非常关键，具体如下：
（一）吸引优秀人才，调动员工工作热情
对于员工而言，对工作是否有热情，影响着员工对工作的态度。发达国家的许多企业，特别是具有较强竞争力和实力的企业，通过各种优惠政策、各种慷慨的福利和快速的促销渠道来吸引企业所需的人才。在企业经营中引入劳动机制不仅是现代企业管理的体现也是应对未来挑战的好方法
（二）有助于加强企业的核心竞争力
在当今知识经济和市场经济的快速发展中，国际产业之间的竞争越来越激烈。当前，核心竞争力已成为企业劳动机制的关键，也是决定企业成功或失败的重要因素。
（三）有助于创造良好的竞争环境
科学劳动系统具有一种竞争心，其运作创造良性竞争环境，形成良性竞争机制，员工的积极性和热情是劳动的间接结果。
二、高速公路运营企业现状
（一）缺乏均衡的能力结构
目前，中国高速公路运营商的大部分员工都是一线收费员，但专业技术人员相对较少。从专业和技术结构的角度看，拥有中高级头衔和初级技术人员的人员比例没能达到平衡。
（二）一流人才的相对缺乏
现在，高速公路运营商对人才和科学技术资质的需求很高，有比较多的人才交流。高速公路事业比较单一、传统的管理模式，让更多的人员长期在同一个位置工作，有较为单一的学习方向，长期工作固定在同一个领域，让很多员工单單拥有比较单一的技能，影响复合型人才的培养和一线员工的自我发展和成长。也正因此，高速公路事业中的人才建设、转移、更换受到很大的制约，严重制约高速公路运输中人事制度改革的运行。
（三）人事政策和计划的相对缺失
人力资源规划在高速公路事业公司的人力资源管理中占有比较重要的地位，人力资源管理在合同管理、人事转移、业绩评价、工资、招聘方面呈现出比较重要的姿态。但是，在实际的公司管理当中，很多公司缺乏长期的战略政策和计划，甚至出现政策与国家政策有矛盾的情况，无法支撑高速公路事业的人力资源管理。因而，高速公路运营企业无法在实际开发过程中，优化人手流量的分配，进而影响了人事政策和计划的实施。
（四）劳动机制系统并不完善
劳动机制是提高员工工作热情的有效手段，特别是物质劳动的作用更为明显，这是员工自我价值的重要象征。但是，目前许多企业不太注意劳动机制的建立，导致劳动机制体系不完善，这严重影响员工的工作热情，也将降低员工的工作效率。
（五）劳动精神的不足
劳动手段只是一种形式，让劳动能力发展的基础，是具备积极地劳动精神，但是，长期以来，很多企业在运行中不能明确追求个人利益和对于公司做出奉献的平衡关系，甚至出现员工随着对利益的追求，不重视劳动精神和不愿奉献的现象，也就是说现在劳动精神逐渐失去了其作用，难以实现帮助公司的管理。
三、新时代劳动精神在高速公路运营企业的实施路径
（一）建立合理的雇佣制度
通过相关劳动政策，有效提高员工热情，提高工作效率，改善在雇佣人才时的选择机制，改善员工待遇，同时为员工提供自我提升的空间和机会，使员工能够在和谐良好的环境中工作，全面解决员工的管理等问题 道路交通企业的发展重视对高级人才和关键人才的“留住”问题，管理者可以通过期权和股票投资现有的人力资本流通，以资本、效率、劳动等为基础，构建符合道路交通的工资体系，推进交通行业合理的人才培养。要增加人才总量，提升人才素质，在引进外来人才的同时，还要千方百计留住原有人才，为原有人才成长创造良好的环境，例如：给达到一定条件的公司人才发放安家费、住房补贴;与单位签订一定年限以上劳动合同的可以获得现金奖励。（二）经营者应该合理改变自己的想法 高速公路事业的主要经营者应该综合构筑人力相关的概念，把人力资源管理作为企业开发的重要课题，让员工在比较好的气氛中工作。此外，经营者还需要注意员工的工作思路，全面放弃相对传统的想法，充分利用新的想法和社会经济发展，提高员工活力，优化人才结构，尽可能构建稳定人才队伍的人才培养战略。
（三）推进招聘活动的科学改善
人员的招聘需要结合公司的现有需要和未来发展，对人才进行及时的补充，实现企业的可持续发展。
（四）员工职业生涯的科学合理规划
在高速公路企业人力资源经营中，在充分了解员工职业发展意愿和需求的同时，对员工的价值观、兴趣、能力、人格等进行分析，进行员工合理的职业规划，还必须建立科学的职业阶梯，确保员工有明确的目标和光明的未来，以完全调动员工的工作热情。
此外，劳动制度应首先体现公平性原则，高速公路企业应建立一系列长期严格执行、必须遵守的有效管理体制。第二，与评价体系相结合，可以刺激员工的竞争意识，使人们的潜能得到完全的激发。最后，为了让人才在开放平等的环境中发挥才能，最大限度地激发员工的热情，应当建立透明开放的人才招聘机制。
（五）物质劳动和精神劳动相结合的原则
物质劳动和精神劳动在促进员工热情方面起着不可替代的作用。高速公路企业的工作模式必须是物质劳动和精神劳动的结合。物质需求是人類最基本的需求，水平很低。物质劳动的作用是表面的，劳动的深度有限。将二者进行结合，能有效提高管理效果。
（六）灵活性和稳定性的统一原理
如果劳动对策的内容和方法频繁变化，劳动者就会变得难以适应，劳动效果就会变差。因此，劳动机制需要一定程度的稳定，同时也需要考虑环境的变化，因此需要灵活适应劳动机制环境的变化。
四、结束语
总而言之，高速公路运营企业要实现快速发展，就必须认真看待人力资源管理中存在的问题，积极探索改善对策。遵守新时期劳动精神，遵循市场经济经营规律，从根本上推进人们的创造性和智慧，进而推进高速公路运营企业的快速发展。
参考文献;
[1] 苏文国. 新时期高速公路企业职工思想政治工作的探讨[J]. 青年时代， 2018， 000（009）：70+74.
[2] 郑娓娜. 新时代大学生劳动精神培育的价值意蕴及其实现路径[J]. 学校党建与思想教育， 2019， 600（09）：94-96.
[3] 刘冠宏. 用人文管理促进企业发展——以陕西高速公路运营单位为例[J]. 新西部， 2013， 000（012）：11.
[4] 朱剑舞. 浅谈新形势下如何创新高速公路运营企业员工思想政治工作[J]. 科学时代， 2012， 000（017）：1-2.
[5] 严文华. 浅议如何做好高速公路运营企业职工思想政治工作[J]. 现代经济信息， 2011（20）：81.
作者简介：
桂波，男，汉族， 1977.12，陕西省渭南市蒲城县，专业：法律， 学历：本科， 职称：中级政工师，研究方向：联网收费管理。
关键词：高速公路运营企业;劳动精神;现状;对策
目前，中国高速公路交通建设发展迅速，为高速公路运营商提供了巨大的机会的同时也增加了很多考验。高速公路运营商目前仍处于发展阶段，找出人力资源管理面临的挑战，讨论相关的改善对策，显然对我国社会经济发展和社会经济建设起到促进作用。
一、新时代劳动精神机制及其作用
在谈论高速公路的企业文化时，首先需要知道企业文化是什么。如我们所知，企业是以市场为导向，以利润为主要目的，从事商品生产和事业活动的经济组织。文化是在变革客观世界和主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。由此，我们可以得出：企业文化是团队在完成职业生涯过程中形成的共同理想、信念、价值观和行为规范的总和。第二，什么是高速公路？一般来说，高速公路主要是指主要城市和地区之间进行汽车高速运输的道路，具有“高速、大量、连续性、安全、舒适性、经济性”的特点，包含等级标准、视觉景观、管理水平等丰富的内容。
高速公路文化在高速公路企业全面、协调、可持续发展中发挥着重要而广泛的作用。只有充分了解其功能和对社会发展的作用，才能提高对高速公路建设和发展的重要性认识。高速公路文化可以实现经营优化，提高管理效率。本身对管理就有很高的要求，以正面的价值观限制员工的思想和行为，以情感、人道、人性化的方式渗透到员工心中，让员工朝着集团的目标前进，让管理机制发挥积极、稳定的长期作用，优化经营行为，提高经营效率，促进企业的持续发展和进步。在管理中建立符合新时代劳动精神的管理机制非常关键，具体如下：
（一）吸引优秀人才，调动员工工作热情
对于员工而言，对工作是否有热情，影响着员工对工作的态度。发达国家的许多企业，特别是具有较强竞争力和实力的企业，通过各种优惠政策、各种慷慨的福利和快速的促销渠道来吸引企业所需的人才。在企业经营中引入劳动机制不仅是现代企业管理的体现也是应对未来挑战的好方法
（二）有助于加强企业的核心竞争力
在当今知识经济和市场经济的快速发展中，国际产业之间的竞争越来越激烈。当前，核心竞争力已成为企业劳动机制的关键，也是决定企业成功或失败的重要因素。
（三）有助于创造良好的竞争环境
科学劳动系统具有一种竞争心，其运作创造良性竞争环境，形成良性竞争机制，员工的积极性和热情是劳动的间接结果。
二、高速公路运营企业现状
（一）缺乏均衡的能力结构
目前，中国高速公路运营商的大部分员工都是一线收费员，但专业技术人员相对较少。从专业和技术结构的角度看，拥有中高级头衔和初级技术人员的人员比例没能达到平衡。
（二）一流人才的相对缺乏
现在，高速公路运营商对人才和科学技术资质的需求很高，有比较多的人才交流。高速公路事业比较单一、传统的管理模式，让更多的人员长期在同一个位置工作，有较为单一的学习方向，长期工作固定在同一个领域，让很多员工单單拥有比较单一的技能，影响复合型人才的培养和一线员工的自我发展和成长。也正因此，高速公路事业中的人才建设、转移、更换受到很大的制约，严重制约高速公路运输中人事制度改革的运行。
（三）人事政策和计划的相对缺失
人力资源规划在高速公路事业公司的人力资源管理中占有比较重要的地位，人力资源管理在合同管理、人事转移、业绩评价、工资、招聘方面呈现出比较重要的姿态。但是，在实际的公司管理当中，很多公司缺乏长期的战略政策和计划，甚至出现政策与国家政策有矛盾的情况，无法支撑高速公路事业的人力资源管理。因而，高速公路运营企业无法在实际开发过程中，优化人手流量的分配，进而影响了人事政策和计划的实施。
（四）劳动机制系统并不完善
劳动机制是提高员工工作热情的有效手段，特别是物质劳动的作用更为明显，这是员工自我价值的重要象征。但是，目前许多企业不太注意劳动机制的建立，导致劳动机制体系不完善，这严重影响员工的工作热情，也将降低员工的工作效率。
（五）劳动精神的不足
劳动手段只是一种形式，让劳动能力发展的基础，是具备积极地劳动精神，但是，长期以来，很多企业在运行中不能明确追求个人利益和对于公司做出奉献的平衡关系，甚至出现员工随着对利益的追求，不重视劳动精神和不愿奉献的现象，也就是说现在劳动精神逐渐失去了其作用，难以实现帮助公司的管理。
三、新时代劳动精神在高速公路运营企业的实施路径
（一）建立合理的雇佣制度
通过相关劳动政策，有效提高员工热情，提高工作效率，改善在雇佣人才时的选择机制，改善员工待遇，同时为员工提供自我提升的空间和机会，使员工能够在和谐良好的环境中工作，全面解决员工的管理等问题 道路交通企业的发展重视对高级人才和关键人才的“留住”问题，管理者可以通过期权和股票投资现有的人力资本流通，以资本、效率、劳动等为基础，构建符合道路交通的工资体系，推进交通行业合理的人才培养。要增加人才总量，提升人才素质，在引进外来人才的同时，还要千方百计留住原有人才，为原有人才成长创造良好的环境，例如：给达到一定条件的公司人才发放安家费、住房补贴;与单位签订一定年限以上劳动合同的可以获得现金奖励。（二）经营者应该合理改变自己的想法 高速公路事业的主要经营者应该综合构筑人力相关的概念，把人力资源管理作为企业开发的重要课题，让员工在比较好的气氛中工作。此外，经营者还需要注意员工的工作思路，全面放弃相对传统的想法，充分利用新的想法和社会经济发展，提高员工活力，优化人才结构，尽可能构建稳定人才队伍的人才培养战略。
（三）推进招聘活动的科学改善
人员的招聘需要结合公司的现有需要和未来发展，对人才进行及时的补充，实现企业的可持续发展。
（四）员工职业生涯的科学合理规划
在高速公路企业人力资源经营中，在充分了解员工职业发展意愿和需求的同时，对员工的价值观、兴趣、能力、人格等进行分析，进行员工合理的职业规划，还必须建立科学的职业阶梯，确保员工有明确的目标和光明的未来，以完全调动员工的工作热情。
此外，劳动制度应首先体现公平性原则，高速公路企业应建立一系列长期严格执行、必须遵守的有效管理体制。第二，与评价体系相结合，可以刺激员工的竞争意识，使人们的潜能得到完全的激发。最后，为了让人才在开放平等的环境中发挥才能，最大限度地激发员工的热情，应当建立透明开放的人才招聘机制。
（五）物质劳动和精神劳动相结合的原则
物质劳动和精神劳动在促进员工热情方面起着不可替代的作用。高速公路企业的工作模式必须是物质劳动和精神劳动的结合。物质需求是人類最基本的需求，水平很低。物质劳动的作用是表面的，劳动的深度有限。将二者进行结合，能有效提高管理效果。
（六）灵活性和稳定性的统一原理
如果劳动对策的内容和方法频繁变化，劳动者就会变得难以适应，劳动效果就会变差。因此，劳动机制需要一定程度的稳定，同时也需要考虑环境的变化，因此需要灵活适应劳动机制环境的变化。
四、结束语
总而言之，高速公路运营企业要实现快速发展，就必须认真看待人力资源管理中存在的问题，积极探索改善对策。遵守新时期劳动精神，遵循市场经济经营规律，从根本上推进人们的创造性和智慧，进而推进高速公路运营企业的快速发展。
参考文献;
[1] 苏文国. 新时期高速公路企业职工思想政治工作的探讨[J]. 青年时代， 2018， 000（009）：70+74.
[2] 郑娓娜. 新时代大学生劳动精神培育的价值意蕴及其实现路径[J]. 学校党建与思想教育， 2019， 600（09）：94-96.
[3] 刘冠宏. 用人文管理促进企业发展——以陕西高速公路运营单位为例[J]. 新西部， 2013， 000（012）：11.
[4] 朱剑舞. 浅谈新形势下如何创新高速公路运营企业员工思想政治工作[J]. 科学时代， 2012， 000（017）：1-2.
[5] 严文华. 浅议如何做好高速公路运营企业职工思想政治工作[J]. 现代经济信息， 2011（20）：81.
作者简介：
桂波，男，汉族， 1977.12，陕西省渭南市蒲城县，专业：法律， 学历：本科， 职称：中级政工师，研究方向：联网收费管理。