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摘要：随着经济的迅猛发展，人们对建筑行业的施工质量提出了更高要求。建筑行业要想在激烈的市场中生存和发展，土建现场施工管理效率和质量是关键因素。建筑行业通过科学有效的现场施工管理，能确保施工进度与原方案同步，使其整体施工效率得到有效提高，同时降低成本支出，促使经济利益最大化。本文针对建筑工程土建现场施工管理的重要性做了详细阐述，对不足之处进行深入剖析，并提出了相应的解决措施。
关键字：建筑工程;土建施工;现场管理
0引言
建筑工程土建现场施工管理在建筑行业发展中的作用至关重要。随着建筑工程建设力度增大，建设规模日益壮大，工程的质量得到了人们的广泛关注，为了有效提高施工质量，建筑行业必须做好工程现场施工管理工作。通过建筑工程现场施工管理的创新優化，可以有效提高建筑工程现场施工管理质量和施工效率，同时减少成本支出，进一步提高了建筑企业的经济利益。
1建筑工程土建现场施工管理的重要意义
加强建筑工程土建现场施工管理可以有效提高施工单位的经济利益，还能辅助本单位积累丰富的管理经验，对工程的施工进度和质量进行有效把控和监督，使其操作更加规范、科学、安全，同时还能杜绝材料浪费，有效降低成本。因此，通过对建筑工程土建现场施工管理的有序进行，确保了施工质量和效率，进一步实现企业经济效益的最大化。另外，施工机械设备的检查和维修保养，也是现场施工管理的主要环节，机械设备通过维修保养，降低了不要的损耗，延长了使用年限。建筑工程土建施工过程中，受多种因素限制，会对施工安全造成一定的影响。因此，在施工期间，为了有效规避施工安全隐患和经济损失，相关施工单位必须将施工安全放在首位。通过现场施工管理工作的开展，施工人员的操作更规范，切实有效的保证了施工质量和施工安全。除此之外，随着竞争日益激烈，建筑行业要想在市场竞争中站稳脚跟，必须不断提高自身的经济实力和品牌影响力。通过建筑工程土建现场施工管理工作，保证了工程质量和施工效率，有利于企业形象的塑造，还能取得社会各界的认可和肯定，为企业的可持续发展奠定基础。
2建筑工程土建现场施工管理存在的问题
2.1安全施工理念有待进一步落实
就建筑工程现场施工管理而言，部分单位在施工期间存在一定的安全问题，特别是安全施工理念尚未建立，管理不规范，安全管理力度不足等。在施工过程中，出现的安全隐患相关责任人未及时反馈和监管。由于施工单位自身管理不足，导致安全责任落实不到位，无法有效避免事故的发生。施工安全管理一方面是对人的管理，另一方面是依靠制度约束进行管理，在高速公路工程施工建设过程中，相关施工单位缺少相应的安全管理条例和制度。例如，在施工过程中，脚手架、安全通道等防护措施设置不合理，危险区域安全标志不明显，现场施工机械设备维修保养工作落实不到位等。
2.2现场施工材料管理不规范
建筑工程施工时间长，工艺相对复杂，需要的材料和设备种类多、量大，土建现场施工管理期间，对施工材料的管理力度不足，随意摆放现象严重，缺少科学有效的管理，致使材料老化速度加快，损毁严重，尤其是对环境要求严格的特殊材料，假如得不到有效管理，势必对材料质量带来影响。建筑工程土建施工需要的材料体积庞大，在地面堆积时间长，需要堆放的面积大，但得不到规范性管理，对施工空间带来一定影响。除此之外，由于建筑施工材料管理不规范，材料质量得不到保障，还会对施工带来安全隐患。
2.3现场施工管理体系不完善
目前，大部分建筑工程土建现场施工管理体系不完善，管理方式缺乏科学、合理性，导致管理工作效率不高，执行力度不够。由于现场施工管理制度只体现在表面，导致落实不到位，缺乏实效性。还有些施工单位在现场施工管理过程中，目光短浅，无法针对现实状况制定预见性管理方案，普遍存在出现不良情况后才开始制定相关计划，阻碍了建筑工程土建现场施工管理工作的顺利进行。除此之外，由于现场施工管理制度的不完善，有些管理人员没有树立正确的责任感意识，实际工作过程中，遇到问题相互推诿的现象频发，致使施工进度得不到保障，甚至会延误工期，给施工单位带来严重的经济损失。
3提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
3.1培养现场施工人员安全意识
建筑工程建造的时间长，且存在一定的风险，现场施工管理不当容易造成安全事故，因此，现场施工管理人员不仅要关注施工人员的工作效率，应该对施工人员的安全意识给与更多的关注。可以通过对上岗工作人员进行安全教育，让他们充分意识到安全的重要性。对于新入职的施工人员，要进行岗前培训，取得施工资格后，才能进入现场进行施工作业，针对资历深的施工人员，可以通过安全知识讲座、定期培训等，使其综合素养得以有效提升。除此之外，完善相关的安全制度，提升监督工作的质量，促使施工人员自觉的履行自己的岗位职责，以确保工程施工安全进行。
3.2强化土建施工现场的材料管控
根据建筑工程项目的实际需要，合理购置施工材料，堆放现场要合理划分，避免乱放的情况发生。建筑工程土建现场施工建造期间，材料浪费、损坏的现象无法避免，为了有效解决此现象的发生，相关管理人员要走进施工场地，与相关设计图纸进行对比，准确掌控施工进度，避免不必要的损失。另外，要结合施工现场实际状况，降低资人力、物力、材料的消耗，通过优化工作流程，改进建筑工艺，实现节能减耗的目的。另外，还要做好现场施工机械设备的日常维修保养工作，有效降低机械故障率，确保施工安全。要做好水电资源的管理工作，对水、电用量进行有效管控，对自然降水和污水进行二次利用，降低施工成本。
3.3健全现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是建筑工程建造施工的关键。建筑工程土建现场施工过程期间，涉及的专业面较多，如果现场施工管理体系不完善，就无法有效应对各方面出现的突发状况，将使得施工材料和资源不能合理配置。因此，对传统施工管理体系进行创新整改，建立完善的、科学的、合理的管理体系，是建筑行业发展的关键，也是健全管理体系的重要环节。制定科学的施工管理规章制度，并督促落实，施工管理工作要贯穿建筑工程建设的每个工序，施工过程要严格遵照相关的规章制度，进而提高建筑工程整体施工质量。
3.4加强施工现场质量管理
切实保障施工整体质量是建筑工程土建现场施工管理的目的。为了有效保障工程的施工质量，施工单位必须对现场施工管理工作提起足够的重视。在现场施工期间要做好现场监管工作，避免施工质量不达标的现象出现，严格把控施工质量。首先，在施工建造之前，要严格审查施工材料质量，制度相应的质量保准，严格按照统一的标准择优选择，以此确保材料质量。其次，施工工艺是建筑工程整体质量的关键因素，在进行现场施工建造期间，要采用科学合理的施工工艺，并将工艺不断优化，确保整体质量得到提升。最后，相关现场施工管理人员，要不断完善自身的专业知识，提高自身综合能力，才能符合实际工作需要，并将自身的价值充分发挥。
4结语
综上所述，建筑行业要想健康稳固发展，适应社会发展的实际需求，在现场施工期间，施工单位要结合施工现场的实际需要，积极做好现场施工管理工作，确保施工进度与质量的有效把控。建筑行业可以通过培养现场施工人员安全意识，强化施工现场的材料管控，健全现场施工管理体系，加强施工现场质量管理等，切实有效的提高施工效率和质量，最终实现经济利益最大化，竞争力得到有效提高。
参考文献
[1]王小文.建筑工程土建施工现场管理措施研究[J].中国建筑金属结构，2021（06）：30-31.
[2]贾建波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021（15）：158-159.
[3]练春雨.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2021（05）：112-113.
关键字：建筑工程;土建施工;现场管理
0引言
建筑工程土建现场施工管理在建筑行业发展中的作用至关重要。随着建筑工程建设力度增大，建设规模日益壮大，工程的质量得到了人们的广泛关注，为了有效提高施工质量，建筑行业必须做好工程现场施工管理工作。通过建筑工程现场施工管理的创新優化，可以有效提高建筑工程现场施工管理质量和施工效率，同时减少成本支出，进一步提高了建筑企业的经济利益。
1建筑工程土建现场施工管理的重要意义
加强建筑工程土建现场施工管理可以有效提高施工单位的经济利益，还能辅助本单位积累丰富的管理经验，对工程的施工进度和质量进行有效把控和监督，使其操作更加规范、科学、安全，同时还能杜绝材料浪费，有效降低成本。因此，通过对建筑工程土建现场施工管理的有序进行，确保了施工质量和效率，进一步实现企业经济效益的最大化。另外，施工机械设备的检查和维修保养，也是现场施工管理的主要环节，机械设备通过维修保养，降低了不要的损耗，延长了使用年限。建筑工程土建施工过程中，受多种因素限制，会对施工安全造成一定的影响。因此，在施工期间，为了有效规避施工安全隐患和经济损失，相关施工单位必须将施工安全放在首位。通过现场施工管理工作的开展，施工人员的操作更规范，切实有效的保证了施工质量和施工安全。除此之外，随着竞争日益激烈，建筑行业要想在市场竞争中站稳脚跟，必须不断提高自身的经济实力和品牌影响力。通过建筑工程土建现场施工管理工作，保证了工程质量和施工效率，有利于企业形象的塑造，还能取得社会各界的认可和肯定，为企业的可持续发展奠定基础。
2建筑工程土建现场施工管理存在的问题
2.1安全施工理念有待进一步落实
就建筑工程现场施工管理而言，部分单位在施工期间存在一定的安全问题，特别是安全施工理念尚未建立，管理不规范，安全管理力度不足等。在施工过程中，出现的安全隐患相关责任人未及时反馈和监管。由于施工单位自身管理不足，导致安全责任落实不到位，无法有效避免事故的发生。施工安全管理一方面是对人的管理，另一方面是依靠制度约束进行管理，在高速公路工程施工建设过程中，相关施工单位缺少相应的安全管理条例和制度。例如，在施工过程中，脚手架、安全通道等防护措施设置不合理，危险区域安全标志不明显，现场施工机械设备维修保养工作落实不到位等。
2.2现场施工材料管理不规范
建筑工程施工时间长，工艺相对复杂，需要的材料和设备种类多、量大，土建现场施工管理期间，对施工材料的管理力度不足，随意摆放现象严重，缺少科学有效的管理，致使材料老化速度加快，损毁严重，尤其是对环境要求严格的特殊材料，假如得不到有效管理，势必对材料质量带来影响。建筑工程土建施工需要的材料体积庞大，在地面堆积时间长，需要堆放的面积大，但得不到规范性管理，对施工空间带来一定影响。除此之外，由于建筑施工材料管理不规范，材料质量得不到保障，还会对施工带来安全隐患。
2.3现场施工管理体系不完善
目前，大部分建筑工程土建现场施工管理体系不完善，管理方式缺乏科学、合理性，导致管理工作效率不高，执行力度不够。由于现场施工管理制度只体现在表面，导致落实不到位，缺乏实效性。还有些施工单位在现场施工管理过程中，目光短浅，无法针对现实状况制定预见性管理方案，普遍存在出现不良情况后才开始制定相关计划，阻碍了建筑工程土建现场施工管理工作的顺利进行。除此之外，由于现场施工管理制度的不完善，有些管理人员没有树立正确的责任感意识，实际工作过程中，遇到问题相互推诿的现象频发，致使施工进度得不到保障，甚至会延误工期，给施工单位带来严重的经济损失。
3提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
3.1培养现场施工人员安全意识
建筑工程建造的时间长，且存在一定的风险，现场施工管理不当容易造成安全事故，因此，现场施工管理人员不仅要关注施工人员的工作效率，应该对施工人员的安全意识给与更多的关注。可以通过对上岗工作人员进行安全教育，让他们充分意识到安全的重要性。对于新入职的施工人员，要进行岗前培训，取得施工资格后，才能进入现场进行施工作业，针对资历深的施工人员，可以通过安全知识讲座、定期培训等，使其综合素养得以有效提升。除此之外，完善相关的安全制度，提升监督工作的质量，促使施工人员自觉的履行自己的岗位职责，以确保工程施工安全进行。
3.2强化土建施工现场的材料管控
根据建筑工程项目的实际需要，合理购置施工材料，堆放现场要合理划分，避免乱放的情况发生。建筑工程土建现场施工建造期间，材料浪费、损坏的现象无法避免，为了有效解决此现象的发生，相关管理人员要走进施工场地，与相关设计图纸进行对比，准确掌控施工进度，避免不必要的损失。另外，要结合施工现场实际状况，降低资人力、物力、材料的消耗，通过优化工作流程，改进建筑工艺，实现节能减耗的目的。另外，还要做好现场施工机械设备的日常维修保养工作，有效降低机械故障率，确保施工安全。要做好水电资源的管理工作，对水、电用量进行有效管控，对自然降水和污水进行二次利用，降低施工成本。
3.3健全现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是建筑工程建造施工的关键。建筑工程土建现场施工过程期间，涉及的专业面较多，如果现场施工管理体系不完善，就无法有效应对各方面出现的突发状况，将使得施工材料和资源不能合理配置。因此，对传统施工管理体系进行创新整改，建立完善的、科学的、合理的管理体系，是建筑行业发展的关键，也是健全管理体系的重要环节。制定科学的施工管理规章制度，并督促落实，施工管理工作要贯穿建筑工程建设的每个工序，施工过程要严格遵照相关的规章制度，进而提高建筑工程整体施工质量。
3.4加强施工现场质量管理
切实保障施工整体质量是建筑工程土建现场施工管理的目的。为了有效保障工程的施工质量，施工单位必须对现场施工管理工作提起足够的重视。在现场施工期间要做好现场监管工作，避免施工质量不达标的现象出现，严格把控施工质量。首先，在施工建造之前，要严格审查施工材料质量，制度相应的质量保准，严格按照统一的标准择优选择，以此确保材料质量。其次，施工工艺是建筑工程整体质量的关键因素，在进行现场施工建造期间，要采用科学合理的施工工艺，并将工艺不断优化，确保整体质量得到提升。最后，相关现场施工管理人员，要不断完善自身的专业知识，提高自身综合能力，才能符合实际工作需要，并将自身的价值充分发挥。
4结语
综上所述，建筑行业要想健康稳固发展，适应社会发展的实际需求，在现场施工期间，施工单位要结合施工现场的实际需要，积极做好现场施工管理工作，确保施工进度与质量的有效把控。建筑行业可以通过培养现场施工人员安全意识，强化施工现场的材料管控，健全现场施工管理体系，加强施工现场质量管理等，切实有效的提高施工效率和质量，最终实现经济利益最大化，竞争力得到有效提高。
参考文献
[1]王小文.建筑工程土建施工现场管理措施研究[J].中国建筑金属结构，2021（06）：30-31.
[2]贾建波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021（15）：158-159.
[3]练春雨.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2021（05）：112-113.