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[摘要]在经济的带动下，我国各项工程建设迅速发展，为人民生活提供了诸多便利，加强了国家基础设施建设，有利于国民经济的增长。土木工程是其中的重要组成部分，具有重大意义，在当前激烈的市场环境中，工程的实用性不再是唯一的关注点，其功能、美观、内涵等都成了人们考虑的重点，加上施工工艺的频繁更新，使得土木工程施工尤为困难，相应的质量和安全就显得更加重要，若有不慎，极有可能会降低整个工程的质量，甚至威胁施工人员的生命安全，为此，必须加强质量管理和安全管理。
[关键词]土木工程；质量管理；安全管理
一、土木工程施工质置管理和安全管理存在的问题
1.安全方面的意识淡薄
在安全方面的意识淡薄是导致安全事故发生的主要原因，在目前的土木工程施工中，有部门工程对文明施工的重要性缺乏正确的认识，从而没有将其充分重视起来，导致施工现场缺乏必要的安全防范措施，比如说排水系统和防火设备等。此外，还有一部分工地对封闭管理工作做的仍不到位，工程施工的现场也没有很好的设置标牌，即使存在，其安放的位置也不够合理，从而影响到了施工的安全。
2.土木工程材料严重影响了施工质量
随着时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工的单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。
3.施工人员素质有待于提高
作为土木工程施工人员不仅仅需要掌握良好的技术，同时还需要有很好的责任意识。但是土木工程项目中施工人员除了技术人员还有一些施工人员，大多数施工人员都是一些农民工，很多工作人员缺少专业的技术培训工作，对于施工技术的掌握并不熟练，这在一定程度上会造成一定的安全隐患，导致一些施工不符合规范和要求，造成土木工程项目的质量问题。大多数的施工人员缺少工作责任意识，一定程度上增加了施工质量的风险。一些施工单位为了节省资金，缺少相应的安全措施投入，对于一些高风险的技术施工缺少完善的保护措施，造成工作人员的伤亡。
二、土木工程施工质置管理和安全管理措施
1.控制土木工程施工项目中的安全隐患
土木工程施工项目质量管理的强化，必须加强土木工程施工项目中的安全管理。建筑企业应当重视土木工程施工项目质量管理工作的开展，聘请专业的管理人员进行工程监理，建立一个高素质、专业性的质量管理团队，合理的对土木工程施工项目中的施工设计阶段与施工阶段进行监理：还要加强土木工程施工项目质量管理人员的安全意识与责任意识，明确管理人员在土木工程施工项目质量管理工作中的职责，规范施工人员在施工过程中的操作行为，使每—个施工人员佩戴相应的施工设备进行施工，对施工现场进行及时、有效的清理，引导施工人员正确的操作机械设备，加强施工人员在施工过程中的安全意识，使每一个施工人员都能够按照施工设计方案进行施工。
2.加强对材料的质量控制
2.1材料的选择
茌选择施工材料的时候，就要对材料质量各个方面进行严格的检查和控制，在使用过程中，要根据施工单位的现实情况，包括对工程的造价要求，根据这些情况对材料进行合理的选择。在选择材料的时候，必须对于材料价格，节能性能以及环保性能等做出合理的控制，这样才能对于施工工程的质量有所保证，对施工的造价还可以降低，相应也提高了建筑工程的经济效益。
2.2材料的检验与管理
对建筑材料进行质量控制大体可以分为四种方法，主要是对材料进行相关的测试、检查验收、材料管理及多个单位等方面进行控制。对材料进行相关的测试，就是通过试验和实测来对建筑材料的各个性能要求方面进行专业的测试，来保证施工材料的质量；对于检查验收，即是对材料进行一系列详细检查后验收入库，确保入库材料符合建筑施工的要求和国家的相关规定；对于材料的管理，即是茌材料入库后，施工单位材料保管员对材料进行科学的管理及使用，确保材料在管理过程中能够保证质量及减少浪费；对于多个单位的控制，就是在使用的时候，要经过多方面的同意，对于材料的使用进行控制，来保证工程的质量。
2.3进场材料的质量控制
建筑材料进场时，必须核查实际到场材的料情况与所要求材料在品种、规格、型号、强度等级、数量等方面是否相符，检查材料的生产编号或批号、型号规格等与产品质量证明书是否相符，如有不符，应要求更换材料或者更换相关材料的信息。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等都应出具产品合格证及技术说明书，并按规定进行试验和检验，经抽查合格后，方允许进入施工现场，避免因使用变质及规格和性能不符合要求的材料而造成的工程重大质量事故，如水泥受潮结块、钢筋的锈蚀等。施工单位还要做好对材料的合理调度，避免现场材料的大量积压。进场后的材料，使用时发现其性能可能已无法满足规范要求的，必须对其进行二次复试后根据所得结论视情况进行处理。
3.进行安全文化建设
对于企业来说，安全就是对健康、行为模式、期望以及价值观等的要求。安全文化是各个企业安全管理的基本原则，对企业的成功有着极大的影响。尤其是在土木工程施工中更为重要，所以，各个土建企业一定要清楚地知道企业经营目标不是唯一的目标，它是与安全管理目标直接挂钩，相互促进完成的。
3.1制定相关的安全法则
在土木工程施工安全的促使下，各个土建工程企业应该着重抓安全管理，使企业经营目标和安全管理目标达成一致。茌土木工程施工过程中，应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针，并且，要树立以人为本、关爱生命的安全意识，制定的管理制度要以安全为主。
3.2团队协作精神的建设
培育团体协作，敢打硬仗的团队精神，有着铁一般的安全纪律，对每个土建企业安全管理有着极大的促进作用。在土木工程建设施工中，要经常灌输施工安全性、团队合作等思想，并且让员工具有共同的安全价值观，优化自身的思维方式，管理自身的行为规范。
3.3建立激励和约束机制
—套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展尤为重要。土建企业应该建设—套约束和激励的机制，如安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类机制，一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以约束员工的行为，避免在施工过程中出现全问题。
4.提高管理人员与施工人员的专业化水平与综合素质
土木工程项目中的建筑企业，应当对管理人员与施工人员分别进行培训，加强管理人员在管理方面的专业知识理论与管理水平，提高施工人员的安全意识与施工水平，规范施工人员茌土木工程施工项目中的操作行为；建筑企业还要针对培训制定出相应的考核制度，提高管理人员与施工人员的综合素质，还可以制定相应的激励机制，充分调动管理人员与施工人员在工作上的积极自主性，确保土木工程施工项目的整体质量。
[关键词]土木工程；质量管理；安全管理
一、土木工程施工质置管理和安全管理存在的问题
1.安全方面的意识淡薄
在安全方面的意识淡薄是导致安全事故发生的主要原因，在目前的土木工程施工中，有部门工程对文明施工的重要性缺乏正确的认识，从而没有将其充分重视起来，导致施工现场缺乏必要的安全防范措施，比如说排水系统和防火设备等。此外，还有一部分工地对封闭管理工作做的仍不到位，工程施工的现场也没有很好的设置标牌，即使存在，其安放的位置也不够合理，从而影响到了施工的安全。
2.土木工程材料严重影响了施工质量
随着时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工的单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。
3.施工人员素质有待于提高
作为土木工程施工人员不仅仅需要掌握良好的技术，同时还需要有很好的责任意识。但是土木工程项目中施工人员除了技术人员还有一些施工人员，大多数施工人员都是一些农民工，很多工作人员缺少专业的技术培训工作，对于施工技术的掌握并不熟练，这在一定程度上会造成一定的安全隐患，导致一些施工不符合规范和要求，造成土木工程项目的质量问题。大多数的施工人员缺少工作责任意识，一定程度上增加了施工质量的风险。一些施工单位为了节省资金，缺少相应的安全措施投入，对于一些高风险的技术施工缺少完善的保护措施，造成工作人员的伤亡。
二、土木工程施工质置管理和安全管理措施
1.控制土木工程施工项目中的安全隐患
土木工程施工项目质量管理的强化，必须加强土木工程施工项目中的安全管理。建筑企业应当重视土木工程施工项目质量管理工作的开展，聘请专业的管理人员进行工程监理，建立一个高素质、专业性的质量管理团队，合理的对土木工程施工项目中的施工设计阶段与施工阶段进行监理：还要加强土木工程施工项目质量管理人员的安全意识与责任意识，明确管理人员在土木工程施工项目质量管理工作中的职责，规范施工人员在施工过程中的操作行为，使每—个施工人员佩戴相应的施工设备进行施工，对施工现场进行及时、有效的清理，引导施工人员正确的操作机械设备，加强施工人员在施工过程中的安全意识，使每一个施工人员都能够按照施工设计方案进行施工。
2.加强对材料的质量控制
2.1材料的选择
茌选择施工材料的时候，就要对材料质量各个方面进行严格的检查和控制，在使用过程中，要根据施工单位的现实情况，包括对工程的造价要求，根据这些情况对材料进行合理的选择。在选择材料的时候，必须对于材料价格，节能性能以及环保性能等做出合理的控制，这样才能对于施工工程的质量有所保证，对施工的造价还可以降低，相应也提高了建筑工程的经济效益。
2.2材料的检验与管理
对建筑材料进行质量控制大体可以分为四种方法，主要是对材料进行相关的测试、检查验收、材料管理及多个单位等方面进行控制。对材料进行相关的测试，就是通过试验和实测来对建筑材料的各个性能要求方面进行专业的测试，来保证施工材料的质量；对于检查验收，即是对材料进行一系列详细检查后验收入库，确保入库材料符合建筑施工的要求和国家的相关规定；对于材料的管理，即是茌材料入库后，施工单位材料保管员对材料进行科学的管理及使用，确保材料在管理过程中能够保证质量及减少浪费；对于多个单位的控制，就是在使用的时候，要经过多方面的同意，对于材料的使用进行控制，来保证工程的质量。
2.3进场材料的质量控制
建筑材料进场时，必须核查实际到场材的料情况与所要求材料在品种、规格、型号、强度等级、数量等方面是否相符，检查材料的生产编号或批号、型号规格等与产品质量证明书是否相符，如有不符，应要求更换材料或者更换相关材料的信息。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等都应出具产品合格证及技术说明书，并按规定进行试验和检验，经抽查合格后，方允许进入施工现场，避免因使用变质及规格和性能不符合要求的材料而造成的工程重大质量事故，如水泥受潮结块、钢筋的锈蚀等。施工单位还要做好对材料的合理调度，避免现场材料的大量积压。进场后的材料，使用时发现其性能可能已无法满足规范要求的，必须对其进行二次复试后根据所得结论视情况进行处理。
3.进行安全文化建设
对于企业来说，安全就是对健康、行为模式、期望以及价值观等的要求。安全文化是各个企业安全管理的基本原则，对企业的成功有着极大的影响。尤其是在土木工程施工中更为重要，所以，各个土建企业一定要清楚地知道企业经营目标不是唯一的目标，它是与安全管理目标直接挂钩，相互促进完成的。
3.1制定相关的安全法则
在土木工程施工安全的促使下，各个土建工程企业应该着重抓安全管理，使企业经营目标和安全管理目标达成一致。茌土木工程施工过程中，应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针，并且，要树立以人为本、关爱生命的安全意识，制定的管理制度要以安全为主。
3.2团队协作精神的建设
培育团体协作，敢打硬仗的团队精神，有着铁一般的安全纪律，对每个土建企业安全管理有着极大的促进作用。在土木工程建设施工中，要经常灌输施工安全性、团队合作等思想，并且让员工具有共同的安全价值观，优化自身的思维方式，管理自身的行为规范。
3.3建立激励和约束机制
—套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展尤为重要。土建企业应该建设—套约束和激励的机制，如安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类机制，一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以约束员工的行为，避免在施工过程中出现全问题。
4.提高管理人员与施工人员的专业化水平与综合素质
土木工程项目中的建筑企业，应当对管理人员与施工人员分别进行培训，加强管理人员在管理方面的专业知识理论与管理水平，提高施工人员的安全意识与施工水平，规范施工人员茌土木工程施工项目中的操作行为；建筑企业还要针对培训制定出相应的考核制度，提高管理人员与施工人员的综合素质，还可以制定相应的激励机制，充分调动管理人员与施工人员在工作上的积极自主性，确保土木工程施工项目的整体质量。