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渤海装备辽河重工有限公司结构件厂 辽宁盘锦 124010
摘要：装备制造企业的基层单元，通过“做实产品工艺，指导现场技术；细分物资管理，强化成本意识；严抓质量监管，减少生产反复；快速组织生产，提高运作效率；精细设备管理，促进挖潜增效”等措施，在生产实践中，持续渗透和培养员工的“实细严快精”的工作作风，从而促进企业文化落地，为驱动企业经济效能提升服务。
关键词：企业文化；经营；管理；思想政治工作
企业文化建设有多种原则，重在“以人为本”和其“经济性”原则。其一，在企业文化中，一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。其二，企业文化附属于经济组织，应具有经济性，有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。所以，在广大员工中培养“实、细、严、快、精”的工作作风显得至关重要。它有利于打造一支工作作风扎实、生产效率较高、技能水平过硬、技术创新有道的职工队伍。通过建设和实施以上内容，有利于提高企业生产力和经济效益，而这一目标的实现，正是企业文化建设为企业生产经营服务的体现。
1、在产品技术工艺方面，注重一个“实”字，力求实效
一是注重技术创新的实效性，要较好地开展科技创新工作，通过改进工艺而削减生产成本；其次重视新项目的开发，以此为载体加强技术人员的培养以及技能操作人员的培训，不断提高员工技术技能水平，保持技能、技术上的优势，向新技术要效益，用新工艺降成本。
2、在设备管理方面，掌握一个“细”字，以养代修
加强对设备操作者的培训，转变其设备管理的被动意识；健全设备管理中的规章制度，增强设备管理的约束力。培训操作公用设备的专职人员，考试合格持证上岗；使之树立降本降耗意识，减少因设备状态不好而造成的原材料消耗，避免因出现次品、废品而造成的成本浪费。从而最大程度地实现“人机互动”，使“降低设备能耗”成为节能减排的重要手段。
3、在产品质量监管方面，突出一个“严”字，从严治理
把“加紧健全优化质量管理机制，把好产品的质量关”当做基层单元树品牌、求生存的不二方法。一是进一步强化和规范产品质量监督工作，实施 “两级技术质量交底”工作。在产品施工前，自上而下——由项目面向车间、车间面向班组，开展两级技术质量交底工作。将产品预制过程中工艺要点和质量控制要点向生产一线进行传达，将可能出现的质量隐患，杜绝在施工之前。二是基层质量、检测机构双管齐下，加强产品生产过程检验，对于发现的质量问题，立即指出并着手改正，避免将质量问题在最终产品中暴露出来，造成整改难度加大和成本增加的问题，大大减少了产品质量问题的发生和成本的支出。三是保障质量管理工作的有效性，组织相关部门、检测机构专职质检、车间技术员及外包队负责人召开质量例会，掌握各单位质量工作开展情况，了解生产中的质量控制难点和问题，并及时予以解决，安排落实质管工作，真正做到有效沟通、有效管理，使得质量管理工作开展更加顺利，效果更加显著。
4、在生产运行管理方面，把握一个“快”字，靠前指挥
科学组织生产，保证产品工期，完成生产经营指标。持续增强施工项目的“计划性”，坚持考核生产节点的“严格性”，保证生产组织的“高效性”。以材料准备、工艺制定为先导，生产协调、经营结算工作协同配合，将企业下达的预算指标全面落实。
5、在物资的管理方面，讲求一个“精”字，精打细算
通過加强库存物资的合理分配和利用，提高材料的采购、使用效率。一是加大盘库力度，精确采购。基层单元保证对库存的盘点频率，及时掌握材料库存信息，结合生产所需，上报采购所缺材料。做到最小量采购，最高效使用。二是由一线生产单元上报项目配套物资，使其能够结合本单位库存灵活采购，减少统一采购、下发造成的材料积压。三是强化基层管理单元间的信息沟通与共享，盘活积压材料。责任落实到人，加强各基层管理单元物资管理人员的信息沟通和共享，在降低采购成本的同时，盘活积压材料。四是库存材料的代用，以及非常用材料的代用是近期最直接的降本增效的途径。在排产前，物资部门与技术部门加强沟通，由物资部门提供非常用和积压材料清单，技术部门可以结合清单在编排下料、生产工艺时使用上述材料以替代原设计材料，降低库存，减少材料采购种类，进而减少材料成本的积压。
6、结束语
综上所述，企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，凝练的口号重在宣贯执行。装备制造企业的基层单元，设定“实、细、严、快、精”的企业文化定位，逐步通过生产实践这一有效手段，传播积极健康、活泼和谐的员工精神氛围，提高员工对企业的忠诚度及做工作的主动性，以人为本，促进企业文化落地，从而帮助企业获得良好的经济效益，实现企业快速健康发展。
参考文献：
[1]陈迎民.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨.办公室业务.2012
摘要：装备制造企业的基层单元，通过“做实产品工艺，指导现场技术；细分物资管理，强化成本意识；严抓质量监管，减少生产反复；快速组织生产，提高运作效率；精细设备管理，促进挖潜增效”等措施，在生产实践中，持续渗透和培养员工的“实细严快精”的工作作风，从而促进企业文化落地，为驱动企业经济效能提升服务。
关键词：企业文化；经营；管理；思想政治工作
企业文化建设有多种原则，重在“以人为本”和其“经济性”原则。其一，在企业文化中，一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。其二，企业文化附属于经济组织，应具有经济性，有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。所以，在广大员工中培养“实、细、严、快、精”的工作作风显得至关重要。它有利于打造一支工作作风扎实、生产效率较高、技能水平过硬、技术创新有道的职工队伍。通过建设和实施以上内容，有利于提高企业生产力和经济效益，而这一目标的实现，正是企业文化建设为企业生产经营服务的体现。
1、在产品技术工艺方面，注重一个“实”字，力求实效
一是注重技术创新的实效性，要较好地开展科技创新工作，通过改进工艺而削减生产成本；其次重视新项目的开发，以此为载体加强技术人员的培养以及技能操作人员的培训，不断提高员工技术技能水平，保持技能、技术上的优势，向新技术要效益，用新工艺降成本。
2、在设备管理方面，掌握一个“细”字，以养代修
加强对设备操作者的培训，转变其设备管理的被动意识；健全设备管理中的规章制度，增强设备管理的约束力。培训操作公用设备的专职人员，考试合格持证上岗；使之树立降本降耗意识，减少因设备状态不好而造成的原材料消耗，避免因出现次品、废品而造成的成本浪费。从而最大程度地实现“人机互动”，使“降低设备能耗”成为节能减排的重要手段。
3、在产品质量监管方面，突出一个“严”字，从严治理
把“加紧健全优化质量管理机制，把好产品的质量关”当做基层单元树品牌、求生存的不二方法。一是进一步强化和规范产品质量监督工作，实施 “两级技术质量交底”工作。在产品施工前，自上而下——由项目面向车间、车间面向班组，开展两级技术质量交底工作。将产品预制过程中工艺要点和质量控制要点向生产一线进行传达，将可能出现的质量隐患，杜绝在施工之前。二是基层质量、检测机构双管齐下，加强产品生产过程检验，对于发现的质量问题，立即指出并着手改正，避免将质量问题在最终产品中暴露出来，造成整改难度加大和成本增加的问题，大大减少了产品质量问题的发生和成本的支出。三是保障质量管理工作的有效性，组织相关部门、检测机构专职质检、车间技术员及外包队负责人召开质量例会，掌握各单位质量工作开展情况，了解生产中的质量控制难点和问题，并及时予以解决，安排落实质管工作，真正做到有效沟通、有效管理，使得质量管理工作开展更加顺利，效果更加显著。
4、在生产运行管理方面，把握一个“快”字，靠前指挥
科学组织生产，保证产品工期，完成生产经营指标。持续增强施工项目的“计划性”，坚持考核生产节点的“严格性”，保证生产组织的“高效性”。以材料准备、工艺制定为先导，生产协调、经营结算工作协同配合，将企业下达的预算指标全面落实。
5、在物资的管理方面，讲求一个“精”字，精打细算
通過加强库存物资的合理分配和利用，提高材料的采购、使用效率。一是加大盘库力度，精确采购。基层单元保证对库存的盘点频率，及时掌握材料库存信息，结合生产所需，上报采购所缺材料。做到最小量采购，最高效使用。二是由一线生产单元上报项目配套物资，使其能够结合本单位库存灵活采购，减少统一采购、下发造成的材料积压。三是强化基层管理单元间的信息沟通与共享，盘活积压材料。责任落实到人，加强各基层管理单元物资管理人员的信息沟通和共享，在降低采购成本的同时，盘活积压材料。四是库存材料的代用，以及非常用材料的代用是近期最直接的降本增效的途径。在排产前，物资部门与技术部门加强沟通，由物资部门提供非常用和积压材料清单，技术部门可以结合清单在编排下料、生产工艺时使用上述材料以替代原设计材料，降低库存，减少材料采购种类，进而减少材料成本的积压。
6、结束语
综上所述，企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，凝练的口号重在宣贯执行。装备制造企业的基层单元，设定“实、细、严、快、精”的企业文化定位，逐步通过生产实践这一有效手段，传播积极健康、活泼和谐的员工精神氛围，提高员工对企业的忠诚度及做工作的主动性，以人为本，促进企业文化落地，从而帮助企业获得良好的经济效益，实现企业快速健康发展。
参考文献：
[1]陈迎民.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨.办公室业务.2012