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摘要：现阶段，诸多企业管理人员都极为重视对于企业文化管理的研究，经过长时间的实践调查研究发现，激励文化导入到企业文化管理工作当中对于企业的发展有着重要的意义。本文主要就激励文化对于企业管理成功的重要影响做了简要的分析，目的在于进一步提升企业文化管理的质量以及企业综合管理成效，进而保证企业能够实现既定发展目标。
关键词：激励文化;发展战略;企业管理
随着学界和业绩对激励文化研究的不断深入，以及经过长时间的实践调查研究发现，激励文化在企业管理中的重要影响主要表现在可以极大地提升员工的工作积极性，为企业创造更大的收益;激发员工的个人潜力，提升人力资源的有效利用率;实现员工的价值，提升企业的凝聚力。而要想保证激励文化能够充分地发挥出其应有的作用，企业内部的管理人员需要采取必要的措施来将激励文化引入到企业管理工作当中。因此，相关的管理人员可以从组建专业化的企业文化管理团队，健全企业内部管理机制，完善企业内部管理制度体系等方面着手进行具体的激励文化导入工作。
一、激励文化对于企业管理成功的重要影响分析
（一）提升员工的工作积极性，为企业创造更大的收益
在当今时代背景下，企业之间的竞争核心已经由原来的以价格竞争为核心逐渐地转变为以人才竞争为核心，同时企业之间的竞争激烈程度也在逐年加剧，在这种情况下，企业要想有效地提升市场核心竞争力，相关的管理人员就必须要寻找到最适的管理方法，保证企业能够实现既定发展目标。从现实的角度分析，要想建立起企业的核心竞争优势有效的立足于经济市场就必须要重视企业经济效益的提升，并从长远的角度去分析企业的未来发展走向以及发展需求。而企业内部的人力资源使企业在发展过程当中必要的依托基础，企业内部员工的工作积极性会直接影响到企业的整体经济效益以及发展高度，有效将激励文化导入到企业管理工作当中，为员工创造工作动机，必然可以极大地提升员工的工作积极性和创新能力，进而保证每一位员工都能够为企业创造更大的收益，从而促进企業进一步发展。
（二）激发员工的个人潜力，提升人力资源的有效利用率
激励文化引入到企业管理体系当中对工作人员的工作动机进行科学的诱导，必然可以极大地提升其工作积极性。同时当每一位工作人员的个性化需求得到极大地满足之后，其就会能够以及高度的热情以及饱满的工作状态进行各项管理工作，这样不仅可以极大地提升工作人员的整体素质，同时还可以极大的提升企业的整体管理质量。另外，除此之外，通过在开展企业管理工作过程中运用奖惩制度，对工作业绩突出的员工进行奖励可以在公司范围内形成正面的带动作用，以激励其他员工以一种更加积极饱满状态开展日常的工作，帮助企业营造良好的工作氛围，保证企业内部的人力资源都可以得到最大限度的力度，降低人才浪费问题，以及人才流失问题出现的概率，进而保证企业能够获得持续有效的发展。
（三）促进员工的价值实现，提升企业的凝聚力
实现员工的价值提升企业的凝聚力是激励文化融入企业管理之后最为突出的作用，同时也是激励文化对企业管理成功最为重要的影响。从现实的角度分析，一个企业要想获得持续有效的发展，其自身发展基础条件的充足与否是一项主要条件，但是最为重要的缺失企业自身的整体凝聚力，企业还有具备较强的凝聚力之后，才能够保证各项发展计划能够得以实施。而有效的激励文化的有效引入将可以在企业内部创设出一种积极想象，共同奋进的企业文化氛围，在这种文化氛围下，企业的核心发展目标将变得与企业员工的发展目标相互一致，提升集体利益的统一型，使每一位员工能够为企业的发展而贡献出自身应尽的一份力。进而保证企业能够持续有效且平稳各项发展工作并实现既定发展目标。
二、激励文化融入企业管理中的阻碍性问题分析
（一）缺乏专业的企业文化管理团队
经调查显示，现阶段，存在于我国企业当中的主要问题就是缺乏专业的文化管理团队，同时这也是阻碍企业激励文化融入企业管理工作当中主要问题影响因素之一。具体而言，经实践调查显示，企业内部的领导者极为不重视对于企业的文化管理工作，同时也无法准确有效的认知度激励文化对于企业管理成功的重要性影响，大部分管理人员普遍认为，企业管理的核心工作就是要有效的控制企业的成本支出，不断地提升企业的整体收益，但是却没有有效的认知到激励文化融入到企业管理当中是提升各个部门管理人员工作积极性以及工作有效性的关键保障，在这种情况下，激励文化将很难融入到企业管理当中并发挥出其应有的作用。而造成这一问题出现的主要原因，就是企业内部的领导层不重视激励文化的有效导入;没有对企业内部的文化管理人员进行专项培训，工作人员无法满足激励文化导入工作的需求。如果这一问题得不到有效的解决，必然会应先蛋糕企业激励文化导入工作的长效性，进而制约了企业进一步发展。因此，相关的管理人员必须要重视对于这一问题解决策略的研究。
（二）内部管理机制不健全
随着我国综合国力的不断提升，市场经济蓬勃发展，国内外经济形势的不断变化，在新时代背景下，传统的企业管理模式已经无法满足企业内部各项管理工作的需求，同时也无法满足员工的精神需求。“90后”员工成为工作主力也为企业文化管理提出了新的问题。在企业管理体系当中，企业的文化管理工作显得越来越重要，企业的文化管理质量在一定程度上直接决定着企业的未来发展高度以及发展的长效性，一旦企业文化管理出现问题，那么必然会导致企业无法实现既定发展目标。从现阶段来看，我国很多企业的内部管理机制并不健全，缺乏必要的宣传机制，监督管理机制，激励机制以及文化管理机制。具体而言，管理机制是保证各项管理计划能够有效落实到实际工作当中的关键依托点，但是如果管理机制不健全，那么企业的各项发展计划将没有具体的管理部门去执行，在这种情况，激励文化将很难融入到企业文化体系当中，更不用谈其是否能够发挥出其应有的作用。同时由于管理机制的不健全还会导致企业的各项管理工作极度缺乏规范性，员工的工作积极性以及工作状态也很难得到调整，进而导致企业在发展的过程当中，时常会遇到诸多阻碍性问题从而无法实现既定发展目标。 （三）企业内部管理制度体系不健全
管理制度是保证各项管理行为以及工作秩序性的关键保障，同时也是抱枕激励文化融入企业管理计划得以有效实施的关键保障。但是经调查显示，我国部分企业内部的管理制度体系极为不健全，缺乏必要的连带责任追究管理制度，奖惩制度，员工考评制度。具体而言，责任追究制度是保证提升员工工作规范性，辅助激励文化能够得以实施的制度，奖惩制度属于激励文化融入企业管理的核心制度，而员工考评结果是企业在落实激励政策的关键参考依据，而该项制度是保证考评结果准确性的保障性制度。但是由于这些管理制度的不健全，激励文化将很难企业管理工作当中，进而导致企业的管理质量逐渐下降，企业也无法实现既定发展目标。比如，知识型员工的工作成效具有隐性、长期性、间接性的特点，难以简单衡量，要充分结合企业实际、采取科学有效地手段对其进行绩效考核管理。但有些企业往往“一刀切”，刻板地采取论资排辈的办法，难以有效激励知识型员工，也往往会因此影响到员工的情绪，降低工作的积极性，也导致员工对企业文化管理产生抵触情绪，难以将精心设计的企业文化贯彻到实处。
三、激励文化有效融入企业管理的有效路径分析
（一）组建专业化的企业文化管理团队
从现实的角度分析，企业内部的文化管理团队是融合激励文化工作提升企业管理质量的第一执行团队，其综合素质水平在一定程度上直接影响到激励文化能够出其应有的作用。基于这一情况，我国企业内部的管理人员在实际工作期间必须要重视专业化的企业文化管理团队组建工作。为此，首先，相关的企业领导者在实际工作期间必须要将激励文化融入企业管理当中的工作上升到战略的高度，并将其作为企业的核心发展战略，同时还要准确有效的认知到企业内部专业的企业文化管理团队组建工作对于激励文化融入企业管理工作当中的重要性，并在这种意识意识到引导下积极努力的进行专业化的文化管理团队组建工作。其次，必须要强化对于企业文化管理团队组建工作的投资力度，结合地区内部的平均工资水平适当的提升企业文化管理人员的福利待遇，同时在人才应聘阶段，必须要综合考察每一位应聘人员企业文化管理能力，对于激励文化的认知度，创新管理能力等作为主要考察内容，然后选择出综合素质水平最高的人员作为企业文化管理人员，以此来保证激励文化融入企业管理体系工作有必要的人才支持。最后，企业内部的管理人员必须要构建出完善的人才培训机制，积极努力的引导每一位企业文化管理人员参与到企业所开展的各项培训活动当中，将企业内部文化管理人员在培训期间的表现与其薪资待遇挂钩，与此同时还要将企业文化管理要点，激励文化的核心内涵，激励文化與企业发展之间内在联系，激励文化融入企业管理当中的技巧、方向以及目标，创新管理能力，职业素养等归入到企业文化管理人员培训体系当中，以此来保证每一位企业文化管理人员的综合能力能够得到全面提升，进而保证激励文化融入企业管理工作能够有必要的人才支持，进而保证激励文化能够在企业管理工作当中出其应有的作用。
（二）健全企业内部的管理机制
从实际角度出发，不论是何种管理工作都必要有专业的管理机制作为支持，只有在健全的企业内部管理机制下，才能够保证各项发展计划能够得以实施并发挥出应有的作用。在这种情况下，要想保证激励文化能够有效的融入到企业管理当中并发挥出其有效的激励作用。基于这一情况，我国企业内部的管理人员必须要重视企业内部管理机制的健全工作。为此，首先，企业内部的管理人员在实践融入激励文化的过程当中必须要重视专项激励机制建设工作，委派专项管理人员负责企业激励管理工作，根据企业的实际需求以及员工的工作情况建立一套公正有效的考评机制，在此基础之上，通过与员工进行及时有效的沟通来了解员工对于企业发展的建议以及企业管理工作开展过程中的不足之处，在提升企业管理工作水平的同时调动员工自身的工作积极性，促进激励理论在企业管理工作中的进一步应用。其次，必须要重视企业文化管理机制的建设，明确规定该机制的主要责任就是负责企业文化管理工作，并在此基础上，设定出具体的企业文化管理的主要目标以及方法，并严格要求企业文化管理人员在实际工作期间必须要重视激励文化融入到企业管理工作当中，以此来保证企业文化管理工作质量能够得到全面的提升。再次，企业管理人员必须要重视监督管理机制，对企业的各项激励工作以及企业文化管理工作进行全面的监督管理工作，一旦发展存在着无符合激励管理规定以及激励文化建设规定的管理行为必须要及时的进行纠正，并告知其正确的管理方式。最后，必须要构建出完善的信息宣传管理机制，激励文化的核心内涵进行宣传，同时还要充分的利用信息化管理就似乎构建出完善的信息宣传平台，定期的革新有关激励文化的信息，以此来提升企业每一位管理人员对于激励文化的认知度以及激励文化融入企业管理工作的重视度。
（三）健全企业管理制度
管理制度是保证企业各项管理工作规范性以及管理计划实施长效性的关键保障，只有在健全且适用的企业管理制度支持下，才能够保证激励文化能够有效的融入到企业文化管理工作当中并出其应有的作用，进而促进企业进一步发展。基于这一情况下，我国企业内部的管理人员在实际工作期间必须要重视对于企业各项管理制度的健全工作。为此，首先，相关的企业管理人员在实际工作期间必须要落实连带责任追究制度，明确规定每一位管理人员所应承担的责任以及义务，并将具体的工作任务细分到个人身上一旦发展问题要快速的找到相关责任人并追究其相应的责任。其次，必须要落实奖惩制度，该项制度是保证激励文化能够有效落实到企业管理工作当中的核心制度，该项制度主要强调的就是要保证奖励与惩罚并重，对于企业有突出贡献的工作人员企业不仅要给予其表彰鼓励同时还要给予其物质奖励，在升迁考核阶段要给予其一定的优待;对于在工作期间不作为的工作人员企业要实际的纠正其错误的行为表现，如果该名员工屡教不改，公司在必要的时候要给予其一定的惩处措施。最后，必须要健全考评激励制度，企业激励制度的实行势必需要在企业内部建立一套行之有效的员工行为规范以及责任追查制度，进而为企业激励制度的实行提供必要的管理依据。除此之外，企业在考评制度方面倘若出现不公正的现象，势必会影响到企业自身的企业文化以及公司形象，而这对于企业自身的发展而言是极为不利的。
四、结束语
综上所述，随着我国企业内部管理人员对于企业管理质量提升的重视度不断提升，经过长时间的实践研究发现，现阶段在新时代背景下，激励文化融入到企业管理工作当中对于企业的各项管理质量提的提升以及企业员工工作积极性的提升都有着重要的意义。但是在实践融入到激励文化的过程当中发现，现阶段仍然有诸多较为显著的问题存在于其中，这些问题大多集中表现在激励机制不健全，管理制度不完善，缺乏专业的企业文化管理团队等几个方面，因此，相关的企业管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到激励文化对于企业管理成功的重要影响研究上，明确激励文化融入企业管理当中的重要性，并且和企业内部现存的问题制定出具有针对性的企业管理优化改革措施，以此来保证激励文化能够在企业管理当中出其应有的作用，进而保证企业管理质量能够得到全面的提升，并促进企业进一步发展。
参考文献：
[1]葛宗媛.企业文化激励机制运行的成本效益分析[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：146-147.
[2]程慧芳. 激励制度对文化传媒企业员工留任意愿影响研究[D].华中师范大学，2019.
[3]寻宇.企业组织文化与人力资源激励实证[J].商业故事，2019（08）：39-40.
作者简介：
李星伦（1989.6-），男，汉族，北京市，本科，西藏山南灵云传媒有限公司，研究方向：企业管理。
白雪娇（1993.9-），女，汉族，陕西省西安市，大学本科，泾舟楫之（上海）网络科技有限公司，研究方向：企业管理。
关键词：激励文化;发展战略;企业管理
随着学界和业绩对激励文化研究的不断深入，以及经过长时间的实践调查研究发现，激励文化在企业管理中的重要影响主要表现在可以极大地提升员工的工作积极性，为企业创造更大的收益;激发员工的个人潜力，提升人力资源的有效利用率;实现员工的价值，提升企业的凝聚力。而要想保证激励文化能够充分地发挥出其应有的作用，企业内部的管理人员需要采取必要的措施来将激励文化引入到企业管理工作当中。因此，相关的管理人员可以从组建专业化的企业文化管理团队，健全企业内部管理机制，完善企业内部管理制度体系等方面着手进行具体的激励文化导入工作。
一、激励文化对于企业管理成功的重要影响分析
（一）提升员工的工作积极性，为企业创造更大的收益
在当今时代背景下，企业之间的竞争核心已经由原来的以价格竞争为核心逐渐地转变为以人才竞争为核心，同时企业之间的竞争激烈程度也在逐年加剧，在这种情况下，企业要想有效地提升市场核心竞争力，相关的管理人员就必须要寻找到最适的管理方法，保证企业能够实现既定发展目标。从现实的角度分析，要想建立起企业的核心竞争优势有效的立足于经济市场就必须要重视企业经济效益的提升，并从长远的角度去分析企业的未来发展走向以及发展需求。而企业内部的人力资源使企业在发展过程当中必要的依托基础，企业内部员工的工作积极性会直接影响到企业的整体经济效益以及发展高度，有效将激励文化导入到企业管理工作当中，为员工创造工作动机，必然可以极大地提升员工的工作积极性和创新能力，进而保证每一位员工都能够为企业创造更大的收益，从而促进企業进一步发展。
（二）激发员工的个人潜力，提升人力资源的有效利用率
激励文化引入到企业管理体系当中对工作人员的工作动机进行科学的诱导，必然可以极大地提升其工作积极性。同时当每一位工作人员的个性化需求得到极大地满足之后，其就会能够以及高度的热情以及饱满的工作状态进行各项管理工作，这样不仅可以极大地提升工作人员的整体素质，同时还可以极大的提升企业的整体管理质量。另外，除此之外，通过在开展企业管理工作过程中运用奖惩制度，对工作业绩突出的员工进行奖励可以在公司范围内形成正面的带动作用，以激励其他员工以一种更加积极饱满状态开展日常的工作，帮助企业营造良好的工作氛围，保证企业内部的人力资源都可以得到最大限度的力度，降低人才浪费问题，以及人才流失问题出现的概率，进而保证企业能够获得持续有效的发展。
（三）促进员工的价值实现，提升企业的凝聚力
实现员工的价值提升企业的凝聚力是激励文化融入企业管理之后最为突出的作用，同时也是激励文化对企业管理成功最为重要的影响。从现实的角度分析，一个企业要想获得持续有效的发展，其自身发展基础条件的充足与否是一项主要条件，但是最为重要的缺失企业自身的整体凝聚力，企业还有具备较强的凝聚力之后，才能够保证各项发展计划能够得以实施。而有效的激励文化的有效引入将可以在企业内部创设出一种积极想象，共同奋进的企业文化氛围，在这种文化氛围下，企业的核心发展目标将变得与企业员工的发展目标相互一致，提升集体利益的统一型，使每一位员工能够为企业的发展而贡献出自身应尽的一份力。进而保证企业能够持续有效且平稳各项发展工作并实现既定发展目标。
二、激励文化融入企业管理中的阻碍性问题分析
（一）缺乏专业的企业文化管理团队
经调查显示，现阶段，存在于我国企业当中的主要问题就是缺乏专业的文化管理团队，同时这也是阻碍企业激励文化融入企业管理工作当中主要问题影响因素之一。具体而言，经实践调查显示，企业内部的领导者极为不重视对于企业的文化管理工作，同时也无法准确有效的认知度激励文化对于企业管理成功的重要性影响，大部分管理人员普遍认为，企业管理的核心工作就是要有效的控制企业的成本支出，不断地提升企业的整体收益，但是却没有有效的认知到激励文化融入到企业管理当中是提升各个部门管理人员工作积极性以及工作有效性的关键保障，在这种情况下，激励文化将很难融入到企业管理当中并发挥出其应有的作用。而造成这一问题出现的主要原因，就是企业内部的领导层不重视激励文化的有效导入;没有对企业内部的文化管理人员进行专项培训，工作人员无法满足激励文化导入工作的需求。如果这一问题得不到有效的解决，必然会应先蛋糕企业激励文化导入工作的长效性，进而制约了企业进一步发展。因此，相关的管理人员必须要重视对于这一问题解决策略的研究。
（二）内部管理机制不健全
随着我国综合国力的不断提升，市场经济蓬勃发展，国内外经济形势的不断变化，在新时代背景下，传统的企业管理模式已经无法满足企业内部各项管理工作的需求，同时也无法满足员工的精神需求。“90后”员工成为工作主力也为企业文化管理提出了新的问题。在企业管理体系当中，企业的文化管理工作显得越来越重要，企业的文化管理质量在一定程度上直接决定着企业的未来发展高度以及发展的长效性，一旦企业文化管理出现问题，那么必然会导致企业无法实现既定发展目标。从现阶段来看，我国很多企业的内部管理机制并不健全，缺乏必要的宣传机制，监督管理机制，激励机制以及文化管理机制。具体而言，管理机制是保证各项管理计划能够有效落实到实际工作当中的关键依托点，但是如果管理机制不健全，那么企业的各项发展计划将没有具体的管理部门去执行，在这种情况，激励文化将很难融入到企业文化体系当中，更不用谈其是否能够发挥出其应有的作用。同时由于管理机制的不健全还会导致企业的各项管理工作极度缺乏规范性，员工的工作积极性以及工作状态也很难得到调整，进而导致企业在发展的过程当中，时常会遇到诸多阻碍性问题从而无法实现既定发展目标。 （三）企业内部管理制度体系不健全
管理制度是保证各项管理行为以及工作秩序性的关键保障，同时也是抱枕激励文化融入企业管理计划得以有效实施的关键保障。但是经调查显示，我国部分企业内部的管理制度体系极为不健全，缺乏必要的连带责任追究管理制度，奖惩制度，员工考评制度。具体而言，责任追究制度是保证提升员工工作规范性，辅助激励文化能够得以实施的制度，奖惩制度属于激励文化融入企业管理的核心制度，而员工考评结果是企业在落实激励政策的关键参考依据，而该项制度是保证考评结果准确性的保障性制度。但是由于这些管理制度的不健全，激励文化将很难企业管理工作当中，进而导致企业的管理质量逐渐下降，企业也无法实现既定发展目标。比如，知识型员工的工作成效具有隐性、长期性、间接性的特点，难以简单衡量，要充分结合企业实际、采取科学有效地手段对其进行绩效考核管理。但有些企业往往“一刀切”，刻板地采取论资排辈的办法，难以有效激励知识型员工，也往往会因此影响到员工的情绪，降低工作的积极性，也导致员工对企业文化管理产生抵触情绪，难以将精心设计的企业文化贯彻到实处。
三、激励文化有效融入企业管理的有效路径分析
（一）组建专业化的企业文化管理团队
从现实的角度分析，企业内部的文化管理团队是融合激励文化工作提升企业管理质量的第一执行团队，其综合素质水平在一定程度上直接影响到激励文化能够出其应有的作用。基于这一情况，我国企业内部的管理人员在实际工作期间必须要重视专业化的企业文化管理团队组建工作。为此，首先，相关的企业领导者在实际工作期间必须要将激励文化融入企业管理当中的工作上升到战略的高度，并将其作为企业的核心发展战略，同时还要准确有效的认知到企业内部专业的企业文化管理团队组建工作对于激励文化融入企业管理工作当中的重要性，并在这种意识意识到引导下积极努力的进行专业化的文化管理团队组建工作。其次，必须要强化对于企业文化管理团队组建工作的投资力度，结合地区内部的平均工资水平适当的提升企业文化管理人员的福利待遇，同时在人才应聘阶段，必须要综合考察每一位应聘人员企业文化管理能力，对于激励文化的认知度，创新管理能力等作为主要考察内容，然后选择出综合素质水平最高的人员作为企业文化管理人员，以此来保证激励文化融入企业管理体系工作有必要的人才支持。最后，企业内部的管理人员必须要构建出完善的人才培训机制，积极努力的引导每一位企业文化管理人员参与到企业所开展的各项培训活动当中，将企业内部文化管理人员在培训期间的表现与其薪资待遇挂钩，与此同时还要将企业文化管理要点，激励文化的核心内涵，激励文化與企业发展之间内在联系，激励文化融入企业管理当中的技巧、方向以及目标，创新管理能力，职业素养等归入到企业文化管理人员培训体系当中，以此来保证每一位企业文化管理人员的综合能力能够得到全面提升，进而保证激励文化融入企业管理工作能够有必要的人才支持，进而保证激励文化能够在企业管理工作当中出其应有的作用。
（二）健全企业内部的管理机制
从实际角度出发，不论是何种管理工作都必要有专业的管理机制作为支持，只有在健全的企业内部管理机制下，才能够保证各项发展计划能够得以实施并发挥出应有的作用。在这种情况下，要想保证激励文化能够有效的融入到企业管理当中并发挥出其有效的激励作用。基于这一情况，我国企业内部的管理人员必须要重视企业内部管理机制的健全工作。为此，首先，企业内部的管理人员在实践融入激励文化的过程当中必须要重视专项激励机制建设工作，委派专项管理人员负责企业激励管理工作，根据企业的实际需求以及员工的工作情况建立一套公正有效的考评机制，在此基础之上，通过与员工进行及时有效的沟通来了解员工对于企业发展的建议以及企业管理工作开展过程中的不足之处，在提升企业管理工作水平的同时调动员工自身的工作积极性，促进激励理论在企业管理工作中的进一步应用。其次，必须要重视企业文化管理机制的建设，明确规定该机制的主要责任就是负责企业文化管理工作，并在此基础上，设定出具体的企业文化管理的主要目标以及方法，并严格要求企业文化管理人员在实际工作期间必须要重视激励文化融入到企业管理工作当中，以此来保证企业文化管理工作质量能够得到全面的提升。再次，企业管理人员必须要重视监督管理机制，对企业的各项激励工作以及企业文化管理工作进行全面的监督管理工作，一旦发展存在着无符合激励管理规定以及激励文化建设规定的管理行为必须要及时的进行纠正，并告知其正确的管理方式。最后，必须要构建出完善的信息宣传管理机制，激励文化的核心内涵进行宣传，同时还要充分的利用信息化管理就似乎构建出完善的信息宣传平台，定期的革新有关激励文化的信息，以此来提升企业每一位管理人员对于激励文化的认知度以及激励文化融入企业管理工作的重视度。
（三）健全企业管理制度
管理制度是保证企业各项管理工作规范性以及管理计划实施长效性的关键保障，只有在健全且适用的企业管理制度支持下，才能够保证激励文化能够有效的融入到企业文化管理工作当中并出其应有的作用，进而促进企业进一步发展。基于这一情况下，我国企业内部的管理人员在实际工作期间必须要重视对于企业各项管理制度的健全工作。为此，首先，相关的企业管理人员在实际工作期间必须要落实连带责任追究制度，明确规定每一位管理人员所应承担的责任以及义务，并将具体的工作任务细分到个人身上一旦发展问题要快速的找到相关责任人并追究其相应的责任。其次，必须要落实奖惩制度，该项制度是保证激励文化能够有效落实到企业管理工作当中的核心制度，该项制度主要强调的就是要保证奖励与惩罚并重，对于企业有突出贡献的工作人员企业不仅要给予其表彰鼓励同时还要给予其物质奖励，在升迁考核阶段要给予其一定的优待;对于在工作期间不作为的工作人员企业要实际的纠正其错误的行为表现，如果该名员工屡教不改，公司在必要的时候要给予其一定的惩处措施。最后，必须要健全考评激励制度，企业激励制度的实行势必需要在企业内部建立一套行之有效的员工行为规范以及责任追查制度，进而为企业激励制度的实行提供必要的管理依据。除此之外，企业在考评制度方面倘若出现不公正的现象，势必会影响到企业自身的企业文化以及公司形象，而这对于企业自身的发展而言是极为不利的。
四、结束语
综上所述，随着我国企业内部管理人员对于企业管理质量提升的重视度不断提升，经过长时间的实践研究发现，现阶段在新时代背景下，激励文化融入到企业管理工作当中对于企业的各项管理质量提的提升以及企业员工工作积极性的提升都有着重要的意义。但是在实践融入到激励文化的过程当中发现，现阶段仍然有诸多较为显著的问题存在于其中，这些问题大多集中表现在激励机制不健全，管理制度不完善，缺乏专业的企业文化管理团队等几个方面，因此，相关的企业管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到激励文化对于企业管理成功的重要影响研究上，明确激励文化融入企业管理当中的重要性，并且和企业内部现存的问题制定出具有针对性的企业管理优化改革措施，以此来保证激励文化能够在企业管理当中出其应有的作用，进而保证企业管理质量能够得到全面的提升，并促进企业进一步发展。
参考文献：
[1]葛宗媛.企业文化激励机制运行的成本效益分析[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：146-147.
[2]程慧芳. 激励制度对文化传媒企业员工留任意愿影响研究[D].华中师范大学，2019.
[3]寻宇.企业组织文化与人力资源激励实证[J].商业故事，2019（08）：39-40.
作者简介：
李星伦（1989.6-），男，汉族，北京市，本科，西藏山南灵云传媒有限公司，研究方向：企业管理。
白雪娇（1993.9-），女，汉族，陕西省西安市，大学本科，泾舟楫之（上海）网络科技有限公司，研究方向：企业管理。