C=CBNweekly M=毛大庆

　　10年前，毛大庆还在新加坡凯德置地中国控股集团工作，后来又去了万科。他没有想到，几年后，自己会离开传统地产公司，加入到创业大军中，并且做成了中国领先的联合办公空间品牌—优客工场。
　　这是艰难的10年。2013年，毛大庆患上了中度抑郁症，又靠着跑马拉松，逐渐走出了阴影。直到现在，他有时还是会陷入焦虑，而这也是创业者的常态。
　　如今的他已经学会以更加放松的心态去看待这个世界。无论是创业、创新还是他自己在做的联合办公，都是一场游戏。在他看来，这种想法并非是不负责任，而是换了一种方式。
　　目前，联合办公空间仍然是一个新兴的行业，前景并不明朗。随着创业热度的逐渐减退，优客工场的未來还有很多挑战。但毛大庆认为，这是一个需要持续投入和积累的行业，对他来说，最重要的就是保持信心，并且坚持下去。

C：过去10年中，你所在的行业发生了哪些变化？其中最大的变化是什么？为什么会发生这种变化？

　　M：办公这个词第一是计划经济的产物，第二是雇佣关系的产物，所以当进入合伙人时代，进入股权时代，特别是当进入85、90、95、00时代，办公这个词就应该消失。办公代表着工作和私人生活之间的区别，但未来，我们进入到合伙人的股权时代、创业时代，我们处于一种自我驱动的时代。
　　这个时代，每个人都可以成为玩家，甚至是超级玩家，所以才有了那么多人选择用创业来诠释自己的人生。
　　因为今天是一个大家有想象力就可以干一件事的时候，但凡有想象力的人都有可能去创造一个新东西。
　　与其说是“联合办公”，我更愿意把co-working翻译成“一起工作”。在这种办公环境中，我们变成了一个超级算力节点，把算力集中在一起的时候，就变成一个超级节点，成为各行各业领先者的聚集地。
　　我们像个大学，可能会有很多个学院，每个学院里有很多教授，最终形成一个非常强的磁力场，自身会爆发磁力线。但是这其中每个人在不同的地方分散开，就无法形成聚合力量，所以共享办公或者说一起工作，最终会是一个大的企业俱乐部和聚合体。它貌似是一个虚拟、松散的组织，但是实际上形成了一个强大的众包平台。

C：你所在的行业让你印象最为深刻的事件是什么？请回忆下当时具体的情形。

　　M：我们在做共享办公，但其实最早这个概念是德国的公司发明的，后来在美国由WeWork逐渐发展。这就是想象的力量，想象让一大堆人在一个屋檐下工作，让大家形成社群一样的关系，互通有无，邻里共融，快乐地生活和工作。想象结果变成了一个产业。这就是游戏，所有的游戏都是这 样。

C：就你观察，在过去10年中，办公行业都出现了哪些新的现象？你如何理解这些新现象？

　　M：办公的趋势是边界模糊化，大量的人其实在办私，在实现自己的理想和梦想。所以生活和工作这两个事情变得越来越模糊，界限越来越不清楚，生活即工作、工作即生活的人越来越多，人们拼命地在游戏里去扮演角色

C：共享办公在适应这个行业和环境变化的过程中，你希望做到哪些事来跟上时代的步伐？

　　M：共享办公的初衷之一就是希望把各种“玩家”聚集在一起，让游戏和游戏之间发生碰撞，让游戏有一个更有意思的舞台去展示自己。游戏加游戏又会产生出新的游戏，所以做共享办公的目的，是希望让林林总总、形形色色，在社会中谱写游戏的这些人，能够在平行世界相遇，在一个更开放、更自由、更无拘无束的微环境中，释放他们的思想能量。

C：移动互联网、数字化、区块链，这些时髦的词汇给你的行业带来了怎样的冲击和变化？你怎样看待这些变化？

　　M：在区块链的概念中，最值钱的叫超级节点。社会也是一样，今天这个时代谁是超级节点，谁就拥有更多的控制力，所以做共享办公也是一样，我们要成为超级节点，聚集拥有超级算力的人，成为超级算力的平台。这样，我们的算力强，能力场就更大，才能和更多的行业去交互。所以我们虽然从办公出发，但最终的诉求是聚集思想，形成社会链上的一个超级节点，这是我梦想中的共享办公。

C：商业在过去10年，让中国社会各方面都发生了巨大的变化，但很多人会怀疑共享办公行业的爆发还是太缓慢，你如何看待这种说法？你对其前景是否乐观？

　　M：实际上，爆发还是要很长的过程，比如淘宝、京东其实都经历了十年以上的过程才爆发。商业的东西要蓄能很久，然后爆发，我们只是在做的过程中，不断让它爆发一点，释放一点。但我还是乐观的，量变最终会引起质变。这是我们看得见的，因为相信，所以我们坚持。

C：过去十年，你认为在商业方面涌入了哪些新的想法和理念？

　　M：在一个人类社会的知识大突破、技术大飞跃的时代，每件事情都是游戏。你是以打工的心态进入社会，还是带着创新的眼光进入这个社会？你是准备加入游戏，还是去lead一个游戏，这就是这个时代的特点。所以每一个产业产生之后就会有激烈的竞争和互相冲撞。这在原来是不可能出现 的。如今这个时代，在重新组织力量，在重新聚合能量，在向人类社会更高的知识阶层、技术阶层前进，无论任何人，不管是企业主、技术人员，还是政治家，其实都不能逃避。在这场游戏里要寻找自己新的角色。

C：在中国，可能从没有一个时代像现在这样，公开表达对于年轻人的重视，对于创新的重视，你怎么看待这些现 象？

　　M：纵然互联网时代公司裂变的速度越来越快，但真正把一家公司做出品牌，还是需要时间积累的。我认识一个只有中学学历的创业者，他的人生目标是要做天下最好吃的水饺，让饺子走向千家万户。他学历不高，但现在3年创业做成了中国最大的饺子连锁品牌之一，叫小恒水饺。这就是今天中国创业生态非常有意思的现象。他们构成了创新中国的整体局面。这一批人中间一定会出现未来的栋梁之材和非常优秀的企业家。这些人的成长过程都是从炼狱里过来的，都经历了你难以想象的痛苦和折磨。
　　今天所有的创新某种程度上都像是“游戏”，有想象力的人都是在“写游戏”，写一个会影响世界，影响未来的游戏，但这个游戏实际上要反映在现实生活中，并且对社会有价值的。今天所有的想象力都是从游戏开始想像的，而它最终有可能会变成现实生活。

C：根据你个人的经验，你对现在的创业者有什么建议？

　　M：可能我们具备着某一些方面的能力。比如我们对城市的理解，我们是房地产经营出身的，第二，我们是个多元化的团队，我们有强大的互联网，有做连锁店运营能力的合伙人。创业初期，我们创始团队里面的一个主要合伙人还是位律师，所以我们一开始就非常注意风险，非常注意规范，一开始就设置了很多安全线和边界，而不是草莽式的创 业。
　　因为我们现在也做并购，所以会看很多创业公司，我们发现今天很多创业公司里边问题积累到千疮百孔。这就是因为开始的时候，团队可能对整个建立一家公司就没有完整的概念，只顾一味的业务上冲，等到反过头来再补公司概念和规划的时候，就会出现很多问题。最简单的，我们看到有些公司直到IPO时，才发现公司经营了好多年，连社保都没交过。

C：你对人工智能这一新技术怎么看？

　　M：我有个好朋友是地平线机器人的创始人，他原来是百度研究院的院长出来创业，他就说，机器人最终是一个深度网络神经学习的问题。而深度网络神经的关键就是芯片，所以芯片是人工智能最核心的东西。