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摘要：经济和社会的进步，促使建筑行业的发展速度进一步加快。特别是近年来，我国城市化进程加快，城市建筑的发展速度尤为明显。建筑工程土建施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，直接关系着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
自我国加入WTO(世界经贸组织)以来，我国改革开放进一步深化，我国建筑行业的经济呈现出明显的增长趋势，这也促进了我国建筑工程土建施工现场管理工作的优化。建筑工程土建施工现场管理的优化，对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但是就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。
二、我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
要对建筑工程土建施工现场管理进行优化，就必须先明确当前我国在建筑工程土建施工现场管理中存在哪些问题。只有对这些问题进行充分的分析，才能找出最佳的优化策略。
（一）施工现场的安全工作有待加强，施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
（二）施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
（三）施工现场的控制工作有待改进，因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
（四）施工现场的监督工作有待完善，施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷有待完善。
二、施工现场管理的问题分析
（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑施工现场安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
（二）缺乏有效的材料管理
土建工程的施工现场材料使用类型多样，在实际施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且，在这些环节中还存在着某些不法交易，最后对施工的质量造成很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时的材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（三）施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发。
（一）加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
（二）加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。
（三）加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
总之，我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保證施工质量和施工进度。
参考文献：
[1]黄拒兵.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究.2012.
[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材.2013.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
自我国加入WTO(世界经贸组织)以来，我国改革开放进一步深化，我国建筑行业的经济呈现出明显的增长趋势，这也促进了我国建筑工程土建施工现场管理工作的优化。建筑工程土建施工现场管理的优化，对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但是就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。
二、我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
要对建筑工程土建施工现场管理进行优化，就必须先明确当前我国在建筑工程土建施工现场管理中存在哪些问题。只有对这些问题进行充分的分析，才能找出最佳的优化策略。
（一）施工现场的安全工作有待加强，施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
（二）施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
（三）施工现场的控制工作有待改进，因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
（四）施工现场的监督工作有待完善，施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷有待完善。
二、施工现场管理的问题分析
（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑施工现场安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
（二）缺乏有效的材料管理
土建工程的施工现场材料使用类型多样，在实际施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且，在这些环节中还存在着某些不法交易，最后对施工的质量造成很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时的材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（三）施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发。
（一）加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
（二）加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。
（三）加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
总之，我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保證施工质量和施工进度。
参考文献：
[1]黄拒兵.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究.2012.
[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材.2013.