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本质而言，建筑工程项目隶属于城市化基础服务项目，若是其发生相应的质量问题，则极易造成工程设计的变更，从而会导致工期延误、经济损失等不良后果，尤为严重的是可能会在工程投入使用后出现大量潜在的安全隐患。因此，在当前，有效加强建筑工程项目施工管理，促进工程项目建设的整体质量有着必然的现实意义。本案从建筑工程施工现场管理的必要性着手，系统分析了建筑工程现场施工的管理方法策略。