论文部分内容阅读
[摘 要]建筑工程是我国基础设施建设的重要内容，同时也受到了社会各界的广泛关注，随着经济的不断发展，人们对于建筑市场的要求也越来越高。但现阶段，我国建筑工程施工项目的风险管理并不完善，缺乏风险管理的理论支持。因此，本文就风险管理、项目风险识别进行了分析，并就现阶段建筑工程施工项目面临的主要风险来源及如何做好风险管理工作进行了探讨。
[关键词]建筑工程；施工项目风险；风险识别；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0211-01
现阶段，我国的建筑工程施工项目风险管理正处于起步阶段，工程施工相关工作人员的风险管理意识还不够强，相应的管理体制仍不够健全，各方面都需要进一步的完备。就目前而言，施工项目存在工期较长、投资较高、参与主体多、组织关系复杂、施工方案变更频繁等问题，这些问题很可能会给实际施工带来相应的风险。因此，我们要对可能出现的风险进行识别，并制定对应的应对策略，以做好风险管理工作，减小风险带来的不利影响，进而顺利完成建筑工程施工项目。
1 施工项目风险管理
早在上个世纪八十年代我国便引入了建筑工程施工项目风险管理理论，但当时人们对其重视程度不够，进入到九十年代后才逐渐形成较为系统的管理体系。风险管理的实际意义是指可能会出现风险的工作环节通过风险评估、风险预测等，尽可能地降低其带来的损失。风险管理并不能将风险发生率降为零，风险管理工作做的再好仍有一定的风险率。但做好风险管理工作，尽可能地降低风险，进而使整个建筑业欣欣向荣，是每个建筑工程施工企业管理者的责任，是整个企业共同努力的方向。
工程管理的主体是建设工程项目，对施工单位的生产经营活动进行合理地组织，并制定好施工管理制度，对建筑工程施工项目的有序进行、完工考评等工作具有重要的意义。一般按照时期可将其划分为起始阶段、执行阶段、结束阶段。
2建筑工程施工项目的风险识别
风险识别是风险管理工作的基础，是建筑工程施工项目风险管理的第一要素，目的是通过收集和调查相关的资料，确定可能对施工造成风险的因素有哪些、并分析其特点。通过这些分析工作可以辨别出风险因素，即确定不同的项目潜在的不同风险。因此，风险识别具有一定的复杂性，要切实分析好每一项工程的风险因素，以降低施工项目的损失。
建筑工程施工项目风险的识别方法有专家调查法、故障分析法、经验数据法等。专家调查法是指相关的专家聚集在一起共同分析、讨论工程项目可能存在的风险，之后再对结果进行归纳总结。故障分析法是指用图解的方式分解工程项目中可能存在故障问题，接着对故障问题产生的原因进行分析。但这种方法有可能会出现遗漏或者错误分析的现象。经验数据法是指在对工程项目相关资料进行整理、分析后，识别其中的风险问题，并从风险的相关内容考虑风险来源及程度大小。在实际的应用中，经验数据法的应用最为广泛。
3 现阶段建筑工程施工项目风险的主要来源
3.1 业主及监理单位引起的风险
部分业主完全不顾及施工规律，向施工方提出各种苛刻要求。例如求标价要低，但是质量要高，工期要短。违背工程建设基本原则，要求边勘测、边设计、边施工。部分监理工程师忽视职业道德，无视施工规范，甚至有些监理工程师为了自身利益，一味地满足业主要求，不按合同来、擅自提高标准。施工方由于竞争激烈，不得不接受业主不合理的要求。这就使得工程项目的质量很难达到要求，导致工期延长，使施工单位遭受巨大的亏损。
3.2设计单位引起的风险
部分设计单位的责任心较弱、或为了自身利益降低设计成本，很有可能出现设计有问题有缺陷的现象，但即便是因为设计原因发生事故，设计单位也会以施工质量未达标为理由推卸责任。因此，设计单位也可能引起风险。
3.3施工单位自身引起的风险
施工单位的工程质量、工期、成本、技术、材料物资等方面也会出现管理不规范、不达标的现象。例如施工人员没有严格按照设计图纸及相关标准的要求规范施工，以“差不多就行”的心理进行施工，导致工程质量差、易发生安全事故。如若发生因施工不达标造成的安全事故，施工单位不仅要承担相应的经济损失，还要承担事故的刑事责任。质量与安全永远都是建筑工程施工企业的第一要求，也是风险管理的重要管理内容。
4 建筑工程施工项目风险管理
4.1 建立健全企业风险管理体系，提高管理者自身素质
管理者是指建筑工程施工项目的负责人，在风险管理中具有领导地位。因此，要切实提高管理者自身的素质，发挥好管理者的风险管控作用。管理者首先要学好风险管理知识，用足够丰富的专业知识储备及专业实战经验武装自我，担起风险管理的责任，化解施工项目中遇到的各种风险问题。最后，要建立健全建筑企业风险管理体系，加强企业员工对风险管理知识的学习，做好到风险管理基本知识的普及工作。
4.2 健全企业内部风险管理体系，提高规避风险能力
系统、健全的企业内部风险管理体系可以有效的规避风险，所以，要从风险产生的源头出发，对风险进行有效的预防和控制。首先，必须严格把关设计单位的施工图纸，保证施工图纸的准确性与可行性。如若发现问题，要及时与设计者交流、验证，从源头上控制风险。其次，如若风险已经发生，要对风险进行及时的分析，防止产生蝴蝶效应，防范连锁风险事故，将风险出现的可能性降到最小。
3.3加强施工现场的风险管理，重视施工过程
施工现场一直都是是风险发生概率较高的地方，加强施工现场的风险管理，重视施工过程，可以大大降低风险发生的概率。首先，施工人员要有一定的风险管理知识，明白风险管理在项目施工过程中的重要作用，施工人员本身要具有极强的安全意识。其次，施工过程中所用的器具需要进行定期的检测，重要的施工工具的检测周期要足够短，避免因工具故障导致的事故问题，保证施工安全。
4 总结
我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高建筑工程项目的施工规模也随之不断扩大，建筑工程施工企业面临的风险也相应的增多。因此，在建筑工程施工项目中，要重视项目风险，做好风险管理工作，使工程项目相关的每一个单位、每一名员工均具有风险管理意识。企业要做到在科学识别风险后，做好风险应对措施，减小风险发生的概率，以降低风险造成的损失、提升施工的总体质量。
参考文献
[1] 杨昌剑.建筑工程施工项目风险管理[J]. 大科技， 2013 （24）： 267-268.
[2] 梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[J]. 东北石油大学， 2013， 6.
[3] 洪小波. 论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J]. 现代商贸工业， 2014， 19（5）： 31-32.
[关键词]建筑工程；施工项目风险；风险识别；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0211-01
现阶段，我国的建筑工程施工项目风险管理正处于起步阶段，工程施工相关工作人员的风险管理意识还不够强，相应的管理体制仍不够健全，各方面都需要进一步的完备。就目前而言，施工项目存在工期较长、投资较高、参与主体多、组织关系复杂、施工方案变更频繁等问题，这些问题很可能会给实际施工带来相应的风险。因此，我们要对可能出现的风险进行识别，并制定对应的应对策略，以做好风险管理工作，减小风险带来的不利影响，进而顺利完成建筑工程施工项目。
1 施工项目风险管理
早在上个世纪八十年代我国便引入了建筑工程施工项目风险管理理论，但当时人们对其重视程度不够，进入到九十年代后才逐渐形成较为系统的管理体系。风险管理的实际意义是指可能会出现风险的工作环节通过风险评估、风险预测等，尽可能地降低其带来的损失。风险管理并不能将风险发生率降为零，风险管理工作做的再好仍有一定的风险率。但做好风险管理工作，尽可能地降低风险，进而使整个建筑业欣欣向荣，是每个建筑工程施工企业管理者的责任，是整个企业共同努力的方向。
工程管理的主体是建设工程项目，对施工单位的生产经营活动进行合理地组织，并制定好施工管理制度，对建筑工程施工项目的有序进行、完工考评等工作具有重要的意义。一般按照时期可将其划分为起始阶段、执行阶段、结束阶段。
2建筑工程施工项目的风险识别
风险识别是风险管理工作的基础，是建筑工程施工项目风险管理的第一要素，目的是通过收集和调查相关的资料，确定可能对施工造成风险的因素有哪些、并分析其特点。通过这些分析工作可以辨别出风险因素，即确定不同的项目潜在的不同风险。因此，风险识别具有一定的复杂性，要切实分析好每一项工程的风险因素，以降低施工项目的损失。
建筑工程施工项目风险的识别方法有专家调查法、故障分析法、经验数据法等。专家调查法是指相关的专家聚集在一起共同分析、讨论工程项目可能存在的风险，之后再对结果进行归纳总结。故障分析法是指用图解的方式分解工程项目中可能存在故障问题，接着对故障问题产生的原因进行分析。但这种方法有可能会出现遗漏或者错误分析的现象。经验数据法是指在对工程项目相关资料进行整理、分析后，识别其中的风险问题，并从风险的相关内容考虑风险来源及程度大小。在实际的应用中，经验数据法的应用最为广泛。
3 现阶段建筑工程施工项目风险的主要来源
3.1 业主及监理单位引起的风险
部分业主完全不顾及施工规律，向施工方提出各种苛刻要求。例如求标价要低，但是质量要高，工期要短。违背工程建设基本原则，要求边勘测、边设计、边施工。部分监理工程师忽视职业道德，无视施工规范，甚至有些监理工程师为了自身利益，一味地满足业主要求，不按合同来、擅自提高标准。施工方由于竞争激烈，不得不接受业主不合理的要求。这就使得工程项目的质量很难达到要求，导致工期延长，使施工单位遭受巨大的亏损。
3.2设计单位引起的风险
部分设计单位的责任心较弱、或为了自身利益降低设计成本，很有可能出现设计有问题有缺陷的现象，但即便是因为设计原因发生事故，设计单位也会以施工质量未达标为理由推卸责任。因此，设计单位也可能引起风险。
3.3施工单位自身引起的风险
施工单位的工程质量、工期、成本、技术、材料物资等方面也会出现管理不规范、不达标的现象。例如施工人员没有严格按照设计图纸及相关标准的要求规范施工，以“差不多就行”的心理进行施工，导致工程质量差、易发生安全事故。如若发生因施工不达标造成的安全事故，施工单位不仅要承担相应的经济损失，还要承担事故的刑事责任。质量与安全永远都是建筑工程施工企业的第一要求，也是风险管理的重要管理内容。
4 建筑工程施工项目风险管理
4.1 建立健全企业风险管理体系，提高管理者自身素质
管理者是指建筑工程施工项目的负责人，在风险管理中具有领导地位。因此，要切实提高管理者自身的素质，发挥好管理者的风险管控作用。管理者首先要学好风险管理知识，用足够丰富的专业知识储备及专业实战经验武装自我，担起风险管理的责任，化解施工项目中遇到的各种风险问题。最后，要建立健全建筑企业风险管理体系，加强企业员工对风险管理知识的学习，做好到风险管理基本知识的普及工作。
4.2 健全企业内部风险管理体系，提高规避风险能力
系统、健全的企业内部风险管理体系可以有效的规避风险，所以，要从风险产生的源头出发，对风险进行有效的预防和控制。首先，必须严格把关设计单位的施工图纸，保证施工图纸的准确性与可行性。如若发现问题，要及时与设计者交流、验证，从源头上控制风险。其次，如若风险已经发生，要对风险进行及时的分析，防止产生蝴蝶效应，防范连锁风险事故，将风险出现的可能性降到最小。
3.3加强施工现场的风险管理，重视施工过程
施工现场一直都是是风险发生概率较高的地方，加强施工现场的风险管理，重视施工过程，可以大大降低风险发生的概率。首先，施工人员要有一定的风险管理知识，明白风险管理在项目施工过程中的重要作用，施工人员本身要具有极强的安全意识。其次，施工过程中所用的器具需要进行定期的检测，重要的施工工具的检测周期要足够短，避免因工具故障导致的事故问题，保证施工安全。
4 总结
我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高建筑工程项目的施工规模也随之不断扩大，建筑工程施工企业面临的风险也相应的增多。因此，在建筑工程施工项目中，要重视项目风险，做好风险管理工作，使工程项目相关的每一个单位、每一名员工均具有风险管理意识。企业要做到在科学识别风险后，做好风险应对措施，减小风险发生的概率，以降低风险造成的损失、提升施工的总体质量。
参考文献
[1] 杨昌剑.建筑工程施工项目风险管理[J]. 大科技， 2013 （24）： 267-268.
[2] 梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[J]. 东北石油大学， 2013， 6.
[3] 洪小波. 论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J]. 现代商贸工业， 2014， 19（5）： 31-32.