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[摘 要]在企业实际经营与发展的过程中，企业人力资源管理工作的重要性逐渐突显出来，同时随着战略管理的逐渐兴起，人力资源管理也提到了战略发展的地位上来。虽然不同的学者对战略人力资源管理的定义不同，但是其核心观点都是人力资源管理工作在公司绩效方面具有十分重要的作用。本文主要介绍了战略性人力资源的概念和发展进程，并且分析了战略性人力资源的主要内容，对其理论基础做了详细的介绍。
[关键词]战略性；人力资源；管理；理论基础
中图分类号：TP223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0112-01
引言
在企业实际发展过程中，人力资源是组成企业核心竞争力的重要部分，也是特殊资源，其具有明显的创造性和不可替代性。在如今这个新兴时代，人力资源管理战略化也逐渐成为这个时代的标志，并且备受企业管理层与领导层的关注。为进一步推动企业人力资源管理工作的开展，战略性人力资源管理工作就必须要全面把握，通过深入探究并讨论战略性人力资源管理和理论基础内容来寻找更为科学合理的企业管理决策。
1、战略性人力资源管理概述
1.1战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理体系就是指在公司战略框架下对人力资源进行管理、使用、维护、开发以及监测，为的就是创造协同价值、达到企业战略目标的一种方法体系。战略性人力资源管理体系主要包括组织管理、人力管理、薪酬管理、绩效管理等多个方面的管理方法。人力资源的开发、评价、配置和激励这四个方面是战略性人力资源管理的核心职能，关于招聘人才、使用人才、培育人才和留住人才的管理机制就是由这四个核心职能来构建的。战略性人力资源配置的关键任务就是要以公司的战略性目标为依据，以定员的标准为条件实时调整人力资源的工作安排，引进一些满足要求的战略性人才，对现在的人员进行合理的职位调整以及职位优化，建成有效的人员退出机制，以达到输出那些不满足公司要求的人员。
1.2战略性人力资源管理发展历程
战略性人力资源管理在20世纪80年代中后期产生，在近十年内迅速发展。随着对于此种管理方式研究的加深，加之欧、美、日企业的长期实践，战略性人力资源的可行性与可持续发展性得到更有力的验证，同时，很多企业都已经认识到人力资源是最具竞争力的发展因素。一方面，如今，全球经济一体化给企业的实际发展带来了很大的影响，为了适应经济全球化的市场环境，企业必须要塑造全球管理理念以及文化，并且全面培养更高水平的综合型人才。由于企业竞争环境愈加激烈，要想与动态性压力相适应，有必要深入探究与时代发展需求相适应的工作手段与理念，只有这样才能突出自身的竞争优势。另一方面，在战略性人力资源管理的理论问题方面，由于企业战略理论和人力资源管理工作之间具有多层次的关系，因此需要全面考虑这些关系，并且进行充分的研究和分析。
2、战略性人力资源管理工作的主要内容
发展戰略性人力资源管理，一些企业在个人潜力和团队协作精神上下功夫，重视对员工的激励，不仅招聘来自企业内部的员工，并且对员工实施一系列的培训计划，使得员工能够实现自己的职业生涯规划。战略性人力资源管理的应用，强调组织整体文化建设的同时，实现企业组织的总体目标。
任务式战略是一个十分重视绩效管理的战略性人力资源管理的发展方式，任务式战略在招聘工作中往往采取内外结合的方式，其内容不但要求员工具备较高的专业技能水平，而且还要对员工进行正规的技能培训环节。与其他发展方式不同，任务式战略更加注重人力资源的规划，任务式战略依据有效的制度实施，不仅注重员工素质的培养，更加看重组织文化的建设。
3、战略性人力资源管理理论基础分析
3.1资源的基础观点分析
在企业的战略性人力资源管理工作中，需要高度重视工作人员的工作经验和知识储备，科学合理的组织人与人之间存在的良性竞争，并加以整合，进而实现节省人力资源的目标。其中，因不同人员能力不同，所以为企业带来的经济效益同样存在差异，若某一种人力资源为企业带来了实际的经济效益，则这种战略性人力资源将被当作企业持久的竞争优势条件，同样的，企业对人力的需求也是因人而异的，只有不断调整人力资源的分配情况，才能使企业的经济效益实现最大化。企业要想全面引进素质较高的人才，也一定要将自身企业文化有效创新，确保可以吸引高素质水平人才，而最佳的方式就是构建更具吸引力的薪酬系统。在企业组织当中，战略性人力资源管理工作具有很重要的作用，此类资源是无法复制的，所以必须要与时俱进，确保能和其他竞争企业组织始终保持在相同的水平线之上，实现新技术的创新。
3.2人力资本的基础观点分析
战略人力资源管理有助于人力资本的提升，但是企业组织经常使用人力资源管理体制去训练员工，从本质上看，人力资本并没有得到很大的提升，而且在很大程度上打消了员工在绩效表现方面的积极性。关于员工技能提升方面，利用人力资本获取员工技能的随时补充，不仅能够很大程度上的激发员工的工作兴趣，而且还提高了员工工作的效率。人力资本在战略性人力资源管理的建设上，能够有效的提高员工长期的学习动力，让员工感受到自己的进步和企业组织的发展分不开。战略性人力资源管理长期实施资源管理活动对维持企业组织与成员之间合作的决心也起到了一定的推进作用，保证员工的基本工作条件和员工内部升迁计划等。
3.3行为观点内容的分析
在战略性人力资源管理发展的进程中，要将企业内部战略和人力资源管理的具体工作内容相统一，并且实现同步更新动作，并且要控制某些工作人员的行为差异，以免受个人行为控制效果不理想而带来企业的损失。在建设战略性人力资源管理方面，应构建人力资源管理控制体系，对人力资本展开合理控制，并对企业内部的实际发展状况予以实时掌控，一旦发现问题可以及时处理。战略性人力资源管理在建设实施上，需要形成特定的人力资源管理控制基础，不仅可以很有效的控制人力资本，还能够及时掌控整个企业组织内部的发展情况，实时的发现问题并高速有效的处理。在推动战略性人力资源管理的时候，要进行资源的高度整合，在人力资本、资源建设方面都需要完善齐全，为了方便达到企业组织效益最大化、人力资源成本降低的目标。
结束语
在战略管理的背景下，人力资源管理也提升到了战略化管理的阶段，针对人力资源管理与企业组织绩效关系，每个企业都有不同的理解，进而构成了不同的理论基础。企业组织需要不断的去摸索研究，最终找到一套符合自己企业组织内部的人力资源管理工作的方案，并且在以后的管理工作中进行更加全面的分析和验证，只有不断改进和完善战略性人力资源管理理论，才能保证企业组织长期发展。
参考文献
[1]吴秉璇.战略性人力资源管理及其理论基础分析[J].人才资源开发，2017（12）：237-238.
[2]谭歌.浅析战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经界（学术版），2016（09）：341-342.
[关键词]战略性；人力资源；管理；理论基础
中图分类号：TP223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0112-01
引言
在企业实际发展过程中，人力资源是组成企业核心竞争力的重要部分，也是特殊资源，其具有明显的创造性和不可替代性。在如今这个新兴时代，人力资源管理战略化也逐渐成为这个时代的标志，并且备受企业管理层与领导层的关注。为进一步推动企业人力资源管理工作的开展，战略性人力资源管理工作就必须要全面把握，通过深入探究并讨论战略性人力资源管理和理论基础内容来寻找更为科学合理的企业管理决策。
1、战略性人力资源管理概述
1.1战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理体系就是指在公司战略框架下对人力资源进行管理、使用、维护、开发以及监测，为的就是创造协同价值、达到企业战略目标的一种方法体系。战略性人力资源管理体系主要包括组织管理、人力管理、薪酬管理、绩效管理等多个方面的管理方法。人力资源的开发、评价、配置和激励这四个方面是战略性人力资源管理的核心职能，关于招聘人才、使用人才、培育人才和留住人才的管理机制就是由这四个核心职能来构建的。战略性人力资源配置的关键任务就是要以公司的战略性目标为依据，以定员的标准为条件实时调整人力资源的工作安排，引进一些满足要求的战略性人才，对现在的人员进行合理的职位调整以及职位优化，建成有效的人员退出机制，以达到输出那些不满足公司要求的人员。
1.2战略性人力资源管理发展历程
战略性人力资源管理在20世纪80年代中后期产生，在近十年内迅速发展。随着对于此种管理方式研究的加深，加之欧、美、日企业的长期实践，战略性人力资源的可行性与可持续发展性得到更有力的验证，同时，很多企业都已经认识到人力资源是最具竞争力的发展因素。一方面，如今，全球经济一体化给企业的实际发展带来了很大的影响，为了适应经济全球化的市场环境，企业必须要塑造全球管理理念以及文化，并且全面培养更高水平的综合型人才。由于企业竞争环境愈加激烈，要想与动态性压力相适应，有必要深入探究与时代发展需求相适应的工作手段与理念，只有这样才能突出自身的竞争优势。另一方面，在战略性人力资源管理的理论问题方面，由于企业战略理论和人力资源管理工作之间具有多层次的关系，因此需要全面考虑这些关系，并且进行充分的研究和分析。
2、战略性人力资源管理工作的主要内容
发展戰略性人力资源管理，一些企业在个人潜力和团队协作精神上下功夫，重视对员工的激励，不仅招聘来自企业内部的员工，并且对员工实施一系列的培训计划，使得员工能够实现自己的职业生涯规划。战略性人力资源管理的应用，强调组织整体文化建设的同时，实现企业组织的总体目标。
任务式战略是一个十分重视绩效管理的战略性人力资源管理的发展方式，任务式战略在招聘工作中往往采取内外结合的方式，其内容不但要求员工具备较高的专业技能水平，而且还要对员工进行正规的技能培训环节。与其他发展方式不同，任务式战略更加注重人力资源的规划，任务式战略依据有效的制度实施，不仅注重员工素质的培养，更加看重组织文化的建设。
3、战略性人力资源管理理论基础分析
3.1资源的基础观点分析
在企业的战略性人力资源管理工作中，需要高度重视工作人员的工作经验和知识储备，科学合理的组织人与人之间存在的良性竞争，并加以整合，进而实现节省人力资源的目标。其中，因不同人员能力不同，所以为企业带来的经济效益同样存在差异，若某一种人力资源为企业带来了实际的经济效益，则这种战略性人力资源将被当作企业持久的竞争优势条件，同样的，企业对人力的需求也是因人而异的，只有不断调整人力资源的分配情况，才能使企业的经济效益实现最大化。企业要想全面引进素质较高的人才，也一定要将自身企业文化有效创新，确保可以吸引高素质水平人才，而最佳的方式就是构建更具吸引力的薪酬系统。在企业组织当中，战略性人力资源管理工作具有很重要的作用，此类资源是无法复制的，所以必须要与时俱进，确保能和其他竞争企业组织始终保持在相同的水平线之上，实现新技术的创新。
3.2人力资本的基础观点分析
战略人力资源管理有助于人力资本的提升，但是企业组织经常使用人力资源管理体制去训练员工，从本质上看，人力资本并没有得到很大的提升，而且在很大程度上打消了员工在绩效表现方面的积极性。关于员工技能提升方面，利用人力资本获取员工技能的随时补充，不仅能够很大程度上的激发员工的工作兴趣，而且还提高了员工工作的效率。人力资本在战略性人力资源管理的建设上，能够有效的提高员工长期的学习动力，让员工感受到自己的进步和企业组织的发展分不开。战略性人力资源管理长期实施资源管理活动对维持企业组织与成员之间合作的决心也起到了一定的推进作用，保证员工的基本工作条件和员工内部升迁计划等。
3.3行为观点内容的分析
在战略性人力资源管理发展的进程中，要将企业内部战略和人力资源管理的具体工作内容相统一，并且实现同步更新动作，并且要控制某些工作人员的行为差异，以免受个人行为控制效果不理想而带来企业的损失。在建设战略性人力资源管理方面，应构建人力资源管理控制体系，对人力资本展开合理控制，并对企业内部的实际发展状况予以实时掌控，一旦发现问题可以及时处理。战略性人力资源管理在建设实施上，需要形成特定的人力资源管理控制基础，不仅可以很有效的控制人力资本，还能够及时掌控整个企业组织内部的发展情况，实时的发现问题并高速有效的处理。在推动战略性人力资源管理的时候，要进行资源的高度整合，在人力资本、资源建设方面都需要完善齐全，为了方便达到企业组织效益最大化、人力资源成本降低的目标。
结束语
在战略管理的背景下，人力资源管理也提升到了战略化管理的阶段，针对人力资源管理与企业组织绩效关系，每个企业都有不同的理解，进而构成了不同的理论基础。企业组织需要不断的去摸索研究，最终找到一套符合自己企业组织内部的人力资源管理工作的方案，并且在以后的管理工作中进行更加全面的分析和验证，只有不断改进和完善战略性人力资源管理理论，才能保证企业组织长期发展。
参考文献
[1]吴秉璇.战略性人力资源管理及其理论基础分析[J].人才资源开发，2017（12）：237-238.
[2]谭歌.浅析战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经界（学术版），2016（09）：341-342.