摘 要：现代市场的层次化发展趋势和越来越快速的产品市场需求，企业成本管理已经不能够单纯依靠规模化生产而实现企业生产投入降低和削减费用投入的方式实现。因此，在新的市场经济环境中企业的成本管理应同企业产品服务意识、企业品牌意识和企业产品质量意识之间建立紧密的联系，将成本管理同企业战略发展目标结合起来，才能满足客户对产品的需求，并在市场竞争中赢得有利地位。那么，如何用最小的产品成本实现企业市场和客户满意程度的最大化成为了当前企业发展中的重要管理方向之一。
　　关键词：成本管理创新 措施
　　一、国内成本管理现状
　　在现阶段的企业成本管理活动中，应树立起企业发展、成本控制与经济收益为一体的管理理念。传统成本管理活动中，成本管理的重点多数集中在对成本会计信息的控制和审核层面，往往采取制定一些费用降低的硬性指标，导致了企业短期内成本虽然能够实现一定程度的下降，但往往会影响企业在市场中的战略地位和长期成长情况，并不利于企业经济效益的真实提高。可见，现阶段经济环境下，要实现企业战略成本管理目标，不但要降低企业中各项费用的支出，同时还要保证企业市场占有率和经济效益的稳步提升，才能满足当前环境下企业最优化发展的需要，确保企业的顺利进步与发展。
　　二、当前我国企业成本管理存在的问题
　　（一）对成本管理认识不足
　　当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
　　（二）成本管理与市场脱节
　　我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
　　（三）成本管理内容不全
　　许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本。
　　（四）成本信息的严重失真
　　一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。
　　三、现代企业成本管理创新的建议
　　（一）转变管理思想，落实降本增效战略发展意识
　　面对当前企业成本管理现状，企业应首先转变管理思想，将成本管理同企业产品质量、客户满意度和企业战略发展标准结合起来，将成本管理从单纯依靠减少支出的方法中脱离出来。通过增加企业产品增值环节，降低成本在企业市场经济利润中所占比例来满足企业成本控制和经济利润提高的双重目标。因此，企业管理者应重视成本管理活动，将其同自身经营决策之间建立必然的联系，通过整合产业链，深入挖掘新的利润点，更新企业生产技术找到成本控制关键点的方法开展成本管理工作，将降本和增效联系起来，从而实现企业成本的战略化管理。
　　（二）引入现代企业成本管理办法，积极借鉴成本控制成功经验
　　针对企业成本管理方法陈旧的问题，企业管理者首先应加强对现代成本管理理论方法的学习，深入研究如何将目标成本法、作业成本法等现代成本管理办法同自身企业经营模式结合起来。同时企业还要重视对管理会计人才、成本控制专业人才的引入，尤其是要对具有先进成本管理经验的人才给予优待，以便其带领和指导企业成本管理方法的更新。同时，企业还应积极学习和借鉴国内外企业成本控制管理中的先进思路和经验，组织学习和考察团队深入学习成本管理相关经验，将成本管理从单纯依靠会计数据和财务报表的管理方法中解放出来，对企业中的成本要素进行灵活的分析和管理，从而实现企业成本管理能力的进一步提升。
　　（三）建立现代企业ERP信息管理系统，实现成本信息的快速处理与反馈
　　借助于当前大数据和云计算技术，企业已经可以实现对生产和经营的实时数据化监督。因此，为了更好地开展成本管理，实现成本信息的有效利用，企业应尽快建立网络化的成本管理系统平台，将成本管理同企业ERP系统相结合，实现对企业中每一个经营项目成本具体情况的实时监控，防止企业成本信息在传递过程中出现滞后、篡改等问题，保障企业成本信息质量，为企业做出正确的成本控制决策和企业成本问题反馈措施提供必要的信息集散与处理保障。
　　（四）加强成本监督考核管理，落實成本责任意识
　　为了进一步促进企业成本管理活动的落实，企业还应建立完善的成本监督与考核机制，做好企业中各个岗位成本控制的考评工作。首先，在制度上企业应将在成本管理相关制度中增订和完善成本监督考核标准、具体措施、奖罚条例和岗位的具体责任内容，方便企业成本监督考核工作的顺利开展。其次，企业对成本控制监督考核要同岗位绩效管理结合起来，通过量化的方式，明确成本控制责任，提高企业参与成本管理工作的积极性。再次，对于企业成本监督考核中反映出的各种问题，企业应重视问题的解决及反馈，及时发现成本管理中存在的不足并予以改善和优化，实现企业成本管理工作能力的不断提高。
　　三、结论
　　在市场经济条件下，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术和雄厚的资本之外，管理在其中起到越来越重要的作用。成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。在现代企业管理当中，成本管理控制如果不从基础工作做起，其效果和成功可能性将受到大大影响。
　　参考文献：
　　[1]刘斌红.现代企业成本管理的宏观视角.中华会计网校，2004.
　　[2]乐艳芬.成本会计.上海财经大学出版社，2003.
　　作者简介：柳宜爽，齐齐哈尔工程学院教师，研究领域企业管理；
　　李佳隆，齐齐哈尔工程学院财务管理专业。