【摘 要】
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<正>不同项目管理模式下,项目经理的工作内容、方式和立场均不同,激励与约束机制也不尽相同。建筑施工总承包企业项目经理的激励与约束机制直接关系到项目管理目标和企业经营
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<正>不同项目管理模式下,项目经理的工作内容、方式和立场均不同,激励与约束机制也不尽相同。建筑施工总承包企业项目经理的激励与约束机制直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现,企业内部项目经营管理模式又是影响激励与约束机制的关键因素,企业项目管理实践中的突出问题就是激励与约束机制未能很好地建立并发挥作用,或多或少存在机制失灵现象,如何建立激励与约束机制,并使其真正有效?常见项目管理模式建筑施工总承包企业的企业经济类型多种多样,整体可分成国有和民营两大类别,国有经济又分为国有独资、国有控股和国有参股等,民营经济又有股份制、外资和混合所有制等类型,经
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