法人管项目相关论文
本文对什么是“法人管项目”进行了解释与说明，并针对“法人管项目”的优越性与“传统项目管理”进行了分析与对比，最后对“法人管项......
新时期下,建筑企业推行法人管项目管理模式.新的管理模式下,可能又会出现哪些法律问题,最终又如何去化解,通过对两种模式下法律风......
【摘要】随着我国社会主义的逐渐发展，市场经济放缓，建筑行业竞争日益激烈很多企业面临经营困难，在学习外国施工企业先进经验的基础上......
【摘 要】“法人管项目”在我国建筑施工企业管理中引用极大地缓解了我国建筑施工企业领域内愈演愈烈的竞争这一矛盾和问题，对于我......
期刊
改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信......
目前，我国很多施工企业都在内部实行“法人管项目”的管理模式。“法人管项目”是项目管理由以往的“广种薄收”向“精耕细作”转变......
目前我国很多施工企业内部实行"法人管项目"的管理模式,但多数项目管理并没有达到"法人管项目"的力度,也没有正确认识"法人管项目"......
鲁布革工程项目管理经验涉及到工程建设的各个环节。我国在推行鲁布革经验的实践中，逐步形成了“项目法施工”和“法人管项目”的工......
随着新时期建筑行业的快速发展,建筑企业越来越多,国有建筑企业面临的市场竞争越来越激烈,如果依然采取传统的项目管理措施,很难达......
国家电网公司深入推进'法人管项目'工作以来,国网江苏邳州市供电公司从政策、机制、体制入手,加强内部管控,提升依法治企......
在一个区域市场上,单个企业的规模总是有限的,要想快速做大规模,就必须覆盖若干个区域市场,就像若干个作战单元一样,快速地复制出......
在品牌观念的带动下,中铁十四局集团第四工程有限公司确定了将质量作为整个品牌传播过程中的基石和起点,精品工程成功地推动了市场......
<正>成本管理是企业永恒的主题,不过,在全新的商业时代,也可能变得微不足道;因为,成本的解决之道,也可能恰恰在成本之外。今天重点......
建立财务共享中心是企业提升财务管理水平、节约财务运营成本、提升核心竞争力,降低运营风险的必然选择。财务共享服务中心(Financ......
<正>31年前,鲁布革水电站工程震撼了困囿于计划经济中的中国建筑业,以推广"鲁布革经验""项目法施工"为标志,拉开了整个行业工程项......
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<正>面对新常态下激烈的市场竞争,传统工程项目管理模式存在着责权利不统一等弊端。"法人管项目"模式有效解决了以项目经理责任制......
<正>建筑业是关乎国计民生的基础性产业,是国民经济的重要组成部分。新中国建筑业的走向与新中国的命运息息相关,新中国诞生七十年......
"法人管项目"旨在对项目管理的全过程实行有效监控,是施工企业对项目实施管理的重要手段,通过对项目的前期经营策划、施组方案审批......
认真拜读了崔惠钦教授级高工的文章“关于工程项目‘集约化管理’与‘法人管项目’信息化实施的讨论”（中国建设信息，2010年总第451......
<正>"法人管项目"几乎全部权力都在企业,作为项目资源要素的"人财物"都集中在上层,使得决策时间和要求、决策正确性、执行层的"被......
“十二五”时期,建筑业形势将发生一些变化,发展前景依然广阔。未来五年,我国建筑市场将由点向面展开,各类级别的开发区(经济区)增......
<正>企业深入推进责任成本管理的范畴,已经超越工程项目责任成本管理的范围,必须从全成本、大成本的视角出发,从企业降本增效和项......
<正>中国建筑在党的领导下,从建筑企业发展为建筑地产集团,再发展为具有国际竞争力的投资建设集团;在与世界先进同行竞跑中,从"跟......
<正>一、法人管项目内涵法人管项目是以项目法人制为基础演变而来。项目法人制改变了建筑施工企业的传统生产方式,项目法人制下资......
在竞争日趋激烈的市场条件下，建筑企业作为建筑市场的法人主体如何能够有效的识别项目风险，选择好的项目，管理控制好项目实施过程，最终......
<正>没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理;没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理;只关注成本的项目管理不......
<正>当时间的脚步迈进二十一世纪的第十三个年头,当中国走过六十甲子,进入盛年时期,一方面最具有国际水准、代表着世界领先水平的......
长期以来,我国工程项目管理一直处于比较粗放的状态,尤其是基础设施工程项目,注重工期等政治性目标,忽略管理体制建设和成本控制,......
现代项目管理是管理科学中的一个重要学科领域。具体而言，项目管理在具体执行过程中具有项目的单件性、建设的周期性、目标明确性、......
<正>当前"法人管项目"的管理模式中,项目的主要人力资源调配由企业负责,重要岗位的主要人员如技术负责人等必须由企业统一调配和安......
目前,我国很多施工企业都在内部实行"法人管项目"的管理模式。"法人管项目"是项目管理由以往的"广种薄收"向"精耕细作"转变,由"分......
<正>不同项目管理模式下,项目经理的工作内容、方式和立场均不同,激励与约束机制也不尽相同。建筑施工总承包企业项目经理的激励与......
施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效......
目前施工企业由于规模较大,法人对分公司及直管项目的财务管理和财务政策缺乏有效的监管手段,无法及时、准确掌握各个工程项目的盈......
<正>"法人管项目"在法人"集权"的同时,要建立起一个对项目的授权管理体系,不能削弱项目经理在项目执行和项目创效中的主体地位,也......
本文通过对建筑业企业管理体系和模型的研究,构造出建筑业企业信息化模型,以此为基础,设计出建筑业企业信息化总体框架即基于法人......
法人管项目是一种新型先进管理模式,促进了企业优化组织管理架构,通过将项目成本规范化、流程化的管控,实现项目作为"成本中心"、......
施工企业推行法人管项目,实行工序分离、工费承包,取消大包提点的做法,对施工企业项目管理提出了新的更高的要求。因此,探讨施工企......
随着我国建筑业的发展,施工企业的管理水平日益完善,法人管项目的推广与应用,是为了企业在施工管理过程中固本节流,不断提升管理水......
作为一种全新的企业管理方式，“法人层次管项目”目前已经在一些建筑企业中逐步得以实行，这是一个可喜的现象。与此同时，人们对“法人......
工程项目管理与信息化实施是国内外建设行业及企业管理现代化的重大课题。改革开放后，我国的建设工程项目管理方式经历了从计划经济......
在集约化“法人管项目”模式下,项目经理只是代表企业去管理项目,是执行人而不是决策者,项目经理要严格体现企业管理项目的旨意,严......
