论文部分内容阅读
摘要：建筑装饰装修工程施工中，以工程质量控制为核心是装饰装修工程施工的重要环节，本文结合施工质量的控制与质量通病的防治，谈谈自己的几点认识和体会。
关键词：装饰工程；质量控制
0 引 言
在建筑装饰装修工程施工中，以工程质量控制为核心，对工程的质量通病进行防治，提高装饰装修工程的工程施工质量，是建筑装饰装修施工永恒的主题，同时，遵循科学程序，依靠技术手段，严格执行质量验收规范以及相关的管理规定，做好材料进场验收，是保证工程质量的第一步；对工程施工工序质量进行动态控制，有利于保证工序质量，有利于及时发现问题，解决问题，具体而言，应做好施工工程的准备工作，将其列表、归类，并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验，以利于及时调整，为达到预期的目标提供条件。本文就装饰工程的施工管理技术作一探讨。
1装饰工程施工管理
1.1 技术问题。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2装饰工程的进度管理
装饰工程的进度管理，重点应做好以下几方面的管理：进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表；各工种人员进场安排表；隐藏工程验收时间表；各单项工程阶段检验及验收时间表。这几项内容互相关联，不可分割。
1.3装饰工程的质量管理
装饰工程的质量，应从以下几方面进行管理与控制：各专业原始图纸及现场勘察资料；施工图深度，即节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作（如预留检修口方案）等；施工组织设计与施工场地平面使用说明；主要工序施工方案及使用材料一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案；施工主要技术班组和管理人员安排一览表；各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长及其管理水平；隐蔽工程及检验明细一览表；分包工程及各分包单位资质一览表。各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度的管理虽然与同施工队伍的关系并不是很重要，但往往是最容易出现问题的环节。许多工程项目常常会出现各种各样的情况，如施工队伍进场后，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或是建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，增加了建设工程的建设成本。因此，施工前的实地勘察和施工图的审查都非常重要。此外，由于设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用并不熟练，尤其是一些特殊作法，更需要施工人员同设计师进行沟通，而不要一意孤行地去改变材料或改变作法，从而偏离了设计的初衷。
装饰工程质量的控制，最重要是隐蔽工程的控制。如给排水工程管道的水压试验虽然简单，但它却是整个工程中最重要的环节。若未经过验收，规定压力数值进行试验，管道系统是否漏水无法保障。
若一旦隐蔽安装，等作好防水并贴完瓷片竣工之后发现漏水，这时要找漏水的原因非常困难，而且也会造成经济上的损失。因此，隐蔽工程的自检是施工中的关键。
1.4 材料问题。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
1.5装饰工程的成本控制
装饰工程的成本控制，包括设计阶段的控制和施工阶段的控制。其中设计阶段的控制，包括装饰效果论证、功能论证、图纸深度的审核。施工阶段的控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；主材进场自检和业主的确认；工序的合理安排和人员的合理调用；备料的准确和材料的合理利用。
施工阶段的控制决定着工程成本的高低，因而应反对“偷工减料”的做法。设计阶段的控制与施工企业的关系并不大，但是，施工前，业主对设计图的确认和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果较差，导致返工重做，从而造成了投资方面的浪费。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少的。
1.6装饰工程的信息管理
装饰工程的信息管理，主要包括以下几方面的内容：装饰材料消防审批表；基层隐蔽验收记录；吊顶隐蔽验收记录；防火涂层隐蔽验收记录；主要材料产品出厂合格证及复验报告；进口材料的设备商检证、产地证；分部工程质量评定汇总表；施工日记和周、月工作总结；竣工图。
装饰工程的信息管理，具体地说，就是要记好施工日记，总结各种施工的自检和验收记录并进行整理，一方面既可以对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，还可以在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时解决；另一方面，通过信息交流，可以加强同业主之间的了解和信任，为日后的合作奠定良好的基础。
1.7资料管理的问题。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2 结束语
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]许炳权.装饰装修施工技术[M].北京：中国建材工业出版社，2003.34—48.
关键词：装饰工程；质量控制
0 引 言
在建筑装饰装修工程施工中，以工程质量控制为核心，对工程的质量通病进行防治，提高装饰装修工程的工程施工质量，是建筑装饰装修施工永恒的主题，同时，遵循科学程序，依靠技术手段，严格执行质量验收规范以及相关的管理规定，做好材料进场验收，是保证工程质量的第一步；对工程施工工序质量进行动态控制，有利于保证工序质量，有利于及时发现问题，解决问题，具体而言，应做好施工工程的准备工作，将其列表、归类，并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验，以利于及时调整，为达到预期的目标提供条件。本文就装饰工程的施工管理技术作一探讨。
1装饰工程施工管理
1.1 技术问题。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2装饰工程的进度管理
装饰工程的进度管理，重点应做好以下几方面的管理：进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表；各工种人员进场安排表；隐藏工程验收时间表；各单项工程阶段检验及验收时间表。这几项内容互相关联，不可分割。
1.3装饰工程的质量管理
装饰工程的质量，应从以下几方面进行管理与控制：各专业原始图纸及现场勘察资料；施工图深度，即节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作（如预留检修口方案）等；施工组织设计与施工场地平面使用说明；主要工序施工方案及使用材料一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案；施工主要技术班组和管理人员安排一览表；各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长及其管理水平；隐蔽工程及检验明细一览表；分包工程及各分包单位资质一览表。各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度的管理虽然与同施工队伍的关系并不是很重要，但往往是最容易出现问题的环节。许多工程项目常常会出现各种各样的情况，如施工队伍进场后，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或是建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，增加了建设工程的建设成本。因此，施工前的实地勘察和施工图的审查都非常重要。此外，由于设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用并不熟练，尤其是一些特殊作法，更需要施工人员同设计师进行沟通，而不要一意孤行地去改变材料或改变作法，从而偏离了设计的初衷。
装饰工程质量的控制，最重要是隐蔽工程的控制。如给排水工程管道的水压试验虽然简单，但它却是整个工程中最重要的环节。若未经过验收，规定压力数值进行试验，管道系统是否漏水无法保障。
若一旦隐蔽安装，等作好防水并贴完瓷片竣工之后发现漏水，这时要找漏水的原因非常困难，而且也会造成经济上的损失。因此，隐蔽工程的自检是施工中的关键。
1.4 材料问题。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
1.5装饰工程的成本控制
装饰工程的成本控制，包括设计阶段的控制和施工阶段的控制。其中设计阶段的控制，包括装饰效果论证、功能论证、图纸深度的审核。施工阶段的控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；主材进场自检和业主的确认；工序的合理安排和人员的合理调用；备料的准确和材料的合理利用。
施工阶段的控制决定着工程成本的高低，因而应反对“偷工减料”的做法。设计阶段的控制与施工企业的关系并不大，但是，施工前，业主对设计图的确认和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果较差，导致返工重做，从而造成了投资方面的浪费。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少的。
1.6装饰工程的信息管理
装饰工程的信息管理，主要包括以下几方面的内容：装饰材料消防审批表；基层隐蔽验收记录；吊顶隐蔽验收记录；防火涂层隐蔽验收记录；主要材料产品出厂合格证及复验报告；进口材料的设备商检证、产地证；分部工程质量评定汇总表；施工日记和周、月工作总结；竣工图。
装饰工程的信息管理，具体地说，就是要记好施工日记，总结各种施工的自检和验收记录并进行整理，一方面既可以对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，还可以在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时解决；另一方面，通过信息交流，可以加强同业主之间的了解和信任，为日后的合作奠定良好的基础。
1.7资料管理的问题。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2 结束语
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]许炳权.装饰装修施工技术[M].北京：中国建材工业出版社，2003.34—48.