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摘要：在工程建设与管理过程中，加强对信息化技术的应用，将现代化技术和手段应用到建设工程质量的监督、监测领域中，提高其信息化水平，是施工企业保障工程建设质量和维持、重塑企业形象的关键所在。能够有效地提升工程项目的沟通与协调目标，降低工程建设中的重复投资行为与协作成本，实现资源共享。
关键词：工程管理;信息化;应用
1工程项目管理的特点
合理利用企业所拥有的资源，同时为企业创造出更高的经济效益，是企业管理的终极目标。工程项目管理是投资方、施工企业以项目管理为基本手段，进行全面的企业管理，从而使得企业的发展适应时代的发展，还能够提高企业的竞爭力。工程项目最主要的特点是其阶段性非常明显，每个项目的施工过程一般分为四个周期：启发、规划、执行、结束。应该适当提高管理水平，将内部的所有部门组织起来，所有环节有效衔接起来，根据企业内部设计情况制定管理方法，以提高工作效率。加强项目管理的系统优化，将所有公司环节有序进行，将企业内部所有资源合理配置。工程项目管理应该始于项目意向书与可行性报告，施工方案与技术有效结合在一起，直到最终竣工完成交付。
2工程管理信息化应用的现状
2.1工程管理信息化缺乏成熟的体制
与发达国家相比，我国的工程管理信息化建设开展较晚，正处于初步发展阶段，许多工程企业的信息化管理只限于构建计算机等多媒体管理讯息和信息检索平台，但并没有实现信息管理的系统性与规划性，尚未形成完善成熟的工程信息化管理体制。
2.2工程管理信息化人才缺失
人才是一项技术成熟发展的必要条件，员工在工程项目部中信息化管理上经验不足，无法对建设工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。工程管理是一门牵涉范围广的学科，这就对就业人员提出了巨大的挑战。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。
2.3工程管理信息化整体应用程度不高
在国内的建筑行业的信息化交流过程中，工程管理信息化的整体应用程度不高，使得在信息的交换、收集、综合、分析以及管理的过程中，仍然存在着较多需要健全的部分。
3工程管理的信息化应用措施
3.1健全建设工程的信息化平台
建设工程管理的信息化涉及大量的外部企业，所以企业的工程项目部应该建立起健全完善的信息化平台，对建设工程进行全方位、多角度的透明化管理，使业主，地方政府等可以对建设工程有具体化的了解。企业的项目部应该有效管理局域网，互联网等信息平台，使信息的交流更加方便安全，降低企业项目部中存在的风险，实现建设工程管理服务的完善。积极发展计算机技术，将计算机技术应用到建设施工管理上去，使决策等朝着时效性发展，使规划朝着科学性进步。
3.2建立工程项目管理信息化的目标
提高工程项目管理信息化水平，建设相对比较完善的信息管理平台，使管理人员可以充分利用资源共享，研发出工程比较完善、兼容性强的网络系统，同时选择符合本企业的管理软件，及时进行信息的沟通和发布，为企业建立强大的信息沟通平台，及时进行信息的互动和交流。将所有数据进行统一管理，将企业数据和工程数据结合在一起。信息化就是实现资源的合理利用，进而提高工程的实际收益，避免出现较大范围的工程浪费与损失，提高管理水平，实现企业的可持续发展。工程项目管理过程中，建立完善的信息储存系统，使用信息技术有效的控制质量、进度和投资，将工程参与的各方联系起来，实现信息的共享，以实现信息化价值。
3.3完善信息化管理体制，打造新型的工程管理信息系统
建设工程的环节众多且繁琐，因此需要构建一个新型的一体化的工程管理信息系统与平台，将工程项目各个环节的管理工作，以及人员、资金、进度、安全等多方面的内容充分囊括进去，以确保施工质量的最终成效。同时，打造工程管理信息化的全新应用模式，还需要充分考虑实际的施工情况与其他各方面的综合因素，完善信息化管理体制，实现对数据信息的有效共享。
3.4提高施工管理信息技术的实际应用水平
首先，企业应该按照施工部门实际信息化的特点，进行战略计划的制定，并进行有效的实施。施工的信息化特征主要包括：信息存储的信息化（DBMS、光盘存储）、收集的信息化（1C卡技术、传感技术）、信息检索工具化（搜索引擎）、信息管理系统化（ESS、管理信息系统）、信息技术集成化（专家系统、多媒体技术）、信息交换网络化（万维网、局域网）、信息利用科学化（数据的分析）等等。项目部应该按照上面讲述的信息化存在的这些特征，在有效结合项目施工的真实情况，进行战略计划的制定，对现代化的信息技术进行充分的利用，逐渐建立起施工管理的各类的信息系统。其次，在项目部当中应该建立基于因特网以及局域网的信息平台和网上的一些办公系统。研制开发以因特网为基础的应用系统，如网上的项目管理等。
3.5完善工程建设质量评估信息化系统
质量评估的信息化系统是将原有的评估体系和内容以信息化系统的手段来实现，将评定内容和标准指标在系统中预存。在数据输入程序中还可以对某具体项的数据允许范围进行设定，当输入超出预设范围时，系统会自动提示输入不成功，提高基础评估数据的准确性以及评估结果的准确性。此外，该系统拥有卓越的计算和分析功能，遵照国家及行业内的技术规范及要求建立相应的数据库，实现评估标准的及时更新，保障评估方法和过程的先进性，同时对数据库实施定期管理和封存，为后续各个环节的检测和评估提供必要参考。
要实现对建设工程质量评估信息化系统的建设和完善，就要充分发挥互联网技术以及计算机技术的优势，将其和质量评估的各个方面加以有效整合，实现对文字、声音、图像以及视屏资料信息数据的安全存储和高效查询与读取。优化检测系统、监视系统在施工现场的布设，保障检测信息采集的及时性、全面性以及传输过程的安全性和准确性，结合自动化控制和管理手段完成质量分析，按照国家、行业内的规范及标准，客观公正地对工程施工质量作出评定，并出具质量评估报告。
4结束语
信息技术在各行各业得到了广泛的应用，建筑行业实现工程管理的信息化也势在必行。相对于建设工程而言，工程管理的信息化应用不仅仅需要对相关技术进行革新，更多的是需要实现管理层次上的突破。通过对工程信息管理模式的创新，树立先进的工程信息管理理念，合理有效地运用工程信息管理平台，必然能在很大程度上促进工程管理信息化应用模式的良好发展。
参考文献：
[1]探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].褚凌南.建材与装饰.2020（01）.
[2]基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].谭学飞.建材与装饰.2019（33）.
作者简介：钱国安（1985年2月-）男，本科，主要从事工程管理工作。
关键词：工程管理;信息化;应用
1工程项目管理的特点
合理利用企业所拥有的资源，同时为企业创造出更高的经济效益，是企业管理的终极目标。工程项目管理是投资方、施工企业以项目管理为基本手段，进行全面的企业管理，从而使得企业的发展适应时代的发展，还能够提高企业的竞爭力。工程项目最主要的特点是其阶段性非常明显，每个项目的施工过程一般分为四个周期：启发、规划、执行、结束。应该适当提高管理水平，将内部的所有部门组织起来，所有环节有效衔接起来，根据企业内部设计情况制定管理方法，以提高工作效率。加强项目管理的系统优化，将所有公司环节有序进行，将企业内部所有资源合理配置。工程项目管理应该始于项目意向书与可行性报告，施工方案与技术有效结合在一起，直到最终竣工完成交付。
2工程管理信息化应用的现状
2.1工程管理信息化缺乏成熟的体制
与发达国家相比，我国的工程管理信息化建设开展较晚，正处于初步发展阶段，许多工程企业的信息化管理只限于构建计算机等多媒体管理讯息和信息检索平台，但并没有实现信息管理的系统性与规划性，尚未形成完善成熟的工程信息化管理体制。
2.2工程管理信息化人才缺失
人才是一项技术成熟发展的必要条件，员工在工程项目部中信息化管理上经验不足，无法对建设工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。工程管理是一门牵涉范围广的学科，这就对就业人员提出了巨大的挑战。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。
2.3工程管理信息化整体应用程度不高
在国内的建筑行业的信息化交流过程中，工程管理信息化的整体应用程度不高，使得在信息的交换、收集、综合、分析以及管理的过程中，仍然存在着较多需要健全的部分。
3工程管理的信息化应用措施
3.1健全建设工程的信息化平台
建设工程管理的信息化涉及大量的外部企业，所以企业的工程项目部应该建立起健全完善的信息化平台，对建设工程进行全方位、多角度的透明化管理，使业主，地方政府等可以对建设工程有具体化的了解。企业的项目部应该有效管理局域网，互联网等信息平台，使信息的交流更加方便安全，降低企业项目部中存在的风险，实现建设工程管理服务的完善。积极发展计算机技术，将计算机技术应用到建设施工管理上去，使决策等朝着时效性发展，使规划朝着科学性进步。
3.2建立工程项目管理信息化的目标
提高工程项目管理信息化水平，建设相对比较完善的信息管理平台，使管理人员可以充分利用资源共享，研发出工程比较完善、兼容性强的网络系统，同时选择符合本企业的管理软件，及时进行信息的沟通和发布，为企业建立强大的信息沟通平台，及时进行信息的互动和交流。将所有数据进行统一管理，将企业数据和工程数据结合在一起。信息化就是实现资源的合理利用，进而提高工程的实际收益，避免出现较大范围的工程浪费与损失，提高管理水平，实现企业的可持续发展。工程项目管理过程中，建立完善的信息储存系统，使用信息技术有效的控制质量、进度和投资，将工程参与的各方联系起来，实现信息的共享，以实现信息化价值。
3.3完善信息化管理体制，打造新型的工程管理信息系统
建设工程的环节众多且繁琐，因此需要构建一个新型的一体化的工程管理信息系统与平台，将工程项目各个环节的管理工作，以及人员、资金、进度、安全等多方面的内容充分囊括进去，以确保施工质量的最终成效。同时，打造工程管理信息化的全新应用模式，还需要充分考虑实际的施工情况与其他各方面的综合因素，完善信息化管理体制，实现对数据信息的有效共享。
3.4提高施工管理信息技术的实际应用水平
首先，企业应该按照施工部门实际信息化的特点，进行战略计划的制定，并进行有效的实施。施工的信息化特征主要包括：信息存储的信息化（DBMS、光盘存储）、收集的信息化（1C卡技术、传感技术）、信息检索工具化（搜索引擎）、信息管理系统化（ESS、管理信息系统）、信息技术集成化（专家系统、多媒体技术）、信息交换网络化（万维网、局域网）、信息利用科学化（数据的分析）等等。项目部应该按照上面讲述的信息化存在的这些特征，在有效结合项目施工的真实情况，进行战略计划的制定，对现代化的信息技术进行充分的利用，逐渐建立起施工管理的各类的信息系统。其次，在项目部当中应该建立基于因特网以及局域网的信息平台和网上的一些办公系统。研制开发以因特网为基础的应用系统，如网上的项目管理等。
3.5完善工程建设质量评估信息化系统
质量评估的信息化系统是将原有的评估体系和内容以信息化系统的手段来实现，将评定内容和标准指标在系统中预存。在数据输入程序中还可以对某具体项的数据允许范围进行设定，当输入超出预设范围时，系统会自动提示输入不成功，提高基础评估数据的准确性以及评估结果的准确性。此外，该系统拥有卓越的计算和分析功能，遵照国家及行业内的技术规范及要求建立相应的数据库，实现评估标准的及时更新，保障评估方法和过程的先进性，同时对数据库实施定期管理和封存，为后续各个环节的检测和评估提供必要参考。
要实现对建设工程质量评估信息化系统的建设和完善，就要充分发挥互联网技术以及计算机技术的优势，将其和质量评估的各个方面加以有效整合，实现对文字、声音、图像以及视屏资料信息数据的安全存储和高效查询与读取。优化检测系统、监视系统在施工现场的布设，保障检测信息采集的及时性、全面性以及传输过程的安全性和准确性，结合自动化控制和管理手段完成质量分析，按照国家、行业内的规范及标准，客观公正地对工程施工质量作出评定，并出具质量评估报告。
4结束语
信息技术在各行各业得到了广泛的应用，建筑行业实现工程管理的信息化也势在必行。相对于建设工程而言，工程管理的信息化应用不仅仅需要对相关技术进行革新，更多的是需要实现管理层次上的突破。通过对工程信息管理模式的创新，树立先进的工程信息管理理念，合理有效地运用工程信息管理平台，必然能在很大程度上促进工程管理信息化应用模式的良好发展。
参考文献：
[1]探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].褚凌南.建材与装饰.2020（01）.
[2]基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].谭学飞.建材与装饰.2019（33）.
作者简介：钱国安（1985年2月-）男，本科，主要从事工程管理工作。