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摘要：企业政工管理工作是企业管理工作中的一个重要的组成部分，其管理水平的高低会对企业工作人员的凝聚力产生直接的影响，更有甚者会直接影响到企业的正常发展。尤其是当前我国正处于市场经济快速发展以及不断健全的重要时期，企业面临着非常大的压力，在此情况下，企业政工管理工作在企业发展的过程中也发挥着越来越突出的作用，但是据研究发现，目前我国许多企业的政工管理工作存在着很多问题。因此，为了使企业能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，必须从实际出发，提高企业政工管理质量和效果，促进企业发展。
关键词：新时期;企业政工;管理方式;创新
1企业政工管理的意义分析
时代在不断发展变化，企业以往很多旧的思维方式和管理方式已不能适应新时代的要求。而对于快速发展的市场环境，企业要跟上它的发展速度，就必须摒弃传统管理方式，创造新的管理方式。企业政工管理是通过宣传党的思想政治、企业文化和价值观，解决员工思想上的困惑，帮助员工树立正确价值观的一种管理方式。在不断发展变化的市场环境下，传统的企业政工管理方式已显不适，这时如果企业不能意识到这一点，继续沿袭以往的管理方式，势必会影响员工思想水平的提高，从而直接影响员工工作，阻碍企业的发展。因此，企业必须意识到这一点，并积极作出改变，把企业发展方向和目标作为政工管理的一部分，让员工通过政工管理工作认识到企业未来方向，从而确立个人奋斗目标，继而达到推动企业发展的终极目标。
2企业政工管理中的问题
2.1管理方式较为落后
当前，在经济发展的大背景下，过去的企业管理模式已不能跟得上时代发展速度，更加不能适应当今社会经济发展节奏。虽然很多企业都对管理方式方法进行了改变，但大多都是治标不治本，只知道按照呆板的模式去硬套，不知道根据实际情况来随机应变，导致了发展很慢。
2.2综合素质有待提高
在企业政工管理工作中，管理人员发挥着重要的作用，其能直接影响企业政工管理工作的质量。研究发现，我国企业政工管理工作者的整体素质仍然有待提高，而且管理人员的素质水平存在着高低不齐的问题。导致这一问题的原因主要包括：第一，企业缺乏相关的政工管理工作人员的任用制度。许多企业在任用政工管理工作者时缺乏相应的标准，随企业管理层人员的主观意向来决定人员的任用，缺乏合理性及科学性，导致许多管理素质水平较低的人员进入到政工管理工作中，降低了政工管理人员的总体素质水平。第二，没有足够重视建设管理团队。想要做好企业政工管理工作，一定要具备高素质的政工管理团队。但是通过对当前企业政工管理现状调查发现，许多企业政工管理工作中都缺乏一支高水平、高素质的管理队伍。第三，尚未形成健全的考核体系。对于企业政工管理工作来说，管理人员的考核具有十分重要的意义，但许多企业内部的政工人员考核流于形式，难以对管理人员的政工管理工作予以科学的评价。
2.3企业政工管理制度不健全
企业政工管理要想促进企业全局协调发展，就必须充分发挥自身作用，深入企业各个部门，但目前企业内部缺少系统的政工管理体系，不注重对政工队伍的建设和培养，导致企业工作人员思想不统一。另外，缺少必要的保障制度，没有将企业的政治考核与企业的奖励制度结合在一起，使得负责企业政治工作的职工缺乏积极性和工作热情。
3企业政工管理方式的创新措施
3.1增强创新意识
首先，在企业政工管理中，要在思想意识上有所创新，不能只依据传统的观念和想法，在行动上也要有所突破，要不断加强学习，政工管理人员要站在当前理论研究的前沿阵地，才能在工作中利用理论来指导实践，改造自己的世界观、人生观和价值观。并通过对企业员工进行思想政治教育，更新企业员工的观念意识，从而将企业文化层面的员工思想观念体系建立起来。
3.2提升企业员工凝聚力
如果企业的思想政治工作人员只是单纯地灌输给员工各种政治理论，强制性地对员工的思想观念进行改造，而不能够结合具体的实践案例说明各种政治思想如何解决现实生活中的问题，往往会使得企业员工表面理解，但内心深处也不以为然。因此，企业政工管理人的主要任务就是帮助政工人员寻找到政工工作的切入点，从而真正提升企业员工凝聚力。例如，當企业员工对思想政治教育出现抵触情绪时，管理人员切不可对政工人员进行批评与责骂，而是应当与政工人员一起发现问题的症结所在，从而在后续开展教育工作时避免出现类似情况。政工管理人员也可通过建立QQ群、微信群等方式，拓宽政工工作的开展渠道，与政工人员和企业员工进行有效交流。只有通过这种“未雨绸缪”式的思想政治教育工作管理的创新方式，才能有效消除企业员工在日常工作之中极易出现的抵触情绪，帮助企业政工人员更好地开展政工工作。
3.3健全企业政工人员管理机制
在企业中要想保证政工管理工作的规范性，一定要将企业政工管理机制给建立起来，明确企业政工管理工作的相关责任。在企业开展经济工作的过程之中，适当引入思想政治相关工作，有效结合企业的生产经营活动及员工的思想政治活动等，不但能够营造好企业的文化氛围，而且还可以有效提高工作人员的工作效率。在开展企业工作人员绩效考核的过程之中，不但应该对工作人员的工作业绩予以相应考核，还应该把工作人员的思想政治工作记入绩效考核的范畴之中，把其也作为一项企业领导选拔的重要参考，通过这一系列方式，不断提高企业工作人员对企业政工管理工作的重视程度，从而有效推动企业的健康发展。
4结语
总而言之，企业的思想政治工作在企业发展中有着不可忽视的重要作用，其不仅能够帮助企业形成积极进取、奋勇拼搏的企业文化，更可以提升企业员工的凝聚力，为企业的正常运营提供最有力的保障。当前，我国企业政工管理方面仍然存在许多问题，应该不断创新企业政工管理方式，有效推动企业的发展，这需要相关工作人员予以不断的努力。
参考文献：
[1]彭灵，唐俊容.新时期电力企业政工管理创新方法[J].低碳世界，2015.
[2]李鹏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化，2015.
[3]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015.
[4]黄鲁璐.现阶段企业政工面临的挑战探讨[J].山东工业技术.2018（01）：11-12.
[5]范志山.企业政工管理与创新性探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2017.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
作者简介：付宝莹（1983.6.30—），性别;女，籍贯;辽宁兴城。民族;满族。学历;研究生。职称：政工师。职务：专工。研究方向;政工;邮编：125000。
关键词：新时期;企业政工;管理方式;创新
1企业政工管理的意义分析
时代在不断发展变化，企业以往很多旧的思维方式和管理方式已不能适应新时代的要求。而对于快速发展的市场环境，企业要跟上它的发展速度，就必须摒弃传统管理方式，创造新的管理方式。企业政工管理是通过宣传党的思想政治、企业文化和价值观，解决员工思想上的困惑，帮助员工树立正确价值观的一种管理方式。在不断发展变化的市场环境下，传统的企业政工管理方式已显不适，这时如果企业不能意识到这一点，继续沿袭以往的管理方式，势必会影响员工思想水平的提高，从而直接影响员工工作，阻碍企业的发展。因此，企业必须意识到这一点，并积极作出改变，把企业发展方向和目标作为政工管理的一部分，让员工通过政工管理工作认识到企业未来方向，从而确立个人奋斗目标，继而达到推动企业发展的终极目标。
2企业政工管理中的问题
2.1管理方式较为落后
当前，在经济发展的大背景下，过去的企业管理模式已不能跟得上时代发展速度，更加不能适应当今社会经济发展节奏。虽然很多企业都对管理方式方法进行了改变，但大多都是治标不治本，只知道按照呆板的模式去硬套，不知道根据实际情况来随机应变，导致了发展很慢。
2.2综合素质有待提高
在企业政工管理工作中，管理人员发挥着重要的作用，其能直接影响企业政工管理工作的质量。研究发现，我国企业政工管理工作者的整体素质仍然有待提高，而且管理人员的素质水平存在着高低不齐的问题。导致这一问题的原因主要包括：第一，企业缺乏相关的政工管理工作人员的任用制度。许多企业在任用政工管理工作者时缺乏相应的标准，随企业管理层人员的主观意向来决定人员的任用，缺乏合理性及科学性，导致许多管理素质水平较低的人员进入到政工管理工作中，降低了政工管理人员的总体素质水平。第二，没有足够重视建设管理团队。想要做好企业政工管理工作，一定要具备高素质的政工管理团队。但是通过对当前企业政工管理现状调查发现，许多企业政工管理工作中都缺乏一支高水平、高素质的管理队伍。第三，尚未形成健全的考核体系。对于企业政工管理工作来说，管理人员的考核具有十分重要的意义，但许多企业内部的政工人员考核流于形式，难以对管理人员的政工管理工作予以科学的评价。
2.3企业政工管理制度不健全
企业政工管理要想促进企业全局协调发展，就必须充分发挥自身作用，深入企业各个部门，但目前企业内部缺少系统的政工管理体系，不注重对政工队伍的建设和培养，导致企业工作人员思想不统一。另外，缺少必要的保障制度，没有将企业的政治考核与企业的奖励制度结合在一起，使得负责企业政治工作的职工缺乏积极性和工作热情。
3企业政工管理方式的创新措施
3.1增强创新意识
首先，在企业政工管理中，要在思想意识上有所创新，不能只依据传统的观念和想法，在行动上也要有所突破，要不断加强学习，政工管理人员要站在当前理论研究的前沿阵地，才能在工作中利用理论来指导实践，改造自己的世界观、人生观和价值观。并通过对企业员工进行思想政治教育，更新企业员工的观念意识，从而将企业文化层面的员工思想观念体系建立起来。
3.2提升企业员工凝聚力
如果企业的思想政治工作人员只是单纯地灌输给员工各种政治理论，强制性地对员工的思想观念进行改造，而不能够结合具体的实践案例说明各种政治思想如何解决现实生活中的问题，往往会使得企业员工表面理解，但内心深处也不以为然。因此，企业政工管理人的主要任务就是帮助政工人员寻找到政工工作的切入点，从而真正提升企业员工凝聚力。例如，當企业员工对思想政治教育出现抵触情绪时，管理人员切不可对政工人员进行批评与责骂，而是应当与政工人员一起发现问题的症结所在，从而在后续开展教育工作时避免出现类似情况。政工管理人员也可通过建立QQ群、微信群等方式，拓宽政工工作的开展渠道，与政工人员和企业员工进行有效交流。只有通过这种“未雨绸缪”式的思想政治教育工作管理的创新方式，才能有效消除企业员工在日常工作之中极易出现的抵触情绪，帮助企业政工人员更好地开展政工工作。
3.3健全企业政工人员管理机制
在企业中要想保证政工管理工作的规范性，一定要将企业政工管理机制给建立起来，明确企业政工管理工作的相关责任。在企业开展经济工作的过程之中，适当引入思想政治相关工作，有效结合企业的生产经营活动及员工的思想政治活动等，不但能够营造好企业的文化氛围，而且还可以有效提高工作人员的工作效率。在开展企业工作人员绩效考核的过程之中，不但应该对工作人员的工作业绩予以相应考核，还应该把工作人员的思想政治工作记入绩效考核的范畴之中，把其也作为一项企业领导选拔的重要参考，通过这一系列方式，不断提高企业工作人员对企业政工管理工作的重视程度，从而有效推动企业的健康发展。
4结语
总而言之，企业的思想政治工作在企业发展中有着不可忽视的重要作用，其不仅能够帮助企业形成积极进取、奋勇拼搏的企业文化，更可以提升企业员工的凝聚力，为企业的正常运营提供最有力的保障。当前，我国企业政工管理方面仍然存在许多问题，应该不断创新企业政工管理方式，有效推动企业的发展，这需要相关工作人员予以不断的努力。
参考文献：
[1]彭灵，唐俊容.新时期电力企业政工管理创新方法[J].低碳世界，2015.
[2]李鹏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化，2015.
[3]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015.
[4]黄鲁璐.现阶段企业政工面临的挑战探讨[J].山东工业技术.2018（01）：11-12.
[5]范志山.企业政工管理与创新性探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2017.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
作者简介：付宝莹（1983.6.30—），性别;女，籍贯;辽宁兴城。民族;满族。学历;研究生。职称：政工师。职务：专工。研究方向;政工;邮编：125000。