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旌工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，它以具体的工程项目和施工现场为对象，是建设项目实施阶段的中心工作。其主要任务是充分有效地利用设备和材料、资金、人力、技术、情报信息等资源，实现进度控制、质量控制、投资控制的目标。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证旌工生产的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。本文结合作者从事建筑工程项目管理经验进行了较简单的分析，主要探讨了加强现场施工管理的重要因素，在分析工程建设项目现场施工特点的基础上