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【摘 要】 随着社会的发展，公路工程得到了很大的发展，人们对公路工程的质量也是越来越高，公路工程施工管理是影响公路工程质量的关键因素。目前，公路工程施工管理仍旧存在杂合很多的问题。本文分析了公路工程施工管理的现状及解决措施。
【关键词】 公路工程；施工管理；现状；措施
引言：
现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，公路工程施工具有自然因素影响大、易受外界干扰！、施工周期长、流动性强、协作性高等特点。因此需要我们加强公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，为企业获取最大的利润，促进我国公路建设事业的健康持续发展。
一、公路施工管理概述
公路施工管理是对公路施工全过程的系统控制与管理，其管理范围包括技术、材料、监督审查等一系列方面，公路施工管理的是公路施工现场工作有序进行的保障，是使公路施工目标得以实施的必然要求。公路施工管理是一项非常繁琐复杂的工程，其中里面的因素有很多，变化多样。在公路施工管理的整个过程中要兼顾施工管理的多个方面，首先要对公路施工过程中的突发状况有一个大体的估计，能够有效解决公路施工现场的突发状况，这就要求在施公前作出估计，给与充分的准备工作；另外，公路施工管理要时刻参考公路工程的实际情况，并根据公路的实际情况给予有效的现场管理，用以达到生产出优质满意的工程产品的目的。总之，公路施工管理保证公路施工有序进行的重中之重，公路施工管理要贯穿在公路施工全过程中。
二、公路工程施工管理现状
（一）安全管理方面明显不足
（1）施工中没有一套安全管理制度成体系，来针对各种安全隐患或突发事件。在一些重要的、危险性高的项目中没有配备专职的安全管理员，导致安全管理工作不到位，不能将安全管理工作真正落实到施工中去。
（2）安全防范资金投入不足。一些小的施工单位为了减少开销，施工中严重缺乏安全防护设备，使得施工人员的随身安全防护设备不齐或者不符合安全施工要求，这样就使得施工中存在各种不稳定安全隐患。
（二）施工所用材料质量不达标
市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为公路工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。
（三）公路工程施工管理秩序不规范
公路工程施工单位在施工设备方面更新快，但是在实际施工管理措施方面却改进很少。有的施工单位虽然进入到施工场地施工，但是却没有施工许可证，还有的施工单位边进行工程施工，边办理建筑许可证，违反了公路工程施工的顺序，与此同时，因为公路施工工程监理人员综合素养低，不能全面掌控施工现场的情况。
（四）公路工程施工管理观念淡薄
在我国，受传统施工管理观念的束缚，有相当一部分施工单位领导人员对公路工程施工管理的重要性认识不足，施工管理的意识不强，在公路工程施工过程中容易产生重硬轻软、重技术轻管理的倾向。在公路工程建设的具体操作和实践过程中，遇到的最大困难并不是来自于技术方面，而是来自于工程施工管理体制不健全和机制不完善等方面的束缚。虽然一些施工单位在体制改革过程中设置了相关的施工管理部门，但是并没有给予适当的关注和投资，由于受施工管理制度不健全、管理目标模糊、执行力度低等方面的影响，多数施工单位组织机构中的施工管理部门的实际效用并没有得到充分的发挥，很多管理措施在执行过程中遭到了一定程度上的架空。
三、工程施工管理的问题的解决措施
（一）抓好施工中的安全问题
建立完善的安全责任体系制度，实行责任制管理制度，明确责任制，各级各部门安全管理人员可以层抓层，安全管理工作有效的展开。
各级安全管理负责人明确安全管理意识，各级安全管理人員在施工队中选派专职安全员，负责小组的日常安全事宜。要求对各施工现场进行实地勘察，在施工中彻底杜绝不穿戴安全服，安全帽、不系安全带进行高危作业的现象。如果发现安全问题时要及时的解决，并对违规施工的普通施工人员予以一定的处罚。
（二）加强原材料质量管理，确保工程施工管理工作有效开展
首先，原材料需要由采购人员进行采购，要把采购人员的业务素质作为源头因素予以重视，所以，应当提高采购人员的素质，确保原材料的质量鉴定水准，保证原材料的质量。其次，采购部门应当对多家采购渠道进行必要的登记，进行综合比较，对于那些原材料质量好，企业信誉高的企业予以优先考虑。当然，采购部门还应当定期对予以登记的原材料提供企业进行考察，看其信誉度及原材料质量等是否下降，以便及时调整自身的采购计划和选择空间。
（三）强化对公路工程施工管理的力度
强化对公路工程施工的每一个阶段施工质量与施工进度的管理力度，充分做好公路工程施工前的勘测计划，设计人员要充分结合详实的资料来制订严谨、科学的施工方案。在经过反复性的分析与对比，选取既有经济效益、又有社会效益的路线方案。对公路工程施工的整个过程中可能存在的问题，需要监理单位、施工单位等相关部门展开针对性的交流与探讨。在保证施工质量的情况下，安全高效#循序渐进地推进施工工程的每一个阶段的建设工作，强化全部部门间的联系，让全部部门互相协调与合作！为公路工程施工奠定良好的基础。
（四）建立并完善工程建设的质量保证体系
工程建设质量保证体系的一个关键环节就是对应的监督职能。在工程建设质量管理和监督的过程中，不能由于工程监理制度的实施而削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先，应该持续增加监理单位在施工现场中的监察力度；其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量。现代施工企业应该改变其当前的管理方式，建立并形成一个完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构。企业在运营的过程中只有有了对应的结构支撑之后才能使得结构合理、功能优化、职责更加分明。最终使得企业形成自己的独特特点，在市场竞争中获得优势，最终为企业获得更多的经营利益。
（五）努力提高施工项目管理水平，确保其工作成效
科学可行的项目管理对于公路工程的顺利开展至关重要。因此，项目管理者应当努力加强业务知识的再学习，来提升自身的业务能力和管理水平，适时适当“充电”才能适应社会的发展形势。同时，管理者在实际工作中，应当牢记工作宗旨，树立高度责任感，做到做事时讲原则，杜绝因人情因素等影响工程质量的不良现象。此外，相关部门应当建立健全各级责任制，并认真贯彻落实，当罚则罚，增强管理人员的危机感和使命感。
四、结束语
随着我国交通运输系统的不断发展和完善，我国的公路工程施工规模越来越大，施工周期越来越长，对工程施工技术的专业性要求越来越高，致使公路工程施工管理具有一定的复杂性和繁琐性。因此需要从公路工程施工的具体情况出发，采取有针对性的管理措施，强化对公路工程施工管理的力度，使得工程施工质量得到稳步提高。
参考文献：
[1]贾桂芳.浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].价值工程，2013，32：82-83.
[2]胡奎.关于公路工程管理的现状与措施的分析[J].科技与企业，2013，13：38.
[3]谢薇.公路工程施工监理管理的现状及强化改进措施[J].黑龙江交通科技，2013，07：186.
【关键词】 公路工程；施工管理；现状；措施
引言：
现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，公路工程施工具有自然因素影响大、易受外界干扰！、施工周期长、流动性强、协作性高等特点。因此需要我们加强公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，为企业获取最大的利润，促进我国公路建设事业的健康持续发展。
一、公路施工管理概述
公路施工管理是对公路施工全过程的系统控制与管理，其管理范围包括技术、材料、监督审查等一系列方面，公路施工管理的是公路施工现场工作有序进行的保障，是使公路施工目标得以实施的必然要求。公路施工管理是一项非常繁琐复杂的工程，其中里面的因素有很多，变化多样。在公路施工管理的整个过程中要兼顾施工管理的多个方面，首先要对公路施工过程中的突发状况有一个大体的估计，能够有效解决公路施工现场的突发状况，这就要求在施公前作出估计，给与充分的准备工作；另外，公路施工管理要时刻参考公路工程的实际情况，并根据公路的实际情况给予有效的现场管理，用以达到生产出优质满意的工程产品的目的。总之，公路施工管理保证公路施工有序进行的重中之重，公路施工管理要贯穿在公路施工全过程中。
二、公路工程施工管理现状
（一）安全管理方面明显不足
（1）施工中没有一套安全管理制度成体系，来针对各种安全隐患或突发事件。在一些重要的、危险性高的项目中没有配备专职的安全管理员，导致安全管理工作不到位，不能将安全管理工作真正落实到施工中去。
（2）安全防范资金投入不足。一些小的施工单位为了减少开销，施工中严重缺乏安全防护设备，使得施工人员的随身安全防护设备不齐或者不符合安全施工要求，这样就使得施工中存在各种不稳定安全隐患。
（二）施工所用材料质量不达标
市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为公路工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。
（三）公路工程施工管理秩序不规范
公路工程施工单位在施工设备方面更新快，但是在实际施工管理措施方面却改进很少。有的施工单位虽然进入到施工场地施工，但是却没有施工许可证，还有的施工单位边进行工程施工，边办理建筑许可证，违反了公路工程施工的顺序，与此同时，因为公路施工工程监理人员综合素养低，不能全面掌控施工现场的情况。
（四）公路工程施工管理观念淡薄
在我国，受传统施工管理观念的束缚，有相当一部分施工单位领导人员对公路工程施工管理的重要性认识不足，施工管理的意识不强，在公路工程施工过程中容易产生重硬轻软、重技术轻管理的倾向。在公路工程建设的具体操作和实践过程中，遇到的最大困难并不是来自于技术方面，而是来自于工程施工管理体制不健全和机制不完善等方面的束缚。虽然一些施工单位在体制改革过程中设置了相关的施工管理部门，但是并没有给予适当的关注和投资，由于受施工管理制度不健全、管理目标模糊、执行力度低等方面的影响，多数施工单位组织机构中的施工管理部门的实际效用并没有得到充分的发挥，很多管理措施在执行过程中遭到了一定程度上的架空。
三、工程施工管理的问题的解决措施
（一）抓好施工中的安全问题
建立完善的安全责任体系制度，实行责任制管理制度，明确责任制，各级各部门安全管理人员可以层抓层，安全管理工作有效的展开。
各级安全管理负责人明确安全管理意识，各级安全管理人員在施工队中选派专职安全员，负责小组的日常安全事宜。要求对各施工现场进行实地勘察，在施工中彻底杜绝不穿戴安全服，安全帽、不系安全带进行高危作业的现象。如果发现安全问题时要及时的解决，并对违规施工的普通施工人员予以一定的处罚。
（二）加强原材料质量管理，确保工程施工管理工作有效开展
首先，原材料需要由采购人员进行采购，要把采购人员的业务素质作为源头因素予以重视，所以，应当提高采购人员的素质，确保原材料的质量鉴定水准，保证原材料的质量。其次，采购部门应当对多家采购渠道进行必要的登记，进行综合比较，对于那些原材料质量好，企业信誉高的企业予以优先考虑。当然，采购部门还应当定期对予以登记的原材料提供企业进行考察，看其信誉度及原材料质量等是否下降，以便及时调整自身的采购计划和选择空间。
（三）强化对公路工程施工管理的力度
强化对公路工程施工的每一个阶段施工质量与施工进度的管理力度，充分做好公路工程施工前的勘测计划，设计人员要充分结合详实的资料来制订严谨、科学的施工方案。在经过反复性的分析与对比，选取既有经济效益、又有社会效益的路线方案。对公路工程施工的整个过程中可能存在的问题，需要监理单位、施工单位等相关部门展开针对性的交流与探讨。在保证施工质量的情况下，安全高效#循序渐进地推进施工工程的每一个阶段的建设工作，强化全部部门间的联系，让全部部门互相协调与合作！为公路工程施工奠定良好的基础。
（四）建立并完善工程建设的质量保证体系
工程建设质量保证体系的一个关键环节就是对应的监督职能。在工程建设质量管理和监督的过程中，不能由于工程监理制度的实施而削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先，应该持续增加监理单位在施工现场中的监察力度；其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量。现代施工企业应该改变其当前的管理方式，建立并形成一个完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构。企业在运营的过程中只有有了对应的结构支撑之后才能使得结构合理、功能优化、职责更加分明。最终使得企业形成自己的独特特点，在市场竞争中获得优势，最终为企业获得更多的经营利益。
（五）努力提高施工项目管理水平，确保其工作成效
科学可行的项目管理对于公路工程的顺利开展至关重要。因此，项目管理者应当努力加强业务知识的再学习，来提升自身的业务能力和管理水平，适时适当“充电”才能适应社会的发展形势。同时，管理者在实际工作中，应当牢记工作宗旨，树立高度责任感，做到做事时讲原则，杜绝因人情因素等影响工程质量的不良现象。此外，相关部门应当建立健全各级责任制，并认真贯彻落实，当罚则罚，增强管理人员的危机感和使命感。
四、结束语
随着我国交通运输系统的不断发展和完善，我国的公路工程施工规模越来越大，施工周期越来越长，对工程施工技术的专业性要求越来越高，致使公路工程施工管理具有一定的复杂性和繁琐性。因此需要从公路工程施工的具体情况出发，采取有针对性的管理措施，强化对公路工程施工管理的力度，使得工程施工质量得到稳步提高。
参考文献：
[1]贾桂芳.浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].价值工程，2013，32：82-83.
[2]胡奎.关于公路工程管理的现状与措施的分析[J].科技与企业，2013，13：38.
[3]谢薇.公路工程施工监理管理的现状及强化改进措施[J].黑龙江交通科技，2013，07：186.