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【摘 要】 随着经济社会的迅猛发展，我国建筑行业获得了迅猛发展。为了满足人们对建筑工程的日益高涨的要求，加强对建筑施工全过程的控制管理就成为建筑企业的必然选择。本文将结合建筑施工的全过程来探讨如何加强建筑施工管理。
【关键词】 建筑施工；全过程；管理；策略
引言：
建筑行业是我国的支柱行业之一，它吸引了大量的农村剩余劳动力，为国家经济和社会的发展做出重大贡献。随着城市化的加快以及国家政策的倾斜，建筑施工在一定的时期内还将保持高速的发展。然而，伴随着成就，各种事故频发、劣质工程频现等等现象也不绝于耳，建筑施工管理已成为社会舆论争议的问题之一。进入经济转型的新时期，建筑施工单位必须做出及时的转变，突破施工管理的创新，才能在行业转型的竞争中存活下来。同时，也为经济社会、广大劳动者和人民群众带来更加优质的工程产品。
一、建筑施工全过程管理概述
建筑施工全过程管理主要是针对建筑施工各个环节的控制，建筑施工一般而言，包括三个环节：第一个环节是项目立项规划阶段。在这一阶段的主要任务是要根据现场实地情况设计施工图纸，而后根据图纸来确定成本。第二个阶段是施工阶段，在这一阶段就是要按照施工图纸的要求，遵守施工规范来进行施工，并按期竣工。第三个环节是竣工验收阶段，竣工验收阶段主要是对建筑施工工程的质量检查和成本核算。
建筑施工全过程管理就主要是，运用各种手段来对施工过程中的三个环节来进行控制管理。在项目立项规划阶段的管理，主要是规范施工图纸的设计，从而通过优化设计来实现成本控制。施工阶段的管理又可以细分为两个阶段，一是施工前的准备阶段，在这一阶段主要是对各种材料设备的采购和对施工队的选择。二是施工过程中各个步骤的控制。针对这些步骤的控制管理，也是全过程管理的主要内容。在竣工验收阶段，要根据项目立项规划阶段的施工图纸和各种成本控制的方案，严格进行竣工验收。建筑施工全过程的管理，从管理范围上可以分为建筑施工的各个环节。从管理内容上来讲，可以分为对工程进度的监督、对各个环节的质量控制，对施工过程中的安全管理。
要加强建筑施工全过程的管理，笔者认为就必须要从以上所论述的两个方面来入手，一是要针对建筑施工各个环节实现精细化管理。二是要针对建筑施工管理的各项主要内容实现专门化管理。精细化管理和专门化管理是建筑施工全过程管理的核心内容。
二、建筑施工全过程管理的方法策略
1、建立合理的规章制度
为了实施项目质量控制，必须健全质量保证体系各项规章制度，不断完善质量管理网络，规章制度在制定的时候一定要进行细化、量化，尤其是必须要具有一定的可操作性，便于保证优化管理运行上检查性与经常性，以快速达到其预定的目标，进行量化是使指可以制作成类似于表格的文件，做到有依可循，设计者的行为必须要做到规范，要有极强地原则性，对于跟踪服务和反馈上来的信息要及时地进行更正和处理。
2、施工組织设计
工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计。施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理，施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符。必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。
3、材料管理的对策
施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
4、技术创新
随着我国经济的快速发展，各种先进技术层出不穷，建筑企业要适应社会的发展需求，积极运用现代化的先进技术，提高管理水平与工程质量。建筑施工企业的技术创新主要包括建筑材料、施工技术、工艺方法以及工程设备等。而除了要加强施工技术创新之外，还应不断提高管理技术创新，具体包括以下两方面：第一、善于吸取其他建筑项目中的先进管理技术与经验，并在自己负责的项目中灵活运用；第二、善于总结与创新，可以结合实际施工状况，积极探索，运用自身丰富的管理经验创造出新的管理技术。但无论是哪种创新方式，只有能够促进建筑行业的发展与进步，那么都是应该给予大力支持的。
5、重视安全管理
安全隐患可能存在与人或物中，但物的不安全因素归根结底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。
6、施工质量控制
质量是进度的前提。减少返工浪费所用的时间，就是保证了工期的顺利进行。质量管理要从质量保证体系上下手，质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照计划-实施-检查-处置的原理展开，使质量在计划控制下改善提高。每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件，提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标，达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望，也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键程序、部位和工艺。难点就是最难做好和最容易出问题的关键环节。抓住重点和难点，整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性，要有与之相配套的制约机制，质量控制也不例外，抓质量不心狠不行，不动真的不行，要时刻牢记“百年大计，质量第一”。在把关工程质量的问题上，不能因压力放弃原则，不能因私情而降低标准。在实施的过程中，要掌握项目质量控制的主要途径和方法。
7、竣工验收阶段
竣工验收阶段的管理是建筑施工全过程管理的最后一个阶段，同时也是一个非常重要的阶段，我们在进行监督管理的时候，重点是要监督合同执行力度，现场施工管理过程中存在各种问题的解决。对于合同执行力度的检查是检查施工方是否完全完工的关键。在竣工验收阶段，管理人员要按照合同对竣工工程进行科学有效地检查。
三、结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]胡俊杰，论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]，门窗，2013（2）.
[2]陈先念，建筑工程管理的额现状分析及控制措施[J]，科技创新与应用，2013（15）.
[3]刘红，对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]，中小企业管理与科技，2012（3）
【关键词】 建筑施工；全过程；管理；策略
引言：
建筑行业是我国的支柱行业之一，它吸引了大量的农村剩余劳动力，为国家经济和社会的发展做出重大贡献。随着城市化的加快以及国家政策的倾斜，建筑施工在一定的时期内还将保持高速的发展。然而，伴随着成就，各种事故频发、劣质工程频现等等现象也不绝于耳，建筑施工管理已成为社会舆论争议的问题之一。进入经济转型的新时期，建筑施工单位必须做出及时的转变，突破施工管理的创新，才能在行业转型的竞争中存活下来。同时，也为经济社会、广大劳动者和人民群众带来更加优质的工程产品。
一、建筑施工全过程管理概述
建筑施工全过程管理主要是针对建筑施工各个环节的控制，建筑施工一般而言，包括三个环节：第一个环节是项目立项规划阶段。在这一阶段的主要任务是要根据现场实地情况设计施工图纸，而后根据图纸来确定成本。第二个阶段是施工阶段，在这一阶段就是要按照施工图纸的要求，遵守施工规范来进行施工，并按期竣工。第三个环节是竣工验收阶段，竣工验收阶段主要是对建筑施工工程的质量检查和成本核算。
建筑施工全过程管理就主要是，运用各种手段来对施工过程中的三个环节来进行控制管理。在项目立项规划阶段的管理，主要是规范施工图纸的设计，从而通过优化设计来实现成本控制。施工阶段的管理又可以细分为两个阶段，一是施工前的准备阶段，在这一阶段主要是对各种材料设备的采购和对施工队的选择。二是施工过程中各个步骤的控制。针对这些步骤的控制管理，也是全过程管理的主要内容。在竣工验收阶段，要根据项目立项规划阶段的施工图纸和各种成本控制的方案，严格进行竣工验收。建筑施工全过程的管理，从管理范围上可以分为建筑施工的各个环节。从管理内容上来讲，可以分为对工程进度的监督、对各个环节的质量控制，对施工过程中的安全管理。
要加强建筑施工全过程的管理，笔者认为就必须要从以上所论述的两个方面来入手，一是要针对建筑施工各个环节实现精细化管理。二是要针对建筑施工管理的各项主要内容实现专门化管理。精细化管理和专门化管理是建筑施工全过程管理的核心内容。
二、建筑施工全过程管理的方法策略
1、建立合理的规章制度
为了实施项目质量控制，必须健全质量保证体系各项规章制度，不断完善质量管理网络，规章制度在制定的时候一定要进行细化、量化，尤其是必须要具有一定的可操作性，便于保证优化管理运行上检查性与经常性，以快速达到其预定的目标，进行量化是使指可以制作成类似于表格的文件，做到有依可循，设计者的行为必须要做到规范，要有极强地原则性，对于跟踪服务和反馈上来的信息要及时地进行更正和处理。
2、施工組织设计
工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计。施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理，施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符。必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。
3、材料管理的对策
施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
4、技术创新
随着我国经济的快速发展，各种先进技术层出不穷，建筑企业要适应社会的发展需求，积极运用现代化的先进技术，提高管理水平与工程质量。建筑施工企业的技术创新主要包括建筑材料、施工技术、工艺方法以及工程设备等。而除了要加强施工技术创新之外，还应不断提高管理技术创新，具体包括以下两方面：第一、善于吸取其他建筑项目中的先进管理技术与经验，并在自己负责的项目中灵活运用；第二、善于总结与创新，可以结合实际施工状况，积极探索，运用自身丰富的管理经验创造出新的管理技术。但无论是哪种创新方式，只有能够促进建筑行业的发展与进步，那么都是应该给予大力支持的。
5、重视安全管理
安全隐患可能存在与人或物中，但物的不安全因素归根结底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。
6、施工质量控制
质量是进度的前提。减少返工浪费所用的时间，就是保证了工期的顺利进行。质量管理要从质量保证体系上下手，质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照计划-实施-检查-处置的原理展开，使质量在计划控制下改善提高。每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件，提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标，达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望，也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键程序、部位和工艺。难点就是最难做好和最容易出问题的关键环节。抓住重点和难点，整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性，要有与之相配套的制约机制，质量控制也不例外，抓质量不心狠不行，不动真的不行，要时刻牢记“百年大计，质量第一”。在把关工程质量的问题上，不能因压力放弃原则，不能因私情而降低标准。在实施的过程中，要掌握项目质量控制的主要途径和方法。
7、竣工验收阶段
竣工验收阶段的管理是建筑施工全过程管理的最后一个阶段，同时也是一个非常重要的阶段，我们在进行监督管理的时候，重点是要监督合同执行力度，现场施工管理过程中存在各种问题的解决。对于合同执行力度的检查是检查施工方是否完全完工的关键。在竣工验收阶段，管理人员要按照合同对竣工工程进行科学有效地检查。
三、结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]胡俊杰，论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]，门窗，2013（2）.
[2]陈先念，建筑工程管理的额现状分析及控制措施[J]，科技创新与应用，2013（15）.
[3]刘红，对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]，中小企业管理与科技，2012（3）