面对纷繁多样的媒体融合发展模式和现状，大众报业集团深刻认识到，报纸作为舆论主阵地，发展新媒体必须聚焦于报纸的订户，以报纸订户为核心推进融合，更加符合报业集团的职能和定位。为此，集团决定以报纸为核心，把报纸订户变为新媒体用户，形成“订户+手机客户端”模式，实现报纸订户和客户端用户一体化，由订户和用户一体化，带动报纸和新媒体一体化，努力走出一条具有大众特色的媒体融合之路。这个理念可以用6个字概括，就是“控体、明路、建端”。
　　一、 抓住载体是融合之本
　　控体，“体”指的是承载影响力和经营功能的载体，控体，就是把载体控制在自己手中。做媒体是做影响力，先做影响力营造，再做影响力营销。影响力做强了，广告商就会投放广告，媒体就会获得经济回报。影响力越大，经济回报越高。无论是传统媒体还是新媒体，载体控制在谁的手里，影响力、经济收益就属于谁。
　　在实践中，报纸做新媒体，办网站、开微博、微信所形成的影响力和经济回报，更多地被网站和微博、微信所在的平台吸走了，强壮了别人的“体”，形成的影响力是他人的，经济回报也是他人的。可以说，报纸花费了物力和人力，反而削弱了自己。因此，载体是否在手，关系到传统媒体的生死。推动媒体融合，传统媒体要做的，就是要打造属于自己的新媒体，造属于自己的体。不光报纸抓在自己手中，新媒体也要抓在自己手中，做新媒体的成果要自己享有。与控制载体相关联的，还要控制内容资源。不搞报纸电子版上网，核心内容资源不出售版权，也不上网供人无偿阅读，要千方百计把知识产权保护好。
　　二、 将订户转化为用户是融合之路
　　明路，就是明确融合的路径，转化传统媒体受众。作为报纸，就是把报纸订户转化为新媒体用户。媒体融合要围绕受众这一核心来推进。受众，对于报纸来讲就是订户。围绕订户做新媒体，一要促进报纸发展，实现“此长”。报纸一切工作都是围绕订户，报纸内容生产、发行和广告经营体系都建立在订户需求之上。办好新媒体，也更好地满足订户需求，既要稳住订户，又要把被夺走或被分散了的注意力再夺回来，还要争取更多新订户。这样，报纸就会稳固、发展，实现“此长”。二要把订户变成新媒体用户，实现“彼长”。报纸订户是社会主流人群，也是社会主流消费人群，从经营角度分析，是最具有经营价值的人群。将订户变成新媒体用户，新媒体发展就有了很深的根基、很高的起点，可以迅速做大规模，实现“彼长”。从订户这个核心群体做起，做成功了，再从核心圈向外拓展。三要立足人群定位，做出特色。围绕订户做新媒体，就要为订户量身定制，做出鲜明特色。将党报订户转化为新媒体用户，新媒体产品就要彰显党报权威，传播主流价值，体现专业品质；将市场类报纸订户转化为新媒体用户，新媒体产品就应当更生活化一些。
　　三、 手机客户端是融合之桥


　　建端，就是打造手机客户端。作为传统媒体的报纸创办的手机客户端，普遍存在一个盲区，就是没有和自己原有的订户实现有效结合，没有实现真正意义上的报纸和新媒体一体化。订户（读者）+手机客户端，抓住了报纸赖以生存发展的根本，才是真正意义上的报纸和新媒体一体化。由此，可以确立媒体融合的正确思路：掌握报纸订户手机号，建立报纸订户数据库，创办报纸手机客户端，订报纸，送手机客户端，形成“订户+手机客户端”模式，实现报纸订户和客户端用户一体化。
　　控体、明路、建端，三者必须作为一个系统统筹推进。控制载体是成功的根本，载体控制在自己手中，才是壮大自己的路子，才能增强传统媒体的影响力，形成、壮大自身的产业能力。明确路径是成功的保障，路子对才能既强壮报纸，又做大新媒体，实现此长彼长。打造特色鲜明的手机客户端，是关键一环。有了报纸自己的手机客户端，载体就控制在了自己手中，就实现了传统报纸和新兴媒体的一体化，做到了报纸和新媒体并行并重，此长彼长。
　　在“控体，明路，建端”思路指导下，大众报业集团创办手机客户端，积极将订户转化为用户。7月17日，大众日报手机客户端——“新锐大众”正式上线。这是大众报业集团顺应媒体变革趋势，加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展，走有大众特色媒体融合之路迈出的重要一步。“新锐大众”客户端采取“订户+手机客户端”模式，立足于服务《大众日报》43万报纸订户，将报纸订户转化为新媒体用户，实现订户与用户的一体化。客户端第一时间发送《大众日报》电子版，及时推送最新的新闻信息及新闻延伸、深度解读，提供贴心实用的生活服务资讯。设综合、专业、地方、行业、互动五大板块，板块下设基本频道十余个，并先期开通7个地方频道，专栏50余个，每天发布各类新闻资讯200条以上。
　　（作者系大众报业集团党委常委、副总编辑）
　　编辑：白洁