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摘 要：收尾控制是项目管理中最容易被忽视的阶段，但其对于整个项目的成本控制和后续维护有着重要的作用。因此，施工单位需要加强对项目竣工收尾阶段的控制管理，严格把关收尾阶段各项工作，确保各项工作协调有序进行。本文将就水利水电施工项目收尾控制管理的要点进行探讨。
关键词：水利水电施工；收尾；控制管理
一、收尾阶段控制管理工作的重要性
（一）项目收尾阶段工作是项目评审的重点
项目施工竣工后，项目经理需要就手头项目进行绩效管理。通过预先安排的收尾管理工作，可以有效的获得项目最新、最详实的数据信息，并通过与事先计划进行比较，以此考核当前绩效，并可以通过收尾绩效预测完工绩效[1]。同时，作为一个修整节点，有利于发现项目施工期遗漏问题，并就潜在问题安排解决措施。
（二）项目收尾阶段工作为整个项目评价提供可靠依据
项目收尾阶段作为一个相对静止的阶段，与施工期间相比，数据的变动是最小的，积累是最丰富的，也是最真实的。因此，可以为客观评定项目绩效、总结施工经验提供最为可靠详实的基本数据。
（三）项目收尾阶段是完备项目资料的最好时机
通常而言，项目完成的收尾阶段是信息最为详实的时候，首先项目工作人员经过长时间的一段施工后，手头积累了大量工作记录，数据最详实。其次，此时的人员流动性不高，因此，数据随人员流动丢失的可能性不大。因此，项目经理可以有效收集、整理、存档项目相关。
（四）项目收尾阶段管理是增进各方沟通的好时机
一个阶段的项目完工后，业主、施工方、监理方、设计方就项目工作进行总结，可以增进彼此之间的信任感。更好地推动项目管理工作进行，提高业主的满意度。
二、水利水电工程项目收尾阶段控制要点
（一）现场控制
项目进入尾工施工阶段、项目管理人员流动频繁、遗留下许多琐碎零散的细小项目。这些尾工项目往往会被忽视。容易造成返工、设备闲置等人力物力浪费问题。因此，需要树立整体管理意识，统一梳理项目工程各项状态，编制尾工计划。充分利用现有的各种资源，结合工期要求，层层落实计划、监督完成情况，实施动态管理，详细记录台账，防止施工遗漏现象。完工验收尾工施工完成后，应尽快进行验收。验收的原则为：1、核查质量控制过程资料，查缺补漏，尽快完善。2、现场实体检查、及时发现、弥补施工缺陷。3、积极沟通业主和监理、尽量减少验收次数，提高一次验收的效率。对于保修期限内的缺陷也应及时修复。
（二）竣工资料控制
施工阶段、管理资料处于不断积累的过程，因此，到了收尾竣工资料的整理工作往往工作量巨大，也会遗留很多问题，资料的统一管理耗时耗力。因此，需要依靠一套标准化的管理办法、统一格式、推动资料整编落实到人、细化到天，实施动态管理。且要每天保持对资料的检查，保证其真实性。
（三）人员控制
收尾阶段的部分职工由于完成了工作任务需要调离岗位，同时一部分管理人员开始疏忽大意，对人员管理不甚在意，造成了部分员工无事可做，人浮于事的现象。因此，需要做到权责明确，尽快完成调出人员交接和退场工作，加强劳动纪律，确保关键岗位人员的稳定性[2]。
（四）现场材料与废旧物资控制
施工项目多点作业，造成材料分布分散、而后期管理人员不足。针对这一情况，需要进行剩余物资盘点、统一入库，据此按需编制进料计划，登记领取材料，尽量减少库存和浪费。废旧物资处理需交由上级部门处理或按公司制度进行。
（五）竣工工程量控制
竣工工程量的清理及补报工作直接关系到项目经营效益。因此需要由专人负责，系统、全面、迅速地进行处理。注意事项为：所有工程量都要有依据和签证[3]、保持竣工图工程量与竣工结算申报量一致。工程量补签或计量要符合现场实际情况和逻辑关系。
（六）合同控制
政府作为业主，具有临时属性，人员配置不足。这就导致大量积存一些待解决的问题。政府机构的调整。人员的变动都会增加经济问题的处理难度。针对这一问题，需要紧抓一个“快”字，在不损害政策利益的原则下，尽快完成竣工结算。同时重视与劳务方的结算、清理。尽快办理完工结算、保证账目清晰。
（七）审计控制
首先，要清楚了解政府审计的相关措施，制定送审前的计划。项目部经理需要建立与业主、经理的有效共通，及时调整结算申报总额，预留审减项目，仔细核查送审资料、进行风险预测和应对处理。其次，要紧跟送审过程，选派人员协助审计、评审审计意见，进行沟通与谈判。最后，审计对接后，需要根据谈判情况，不断调整利润表，保障项目应有利润。
结束语：项目收尾工程是最后一个环节，不能因此而忽視其重要性。有关部门应提高认识、尽快启动竣工管理工作。除此之外，要实现尽快收尾还有赖于诚信良好的履约过程，对合同的深刻了解及风险规避。随着审计工作的日益严格，应对审计和规避审计风险也成为项目收尾管理必须应对的重点。
参考文献：
[1]史军祥.浅谈水利施工企业成本管理与控制[J].陕西水利，2019（03）：221-222.
[2]宋创，田维维，胡强，何发兰.水利水电施工项目收尾控制管理[J].云南水力发电，2017，33（S2）：152-154.
[3]杨锦岚.水利水电工程建设施工监理控制探究[J].工程技术研究，2017（04）：161+166.
关键词：水利水电施工；收尾；控制管理
一、收尾阶段控制管理工作的重要性
（一）项目收尾阶段工作是项目评审的重点
项目施工竣工后，项目经理需要就手头项目进行绩效管理。通过预先安排的收尾管理工作，可以有效的获得项目最新、最详实的数据信息，并通过与事先计划进行比较，以此考核当前绩效，并可以通过收尾绩效预测完工绩效[1]。同时，作为一个修整节点，有利于发现项目施工期遗漏问题，并就潜在问题安排解决措施。
（二）项目收尾阶段工作为整个项目评价提供可靠依据
项目收尾阶段作为一个相对静止的阶段，与施工期间相比，数据的变动是最小的，积累是最丰富的，也是最真实的。因此，可以为客观评定项目绩效、总结施工经验提供最为可靠详实的基本数据。
（三）项目收尾阶段是完备项目资料的最好时机
通常而言，项目完成的收尾阶段是信息最为详实的时候，首先项目工作人员经过长时间的一段施工后，手头积累了大量工作记录，数据最详实。其次，此时的人员流动性不高，因此，数据随人员流动丢失的可能性不大。因此，项目经理可以有效收集、整理、存档项目相关。
（四）项目收尾阶段管理是增进各方沟通的好时机
一个阶段的项目完工后，业主、施工方、监理方、设计方就项目工作进行总结，可以增进彼此之间的信任感。更好地推动项目管理工作进行，提高业主的满意度。
二、水利水电工程项目收尾阶段控制要点
（一）现场控制
项目进入尾工施工阶段、项目管理人员流动频繁、遗留下许多琐碎零散的细小项目。这些尾工项目往往会被忽视。容易造成返工、设备闲置等人力物力浪费问题。因此，需要树立整体管理意识，统一梳理项目工程各项状态，编制尾工计划。充分利用现有的各种资源，结合工期要求，层层落实计划、监督完成情况，实施动态管理，详细记录台账，防止施工遗漏现象。完工验收尾工施工完成后，应尽快进行验收。验收的原则为：1、核查质量控制过程资料，查缺补漏，尽快完善。2、现场实体检查、及时发现、弥补施工缺陷。3、积极沟通业主和监理、尽量减少验收次数，提高一次验收的效率。对于保修期限内的缺陷也应及时修复。
（二）竣工资料控制
施工阶段、管理资料处于不断积累的过程，因此，到了收尾竣工资料的整理工作往往工作量巨大，也会遗留很多问题，资料的统一管理耗时耗力。因此，需要依靠一套标准化的管理办法、统一格式、推动资料整编落实到人、细化到天，实施动态管理。且要每天保持对资料的检查，保证其真实性。
（三）人员控制
收尾阶段的部分职工由于完成了工作任务需要调离岗位，同时一部分管理人员开始疏忽大意，对人员管理不甚在意，造成了部分员工无事可做，人浮于事的现象。因此，需要做到权责明确，尽快完成调出人员交接和退场工作，加强劳动纪律，确保关键岗位人员的稳定性[2]。
（四）现场材料与废旧物资控制
施工项目多点作业，造成材料分布分散、而后期管理人员不足。针对这一情况，需要进行剩余物资盘点、统一入库，据此按需编制进料计划，登记领取材料，尽量减少库存和浪费。废旧物资处理需交由上级部门处理或按公司制度进行。
（五）竣工工程量控制
竣工工程量的清理及补报工作直接关系到项目经营效益。因此需要由专人负责，系统、全面、迅速地进行处理。注意事项为：所有工程量都要有依据和签证[3]、保持竣工图工程量与竣工结算申报量一致。工程量补签或计量要符合现场实际情况和逻辑关系。
（六）合同控制
政府作为业主，具有临时属性，人员配置不足。这就导致大量积存一些待解决的问题。政府机构的调整。人员的变动都会增加经济问题的处理难度。针对这一问题，需要紧抓一个“快”字，在不损害政策利益的原则下，尽快完成竣工结算。同时重视与劳务方的结算、清理。尽快办理完工结算、保证账目清晰。
（七）审计控制
首先，要清楚了解政府审计的相关措施，制定送审前的计划。项目部经理需要建立与业主、经理的有效共通，及时调整结算申报总额，预留审减项目，仔细核查送审资料、进行风险预测和应对处理。其次，要紧跟送审过程，选派人员协助审计、评审审计意见，进行沟通与谈判。最后，审计对接后，需要根据谈判情况，不断调整利润表，保障项目应有利润。
结束语：项目收尾工程是最后一个环节，不能因此而忽視其重要性。有关部门应提高认识、尽快启动竣工管理工作。除此之外，要实现尽快收尾还有赖于诚信良好的履约过程，对合同的深刻了解及风险规避。随着审计工作的日益严格，应对审计和规避审计风险也成为项目收尾管理必须应对的重点。
参考文献：
[1]史军祥.浅谈水利施工企业成本管理与控制[J].陕西水利，2019（03）：221-222.
[2]宋创，田维维，胡强，何发兰.水利水电施工项目收尾控制管理[J].云南水力发电，2017，33（S2）：152-154.
[3]杨锦岚.水利水电工程建设施工监理控制探究[J].工程技术研究，2017（04）：161+166.