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摘 要：本文作者结合社会的发展，分析了建筑业的现状，探讨了提高建筑企业经济效益的对策，包括努力提高经济效益的增长质量、培育新的经济效益增长点、发展资本运营以增强企业融资能力、向管理要效益等。
关键词：我国建筑；经济；管理；效益
0 前 言
企业管理建筑业是国民经济的一个支柱产业，加入WTO以后，我国经济体制改革的进程将进一步加快，我国经济仍将高速增长，城市化进程步伐加快，必然会促进我国建筑业的规模不断扩大，可以说建筑业的前景相当广阔。目前，我国建筑行业，尤其是一些老旧的建筑企业普遍存在经济效益仍然低下的情况，在新的经济形势下，如何面对竞争与挑战，还需从以下几个方面加强与提高，实现经营创新，走出一条高质量、高效益的经营之路。
1、努力提高经济效益的增长质量
以市场为导向，改变经营策略，提高经济效益的增长质量。由于建筑业市场竞争日趋激烈，经营风险越来越大，建筑承包进入微利阶段，但主业的壮大丝毫不能放松，要用主业创品牌、商誉，营造时代精品，提升企业无形资产的价值。品牌能够吸引资本、开辟市场，带动相关产业发展，做大做强主业并不是盲目去
做，而是在开拓市场时，要承揽资金状况较好含金量较高的项目；要紧紧跟着市场走，不断改变承揽任务的结构，提高承揽任务的质量。一是向城市基础设施、水利、能源、电力、环保和旅游等资信状况好的行业发展；二是承揽国家和省市重点工程及调产项目；三是注重地域调整，向投资环好的大城市扩展；四是对于条件成熟的项目，探索采取投资及担保或运用BOT等项目运作方式；五是大力开拓海外市场。要先入为主，主动与外国大型建筑公司采取多种方式联合，既要打出去又要请进来，扬长避短，发挥各自优势，互惠互利，提高国内外市场的占有份额。
在主业上总的原则应该是赔钱的标不投、亏损的活不干，努力克服过去增产不不增收、规模不经济的经营状况。要以经济效益为中心，最大限度地实现规模效益，走一条集约化效益型的经营之路，提高经济增长的质量。做到创造品牌、确保资质、富余员工、发展企业、，努力实现自身扩大再生产。
2、培育新的经济效益增长点
加大经营结构调整力度，实施多元化经营，培育新的经济效益增长点，提高企业综合实力。作为建筑企业如何进行结构调整，最适宜向何种类型产业延伸，这没有统一的模式，也没有一成不变的定式，每个企业应该遵循“因企而宜，因时而异”的原则。从国外的建筑产业结构可以看出，国外的建筑业尤其是大型建筑企业提供整体的综合服务，不断满足现代项目业主的新需求高要求作为产业调整的方向。
在调整结构时，应在巩固施工主业的同时，围绕主业积极开发较容易的相关产业。坚持主业和副业并举，向上游和下游产业延伸发展，涉足房地产开发、商品砼、建筑制品制造、咨询服务、物业管理等，逐步实现由单一的施工生产型向集约资产经营型企业的转变。这种既可解决利润空间小而竞争激烈的被动局面是提高建筑企业国际竞争力的必由之路。某公司成立于1954年的老建筑企业。近几年在继续做大做强建筑业的同时，在房地产业、市政建设、影视、教育等多产业领域投资巨大的人力才力，取得了长足的发展；某集团积极调整经营结构，不断做大做强主业的同时，用3年的时间优化配置内部资源，有计划有步骤地向房地产、地铁盾构片、钢结构、预制房屋、商品砼、市政道路、机械施工、海外工程等领域渗透拓展，由小到大，从无到有，逐渐形成专业公司；还有某建筑集团，在发展主业的同时，也形成了房地产开发、商品砼、新型钢结构等新的利润增长点，这些不但成为企业新的主要利润来源及支撑，而且带动了土建安装等传统主业的动作水平不断提高。他们的共同特点是：既紧密围绕主业拓展延伸，充分发挥企业传统优势，又准确把握市场热点，竞争优势凸显。
要根据国家经济发展趋势，吸取先进企业的成功经验，充分利用自有资源优势，进入较成熟的房地产业、商品砼、物业管理钢结构和新型墙体材料等相关产业。
第一，抓住时机，因势利导，发展房地产业，扩大企业盈利领域。市场供求关系是决定住宅建设与房地产发展的主要因素。当前，我国住房潜在需求很大，但巨大的潜在需求与有效需求不足之间的矛盾没有得到根本解决，居民的收入水平与个人购买力的联动关系制约着居民的住房消费，使有效需求受到一定程度
的抑制，随着我国居民收入水平的不断提高，城市化进程的加快，以及城市人口数量的增加，未来10年我国将保持旺盛的住房需求，若能克服不利因素，房地产业面临着巨大的发展机遇。
目前，我国的房地产业仍处于起步成长阶段，虽然企业数量和从业人员很多，但真正高水平高素质有实力的企业还比较少各个已成立的开发公司应及时把握市场脉搏，制定切合实际的发展战略，在必要时可以联合开发，也可以相互参股，充分利用自身资源整合优势，将其作大，以提高其市场占有额和占有率，实现自身的协同效益和规模经济，实现高效益的经济增长。
第二，深入調研，抓住重点，依靠技术创新抢占市场制高点，有效促进产业链的延伸世界经济的一体化，促使我们走上一种更加规范、更为科学、更为成熟的市场经济的轨道，传统产业格局的进一步整合，使单一的建筑产业将很难生存发展，建筑企业产品结构的多元化已成发展趋势。上海建工集团股份有限公司
已涉足码头、市政、运输、金融等其他服务业，而我们企业的自身资本积累薄弱、筹资能力较差，进行多元化选择，不能脱离主业，至少应与主业相关的产业匹配。开展多元化经营，有利于提高企业适应市场变化的能力，有利于降低经营风险，但多元经营也得有一个“度”的选择，防止单纯为扩大经营规模盲目多元化经营战略，若在条件不成熟的情况下“好大喜功”，盲目开展多元化经营，不仅不可能实现目标，相反还会酿成企业无支柱、产品无特色、资金捉襟见肘等严重后果。我们应当学习国内外建筑企业开展多种经营，实行一业为主多元结合的策略，防止出现没有处理好专业化和元化的关系而陷入所谓的“多元化陷阱”。
3、发展资本运营以增强企业融资能力
发展资本运营，增强企业融资能力，为企业的可持续发展提供有力保障。无论是发展主业还是搞房地产开发，或是实施其他相关产业的多元化经营，都有一个至关重要的前提，即如何进行资本运营，如何提高企业融资能力当前，国内一些大型建筑企业采取了产权结构调整、内部资产重组、优良资产上市、发行债
券融资等方式，拓宽了资本运营渠道，积聚了大量的社会资金。由于建筑企业具有微利和效益不稳定的特点，企业资本赢利能力低，因此很多企业将筹集到的资金投入相关产业，进行经营结构调整，走上了多元化经营之路，实施了大的资本运营。有的企业利用自身优势，把资本和核心竞争力有机地结合起来，把投融
资和工程承包融为一体，通过投融资带动工程总承包，积极探索采取BOT，BOO，BOOT等方式，参与国内外的路桥、能源及其它基础设施项目，实现资本的增值。
加入WTO后，我国建筑市场的付款方式随着投资主体的多元化必将与国际惯例逐步接轨，没有工程预付款，工程干完一部分验收一部分，然后付款结账，这种支付方式将对建筑企业的资金实力提出新的挑战，为今后的企业发展带来了新的课题。另外，随着更多的新技术在建筑业中的应用，建筑企业将逐步向资本密集型和技术密集型行业转化，如果我们企业的融资能力依然得不到改善，在未来的竞争中必然处于劣势。经济全球化快速发展的当今世界，国际工程项目日益大型化复杂化，在这种情况下，业主寻求的并不是单纯的低成本，还有投资风险的共同分担。融资可以较好地解决这个问题。我们应努力促成金融、保险、及其他基金等行业同企业的联合甚至相互融合，即银企结合，尽量使金融部门提供融资担保，为企业直接和间接融资创造有利条件。
4、向管理要效益
管理是企業永恒的主题，是常抓常新的课题，它既是企业实现现代企业制度、加强科学管理的内在要求，也是企业自身扭亏增盈、提高市场竞争力的重要途径尤其是施工企业具有点多面广、战线长、流动性强的特点，加强管理，尤其是加强项目管理，显得更为重要。实践证明，企业管理一是突出“严”字，管理是一项实实在在的工作，只要严格管理，把管理真正到位，就一定会取得实际效果。二是体现“新”字，企业管理重在创新，当前重要的是把我们国有企业的管理优势和现代企业管理经验有效结合。
加强企业管理首要的是企业的领导，一要重视管理，敢于管理；二要学会管理，懂得管理；三要把管理作为自觉行动；四要在管理上不断创新，主要是真正把管理制度化。现在，建筑行业暴露出的主要问题还是与管理不善有关。我们现在缺少一整套科学完善的制度来约束企业领导者自觉地去抓管理，也缺乏对管理出色的企业领导者以必要的激励。加强科学管理必须要建立一整套行之有效的制度体系和运行机制，这样才能从根本上加以解决。
同时，也应注意到现代企业管理是全员全过程的管理，管理主体是多重的，特别是要加强企业成本管理和资金管理。建筑施工企业的效益有两部分，一是经营利润，依靠取费多少；二是管理利润，依靠成本降低多少；取费利润是依靠经营承揽任务多少、取费的高低来实现，它是经营问题，经营是开源；而成本降低则是依靠管理取得，它是管理问题，管理是节流。成本管理水平代表着一个企业的整体管理水平，必须加强市场经济条件下的项目成本管理，这是企业管理效益的核心部分。随着竞争加剧规模效益实现难度加大，管理效益若抓不出成效，企业将面临更大困难。各单位要充分利用控制网络化、管理制度化、动作程序化等先进手段，将效能监察、审计监督引入成本管理领域，努力将被动管理转向主动管理和自觉管理，努力降低人工费和现场管理费的亏损，加强材料采购、消耗和使用等管理。企业的最终目标，就是追求经济效益，经济效益的内源就是项目成本降低，成本降低重点就是原材料消耗，所以一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。
资金被视为企业运营的血液，资金管理的好坏直接影响着企业生产经营活动的正常运行，关系着企业经营风险的大小和经济效益的高低，一定程度上还影响着企业的生存和发展。企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金的营运管理为核心，严格防止前清后欠，形成新的潜亏因素，影响企业经济效益。
运用网络信息技术，提高企业管理水平。网络信息技术等现代化管理技术的应用，是企业开拓国内外市场，提高竞争力的一种手段。互联网和电子商务给我们传统建筑企业的经营理念、经营方式、组织结构和管理手段都带来了巨大的变化，促进了传统企业体制和管理工作的现代化。加速企业管理信息的集成化，实现对项目的零距离管理，增强企业管理透明度，提高管理效率，完善企业内部管理机制。
5、结束语
综上所述。在新的经济形势下，建筑企业要认清形势、正视现实、脚踏实地、积极进取，紧紧围绕提高经济效益这个中心，转变经营观念，深化制度改革，发展资本运营，加速结构调整，创新企业管理，真正实现主业创品牌、调产创效益，才能不断提高经济效益和市场竞争力水平。
关键词：我国建筑；经济；管理；效益
0 前 言
企业管理建筑业是国民经济的一个支柱产业，加入WTO以后，我国经济体制改革的进程将进一步加快，我国经济仍将高速增长，城市化进程步伐加快，必然会促进我国建筑业的规模不断扩大，可以说建筑业的前景相当广阔。目前，我国建筑行业，尤其是一些老旧的建筑企业普遍存在经济效益仍然低下的情况，在新的经济形势下，如何面对竞争与挑战，还需从以下几个方面加强与提高，实现经营创新，走出一条高质量、高效益的经营之路。
1、努力提高经济效益的增长质量
以市场为导向，改变经营策略，提高经济效益的增长质量。由于建筑业市场竞争日趋激烈，经营风险越来越大，建筑承包进入微利阶段，但主业的壮大丝毫不能放松，要用主业创品牌、商誉，营造时代精品，提升企业无形资产的价值。品牌能够吸引资本、开辟市场，带动相关产业发展，做大做强主业并不是盲目去
做，而是在开拓市场时，要承揽资金状况较好含金量较高的项目；要紧紧跟着市场走，不断改变承揽任务的结构，提高承揽任务的质量。一是向城市基础设施、水利、能源、电力、环保和旅游等资信状况好的行业发展；二是承揽国家和省市重点工程及调产项目；三是注重地域调整，向投资环好的大城市扩展；四是对于条件成熟的项目，探索采取投资及担保或运用BOT等项目运作方式；五是大力开拓海外市场。要先入为主，主动与外国大型建筑公司采取多种方式联合，既要打出去又要请进来，扬长避短，发挥各自优势，互惠互利，提高国内外市场的占有份额。
在主业上总的原则应该是赔钱的标不投、亏损的活不干，努力克服过去增产不不增收、规模不经济的经营状况。要以经济效益为中心，最大限度地实现规模效益，走一条集约化效益型的经营之路，提高经济增长的质量。做到创造品牌、确保资质、富余员工、发展企业、，努力实现自身扩大再生产。
2、培育新的经济效益增长点
加大经营结构调整力度，实施多元化经营，培育新的经济效益增长点，提高企业综合实力。作为建筑企业如何进行结构调整，最适宜向何种类型产业延伸，这没有统一的模式，也没有一成不变的定式，每个企业应该遵循“因企而宜，因时而异”的原则。从国外的建筑产业结构可以看出，国外的建筑业尤其是大型建筑企业提供整体的综合服务，不断满足现代项目业主的新需求高要求作为产业调整的方向。
在调整结构时，应在巩固施工主业的同时，围绕主业积极开发较容易的相关产业。坚持主业和副业并举，向上游和下游产业延伸发展，涉足房地产开发、商品砼、建筑制品制造、咨询服务、物业管理等，逐步实现由单一的施工生产型向集约资产经营型企业的转变。这种既可解决利润空间小而竞争激烈的被动局面是提高建筑企业国际竞争力的必由之路。某公司成立于1954年的老建筑企业。近几年在继续做大做强建筑业的同时，在房地产业、市政建设、影视、教育等多产业领域投资巨大的人力才力，取得了长足的发展；某集团积极调整经营结构，不断做大做强主业的同时，用3年的时间优化配置内部资源，有计划有步骤地向房地产、地铁盾构片、钢结构、预制房屋、商品砼、市政道路、机械施工、海外工程等领域渗透拓展，由小到大，从无到有，逐渐形成专业公司；还有某建筑集团，在发展主业的同时，也形成了房地产开发、商品砼、新型钢结构等新的利润增长点，这些不但成为企业新的主要利润来源及支撑，而且带动了土建安装等传统主业的动作水平不断提高。他们的共同特点是：既紧密围绕主业拓展延伸，充分发挥企业传统优势，又准确把握市场热点，竞争优势凸显。
要根据国家经济发展趋势，吸取先进企业的成功经验，充分利用自有资源优势，进入较成熟的房地产业、商品砼、物业管理钢结构和新型墙体材料等相关产业。
第一，抓住时机，因势利导，发展房地产业，扩大企业盈利领域。市场供求关系是决定住宅建设与房地产发展的主要因素。当前，我国住房潜在需求很大，但巨大的潜在需求与有效需求不足之间的矛盾没有得到根本解决，居民的收入水平与个人购买力的联动关系制约着居民的住房消费，使有效需求受到一定程度
的抑制，随着我国居民收入水平的不断提高，城市化进程的加快，以及城市人口数量的增加，未来10年我国将保持旺盛的住房需求，若能克服不利因素，房地产业面临着巨大的发展机遇。
目前，我国的房地产业仍处于起步成长阶段，虽然企业数量和从业人员很多，但真正高水平高素质有实力的企业还比较少各个已成立的开发公司应及时把握市场脉搏，制定切合实际的发展战略，在必要时可以联合开发，也可以相互参股，充分利用自身资源整合优势，将其作大，以提高其市场占有额和占有率，实现自身的协同效益和规模经济，实现高效益的经济增长。
第二，深入調研，抓住重点，依靠技术创新抢占市场制高点，有效促进产业链的延伸世界经济的一体化，促使我们走上一种更加规范、更为科学、更为成熟的市场经济的轨道，传统产业格局的进一步整合，使单一的建筑产业将很难生存发展，建筑企业产品结构的多元化已成发展趋势。上海建工集团股份有限公司
已涉足码头、市政、运输、金融等其他服务业，而我们企业的自身资本积累薄弱、筹资能力较差，进行多元化选择，不能脱离主业，至少应与主业相关的产业匹配。开展多元化经营，有利于提高企业适应市场变化的能力，有利于降低经营风险，但多元经营也得有一个“度”的选择，防止单纯为扩大经营规模盲目多元化经营战略，若在条件不成熟的情况下“好大喜功”，盲目开展多元化经营，不仅不可能实现目标，相反还会酿成企业无支柱、产品无特色、资金捉襟见肘等严重后果。我们应当学习国内外建筑企业开展多种经营，实行一业为主多元结合的策略，防止出现没有处理好专业化和元化的关系而陷入所谓的“多元化陷阱”。
3、发展资本运营以增强企业融资能力
发展资本运营，增强企业融资能力，为企业的可持续发展提供有力保障。无论是发展主业还是搞房地产开发，或是实施其他相关产业的多元化经营，都有一个至关重要的前提，即如何进行资本运营，如何提高企业融资能力当前，国内一些大型建筑企业采取了产权结构调整、内部资产重组、优良资产上市、发行债
券融资等方式，拓宽了资本运营渠道，积聚了大量的社会资金。由于建筑企业具有微利和效益不稳定的特点，企业资本赢利能力低，因此很多企业将筹集到的资金投入相关产业，进行经营结构调整，走上了多元化经营之路，实施了大的资本运营。有的企业利用自身优势，把资本和核心竞争力有机地结合起来，把投融
资和工程承包融为一体，通过投融资带动工程总承包，积极探索采取BOT，BOO，BOOT等方式，参与国内外的路桥、能源及其它基础设施项目，实现资本的增值。
加入WTO后，我国建筑市场的付款方式随着投资主体的多元化必将与国际惯例逐步接轨，没有工程预付款，工程干完一部分验收一部分，然后付款结账，这种支付方式将对建筑企业的资金实力提出新的挑战，为今后的企业发展带来了新的课题。另外，随着更多的新技术在建筑业中的应用，建筑企业将逐步向资本密集型和技术密集型行业转化，如果我们企业的融资能力依然得不到改善，在未来的竞争中必然处于劣势。经济全球化快速发展的当今世界，国际工程项目日益大型化复杂化，在这种情况下，业主寻求的并不是单纯的低成本，还有投资风险的共同分担。融资可以较好地解决这个问题。我们应努力促成金融、保险、及其他基金等行业同企业的联合甚至相互融合，即银企结合，尽量使金融部门提供融资担保，为企业直接和间接融资创造有利条件。
4、向管理要效益
管理是企業永恒的主题，是常抓常新的课题，它既是企业实现现代企业制度、加强科学管理的内在要求，也是企业自身扭亏增盈、提高市场竞争力的重要途径尤其是施工企业具有点多面广、战线长、流动性强的特点，加强管理，尤其是加强项目管理，显得更为重要。实践证明，企业管理一是突出“严”字，管理是一项实实在在的工作，只要严格管理，把管理真正到位，就一定会取得实际效果。二是体现“新”字，企业管理重在创新，当前重要的是把我们国有企业的管理优势和现代企业管理经验有效结合。
加强企业管理首要的是企业的领导，一要重视管理，敢于管理；二要学会管理，懂得管理；三要把管理作为自觉行动；四要在管理上不断创新，主要是真正把管理制度化。现在，建筑行业暴露出的主要问题还是与管理不善有关。我们现在缺少一整套科学完善的制度来约束企业领导者自觉地去抓管理，也缺乏对管理出色的企业领导者以必要的激励。加强科学管理必须要建立一整套行之有效的制度体系和运行机制，这样才能从根本上加以解决。
同时，也应注意到现代企业管理是全员全过程的管理，管理主体是多重的，特别是要加强企业成本管理和资金管理。建筑施工企业的效益有两部分，一是经营利润，依靠取费多少；二是管理利润，依靠成本降低多少；取费利润是依靠经营承揽任务多少、取费的高低来实现，它是经营问题，经营是开源；而成本降低则是依靠管理取得，它是管理问题，管理是节流。成本管理水平代表着一个企业的整体管理水平，必须加强市场经济条件下的项目成本管理，这是企业管理效益的核心部分。随着竞争加剧规模效益实现难度加大，管理效益若抓不出成效，企业将面临更大困难。各单位要充分利用控制网络化、管理制度化、动作程序化等先进手段，将效能监察、审计监督引入成本管理领域，努力将被动管理转向主动管理和自觉管理，努力降低人工费和现场管理费的亏损，加强材料采购、消耗和使用等管理。企业的最终目标，就是追求经济效益，经济效益的内源就是项目成本降低，成本降低重点就是原材料消耗，所以一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。
资金被视为企业运营的血液，资金管理的好坏直接影响着企业生产经营活动的正常运行，关系着企业经营风险的大小和经济效益的高低，一定程度上还影响着企业的生存和发展。企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金的营运管理为核心，严格防止前清后欠，形成新的潜亏因素，影响企业经济效益。
运用网络信息技术，提高企业管理水平。网络信息技术等现代化管理技术的应用，是企业开拓国内外市场，提高竞争力的一种手段。互联网和电子商务给我们传统建筑企业的经营理念、经营方式、组织结构和管理手段都带来了巨大的变化，促进了传统企业体制和管理工作的现代化。加速企业管理信息的集成化，实现对项目的零距离管理，增强企业管理透明度，提高管理效率，完善企业内部管理机制。
5、结束语
综上所述。在新的经济形势下，建筑企业要认清形势、正视现实、脚踏实地、积极进取，紧紧围绕提高经济效益这个中心，转变经营观念，深化制度改革，发展资本运营，加速结构调整，创新企业管理，真正实现主业创品牌、调产创效益，才能不断提高经济效益和市场竞争力水平。