惊涛骇浪固然极具震撼，但涟漪却同样让人深思回味。作为C2C领域的新兵，当当仍然留给竞争对手以及我们诸多悬念。
　　
　　当当宣布进入C2C领域，并准备筹集5000万美元的资金作为运营资本，以一个挑战者的身份向eBay易趣和淘宝发送了战书。如果说淘宝10亿人民币的投入以及腾讯的1.5亿活跃用户规模在C2C领域掀起的是惊涛骇浪的话，那么当当的涉足，也许是C2C里的一阵涟漪。惊涛骇浪固然极具震撼，但涟漪却同样让人深思回味。作为C2C领域的新兵，当当仍然留给竞争对手以及我们诸多悬念。
　　当当的动机
　　在B2C领域，无论从Alexa排名，还是从销售规模、用户体验等方面，当当已经彻底超越亚马逊的中国站点卓越，成为真正意义上的中国亚马逊。5年多积累下来的诸多宝贵经验及忠诚用户，使得当当在这个领域的优势日益坚固，而高速发展的中国电子商务市场又无疑留给了每个市场参与者越来越宽广的空间。在中国的电子商务市场中，最活跃、潜力最大的当属C2C领域。已经拥有近600万忠诚用户，在B2C领域明显领先，又没有资金压力的当当，在B和C 的界限日趋模糊的情况下，保持优势，扩展疆域，进入这个领域，实属高明之举。
　　当当的优势
　　eBay易趣的优势在于拥有强大的后盾、eBay全球统一的经营平台以及多年积累的宝贵经验和用户；淘宝同样有强大的后盾支持和用户，雅虎的经验也可作为发展的教程，淘宝还有一个出色的本土化团队；腾讯虽然在资金和国际背景上没有前二者如此耀眼，但它有1.5亿黏性极高的活跃用户。同上述三者相比，当当拥有信誉最高的交易平台，以及更为活跃的购物人群。从人群质量上讲，当当无疑具有无法比拟的优势。
　　当当的劣势
　　从目前的状况看，当当最大的劣势莫过于资金实力——5000万美金博弈1.8亿美金，以及同赢利状况良好的腾讯同步竞争，当当还显得有些单薄。另外，与三者相比，当当缺少完全属于自己的在线支付工具，以便更好地解决买卖双方的支付问题。再者，eBay易趣+Skype、淘宝+旺旺+雅虎通、拍拍+QQ，虽然目前还看不到这种结合能为盈利模式增加多少砝码，但终究已经有此组合，而当当缺少即时通讯工具。不过，这几样都不足以判处当当极刑，只要当当走一条个性化之路，劣势还是可以回避的。
　　当当的机会
　　中国互联网的高速发展，使中国的网民数量持续上升，宽带的日益普及，使得互联网应用逐步升级。网络改变了生活，电子商务作为同生活最为密切相关的应用，将来必将拥有广阔的发展空间。中国的电子商务市场，是世界上潜力最大的市场，更是将来容量最大的电子商务市场。但中国巨大的电子商务市场还远远没有形成固定的格局，而且国际巨头在中国也屡屡出现“水士不服”的情况，这使得中国电子商务市场会出现很多可以利用的空隙。只要利用好这些空隙，当当就应该会有所斩获。
　　当当的威胁
　　强大的竞争压力无疑是当当眼下所面临的最主要的生存和发展威胁，无论是国际巨头eBay和雅虎，还是本土新贵腾讯，都具有颠覆整个中国互联网格局的实力和潜力.作为小兄弟的当当，如果没有强有力的后盾，可能会在发展过程中遇到不小的威胁。不过，当当最大的威胁还不是来自于竞争对手，而是自身的发展思路以及执行情况。当当的C2C之路，必然要具有自己明显的特色，只要在不雷同的情况下，再强大的竞争对手也难以将其彻底击溃。只有自己没有形成自己的特色，才是自己最大的敌人。
　　中国的电子商务刚刚开始，C2C距离成熟仍旧很远，当当的进入，使本来就扑朔迷离的局面又增加了些许变数。最大的悬念，是eBay易趣、淘宝和拍拍如何面对这匹黑马。