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摘要：在现代企业发展過程中，先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。人力资源成为影响企业可持续发展的重要因素，是企业发展的有力保障。合理利用开发人力资源，使之为企业长久发展服务，是实现企业可持续发展的关键。
关键词：企业管理；人力资源；对策
一、人力资源对企业管理的作用
人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，因此企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，企业才能提高其效益，在市场经济中处于不败之地。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为—种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业要创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，以满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
二、传统人力资源管理与现代企业管理
现代企业的经营环境和传统的企业经营环境，在本质上有很大的差别，传统的企业经营模式在很大程度上，已经不能适应现在企业的发展，因为现代企业所处的环境、人事关系等都发生了很大的变化。现代的人力资源管理，不但为了协调人与事的关系，更在于充分挖掘个人潜力。
1.现代企业人力资源管理，主要工作是为企业培养、选拔出色的人才，以便企业在竞争中立于不败之地，作为现代企业的重要组成部分，人力资源管理属于企业的高层决策机构，是企业的核心部门，主要负责各个部门人才的调整，为企业不断的输送新鲜血液。而传统的人事管理部门属于企业的辅助部门，只是负责员工的考勤、培训、档案、人事管理等工作，对于企业的整体发展和业绩的提升并没有多大的影响。
2.现代企业人力资源管理，主要是围绕“人”为核心的管理。不单单是为了管理而管理，而是把“人”的需求放在首位，强调的是对员工的帮助和心理调试，在某种意义上不仅是关心员工的身体健康，更关注心理需求，自我价值的实现。传统的人力资源管理，只重视工作成绩，员工对管理者来说只是一种工具，管理的目的在于控制员工创造更高的价值。
3.现代企业人力资源管理制度建立的相对完善，能够及时灵活的按照国家及地方法律法规，并结合企业自身情况建设适合企业自身发展的制度，确保企业战略目标的实现，传统的人事管理部门主要执行部门，主要是按照国家或上级部门的规定处理，但在工作过程中由于没有办法调整现行的政策和实际情况的偏差，造成了制度的表面化。
三、优化企业人力资源管理的对策
1.建立健全激励制度
目前，企业竞争的核心表现为对人力的竞争，企业人力资源管理的重要任务之一就是通过有效的激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。工资与福利条件是人力资源激励的重要内容，具体来说，要提供良好的工资和福利待遇，解决员工后顾之忧，要提高保健和保险等方面重视；在工资分配上，要正视人力资源的价值，打破分配中的平均主义，实行按岗定酬、按业绩定酬，实现绩效挂钩。在工资分配上，采用固定工资和绩效工资相结合的办法，绩效工资与个人业绩、企业效益挂钩。值得重视的是，对于人力资源的激励不仅在于物质激励，更在于实现其自身价值层面的精神激励。要建立科学合理的用人制度，合理配置人才，了解员工所长，使员工能在自己适合的岗位最大限度地发挥自己的才能。在用人方面，要更多关注核心人才，对核心人才要给予充分的信任，敢于放手让他们承担工作责任，为他们的自身成长和业务成就的提升创造良好的环境，搭建展现才华、发展事业的舞台。激励制度是激励员工个人行为，发掘员工潜能的巨大动力，合理而有效地利用激励机制，对企业发展有着事半功倍的效果。
2.提高人力资源整体素质，搞好全员培训
未来的企业员工不仅知识面要宽，而且知识的融合度一定要高，掌握多种技能，既要提高人的智商，又要提高人的情商。中国企业在未来的时代里，能不能从容地走向世界，越来越取决于人的素质的提高。产品竞争的背后，是人的素质的较量，面对加入WTO的挑战，尽快培养一批外向型人才，努力提高我国人力资源的整体素质，搞好全员培训，已成为当务之急。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神
3.塑造文化，营造氛围
对于生产经营规模较大、发展阶段较成熟、有条件进行企业文化建设的民营企业，要尽快启动企业文化建设工作。良好的企业文化都强调“以人为本”。应主动学习国内外优秀企业文化，以此为基础建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。通过塑造企业文化，将企业战略与组织结构、员工价值观等牢固凝结起来，与此同时，要注重在企业发展的不同阶段对企业文化进行微调和修正，使之不断适应新的经济和社会发展环境。
关键词：企业管理；人力资源；对策
一、人力资源对企业管理的作用
人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，因此企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，企业才能提高其效益，在市场经济中处于不败之地。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为—种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业要创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，以满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
二、传统人力资源管理与现代企业管理
现代企业的经营环境和传统的企业经营环境，在本质上有很大的差别，传统的企业经营模式在很大程度上，已经不能适应现在企业的发展，因为现代企业所处的环境、人事关系等都发生了很大的变化。现代的人力资源管理，不但为了协调人与事的关系，更在于充分挖掘个人潜力。
1.现代企业人力资源管理，主要工作是为企业培养、选拔出色的人才，以便企业在竞争中立于不败之地，作为现代企业的重要组成部分，人力资源管理属于企业的高层决策机构，是企业的核心部门，主要负责各个部门人才的调整，为企业不断的输送新鲜血液。而传统的人事管理部门属于企业的辅助部门，只是负责员工的考勤、培训、档案、人事管理等工作，对于企业的整体发展和业绩的提升并没有多大的影响。
2.现代企业人力资源管理，主要是围绕“人”为核心的管理。不单单是为了管理而管理，而是把“人”的需求放在首位，强调的是对员工的帮助和心理调试，在某种意义上不仅是关心员工的身体健康，更关注心理需求，自我价值的实现。传统的人力资源管理，只重视工作成绩，员工对管理者来说只是一种工具，管理的目的在于控制员工创造更高的价值。
3.现代企业人力资源管理制度建立的相对完善，能够及时灵活的按照国家及地方法律法规，并结合企业自身情况建设适合企业自身发展的制度，确保企业战略目标的实现，传统的人事管理部门主要执行部门，主要是按照国家或上级部门的规定处理，但在工作过程中由于没有办法调整现行的政策和实际情况的偏差，造成了制度的表面化。
三、优化企业人力资源管理的对策
1.建立健全激励制度
目前，企业竞争的核心表现为对人力的竞争，企业人力资源管理的重要任务之一就是通过有效的激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。工资与福利条件是人力资源激励的重要内容，具体来说，要提供良好的工资和福利待遇，解决员工后顾之忧，要提高保健和保险等方面重视；在工资分配上，要正视人力资源的价值，打破分配中的平均主义，实行按岗定酬、按业绩定酬，实现绩效挂钩。在工资分配上，采用固定工资和绩效工资相结合的办法，绩效工资与个人业绩、企业效益挂钩。值得重视的是，对于人力资源的激励不仅在于物质激励，更在于实现其自身价值层面的精神激励。要建立科学合理的用人制度，合理配置人才，了解员工所长，使员工能在自己适合的岗位最大限度地发挥自己的才能。在用人方面，要更多关注核心人才，对核心人才要给予充分的信任，敢于放手让他们承担工作责任，为他们的自身成长和业务成就的提升创造良好的环境，搭建展现才华、发展事业的舞台。激励制度是激励员工个人行为，发掘员工潜能的巨大动力，合理而有效地利用激励机制，对企业发展有着事半功倍的效果。
2.提高人力资源整体素质，搞好全员培训
未来的企业员工不仅知识面要宽，而且知识的融合度一定要高，掌握多种技能，既要提高人的智商，又要提高人的情商。中国企业在未来的时代里，能不能从容地走向世界，越来越取决于人的素质的提高。产品竞争的背后，是人的素质的较量，面对加入WTO的挑战，尽快培养一批外向型人才，努力提高我国人力资源的整体素质，搞好全员培训，已成为当务之急。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神
3.塑造文化，营造氛围
对于生产经营规模较大、发展阶段较成熟、有条件进行企业文化建设的民营企业，要尽快启动企业文化建设工作。良好的企业文化都强调“以人为本”。应主动学习国内外优秀企业文化，以此为基础建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。通过塑造企业文化，将企业战略与组织结构、员工价值观等牢固凝结起来，与此同时，要注重在企业发展的不同阶段对企业文化进行微调和修正，使之不断适应新的经济和社会发展环境。