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摘要：市政工程项目直接关系到人民群众的生命财产安全，公众必须更加关注和重视施工质量。在设计阶段、材料采购阶段、施工阶段等环节，要加强质量管理和安全管理，确保公用工程建设质量达到最高水平。
关键词：市政工程;施工管理;工程质量
引言
随着国家城市化的发展，市政工程项目越来越多，市政工程直接关系到千家万户和政府形象。公用工程项目的质量越来越受到人们的关注，建筑公用工程中存在的问题也成为人们讨论的热点。基于此，文章重点分析了当前公用土木工程管理中存在的问题，并提出改进措施。
1市政工程施工管理中存在的问题
1.1工程设计不当
大多数市政工程都是民生工程，这些都是政府投资的公益性工程，所以这些工程的好坏直接关系到千家万户的形象和政府的形象，需要大家多加关注。建设单位要加强对各个环节的监督管理，尤其是在设计环节是建设的前提。如果设计环节出现问题，工程图纸与实际情况不符或工程图纸存在一定缺陷，将直接影响公用工程施工质量，导致需要继续工程施工。修改设计方案也消耗了人力、物力和财力。目前，我国大部分项目单位都有责任制，如果承包了一个项目，则由某个团队负责项目设计。每个团队都有自己比较熟悉的领域。如果遇到不好的地方，就会在设计过程中出现漏洞和缺陷，为工程项目埋下安全隐患。同时，个人优势没有发挥到极致，项目单位制作的图纸与实际情况不符，存在一定的不足和不足，项目质量达不到标准。
1.2员工素质意识不足
一般情况下，工程交付必须在施工期内完成。工程项目建设过程中会存在各种不确定因素，尤其是公用工程，会受到各种不确定因素的影响。如果工程必须在施工期间提交，就会造成一些施工单位在施工过程中过分跟随施工速度，从而忽视施工质量。建设单位需要在施工过程中尽可能控制施工成本，以取得更大的经济效益。但是，施工成本的控制与施工质量存在一定的矛盾。在施工过程中，一些施工單位会偷工减料或选用不符合施工标准的材料，造成公用工程施工质量差。此外，许多施工单位对施工质量的把控不够，甚至有的施工队只与施工单位联系，不具备施工资质。在这种情况下，许多技术人员和施工人员缺乏优质的施工。管理意识影响了项目的质量。
1.3施工现场管理不到位
公共工程不同于一般的土木工程。大多数公用工程建在居民聚集的地区，如高架和地铁。施工过程中难免会涉及高海拔和地下干预，不仅会给周边居民带来安全感。同时，存在一定的安全隐患，需要加强现场安全管理。但在实际施工过程中，一些施工单位没有注意施工现场的管理，建筑垃圾、建筑材料、机械乱扔，没有采取隔音措施，车辆随意进出，没有浪费。被清理干净，没有提前存放材料。仓库等因施工现场管理不善，严重影响施工秩序，也容易发生安全事故。
1.4建筑材料不达标
工程材料的好坏直接影响到建设工程的质量，公用工程也是如此。如果选用的建筑材料不符合施工质量设计标准，就会影响工程质量。虽然政府部门和社会公众对施工质量更加重视，但实际情况是，一些施工单位过于看重经济效益，过于重视成本控制。在施工过程中，他们会选用质量较差的建筑材料，造成工程质量不达标。此外，一些建筑单位选用了符合标准的建筑材料，但现场管理过于混乱，材料进入工地后没有严格按照相应的仓库标准进行入库，影响了施工进度;材料在存放不合理的过程中出现质量变差的问题，也影响了工程质量。
2加强市政工程施工管理的措施
2.1加强施工安全管理
在建设公用工程项目过程中，安全管理是施工的基础，是项目顺利进行的前提，因此需要加强全体员工的安全意识，加强安全教育，可以通过以下方式实施：方面。①制定施工管理安全制度，明确每个人（技术人员、施工人员、管理人员等）的职责。②制定严格的施工作业制度，要求施工人员严格遵守相应规定，确保各项作业符合施工标准，同时确保施工安全。建立奖惩机制，强化相关人员奖惩不情愿，提高相关人员安全意识。④加强安全检查，随时组织安全检查组对项目安全进行检查。如果发现违规操作或管理不善等问题，应向相关人员报告。应加强连接设备的安全运行。市政工程在建设过程中需要各种设备和大型设备。必须加强设备和大型设备搬运过程中的安全管理和监督。同时，必须定期对设备进行维修和保养，以确保施工安全，减少发生事故的可能性。
2.2提高相关人员素质意识
为保证市政工程建设质量，需要提高管理人员、管理人员和施工人员等相关人员的质量管理意识。施工单位领导要明白，施工质量是施工单位的根本竞争力。只有提高施工质量，才能在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地。因此，建设单位领导需要多加注意，制定相应的考核办法，该制度可以增加对相关人员的限制，提高建设质量。相关单位可以通过培训提高管理人员和施工人员的质量管理意识和职业素养，使他们认识到质量管理的重要性，并通过建立纪律机制，使质量管理人员和施工人员的素质得到加强。工作过程中，抓好质量管理和每一道工序的监督，促进施工质量的提高。
2.3严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响公用工程施工质量，所以要从材料采购入手，严格控制材料质量。采购人员应严格按照工程质量标准选用合适的材料，确保材料符合工程质量要求。选用符合标准的材料后，当材料进入施工现场时，施工单位必须进行材料抽查。发现不符合规定的材料，责令退回，并启动责任追究机制，留住第一责任人，确保其进入工地。材料完全符合建设项目的设计标准，此外，一旦物料进入现场，相应的人员必须合理存放，各种物料必须分开存放、分类和记录。
结语
综上所述，市政工程是民生工程的一部分，因此，施工单位需要提高质量管理意识，在施工的过程中加强质量管理和监督，从而提高市政工程的质量。
参考文献
[1]李熠.施工单位市政工程资料管理常见问题分析及改进措施[J].智能城市，2019，5（08）：103-104.
[2]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，2019 （05）：203.
[3]杨琴.市政工程施工管理现状及改进措施[J].居舍，2018（35）：144.
[4]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018，44 （34）：226-228.
[5]王刚亮.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].居业，2018（11）： 161+163.
[6]罗贞.浅谈市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：113.
关键词：市政工程;施工管理;工程质量
引言
随着国家城市化的发展，市政工程项目越来越多，市政工程直接关系到千家万户和政府形象。公用工程项目的质量越来越受到人们的关注，建筑公用工程中存在的问题也成为人们讨论的热点。基于此，文章重点分析了当前公用土木工程管理中存在的问题，并提出改进措施。
1市政工程施工管理中存在的问题
1.1工程设计不当
大多数市政工程都是民生工程，这些都是政府投资的公益性工程，所以这些工程的好坏直接关系到千家万户的形象和政府的形象，需要大家多加关注。建设单位要加强对各个环节的监督管理，尤其是在设计环节是建设的前提。如果设计环节出现问题，工程图纸与实际情况不符或工程图纸存在一定缺陷，将直接影响公用工程施工质量，导致需要继续工程施工。修改设计方案也消耗了人力、物力和财力。目前，我国大部分项目单位都有责任制，如果承包了一个项目，则由某个团队负责项目设计。每个团队都有自己比较熟悉的领域。如果遇到不好的地方，就会在设计过程中出现漏洞和缺陷，为工程项目埋下安全隐患。同时，个人优势没有发挥到极致，项目单位制作的图纸与实际情况不符，存在一定的不足和不足，项目质量达不到标准。
1.2员工素质意识不足
一般情况下，工程交付必须在施工期内完成。工程项目建设过程中会存在各种不确定因素，尤其是公用工程，会受到各种不确定因素的影响。如果工程必须在施工期间提交，就会造成一些施工单位在施工过程中过分跟随施工速度，从而忽视施工质量。建设单位需要在施工过程中尽可能控制施工成本，以取得更大的经济效益。但是，施工成本的控制与施工质量存在一定的矛盾。在施工过程中，一些施工單位会偷工减料或选用不符合施工标准的材料，造成公用工程施工质量差。此外，许多施工单位对施工质量的把控不够，甚至有的施工队只与施工单位联系，不具备施工资质。在这种情况下，许多技术人员和施工人员缺乏优质的施工。管理意识影响了项目的质量。
1.3施工现场管理不到位
公共工程不同于一般的土木工程。大多数公用工程建在居民聚集的地区，如高架和地铁。施工过程中难免会涉及高海拔和地下干预，不仅会给周边居民带来安全感。同时，存在一定的安全隐患，需要加强现场安全管理。但在实际施工过程中，一些施工单位没有注意施工现场的管理，建筑垃圾、建筑材料、机械乱扔，没有采取隔音措施，车辆随意进出，没有浪费。被清理干净，没有提前存放材料。仓库等因施工现场管理不善，严重影响施工秩序，也容易发生安全事故。
1.4建筑材料不达标
工程材料的好坏直接影响到建设工程的质量，公用工程也是如此。如果选用的建筑材料不符合施工质量设计标准，就会影响工程质量。虽然政府部门和社会公众对施工质量更加重视，但实际情况是，一些施工单位过于看重经济效益，过于重视成本控制。在施工过程中，他们会选用质量较差的建筑材料，造成工程质量不达标。此外，一些建筑单位选用了符合标准的建筑材料，但现场管理过于混乱，材料进入工地后没有严格按照相应的仓库标准进行入库，影响了施工进度;材料在存放不合理的过程中出现质量变差的问题，也影响了工程质量。
2加强市政工程施工管理的措施
2.1加强施工安全管理
在建设公用工程项目过程中，安全管理是施工的基础，是项目顺利进行的前提，因此需要加强全体员工的安全意识，加强安全教育，可以通过以下方式实施：方面。①制定施工管理安全制度，明确每个人（技术人员、施工人员、管理人员等）的职责。②制定严格的施工作业制度，要求施工人员严格遵守相应规定，确保各项作业符合施工标准，同时确保施工安全。建立奖惩机制，强化相关人员奖惩不情愿，提高相关人员安全意识。④加强安全检查，随时组织安全检查组对项目安全进行检查。如果发现违规操作或管理不善等问题，应向相关人员报告。应加强连接设备的安全运行。市政工程在建设过程中需要各种设备和大型设备。必须加强设备和大型设备搬运过程中的安全管理和监督。同时，必须定期对设备进行维修和保养，以确保施工安全，减少发生事故的可能性。
2.2提高相关人员素质意识
为保证市政工程建设质量，需要提高管理人员、管理人员和施工人员等相关人员的质量管理意识。施工单位领导要明白，施工质量是施工单位的根本竞争力。只有提高施工质量，才能在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地。因此，建设单位领导需要多加注意，制定相应的考核办法，该制度可以增加对相关人员的限制，提高建设质量。相关单位可以通过培训提高管理人员和施工人员的质量管理意识和职业素养，使他们认识到质量管理的重要性，并通过建立纪律机制，使质量管理人员和施工人员的素质得到加强。工作过程中，抓好质量管理和每一道工序的监督，促进施工质量的提高。
2.3严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响公用工程施工质量，所以要从材料采购入手，严格控制材料质量。采购人员应严格按照工程质量标准选用合适的材料，确保材料符合工程质量要求。选用符合标准的材料后，当材料进入施工现场时，施工单位必须进行材料抽查。发现不符合规定的材料，责令退回，并启动责任追究机制，留住第一责任人，确保其进入工地。材料完全符合建设项目的设计标准，此外，一旦物料进入现场，相应的人员必须合理存放，各种物料必须分开存放、分类和记录。
结语
综上所述，市政工程是民生工程的一部分，因此，施工单位需要提高质量管理意识，在施工的过程中加强质量管理和监督，从而提高市政工程的质量。
参考文献
[1]李熠.施工单位市政工程资料管理常见问题分析及改进措施[J].智能城市，2019，5（08）：103-104.
[2]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，2019 （05）：203.
[3]杨琴.市政工程施工管理现状及改进措施[J].居舍，2018（35）：144.
[4]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018，44 （34）：226-228.
[5]王刚亮.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].居业，2018（11）： 161+163.
[6]罗贞.浅谈市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：113.