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摘 要：当下世界社会已经完全步入了21世纪，而随着步入新世纪后的飞速发展，企业和个人都在不断的进步。这种进步不仅仅是一种推动作用，更重要的是一种改变。这样的改变对于企业和个人都是一个课题。只有每个人和每个企业充分的认识社会，认识自身，做出适应发展的改变的，才是今后发展的基点。随着越来越多的企业和人才充斥着新的发展。一种新的管理制度也被人熟知：柔性管理。而新的管理应运而生的经济发展也被称为“新经济”。
关键词：21世纪；人才；柔性管理；新经济
随着时代的进步，世界的企业文化也在不断的进步。而新世纪的进步最主要的就是人才的涌现。伴随着无数人才的涌入，企业也在不断的更新换代，在这个危机与机遇并存的年代，只有随着发展的趋势去调整企业自身的管理方式，才能更长远的发展，才能顺应时代的发展进行经济的创造。
1、 柔性管理简介
在当代的发展趋势下，信息发展的日益壮大进而改变了了企业的经济创造。这种新型的经济发展最主要的依赖就是信息的传递，它不再是以前按部就班的发展模式，哪个企业能抢占信息的先机就等同抢占了新经济。所以企业对于经济的管理也就要有新的变化。这种多变化的管理就叫柔性化管理。
1.1柔性管理的含义
众所周知在社会发展的初期，模式化的管理让很多企业得到了很迅速的发展，而这种模式化的管理以条款和明确的奖惩制度来管理员工，确实在发展的初期可以给企业带来不错的经济效益。但是这种管理的模式在当下确是不可行的。
首先，现在一个企业的发展最主要依赖的两样关键性的指标就是：人才的多少和信息的多少。而信息的收集和创造就是企业人才所创造的，所以只有对人才实施有效的管理才是对企业经济的有效管理，而这种管理却不可能再是以前那种按部就班所能胜任的。这反而束缚了人才的发展，束缚了信息的采集。这种旧时期的发展就是所谓的刚性管理。这种刚性管理对于管理普通的工人是可行的，但是作为新经济时代的今天，管理的重點在人才，所以必须应对这种情况实现新的管理模式，应运而生的管理模式就是柔性管理。
柔性管理顾名思义它没有刚性管理的死板和不可改动性。柔性管理的核心是对人才的管理。当下的人才不是一个个模板里出来的克隆人。他们都是有这个新经济时代有自身独有知识的人，知识是创造人才的基础。而这些知识不仅仅是在书本中学到的，更多的是别人不具备的优势和特点。只有应用自身知识的人才。才是真正的人才。也只有真正的发展人才自身的价值才是对人才的真正的应用，所以这也是柔性管理的核心：发展人才自身的价值。对人才的价值进行管理。
1.2柔性管理的特点
既然是对不同人才的价值管理，当然它有着自己独有的特征。当下柔性管理的特点有一下几点：
（1）柔性管理的多样化：当下的社会人才的种类不再是单一或者是少数几个。当下的人才的范围很广，人才涉及的知识也很多样化，而柔性管理最重要的就是发展每个人才自身的价值。所以，柔性化的管理也势必是多样化的。
（2）柔性化管理的灵活性：企业人才为企业创造效益，推动经济，最根本的依赖还是对行业信息的掌握，而在这个飞速发展的社会，信息化行业的不断崛起。这不仅仅是机遇，也存在这风险，所以柔性化管理的另一大特点就是应对这种风险的灵活性。这种管理模式不仅仅在顺境中可以很好的让企业人才创造利益。更重要的是在逆境中依旧可以顺利度过，可以有重新前进的机会和动力。市场在变，管理在变，只有灵活的管理才是保障人才效益的有效措施。
（3）柔性化管理的实效性：这种管理不同于刚性管理的死板。柔性管理可以成功的管理每个人才的发展方向，这样在未来的发展中，一个充实的人才储备库可以为企业带来更多更快的发展机遇和发展空间。
柔性化的管理是企业在当代发展的一个重要管理手段。时代在发展，只有实施顺应时代发展的管理手段才是一个企业发展的根本，才是一个企业经济发展的核心。
2、 柔性化管理在企业经济管理中的实施
一个企业的管理方针的实施绝对不是一朝一夕的事，这是一个企业未来立于社会发展的根本，所以对于管理的实施需要有具体的方针。柔性化的实施不仅仅是招聘人才实施管理就可以的，这样的管理涉及到很多的方面。而这样管理的也不仅仅是企业的个别人才，对于很多从刚性管理发展起来的企业，转向柔性管理就更需要确定切实可行的转换的实施方针。
2.1新企业的管理
作为一个新的企业，什么东西都是刚起步的，这也带给了新企业很大的可塑性。特别是在很多企业已经进行了柔性化管理的新经济时代，可以借鉴学习的地方也就很多。具体的实施分为以下的几个部分：
（1）人才的招聘：作为新的企业，发展肯定就需要人员。而这种人才的招聘在符合自己的发展前提下，也不再只是单方面的需求了。招聘人才的时候也不再只是短时间的要求，要能符合企业未来很长时间发展需求去进行招聘和选择。所以选择人才的时候不仅仅关注人才的专业素养，还要着重去关注这个人才自身所具备的价值。这个人才自身的发展空间有多大。这个人才的耐心、性格、追求都是所需要考虑的因素。
（2）规章制度的建立：新经济下的企业柔性管理并不是不需要规章制度的建立，但是这种规章制度的建立不是对于企业或者是企业员工的束缚，而是为了树立企业形象，确定发展方向，所做出的指导和发展制度。但是同样的作为贯彻柔性管理的企业，企业的规章制度也是需要根据当前的企业状况和未来企业的发展进行改变和重新制定的。
（3）奖惩制度的建立：柔性的经济管理在奖惩这方面较旧时的管理模式而言也是灵活多变的，人才的奖惩不单单只是企业给出的，他也是需要行业认定的，只有行业认定是好是坏，才能对其进行奖惩的处理，这样的处理也是公平公正的。
2.2旧企业的管理
作为一个已经经过很长时间的发展的企业，之前的刚性管理已经根深蒂固了。但是为了企业的发展又不得不做出改变，这种企业虽然在改变上有一定的困难，但是因为是一个老企业，对于自身企业的性质有了很深的了解。也很清楚企业发展的需求和方向，所要做的就是对企业管理的改革，这种改革不同于新企业管理方针的建立。需要一个很漫长的适应和调整的过程。制度的转换最主要有以下的几个方面：
（1）引进新型发展人才：既然要实现柔性的管理人才是必不可少的，引进人才也是最基本的，因为企业绝大部分人还是受到钢化制度的影响，为了防止新进的人才被通化，可以对新进对人才进行分区的柔性培养。让这样的人才作为企业转型的先驱。
（2）对旧员工的培养：企业的转型并不是可以对原本受到旧制度影响的员工无条件的淘汰，相反因为这些员工是一直陪着企业发展的，所以也是最了解自己所在企业发展的方向的，对这种员工进行新的人才模式的培养，会让自己的企业发展的更为顺利。
（3）对制度的转换：只有根本上对制度进行改革，才是对管理模式的改革，但是由于企业的发展已经很久，所以制度的转换也不可操之过急。只有在人员慢慢从生产型转换成知识型的过程中慢慢的去改变，去适应。
不管是新企业还是老企业，制度总是顺应时代发展的，管理模式的改变也是遵从时代的，在摸索中寻求发展才是最贴切自身企业的。
结束语
因为时代在发展，时代的发展带动企业的发展，企业的发展推动时代的发展，柔性管理作为时代的产物有着不可磨灭的重要性，它管理的不仅仅是一个企业，更是一个时代的人才，所以它的重要性是不言而喻的。只有所以企业人不断的进步不断的去完善这种管理制度。社会的发展才会更好。企业的前景才会更好。这种制度的完善是具有跨时代的意义的。（作者单位：云南经济管理学院）
参考文献：
[1] 刘亚群.柔性管理理念在经济管理中的作用分析[J].统计与管理，2014，09：134-135.
[2] 别颖.我国企业柔性管理模式研究[D].长春理工大学，2005.
[3] 刘绮琳.柔性管理在现代企业管理中的运用[J].企业经济，2003，09：160-161.
关键词：21世纪；人才；柔性管理；新经济
随着时代的进步，世界的企业文化也在不断的进步。而新世纪的进步最主要的就是人才的涌现。伴随着无数人才的涌入，企业也在不断的更新换代，在这个危机与机遇并存的年代，只有随着发展的趋势去调整企业自身的管理方式，才能更长远的发展，才能顺应时代的发展进行经济的创造。
1、 柔性管理简介
在当代的发展趋势下，信息发展的日益壮大进而改变了了企业的经济创造。这种新型的经济发展最主要的依赖就是信息的传递，它不再是以前按部就班的发展模式，哪个企业能抢占信息的先机就等同抢占了新经济。所以企业对于经济的管理也就要有新的变化。这种多变化的管理就叫柔性化管理。
1.1柔性管理的含义
众所周知在社会发展的初期，模式化的管理让很多企业得到了很迅速的发展，而这种模式化的管理以条款和明确的奖惩制度来管理员工，确实在发展的初期可以给企业带来不错的经济效益。但是这种管理的模式在当下确是不可行的。
首先，现在一个企业的发展最主要依赖的两样关键性的指标就是：人才的多少和信息的多少。而信息的收集和创造就是企业人才所创造的，所以只有对人才实施有效的管理才是对企业经济的有效管理，而这种管理却不可能再是以前那种按部就班所能胜任的。这反而束缚了人才的发展，束缚了信息的采集。这种旧时期的发展就是所谓的刚性管理。这种刚性管理对于管理普通的工人是可行的，但是作为新经济时代的今天，管理的重點在人才，所以必须应对这种情况实现新的管理模式，应运而生的管理模式就是柔性管理。
柔性管理顾名思义它没有刚性管理的死板和不可改动性。柔性管理的核心是对人才的管理。当下的人才不是一个个模板里出来的克隆人。他们都是有这个新经济时代有自身独有知识的人，知识是创造人才的基础。而这些知识不仅仅是在书本中学到的，更多的是别人不具备的优势和特点。只有应用自身知识的人才。才是真正的人才。也只有真正的发展人才自身的价值才是对人才的真正的应用，所以这也是柔性管理的核心：发展人才自身的价值。对人才的价值进行管理。
1.2柔性管理的特点
既然是对不同人才的价值管理，当然它有着自己独有的特征。当下柔性管理的特点有一下几点：
（1）柔性管理的多样化：当下的社会人才的种类不再是单一或者是少数几个。当下的人才的范围很广，人才涉及的知识也很多样化，而柔性管理最重要的就是发展每个人才自身的价值。所以，柔性化的管理也势必是多样化的。
（2）柔性化管理的灵活性：企业人才为企业创造效益，推动经济，最根本的依赖还是对行业信息的掌握，而在这个飞速发展的社会，信息化行业的不断崛起。这不仅仅是机遇，也存在这风险，所以柔性化管理的另一大特点就是应对这种风险的灵活性。这种管理模式不仅仅在顺境中可以很好的让企业人才创造利益。更重要的是在逆境中依旧可以顺利度过，可以有重新前进的机会和动力。市场在变，管理在变，只有灵活的管理才是保障人才效益的有效措施。
（3）柔性化管理的实效性：这种管理不同于刚性管理的死板。柔性管理可以成功的管理每个人才的发展方向，这样在未来的发展中，一个充实的人才储备库可以为企业带来更多更快的发展机遇和发展空间。
柔性化的管理是企业在当代发展的一个重要管理手段。时代在发展，只有实施顺应时代发展的管理手段才是一个企业发展的根本，才是一个企业经济发展的核心。
2、 柔性化管理在企业经济管理中的实施
一个企业的管理方针的实施绝对不是一朝一夕的事，这是一个企业未来立于社会发展的根本，所以对于管理的实施需要有具体的方针。柔性化的实施不仅仅是招聘人才实施管理就可以的，这样的管理涉及到很多的方面。而这样管理的也不仅仅是企业的个别人才，对于很多从刚性管理发展起来的企业，转向柔性管理就更需要确定切实可行的转换的实施方针。
2.1新企业的管理
作为一个新的企业，什么东西都是刚起步的，这也带给了新企业很大的可塑性。特别是在很多企业已经进行了柔性化管理的新经济时代，可以借鉴学习的地方也就很多。具体的实施分为以下的几个部分：
（1）人才的招聘：作为新的企业，发展肯定就需要人员。而这种人才的招聘在符合自己的发展前提下，也不再只是单方面的需求了。招聘人才的时候也不再只是短时间的要求，要能符合企业未来很长时间发展需求去进行招聘和选择。所以选择人才的时候不仅仅关注人才的专业素养，还要着重去关注这个人才自身所具备的价值。这个人才自身的发展空间有多大。这个人才的耐心、性格、追求都是所需要考虑的因素。
（2）规章制度的建立：新经济下的企业柔性管理并不是不需要规章制度的建立，但是这种规章制度的建立不是对于企业或者是企业员工的束缚，而是为了树立企业形象，确定发展方向，所做出的指导和发展制度。但是同样的作为贯彻柔性管理的企业，企业的规章制度也是需要根据当前的企业状况和未来企业的发展进行改变和重新制定的。
（3）奖惩制度的建立：柔性的经济管理在奖惩这方面较旧时的管理模式而言也是灵活多变的，人才的奖惩不单单只是企业给出的，他也是需要行业认定的，只有行业认定是好是坏，才能对其进行奖惩的处理，这样的处理也是公平公正的。
2.2旧企业的管理
作为一个已经经过很长时间的发展的企业，之前的刚性管理已经根深蒂固了。但是为了企业的发展又不得不做出改变，这种企业虽然在改变上有一定的困难，但是因为是一个老企业，对于自身企业的性质有了很深的了解。也很清楚企业发展的需求和方向，所要做的就是对企业管理的改革，这种改革不同于新企业管理方针的建立。需要一个很漫长的适应和调整的过程。制度的转换最主要有以下的几个方面：
（1）引进新型发展人才：既然要实现柔性的管理人才是必不可少的，引进人才也是最基本的，因为企业绝大部分人还是受到钢化制度的影响，为了防止新进的人才被通化，可以对新进对人才进行分区的柔性培养。让这样的人才作为企业转型的先驱。
（2）对旧员工的培养：企业的转型并不是可以对原本受到旧制度影响的员工无条件的淘汰，相反因为这些员工是一直陪着企业发展的，所以也是最了解自己所在企业发展的方向的，对这种员工进行新的人才模式的培养，会让自己的企业发展的更为顺利。
（3）对制度的转换：只有根本上对制度进行改革，才是对管理模式的改革，但是由于企业的发展已经很久，所以制度的转换也不可操之过急。只有在人员慢慢从生产型转换成知识型的过程中慢慢的去改变，去适应。
不管是新企业还是老企业，制度总是顺应时代发展的，管理模式的改变也是遵从时代的，在摸索中寻求发展才是最贴切自身企业的。
结束语
因为时代在发展，时代的发展带动企业的发展，企业的发展推动时代的发展，柔性管理作为时代的产物有着不可磨灭的重要性，它管理的不仅仅是一个企业，更是一个时代的人才，所以它的重要性是不言而喻的。只有所以企业人不断的进步不断的去完善这种管理制度。社会的发展才会更好。企业的前景才会更好。这种制度的完善是具有跨时代的意义的。（作者单位：云南经济管理学院）
参考文献：
[1] 刘亚群.柔性管理理念在经济管理中的作用分析[J].统计与管理，2014，09：134-135.
[2] 别颖.我国企业柔性管理模式研究[D].长春理工大学，2005.
[3] 刘绮琳.柔性管理在现代企业管理中的运用[J].企业经济，2003，09：160-161.