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摘要：财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营管理者对企业可持续发展重要的参考指标，关系到企业的生存和健康发展，加强企业财务管理，防范财务风险对于改善企业经营，提高企业经济效益具有重要的意义。
关键词：财务管理；市场经济；经营体制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
随着国际市场经济体制改革的不断发展，企业竞争不断加大，企业的财务管理关系到企业经营的整个命脉，特别是在当前国际金融危机还未消除的状况下如何加强企业财务管理，防范企业财务风险，对于企业未来经营是每个企业经营管理者必须重视的课题。防范和避免财务风险是当前乃至更长时期内每个企业经营过程中一个重要的工作管理任务，因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，根据财务管理存在的问题具体分析，建立和完善财务管理系统显得尤为重要。
一、现代企业财务管理中存在的问题分析
随着经济体制的改革，很多企业自主经营权不断扩大，企业投资规模成本上升，经济效益并未明显好转是当前企业财务管理弱化的直接表现。宏观经济的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利因素影响必然给企业经营带来财务风险。当前的经济政策及经济体制对企业自身经营过程中筹资和投资环境都有一定的影响，金融市场的完善及市场汇率及利率的变化对企业财务管理都有较深的影响，很多外界因素不是企业自身所能控制的，这些不利因素对企业财务影响巨大，很可能给企业带来巨额亏损，甚至导致企业倒闭。但其内部存在问题一定程度上可以避免，有利于企业财务管理。当前企业财务管理内部存在的问题如下：
1.会计基础工作薄弱、管理体制不健全
账目混乱，财务操作程序不规范，会计制度不健全，规章制度形同虚设，造成有章不循、執行不严的现象。
2.企业内部财务管理混乱
单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
3.投资决策不明，管理漏洞大
许多企业对投资决策不明，盲目追求投资规模效益，铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，企业通过资产重组等融资方式不断扩大企业经营规模，通过扩大规模提高企业经济效益和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，工程建设多，投资较大，一定程度上占用大量的资金，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存，进一步加大企业财务风险。
4.资金管理运营效率低下，应收账款不及时
资金周转是否顺畅是企业可持续经营的保障，企业资金由于管理不善，应收账款不到位，导致企业资金周转不良，影响企业经营生产。企业为加大销售量，扩大市场占有率，往往采用大量赊销方式，导致应收账款与日俱增，由于对客户的经营状况了解甚少或者财务状况不明，造成盲目赊销，造成很多坏账。大量的资金沉淀在结算中，投资回报率低下，给企业经营带来严重困难。
5.企业财务管理存在缺陷，加大财务风险
财务人员的风险意识淡薄，对财务风险不够重视，财务风险概率狭隘，缺乏市场风险意识，对财务决策不明确。另外企业经营者缺乏严格的科学管理，出现财务纪律松弛，考核制度不力，一定程度上加大企业财务风险。
二、企业财务管理防范措施
随着企业转换经营机制，如何避免企业财务存在的风险，发挥企业财务管理有利于社会主义市场经济发展具有重要的意义，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”经营体制，必须加强企业内部财务管理，提高企业经济效益为目的，应加强以下几个方面的防范措施：
1.加强会计基础工作是企业做好财务管理的保障
建立完善的规章制度，做好财务会计工作，建立健全符合企业发展要求的内部财务制度，企业财务部门建立相互监督作用，完善经济核算体系，严格按照会计准则和企业财务内部规章制度规范操作，真实体现企业财务经营状况，避免账目混乱现象，为企业经营者提供真实依据，确保会计信息真实性。
2.加强企业内部审计，建立规范财务管理体系
企业的经济效益归根到底源于公司各利益主体在公司统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化，良好的内部控制制度应包括独立于企业其他部门的内部审计制度。要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题，提出改善会计控制系统的措施与对策。企业内部控制具有独立性、效率高、反应快特点，能有效提高各项财务决策，有利于企业分辨财务风险。
3.加强企业投资管理
在决定企业重要的投资事项时，做好投资项目的评价与分析，规避投资风险， 投资决策决定着企业的前景，以至于提出投资方案和评价方案的工作已经不是财务人员能单独完成的，应组织生产技术、市场营销、法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断，对外投资要有效地控制投资成本，提高投资质量，减少投资失误而带来的财务风险。
4.完善企业经营体制，提高资产营运效益
资金周转的灵活性是企业正常经营的保障，企业经营过程中应把资金的安全性放在第一位，企业必须加速存货和应收账款的周转率，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，加强应收账款回收。另外企业应认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖，以加强资金使用效率，确保企业良好的资金流动性。
5.完善企业财务管理体系，提高企业财务人员整体素质
建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业经营过程中应配置高效的财务管理机构，配备高效的财务管理人员，财务管理人员是财务管理中的重要因素，这就要求财务管理人员要适应新形势新环境知识结构，学习会计准则要求，不断加强自身财务知识，加强新财经法规学习，不断提高防范犯罪意识，避免财务风险。应建立财务管理规章制度，使企业财务管理有效运行，灵活实施现代化财务管理方法，其实做好防范企业财务风险，实现企业利润最大化。
三、结语
在当前市场经济竞争激烈的条件下，企业的财务风险进一步加大，只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题，通过自身不断规范财务管理制度，明确财务管理对企业发展的重大意义，有效控制经营过程中存在的各种风险，才能促进企业经济效益不断实现，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]赵郁.企业并购财务风险与管理[D].对外经济贸易大学,2004.
[2]朱然.现代企业财务风险的成因及防范[J].经济师,2005(04).
[3]肖游.试论财务风险的控制[J].商业研究,2006(13).
关键词：财务管理；市场经济；经营体制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
随着国际市场经济体制改革的不断发展，企业竞争不断加大，企业的财务管理关系到企业经营的整个命脉，特别是在当前国际金融危机还未消除的状况下如何加强企业财务管理，防范企业财务风险，对于企业未来经营是每个企业经营管理者必须重视的课题。防范和避免财务风险是当前乃至更长时期内每个企业经营过程中一个重要的工作管理任务，因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，根据财务管理存在的问题具体分析，建立和完善财务管理系统显得尤为重要。
一、现代企业财务管理中存在的问题分析
随着经济体制的改革，很多企业自主经营权不断扩大，企业投资规模成本上升，经济效益并未明显好转是当前企业财务管理弱化的直接表现。宏观经济的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利因素影响必然给企业经营带来财务风险。当前的经济政策及经济体制对企业自身经营过程中筹资和投资环境都有一定的影响，金融市场的完善及市场汇率及利率的变化对企业财务管理都有较深的影响，很多外界因素不是企业自身所能控制的，这些不利因素对企业财务影响巨大，很可能给企业带来巨额亏损，甚至导致企业倒闭。但其内部存在问题一定程度上可以避免，有利于企业财务管理。当前企业财务管理内部存在的问题如下：
1.会计基础工作薄弱、管理体制不健全
账目混乱，财务操作程序不规范，会计制度不健全，规章制度形同虚设，造成有章不循、執行不严的现象。
2.企业内部财务管理混乱
单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
3.投资决策不明，管理漏洞大
许多企业对投资决策不明，盲目追求投资规模效益，铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，企业通过资产重组等融资方式不断扩大企业经营规模，通过扩大规模提高企业经济效益和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，工程建设多，投资较大，一定程度上占用大量的资金，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存，进一步加大企业财务风险。
4.资金管理运营效率低下，应收账款不及时
资金周转是否顺畅是企业可持续经营的保障，企业资金由于管理不善，应收账款不到位，导致企业资金周转不良，影响企业经营生产。企业为加大销售量，扩大市场占有率，往往采用大量赊销方式，导致应收账款与日俱增，由于对客户的经营状况了解甚少或者财务状况不明，造成盲目赊销，造成很多坏账。大量的资金沉淀在结算中，投资回报率低下，给企业经营带来严重困难。
5.企业财务管理存在缺陷，加大财务风险
财务人员的风险意识淡薄，对财务风险不够重视，财务风险概率狭隘，缺乏市场风险意识，对财务决策不明确。另外企业经营者缺乏严格的科学管理，出现财务纪律松弛，考核制度不力，一定程度上加大企业财务风险。
二、企业财务管理防范措施
随着企业转换经营机制，如何避免企业财务存在的风险，发挥企业财务管理有利于社会主义市场经济发展具有重要的意义，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”经营体制，必须加强企业内部财务管理，提高企业经济效益为目的，应加强以下几个方面的防范措施：
1.加强会计基础工作是企业做好财务管理的保障
建立完善的规章制度，做好财务会计工作，建立健全符合企业发展要求的内部财务制度，企业财务部门建立相互监督作用，完善经济核算体系，严格按照会计准则和企业财务内部规章制度规范操作，真实体现企业财务经营状况，避免账目混乱现象，为企业经营者提供真实依据，确保会计信息真实性。
2.加强企业内部审计，建立规范财务管理体系
企业的经济效益归根到底源于公司各利益主体在公司统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化，良好的内部控制制度应包括独立于企业其他部门的内部审计制度。要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题，提出改善会计控制系统的措施与对策。企业内部控制具有独立性、效率高、反应快特点，能有效提高各项财务决策，有利于企业分辨财务风险。
3.加强企业投资管理
在决定企业重要的投资事项时，做好投资项目的评价与分析，规避投资风险， 投资决策决定着企业的前景，以至于提出投资方案和评价方案的工作已经不是财务人员能单独完成的，应组织生产技术、市场营销、法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断，对外投资要有效地控制投资成本，提高投资质量，减少投资失误而带来的财务风险。
4.完善企业经营体制，提高资产营运效益
资金周转的灵活性是企业正常经营的保障，企业经营过程中应把资金的安全性放在第一位，企业必须加速存货和应收账款的周转率，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，加强应收账款回收。另外企业应认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖，以加强资金使用效率，确保企业良好的资金流动性。
5.完善企业财务管理体系，提高企业财务人员整体素质
建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业经营过程中应配置高效的财务管理机构，配备高效的财务管理人员，财务管理人员是财务管理中的重要因素，这就要求财务管理人员要适应新形势新环境知识结构，学习会计准则要求，不断加强自身财务知识，加强新财经法规学习，不断提高防范犯罪意识，避免财务风险。应建立财务管理规章制度，使企业财务管理有效运行，灵活实施现代化财务管理方法，其实做好防范企业财务风险，实现企业利润最大化。
三、结语
在当前市场经济竞争激烈的条件下，企业的财务风险进一步加大，只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题，通过自身不断规范财务管理制度，明确财务管理对企业发展的重大意义，有效控制经营过程中存在的各种风险，才能促进企业经济效益不断实现，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]赵郁.企业并购财务风险与管理[D].对外经济贸易大学,2004.
[2]朱然.现代企业财务风险的成因及防范[J].经济师,2005(04).
[3]肖游.试论财务风险的控制[J].商业研究,2006(13).