本文以本人管理的某大型汽车制造企业的信息化系统建设项目为背景,论述了范围管理在信息系统项目的管理中的重要性。本文结合本人的实践,阐述了范围管理的相关管理过程(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围),探讨了范围管理在确保项目"做且只做成功完成项目所需的全部工作"的意义。文中举例的项目,本人任承接方项目经理,管理了一个10个月左右的实际项目作业,完成从需求阶段~制作阶段(设计开发测试)~试运行阶段~导入上线~初期支持等全部阶段的具体工作。通过成功的范围规划,将项目范围控制在一个合理的范围内,为项目成功奠定了基石。文中举例的信息系统,是在客户现存的庞大系统群上新构建的系统,涉及生产和物流业务。最终,项目成功完成,系统顺利上线,客户的新业务如期开展,取得了客户和承接方的共赢。