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摘要：医院财务管理是专业性和政策性非常强的一项工作。新时期加强医院财务管理，对提高医院经营管理水平，使资金发挥更大的效果，更好的为人民服务，走优质、高效的可持续发展道路具有重要的意义。下面我们就针对目前医院财务管理中存在的问题提出新时期如何提高医院财务管理能力。
关键词：医院；财务管理能力；提高措施财务管理作为医院管理的重要組成部分，对医院的发展显的尤为重要。原来的粗放型的财务管理工作已经不能适应新时期医院发展的要求，对医院的财务管理工作提出了更高的要求。但是目前医院财务管理工作还存在一定的问题，影响着医院的发展，下面我们就针对医院财务管理中存在的问题提出一些提高财务管理能力的策略。
一、医院财务管理现状及存在的问题
1、预算管理缺乏科学性。医院的财务预算管理是保证财务工作正常运行的基本条件，但是一些医院不注重财务预算，一些财务预算机制也只是流于形式，并没有得到落实。医院的预算更多的表现为简单的控制与计划，编制方法和过程不科学，缺乏事前论证以及事后评价的过程，没有对医院的经济起到导向的作用。
2、投资目标不明确。针对目前，医院在医疗器械的采购上，没有明确的目标，加上对医院资金状况认识不足，在采购上存在盲目性。过于追求医疗器械的高端，精确的水平，但是由于医院现有的技术水平还不能使用这种机械，就存在很多的器械设备出现闲置的情况，并没有用到工作中，造成资源的浪费。另一方面，在医疗器械的使用过程中，平时更多的是注重维护而不是保养。只有在设备出现问题的时候才及时的维修，这就造成了资金的浪费以及减短了设备的寿命。
3、财务管理意识淡薄。由于医院具有事业单位的性质，就决定了财务管理活动对于医院来说就比较简单，资金来源主要由国家安排部署的，所以，很多管理层人员以及财务人员就不用顾忌资金的来源，也不用过多的考虑到单位的生存和发展，这样以来就导致了医院对财务管理的意识非常淡薄，对财务管理的目标定位也非常狭窄，认为只要做好现金管理的工作就万事大吉了，并没有真正的认识到成本核算以及财务分析等；再加上医院没有太大经费压力，不用考虑资金问题，因此，更加不重视财务管理。
4、财务人员的综合素质亟待提高。医院的财务人员不仅仅要求有专业的财务知识，更应该要求有较高的道德素养。但是，目前医院财务人员的整体素质就相对比较低，长期以来，一直忙于财务，很少有时间得到培训以及进修，对最新的财务知识了解的比较少，不能适应在新时期下的财务管理工作；有些财务人员迫于医院领导的压力，出现做假账的现象，这就严重影响了财务工作的开展[1]。
二、如何提高医院的财务管理能力
1、更新和完善医院内部控制制度。医院的管理人员应该充分认识到内部控制的重要性，设计适当的控制政策以及法规，要求财务人员做好资产的相应的记录，依据财务会计制度，真是客观的反应医院的财务状况以及财务成功。对财产进行定期的盘点，做好医院所需物品的采购计划以及现金、银行存款的登记，预防资产的流失。
2、实现全面预算，有效降低生产成本
所谓的全面预算就是具体化、科学化的决策，能够使医院的资金以及固有资产得到有效的利用。设备的购买以及重大项目的支出，都应该在遵循市场规律和价值规律的前提下，进行有效的预算，使资金得到最大限度的使用，还应该在医院财务管理内部建立合理的经费标准，做到节省资金的目的，减少开支[2]。例如：医院的成本、使用设备的成本。在考虑成本的前提下，建立以财务为中心的成本核算体系，这样一来，就能够有效的降低成本，提高医院的效益。在进行预算的过程中，财务人员不能够随意的背离预算的安排，所有的预算必须在经过领导人员讨论后来按照要求来执行，这样就保证了预算的有效性。
3、明确投资目标，提高资产的使用率。医院应该做好对资产的使用规划，不能出现固定资产闲置的情况，防止贪污、挪用以及浪费现象的发生。对于一些医院设备应该进行定期的保养，做到防患于未然，或者是不定期的对固定资产进行盘点，来保证账目的真实性。如果发现一些固定资产出现闲置或者问题，应该及时的上报给相关领导，及时的处理。
4、提高财务人员的整体素质。在新时期下，应该改变财务人员的思想观念，扩展财务知识面以及提高道德思想素质。由医院的领导定期的对财务人员进行财务知识的培训以及道德思想的培训。调动财务人员的学习知识的积极性，使理论知识与实际相结合，更好的解决医院财务管理上的问题[3]。同时财务人员应该加强交流，不定期的进行学术开展活动，或者是财务管理的讲座，让一些财务人员探讨遇到的问题，结合医院的实际，交流一些目前热点以及难点的问题。了解财务上的新动态，更好的开展财务工作。实行业绩的考核制，能够激发财务人员的学习积极性，让他们不断的更新现有的知识，以提高医院财务管理人员的综合素质和综合能力，进而达到提高财务管理的能力。
三、结束语
总之，新时期下医院的财务管理工作必须进行改革，树立新的观念，需要财务人员不断的摸索探讨，在实践中创新，使医院的财务管理工作更加规范和完善，加强对市场的研究，完善财务内部管理机制，明确投资目标、提高资产使用率，提高财务人员的整体素质，有效提高医院财务管理能力，这样才能促进医院健康持续稳定的发展。（作者单位：河北省衡水市第三人民医院）
参考文献：
[1]王孔亮，浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].对经界，2011，10 ：127-128.
[2]吴艳玲.探析新医院会计制度执行前财务的重点工作[J].商业经济，2012（7）：140-142.
[3]王肖莉，医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报，2008，21（2）：105.
关键词：医院；财务管理能力；提高措施财务管理作为医院管理的重要組成部分，对医院的发展显的尤为重要。原来的粗放型的财务管理工作已经不能适应新时期医院发展的要求，对医院的财务管理工作提出了更高的要求。但是目前医院财务管理工作还存在一定的问题，影响着医院的发展，下面我们就针对医院财务管理中存在的问题提出一些提高财务管理能力的策略。
一、医院财务管理现状及存在的问题
1、预算管理缺乏科学性。医院的财务预算管理是保证财务工作正常运行的基本条件，但是一些医院不注重财务预算，一些财务预算机制也只是流于形式，并没有得到落实。医院的预算更多的表现为简单的控制与计划，编制方法和过程不科学，缺乏事前论证以及事后评价的过程，没有对医院的经济起到导向的作用。
2、投资目标不明确。针对目前，医院在医疗器械的采购上，没有明确的目标，加上对医院资金状况认识不足，在采购上存在盲目性。过于追求医疗器械的高端，精确的水平，但是由于医院现有的技术水平还不能使用这种机械，就存在很多的器械设备出现闲置的情况，并没有用到工作中，造成资源的浪费。另一方面，在医疗器械的使用过程中，平时更多的是注重维护而不是保养。只有在设备出现问题的时候才及时的维修，这就造成了资金的浪费以及减短了设备的寿命。
3、财务管理意识淡薄。由于医院具有事业单位的性质，就决定了财务管理活动对于医院来说就比较简单，资金来源主要由国家安排部署的，所以，很多管理层人员以及财务人员就不用顾忌资金的来源，也不用过多的考虑到单位的生存和发展，这样以来就导致了医院对财务管理的意识非常淡薄，对财务管理的目标定位也非常狭窄，认为只要做好现金管理的工作就万事大吉了，并没有真正的认识到成本核算以及财务分析等；再加上医院没有太大经费压力，不用考虑资金问题，因此，更加不重视财务管理。
4、财务人员的综合素质亟待提高。医院的财务人员不仅仅要求有专业的财务知识，更应该要求有较高的道德素养。但是，目前医院财务人员的整体素质就相对比较低，长期以来，一直忙于财务，很少有时间得到培训以及进修，对最新的财务知识了解的比较少，不能适应在新时期下的财务管理工作；有些财务人员迫于医院领导的压力，出现做假账的现象，这就严重影响了财务工作的开展[1]。
二、如何提高医院的财务管理能力
1、更新和完善医院内部控制制度。医院的管理人员应该充分认识到内部控制的重要性，设计适当的控制政策以及法规，要求财务人员做好资产的相应的记录，依据财务会计制度，真是客观的反应医院的财务状况以及财务成功。对财产进行定期的盘点，做好医院所需物品的采购计划以及现金、银行存款的登记，预防资产的流失。
2、实现全面预算，有效降低生产成本
所谓的全面预算就是具体化、科学化的决策，能够使医院的资金以及固有资产得到有效的利用。设备的购买以及重大项目的支出，都应该在遵循市场规律和价值规律的前提下，进行有效的预算，使资金得到最大限度的使用，还应该在医院财务管理内部建立合理的经费标准，做到节省资金的目的，减少开支[2]。例如：医院的成本、使用设备的成本。在考虑成本的前提下，建立以财务为中心的成本核算体系，这样一来，就能够有效的降低成本，提高医院的效益。在进行预算的过程中，财务人员不能够随意的背离预算的安排，所有的预算必须在经过领导人员讨论后来按照要求来执行，这样就保证了预算的有效性。
3、明确投资目标，提高资产的使用率。医院应该做好对资产的使用规划，不能出现固定资产闲置的情况，防止贪污、挪用以及浪费现象的发生。对于一些医院设备应该进行定期的保养，做到防患于未然，或者是不定期的对固定资产进行盘点，来保证账目的真实性。如果发现一些固定资产出现闲置或者问题，应该及时的上报给相关领导，及时的处理。
4、提高财务人员的整体素质。在新时期下，应该改变财务人员的思想观念，扩展财务知识面以及提高道德思想素质。由医院的领导定期的对财务人员进行财务知识的培训以及道德思想的培训。调动财务人员的学习知识的积极性，使理论知识与实际相结合，更好的解决医院财务管理上的问题[3]。同时财务人员应该加强交流，不定期的进行学术开展活动，或者是财务管理的讲座，让一些财务人员探讨遇到的问题，结合医院的实际，交流一些目前热点以及难点的问题。了解财务上的新动态，更好的开展财务工作。实行业绩的考核制，能够激发财务人员的学习积极性，让他们不断的更新现有的知识，以提高医院财务管理人员的综合素质和综合能力，进而达到提高财务管理的能力。
三、结束语
总之，新时期下医院的财务管理工作必须进行改革，树立新的观念，需要财务人员不断的摸索探讨，在实践中创新，使医院的财务管理工作更加规范和完善，加强对市场的研究，完善财务内部管理机制，明确投资目标、提高资产使用率，提高财务人员的整体素质，有效提高医院财务管理能力，这样才能促进医院健康持续稳定的发展。（作者单位：河北省衡水市第三人民医院）
参考文献：
[1]王孔亮，浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].对经界，2011，10 ：127-128.
[2]吴艳玲.探析新医院会计制度执行前财务的重点工作[J].商业经济，2012（7）：140-142.
[3]王肖莉，医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报，2008，21（2）：105.