摘要：项目管理贯穿于工程建设运行的始终，其科学性与准确性与否，对项目建设起着极为重要的作用。本文首先分析了项目管理在工程建设中的重要作用，并对项目管理的影响因素进行了简要分析，在此基础上对如何做好项目管理工作提出了几点可行性对策。
　　关键词：项目管理；工程建设；作用；影响
　　
　　一、项目管理的含义
　　对建筑工程的管理可分为政府管理和项目参建方的管理两大类。政府对项目的管理贯穿于项目运行的全过程，体现在项目立项与规划审批，项目建设的报建，项目质量监督以及项目竣工验收等方面的管理。从市场主体的角度分析，项目管理包括设计方、业主方以及施工方管理三种情形。从项目建设的全过程来看，施工项目管理只是工程项目管理的一个阶段，并不包括建设工程的设计阶段以及生产项目后期调试工作，并不是工程建设项目管理的全部。
　　二、项目管理在工程建设中的重要性分析
　　项目管理是建设项目规划以及可行性研究的重要组成，是工程质量与经济效益的重要保障，是影响建设项目实施顺利与否的重要因素，工程建设项目管理的科学性与准确性，对项目建设起着极为重要的影响作用。
　　随着经济社会的发展，我国的建设工程项目以及资产投资总额迅速增长，与此同时，工程建设过程中诸如弄虚作假、违规操作、偷工减料、恶性竞争等不规范问题时而发生，这些问题的存在严重影响了经济发展，给社会造成极大的损害。因此，采取有力措施加强项目管理，对于提高建设企业经济社会效益，避免建设工程质量问题的发生，减少资源浪费，进而对经济社会的可持续发展，具有重要的现实意义。
　　项目管理工作是实现固定资产向现实生产力转变的重要环节，是基本建设程序中的重要组成部分，项目管理工作必须贯穿于建设工程的始终。项目管理工作的管理体系先进与否，业务及技术水平的高低，都会对工程建设质量与经济效益产生直接的影响，项目管理在保证建设工程项目的顺利运行，提高固定资产投资的经济与社会效益方面发挥着极为重要作用。
　　三、项目管理在工程建设中的影响因素分析
　　工程建设中的影响因素主要包括参与项目管理的管理者与相应组织，管理者技能水平、管理方式方法、管理组织结构以及项目管理的预见性都会对项目管理效果产生一定的影响。
　　（一）项目管理者自身的技能水平
　　在工程建设过程中，项目管理者自身技能水平的高低会对项目管理产生直接的影响。熟悉项目图纸的程度，对技术规范、工程结构的了解，突发情况下采取规范而灵活的方式避免事态扩大的应变与组织能力，都会对建设工程项目管理，项目正常运行产生影响。
　　（二）项目管理的方法
　　工程建设过程中，项目管理内容应包含着整个建设周期采取的工艺流程、技术方案、检测手段、组织措施等内容。项目管理过程中必须注重方式方法，应结合工程的实际，进行全面的分析，管理者要勤于前往一线现场，在管理现场注重对细节的观察，及时了解现场，准确掌握情况，有效解决问题。
　　（三）项目管理的超前性
　　项目在运行过程中的情况是不断变化的，这就要求项目管理具有一定的预见性和超前性。项目管理首先要按阶段、按先后顺序对项目管理内容进行排序,有条不紊、循序渐进地推进项目管理工作，要根据新情况的出现在不影响工程工期、质量的前提下，及时进行修正、调整；同时要对项目运行态势有清晰的把握，使项目管理具有一定的预见性与超前性。
　　四、做好项目管理的措施分析
　　（一）加强项目进度控制
　　项目实施过程中要定期对照项目进度计划，对项目进展情况进行对比、检查、分析与调整，保证项目进度计划目标的实现。
　　首先，项目在实施前，必须更具合同的要求，编制一个总的科学可行的工程进度计划，在工程进度计划制定过程中要确保计划的预见性与前瞻性，使工程进度计划能够最大限度的与变化后的实施条件相适应；其次，在总的进度计划确定以后，为确保工期目标的顺利实现，要通过分段控制的方式，对工程运行不同阶段项目进度计划进行科学编制，通过工程建设总的进度计划对项目的月计划、周计划，进行编制，通过各阶段的分化管理保障工程总计划的实现；第三，要对项目进度实施动态控制，项目实施后，要依据实施过程中具体情况的变化，在不影响工程项目总进度的基础上，对进度计划进行及时的修正与调整。因此，在计划的制定中，要保留适度调整的空间，任何进度计划都不可能是一成不变，一劳永逸的；此外，要保证建设材料的供应，做好对进场材料的检验工作。确保供应材料在品种、规格、质量以及数量上能够满足建设工程的质量与进度的要求，避免因材料问题影响工程进度问题的发生。
　　（二）强化项目成本控制管理
　　投标书的编制过程中，要注重采纳工程建设的项目部管理人员及预算员的意见，最大限度保证标书所确定造价和工期的科学性，在满足项目建设合同要求的前提下控制人工费用与材料用量以降低工程项目成本。
　　（1）控制项目人工费用
　　建设公司在项目建设中要制定出科学合理的劳动定额，并根据工程量计算出工程所需人工总量，对工程项目的人工费用费用进行有效控制，以最终达到控制工程成本的目的。
　　（2）控制材料成本
　　严格用料制度，加强用料管理。工程材料消耗在工程总成本中占有很大比重。因此，項目运行过程中，从材料的采购、运输、储存到最后的使用都要加强控制管理，以节约消耗，降低成本。同时，规范施工，严把质量关，避免因返工造成材料与人工的浪费，实现对项目工程成本的有效控制。
　　（三）做好工程质量控制工作
　　首先，要明确工程的质量目标，并根据目标制定出相应的质量验收标准，保证工程质量；其次，要保证项目的主体机构质量，由于工程的主体结构质量对工程整体的质量具有重要影响，项目施工过程中，要采取有效的控制措施对工程主体质量进行检查，及时发现问题并予以解决；最后，要把好材料质量关，严格制定和实行材料验收制度，保证采购材料符合标准和工程设计要求，确保工程质量。
　　
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