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摘要：随着社会的发展，科技的进步，事业单位的人事管理也和以往相比有了很大的变化。笔者根据实际工作经验结合目前的一些研究，用发展的眼光来看，事业单位在人力资源管理中依然存在一些问题。人力资源的有效管理是提高事业单位竞争力的关键，我们应该以用正确的眼光看待这些问题，并给予足够的重视。笔者对事业单位存在的问题做了大体的分析，并根据现状提出了自己的见解和意见。
关键词：事业单位;人力资源;问题及对策
人力资源管理涉及事业单位很多工作的展开，目前事业单位人力资源管理方面很有很多问题。可以在充分考虑到问题的性质和解决方法后根据社会的发展形式来选择解决方式。人才是事业单位的核心竞争力，有利于事业单位的可持续发展。所以单位在用人方面第一要考虑社会和实际情况的需要，第二要从根本上鼓励创新，开发人力资源管理新模式，从而培养出符合时代要求的人才梯队。
一、人力资源管理中存在的问题
要想解决实际问题，首先要认识到问题出在哪儿。部分领导及管理层对怎样进行人力资源管理的重要性认识还不够充分，还是用老思维看待新问题。觉得只是普通的工作人员调动，没有认清问题的本质。所以需要对其进行创新和改革，认清其重要性。
人力资源调动方面大多数是头痛医头脚痛医脚，只有在具体工作出现空缺时才进行人力资源调配，这样的方式较为死板。随着时代的发展，事业单位也行该紧跟社会发展的步伐，改变以前的老旧模式。充分发挥每位员工的潜力，提高其工作效率，为单位的持续发展舔砖加瓦。单位还要在充分发掘每位员工的活力，和积极性上下功夫。改进旧的工作和管理模式，为员工创造合理舒适的工作环境，用合理的奖惩制度来激发员工的积极性。同时注重对员工能力的培养，充分发挥每位员工的价值。具体的问题可分为一下幾个方面：
㈠ 模式单一的管理方式
单位在人事调配方面权利被限制的很厉害，通常是党组织部对人员任命其决定性的作用，这部分内容也是依据上级的指导意见，因此灵活性和主动性都没有得到发挥。不能做到依据单位的实际情况进行人员调动，人员管理也有很多不契合实际的地方，缺少理论知识的支撑。在人事培训方面，不能按照员工的事业发展轨迹合理的塑造其能力、职业目标不明确。还有很多事业单位的人事培训和现实脱节，用的都是以前的没有经过更细的知识，浪费了时间和金钱。事业单位还应注重培养人才，提高人才的福利待遇。
㈡奖惩机制没有起到应有的作用
绝大多数企业实现了奖金和员工的业绩紧密联系，但在事业单位这点较难实现。原因如下：第一是不能用合理方式来考核员工的业绩，有些业绩考核设计方面就不合理，没有充分考虑员工的工作性质和差异。再者，建立的奖惩机制没有多大作用，还是以固定收入来决定薪资水平，绩效考核有名无实，主要起调配作用的其实是在单位中的职位高低。吃大锅饭讲究收入均等，致使很多能力强或者付出多的员工的积极性调动不起来，更有甚者由于付出和薪酬不成正比打击了员工的积极性，使员工变成单位里的混子，人浮于事或者有能力有才华的才另谋出路，从而限制了单位自身的发展。
㈢人力管理理念跟不上时代
人力管理需要紧跟时代的步伐，不断地进行自我更新，优化升级员工工作能力的基础上配备科学的指导思想。对于高层领导更是如此，需要不管学习，迎新除旧更新管理理念，优化管理制度为员工创造能充分发挥其工作能力的空间。还要加强监督制度的建立，加强对人力资源管理制度的监管，发挥其能力的基础上促使其吸引更多更加优秀的人才。
二、针对这些问题的对策研究
㈠ 创新或者引进新的管理理念
管理理念是进行人力资源管理的理论指导，是进行人力资源管理的理论支撑，是人力工作能力提升的基础，也为资源的合理化分配提供了科学的依据。与此同时，单位的管理层也要主要于是俱进不能停下学习的脚步，注意从学习中吸取科学的理念搭配合理的制度，为选取优秀的人才和发掘员工的能力打下了基础。单位还应当加强人事的监督制度的建立。
㈡注重管理体制的优化
事业单位人力管理体制不够灵活，大多数都是根据以前的模式进行人员调动或者培训，没有一个系统的或者全面的体质作为规范。人员调动时也没有考虑对单位起到的作用，是否有利于单位的可持续发展。因此迫切的需要建立一套合理的体制，作为人员调动和选拔的依据，避免了一言堂，更加能够保证人员招收和工作调动的公平公正，有利于选拔出优秀的人才。这就需要认真分析人力资源部门内部存在的问题，从大局出发，创造出符合自己单位具体情况的模式，提升单位的竞争力。
㈢建立健全绩效考核制度
和企业相比较，事业单位压力不大，也没有很大的竞争。很大一部分员工工作时间久了就会丧失动力和积极性。所以建立有效的绩效考核制度势在必行，有利于调动员工的工作积极性。还可以作为人事调动，升迁的重要参考。
㈣加强人员培训
从长远考虑，单位需要挖掘员工的能力同时应把单位的发展和员工紧密联系在一起。这就要求首先应注重员工能力的培训，根据社会发展的需要来传授相关方面的知识内容。可以适当的和高等学府合作、组织员工学习、组织员工听取有利的讲座。还应注重在培训内容方面的选择，使员工能把学到的知识用到工作中去。
三、结语
通过上面的论述我们可以发现，人力资源管理关乎事业单位的事业发展，和事业单位的核心竞争力紧密相连。优化升级人事资源管理已经是大势所趋。首先要做到的是改变以前的老旧思想、加强制度建设，更加注重对人才的培养，使单位能够向多方面发展而不拘泥于一种形式。合理提升薪酬制度，加强绩效考核的监督和实行等等方式，实现事业单位的可持续发展。
参考文献
[1]范怡婷. 浅析事业单位人力资源管理问题及对策[J]. 才智， 2012（02）：351-351.
[2]张卓. 行政事业单位人力资源管理现状及解决对策探究[J]. 经济师， 2020， 000（005）：253-254.
[3]袁亚刚. 基于聘用制视角下事业单位人力资源管理问题与对策[J]. 现代商业， 2015（24）：248-249.
[4]王明辉， 凌文辁， 方俐洛. 企业改制后的人力资源管理对策[J]. 商业时代， 2005， 000（035）：34-35.
[5]张学文. 民营企业发展困境及管理对策研究——人力资源管理的视角[J]. 经济与管理， 2003（03）：22-23.
（绥化市北林区社会保险事业中心 152000）
关键词：事业单位;人力资源;问题及对策
人力资源管理涉及事业单位很多工作的展开，目前事业单位人力资源管理方面很有很多问题。可以在充分考虑到问题的性质和解决方法后根据社会的发展形式来选择解决方式。人才是事业单位的核心竞争力，有利于事业单位的可持续发展。所以单位在用人方面第一要考虑社会和实际情况的需要，第二要从根本上鼓励创新，开发人力资源管理新模式，从而培养出符合时代要求的人才梯队。
一、人力资源管理中存在的问题
要想解决实际问题，首先要认识到问题出在哪儿。部分领导及管理层对怎样进行人力资源管理的重要性认识还不够充分，还是用老思维看待新问题。觉得只是普通的工作人员调动，没有认清问题的本质。所以需要对其进行创新和改革，认清其重要性。
人力资源调动方面大多数是头痛医头脚痛医脚，只有在具体工作出现空缺时才进行人力资源调配，这样的方式较为死板。随着时代的发展，事业单位也行该紧跟社会发展的步伐，改变以前的老旧模式。充分发挥每位员工的潜力，提高其工作效率，为单位的持续发展舔砖加瓦。单位还要在充分发掘每位员工的活力，和积极性上下功夫。改进旧的工作和管理模式，为员工创造合理舒适的工作环境，用合理的奖惩制度来激发员工的积极性。同时注重对员工能力的培养，充分发挥每位员工的价值。具体的问题可分为一下幾个方面：
㈠ 模式单一的管理方式
单位在人事调配方面权利被限制的很厉害，通常是党组织部对人员任命其决定性的作用，这部分内容也是依据上级的指导意见，因此灵活性和主动性都没有得到发挥。不能做到依据单位的实际情况进行人员调动，人员管理也有很多不契合实际的地方，缺少理论知识的支撑。在人事培训方面，不能按照员工的事业发展轨迹合理的塑造其能力、职业目标不明确。还有很多事业单位的人事培训和现实脱节，用的都是以前的没有经过更细的知识，浪费了时间和金钱。事业单位还应注重培养人才，提高人才的福利待遇。
㈡奖惩机制没有起到应有的作用
绝大多数企业实现了奖金和员工的业绩紧密联系，但在事业单位这点较难实现。原因如下：第一是不能用合理方式来考核员工的业绩，有些业绩考核设计方面就不合理，没有充分考虑员工的工作性质和差异。再者，建立的奖惩机制没有多大作用，还是以固定收入来决定薪资水平，绩效考核有名无实，主要起调配作用的其实是在单位中的职位高低。吃大锅饭讲究收入均等，致使很多能力强或者付出多的员工的积极性调动不起来，更有甚者由于付出和薪酬不成正比打击了员工的积极性，使员工变成单位里的混子，人浮于事或者有能力有才华的才另谋出路，从而限制了单位自身的发展。
㈢人力管理理念跟不上时代
人力管理需要紧跟时代的步伐，不断地进行自我更新，优化升级员工工作能力的基础上配备科学的指导思想。对于高层领导更是如此，需要不管学习，迎新除旧更新管理理念，优化管理制度为员工创造能充分发挥其工作能力的空间。还要加强监督制度的建立，加强对人力资源管理制度的监管，发挥其能力的基础上促使其吸引更多更加优秀的人才。
二、针对这些问题的对策研究
㈠ 创新或者引进新的管理理念
管理理念是进行人力资源管理的理论指导，是进行人力资源管理的理论支撑，是人力工作能力提升的基础，也为资源的合理化分配提供了科学的依据。与此同时，单位的管理层也要主要于是俱进不能停下学习的脚步，注意从学习中吸取科学的理念搭配合理的制度，为选取优秀的人才和发掘员工的能力打下了基础。单位还应当加强人事的监督制度的建立。
㈡注重管理体制的优化
事业单位人力管理体制不够灵活，大多数都是根据以前的模式进行人员调动或者培训，没有一个系统的或者全面的体质作为规范。人员调动时也没有考虑对单位起到的作用，是否有利于单位的可持续发展。因此迫切的需要建立一套合理的体制，作为人员调动和选拔的依据，避免了一言堂，更加能够保证人员招收和工作调动的公平公正，有利于选拔出优秀的人才。这就需要认真分析人力资源部门内部存在的问题，从大局出发，创造出符合自己单位具体情况的模式，提升单位的竞争力。
㈢建立健全绩效考核制度
和企业相比较，事业单位压力不大，也没有很大的竞争。很大一部分员工工作时间久了就会丧失动力和积极性。所以建立有效的绩效考核制度势在必行，有利于调动员工的工作积极性。还可以作为人事调动，升迁的重要参考。
㈣加强人员培训
从长远考虑，单位需要挖掘员工的能力同时应把单位的发展和员工紧密联系在一起。这就要求首先应注重员工能力的培训，根据社会发展的需要来传授相关方面的知识内容。可以适当的和高等学府合作、组织员工学习、组织员工听取有利的讲座。还应注重在培训内容方面的选择，使员工能把学到的知识用到工作中去。
三、结语
通过上面的论述我们可以发现，人力资源管理关乎事业单位的事业发展，和事业单位的核心竞争力紧密相连。优化升级人事资源管理已经是大势所趋。首先要做到的是改变以前的老旧思想、加强制度建设，更加注重对人才的培养，使单位能够向多方面发展而不拘泥于一种形式。合理提升薪酬制度，加强绩效考核的监督和实行等等方式，实现事业单位的可持续发展。
参考文献
[1]范怡婷. 浅析事业单位人力资源管理问题及对策[J]. 才智， 2012（02）：351-351.
[2]张卓. 行政事业单位人力资源管理现状及解决对策探究[J]. 经济师， 2020， 000（005）：253-254.
[3]袁亚刚. 基于聘用制视角下事业单位人力资源管理问题与对策[J]. 现代商业， 2015（24）：248-249.
[4]王明辉， 凌文辁， 方俐洛. 企业改制后的人力资源管理对策[J]. 商业时代， 2005， 000（035）：34-35.
[5]张学文. 民营企业发展困境及管理对策研究——人力资源管理的视角[J]. 经济与管理， 2003（03）：22-23.
（绥化市北林区社会保险事业中心 152000）