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摘要：随着经济的发展，建筑行业也迎来了新的开始，尤其是建筑施工管理的重要性得到了充分重视。施工管理的好坏直接影响到整个建筑的质量好坏，所以在进行建筑施工管理时要合理分配各部门的职责，保证工程管理的合理分配，从而达到优化工程项目的目的。本文主要就建筑施工管理职责分配的现状进行了分析研究。
关键词：建筑施工；管理职责；分配研究
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
很多学者均对建筑施工安全质量问题的因素进行仔细的分析,其中很多因素是管理系统的问题,大多是管理的规章制度、监督的及时性、管理的具体规则还有员工训练等,导致安全质量问题的出现均是管理欠缺的因素。因此,建筑施工安全质量问题的及时地防止和控制,其中最重要的在于增强管理的力度。但在建筑施工中常常包含很多责任主体,主要有建设部门、监理部门、施工部门、设计部门等等。现在大部分人都以为安全质量问题常常是因为施工单位引起的,此种想法是不正确的,安全质量事情的出现有非常多的责任主体,所以,使建筑施工管理责任分配问题透明化非常有意义。
一、建筑施工中管理存在的问题
1.1建筑设计中存在的问题
建筑设计所包含的内容比较复杂，因此，管理方面存在的问题也比较多，通常我们把建筑设计分为两个层面，大的层面也就是广义上的建筑设计，指的是某一建筑工程从开始立项直到工程竣工的所有的设计工作内容，这是全体设计人员合作完成的；而狭义上的建筑设计所包含的内容就是比较具体和复杂的，在建筑物内部使用空间及其功能如何合理的分配，建筑物如何与外部条件及所处的外部环境达到和谐的配合，各个细部构造方式的合理设计，对建筑与所有设备、建筑与结构等相关技术做好整体化的协调，在达到以上要求的基础上，还要在力求投入少（比如，材料、资金、劳动力等），效率高，保证建筑物体现出适用、坚固、美观等特点。
1.2施工安全与质量方面
施工安全无小事，在各种安全事故频发的建筑施工现场，安全问题严重影响了生产的进度、质量等也影响了社会的和谐稳定。施工安全与质量问题主要体现在以下几点：
（1）建筑企业对于施工中影响安全的因素考虑不周，没有做到有效的防范；
（2）施工监管人员安全意识淡薄，侥幸心理较强；
（3）施工人员安全防范意识不足，违章操作现象比较严重；
（4）现场监督机制不健全，技术行为操作不当。
1.3建筑材料存在的主要问题分析
1.3.1材料进场宏观检查中的问题。材料在进场宏观检查中，经常发现如带肋钢筋端部没有牌号、厂名、直径标记，钢筋直径小（低于允许偏差），或表面有翘皮、飞边、劈裂、油污等现象；水泥有结硬颗粒；砂石含泥量大，杂质多等。
1.3.2材料出厂合格证存在的问题。（1）合格证内容不全、数字不清、数据不准确。如无生产厂名称、厂址，或无生产许可证编号，无检验人员证章，甚至无生产时间与产品有效时间；内容填写潦草，无法辨认：技术数据达不到标准要求，如钢筋的机械或化学性能低于规定的技术数据等。（2）合格证复印件不清楚，无法确定是原件的复印件：根据自己的需要随意改动合格证上的内容再复印，甚至直接在复印件上改动；不按规定编制复印件，复印件上无原件存查处，或写原件存查于某人、某单位、某部门。（3）有些建筑材料出厂产品无合格证，或用检验报告代替合格证，或者只有合格证小标签，无数据完整的出厂合格证明。
1.3.3材料试验取样中存在的问题。（1）材料供应部门在生产厂家取样复试，材料进场后不再进行复试。（2）先使用，后进行复试，给监督管理工作带来许多麻烦。（3）试样用名优品牌产品代替不合格厂家的产品。（4）进场取样，只是施工单位个人行为，缺乏监督机制。
二、建筑施工管理职责的分配情况
2.1建设单位管理的重点是质量的监督和检查
建筑工程是百年大计，建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。建设单位在施工过程中对于质量必须要抓好以下几项工作：
（1）严格按照经批准的施工图纸施工，对出现的任何情况的变更均要以设计单位的设计变更为准；
（2）监督施工单位严格按照国家出台的各项标准和规定施工，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正。在我所管理的建设项目中，建设单位管理人员会每周组织召开例会，由监理单位对本周在施工过程中检查出现的施工质量问题进行通报，要求施工单位限期整改，并且建设单位会同监理单位将进行复查。同时，管理人员在主体阶段会不定期的会同监理工程师对隐蔽工程进行质量抽查，以保证工程建设项目的质量。
（3）做好施工现场材料的认质工作，严把材料、设备的质量关。对于各种进场材料要认真审核，对施工单位的各项进场材料均做到先验收后进场，每项材料进场前均要经过监理工程师的现场验收方可进场。
2.2施工单位在建设工程管理中的职责
2.2.1建筑工程施工原材料、设备进场管理
建筑工程所用的原材料是形成建筑工程实体的根本基础,也是影响工程质量的基本要素。建筑工程施工管理的主要内容就是要保证原材物料按量、按质的使用和供应，对建筑工程原材料的控制必须严格实施三把关、四检验的制度。
2.2.2 建筑工程施工檔案管理
建筑工程施工档案的管理不仅能够真实全面的反映出干工程项目的建设信息,吸取和总结以往的经验教训,还能提高建筑工程施工企业的技术水平。
2.2.3 建筑工程构配件、半成品管理
建筑工程施工具有投资大、多工种交叉作业、周期长等特点,在建筑工程项目施工中要严格成品的质量保护。
2.3监理单位的管理职
监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
2.4设计单位的管理职责
设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。
结束语
综上所述，近年来，建筑工程多发的不安全事故的原因不是单方面引起的，与设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位都是密切相关的，对该建筑工程的质量与安全都承担着相应的责任，也只有建筑施工管理职责得到了合理分配，各个部门尽忠职守，对该职责范围内的事情认真负责，再者加上政府等相关部门逐步加强监管力度及各方安全责任的落实，从而促使建筑工程的安全管理得到进一步的提升，促进有限资源的合理利用，进而保证了建筑工程的质量与安全。
参考文献
[1]郭刚,高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息. 2010(08)；
[2]孙灵锁,王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全.2009(01)；
[3]石琳,王冬齐. 建筑施工管理对策探析[J]. 现代商贸工业,2013,13:85；
[4]王福强. 建筑安全标准化管理模式的研究[D].华北电力大学,2012。
关键词：建筑施工；管理职责；分配研究
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
很多学者均对建筑施工安全质量问题的因素进行仔细的分析,其中很多因素是管理系统的问题,大多是管理的规章制度、监督的及时性、管理的具体规则还有员工训练等,导致安全质量问题的出现均是管理欠缺的因素。因此,建筑施工安全质量问题的及时地防止和控制,其中最重要的在于增强管理的力度。但在建筑施工中常常包含很多责任主体,主要有建设部门、监理部门、施工部门、设计部门等等。现在大部分人都以为安全质量问题常常是因为施工单位引起的,此种想法是不正确的,安全质量事情的出现有非常多的责任主体,所以,使建筑施工管理责任分配问题透明化非常有意义。
一、建筑施工中管理存在的问题
1.1建筑设计中存在的问题
建筑设计所包含的内容比较复杂，因此，管理方面存在的问题也比较多，通常我们把建筑设计分为两个层面，大的层面也就是广义上的建筑设计，指的是某一建筑工程从开始立项直到工程竣工的所有的设计工作内容，这是全体设计人员合作完成的；而狭义上的建筑设计所包含的内容就是比较具体和复杂的，在建筑物内部使用空间及其功能如何合理的分配，建筑物如何与外部条件及所处的外部环境达到和谐的配合，各个细部构造方式的合理设计，对建筑与所有设备、建筑与结构等相关技术做好整体化的协调，在达到以上要求的基础上，还要在力求投入少（比如，材料、资金、劳动力等），效率高，保证建筑物体现出适用、坚固、美观等特点。
1.2施工安全与质量方面
施工安全无小事，在各种安全事故频发的建筑施工现场，安全问题严重影响了生产的进度、质量等也影响了社会的和谐稳定。施工安全与质量问题主要体现在以下几点：
（1）建筑企业对于施工中影响安全的因素考虑不周，没有做到有效的防范；
（2）施工监管人员安全意识淡薄，侥幸心理较强；
（3）施工人员安全防范意识不足，违章操作现象比较严重；
（4）现场监督机制不健全，技术行为操作不当。
1.3建筑材料存在的主要问题分析
1.3.1材料进场宏观检查中的问题。材料在进场宏观检查中，经常发现如带肋钢筋端部没有牌号、厂名、直径标记，钢筋直径小（低于允许偏差），或表面有翘皮、飞边、劈裂、油污等现象；水泥有结硬颗粒；砂石含泥量大，杂质多等。
1.3.2材料出厂合格证存在的问题。（1）合格证内容不全、数字不清、数据不准确。如无生产厂名称、厂址，或无生产许可证编号，无检验人员证章，甚至无生产时间与产品有效时间；内容填写潦草，无法辨认：技术数据达不到标准要求，如钢筋的机械或化学性能低于规定的技术数据等。（2）合格证复印件不清楚，无法确定是原件的复印件：根据自己的需要随意改动合格证上的内容再复印，甚至直接在复印件上改动；不按规定编制复印件，复印件上无原件存查处，或写原件存查于某人、某单位、某部门。（3）有些建筑材料出厂产品无合格证，或用检验报告代替合格证，或者只有合格证小标签，无数据完整的出厂合格证明。
1.3.3材料试验取样中存在的问题。（1）材料供应部门在生产厂家取样复试，材料进场后不再进行复试。（2）先使用，后进行复试，给监督管理工作带来许多麻烦。（3）试样用名优品牌产品代替不合格厂家的产品。（4）进场取样，只是施工单位个人行为，缺乏监督机制。
二、建筑施工管理职责的分配情况
2.1建设单位管理的重点是质量的监督和检查
建筑工程是百年大计，建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。建设单位在施工过程中对于质量必须要抓好以下几项工作：
（1）严格按照经批准的施工图纸施工，对出现的任何情况的变更均要以设计单位的设计变更为准；
（2）监督施工单位严格按照国家出台的各项标准和规定施工，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正。在我所管理的建设项目中，建设单位管理人员会每周组织召开例会，由监理单位对本周在施工过程中检查出现的施工质量问题进行通报，要求施工单位限期整改，并且建设单位会同监理单位将进行复查。同时，管理人员在主体阶段会不定期的会同监理工程师对隐蔽工程进行质量抽查，以保证工程建设项目的质量。
（3）做好施工现场材料的认质工作，严把材料、设备的质量关。对于各种进场材料要认真审核，对施工单位的各项进场材料均做到先验收后进场，每项材料进场前均要经过监理工程师的现场验收方可进场。
2.2施工单位在建设工程管理中的职责
2.2.1建筑工程施工原材料、设备进场管理
建筑工程所用的原材料是形成建筑工程实体的根本基础,也是影响工程质量的基本要素。建筑工程施工管理的主要内容就是要保证原材物料按量、按质的使用和供应，对建筑工程原材料的控制必须严格实施三把关、四检验的制度。
2.2.2 建筑工程施工檔案管理
建筑工程施工档案的管理不仅能够真实全面的反映出干工程项目的建设信息,吸取和总结以往的经验教训,还能提高建筑工程施工企业的技术水平。
2.2.3 建筑工程构配件、半成品管理
建筑工程施工具有投资大、多工种交叉作业、周期长等特点,在建筑工程项目施工中要严格成品的质量保护。
2.3监理单位的管理职
监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
2.4设计单位的管理职责
设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。
结束语
综上所述，近年来，建筑工程多发的不安全事故的原因不是单方面引起的，与设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位都是密切相关的，对该建筑工程的质量与安全都承担着相应的责任，也只有建筑施工管理职责得到了合理分配，各个部门尽忠职守，对该职责范围内的事情认真负责，再者加上政府等相关部门逐步加强监管力度及各方安全责任的落实，从而促使建筑工程的安全管理得到进一步的提升，促进有限资源的合理利用，进而保证了建筑工程的质量与安全。
参考文献
[1]郭刚,高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息. 2010(08)；
[2]孙灵锁,王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全.2009(01)；
[3]石琳,王冬齐. 建筑施工管理对策探析[J]. 现代商贸工业,2013,13:85；
[4]王福强. 建筑安全标准化管理模式的研究[D].华北电力大学,2012。