随着高新科技的发展，基于网络和数字技术的新兴传播平台不断出现，以新媒体形态对传统媒体和传播格局频频提出挑战。包括广播在内的传统媒体的管理者和从业人员，不可避免地面对这样一个选择：是坚守阵地直至被取代消亡还是主动出击，通过融入新技术、探索新模式，实现浴火重生。在这方面，北美广播业界和同行在新媒体技术方面的尝试，给我们开阔眼界、打开思路提供了很好的借鉴。但我认为：在这个创新的年代，除了技术，还须在管理和运行机制上，学习成功经验、借鉴有益教训，尽快明确发展战略、完善实施措施，只有这样，才能在新一轮竞争中胜出。
　　美国目前拥有一万四千多家广播电台，按其所有权大致分成政府电台、非营利性电台、全国性商业广播网、地区性私营广播电台等四大类；按节目形态可分为音乐台、脱口秀、新闻台、综合台和宗教台等类型。传统的运行模式是几家大电台（如美国国家公共广播）加上各地的加盟台形成覆盖全国的广播网，这种模式既能很好地满足电台听众的需求，又能最大限度地实现节目资源的共享、广告资源的分享和制播费用的节省。在美国的影响下，北美地区的加拿大、墨西哥等国家的广播也各有特色，充满生气，不乏看点。
　　上个世纪中后期，XM和Sirius公司通过与汽车制造商的合作，实现了直播卫星广播的商业运用，凭借其高保真的音响质量、丰富的节目选择和可以不间断收听的特点，用户数量稳定增加。近年来，美国的广播电台已经基本普及了HD调频高清数字广播，实现了一个调频广播频率传输三套高清数字调频广播节目，这令美国的类型化广播迈入更细分的时代，而商业广告也得到更多的开发空间。目前，高清数字广播已成为美国车载收音机和家用收音机的标准配备，其免费收听的模式给直播卫星广播带来极大挑战。
　　与此同时，随着新媒体发展，在美国政府和联邦通讯委员会相关政策支持下，许多电台还开发了自己的网络广播和手机客户端，出现了很多互联网广播共享平台如TuneIn等，全美拥有三亿多部手机和五亿多台电脑，其用户也都成了广播的潜在受众。
　　美国对广播电台实行综合管理机制：在法律层面，政府通过联邦通讯委员会对所有广播电台进行硬件设备、发射功率和播出内容的管理；在行业层面，美国的广播行业协会对所有广播电台进行行规管理；在商业层面，美国听众通过民权团体和消费者协会等直接向电台广告商施压，要求广告商撤播广告来影响电台的运营；在政治层面，听众还可以向该选区民意代表施压，通过选票的压力对广播电台的节目进行监管。
　　中国的广播业进入新世纪以来，逆转20世纪末的颓势，实现大跨步发展，在节目形态、频率设置、受众细分、市场研判、新技术应用等诸多方面的改革创新均可圈可点，对内对外广播蓬勃活跃、有声有色。当然，我们也还有发展余地。比如，除了交通广播和音乐广播外，目前我国其他类型化广播尚待进一步开发，与广播娱乐功能和服务功能密切相关的曲艺（相声）广播、不同类别的音乐广播（古典音乐、民族音乐等）和针对不同人群（进城务工人员、少年儿童等人群）的综合服务广播都亟待更多关注与投入。当然，面对全媒体时代的激烈竞争，我国广播的发展还有许多瓶颈需要突破，需要在制度方面健全完善，需要同行以更大的勇气和智慧去从容应对媒介变局。
　　综上所述，北美广播业界值得我们借鉴学习的方面很多：在覆盖策略上，可以借鉴北美的加盟台机制；在传播手段上，可以借鉴北美的多媒体传播方式；在内容提供上，可以借鉴北美的类型电台模式，等等。
　　中国经济社会的稳步发展，私家车的日益普及，网络和手机用户数量的不断增加，在资源上、需求上都给新型广播的发展提供了无限商机；在节目内容创新、传播方式创新和营利模式创新等方面提供了新的空间。机不可失，时不再来，而机遇和成功只属于那些有准备并勇于实践的人。
　　（作者系中国国际广播电台副台长）