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摘要：本文从人力资源管理的含义和重要性出发，分析做好个性化人力资源管理的重要性，随后提出个性化人力资源管理措施，如建立人本理念、强化个性意识、挖掘个性潜能等。
关键词：人力资源；个性化；管理措施
Abstract: In this paper, from the meaning and importance of human resource management of the importance of personalized, analysis of human resources management, then proposes the personalized human resource management measures, such as establishing the idea of people, strengthen the consciousness of individuality, personality and potential mining.
Key words: human resources; personalized; management measures
中圖分类号：F279.23
1人力资源管理的含义和重要性
1.1人力资源管理的含义
人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的
1.2人人力资源的重要性
（1）人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素；
（2）人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；
（3）人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；
（4）人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉；
（5）人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。
2个性化人力资源管理措施
2.1建立人本理念是实行个性化人力资源管理的前提
在企业人力资源管理中引入人本理念，关键是要转变和创新传统的人力资源管理手段。随着企业经营管理活动的进一步市场化，人力资源管理必须与市场相配套，而人本理念在一定意义上说即是市场理念。要及时和坚决地摒弃传统的与市场规律相悖的人力资源管理手段和办法，突出人的地位、人的不可替代性、人的重要性。企业的一切经营管理活动，必须紧紧依靠职工的能动性和创造性；企业一旦离开了职工的潜能，离开了职工的创造性，企业发
展就会失去活力和动力。建立以人为中心的人力资源管理机制，树立人力资源管理的经济学概念，并非是简单的行政管理手段，而是企业经营战略的重要组成部分，要把人作为企业一种无形和无限的资源，最大限度地、及时地把员工的能动性和创造力转化为企业发展的现实生产力，转化为企业的经济效益，作为人力资源管理的重要目标和终极任务。
2.2强化个性意识是实行个性化人力资源管理的手段
个性化的人力资源管理，中心是个性化，管理手段和措施必须紧紧围绕人的个性，在制度和管理机制上凸现人的个性意识，将人的个性全方位地融入人力资源管理的全过程。从而建立与市场规律相配套的企业人力资源管理机制，调动和激发企业员工的最大效能。1 ．制度的个性化。制度管理是管理工作的源头和基础，要将个性意识体现在制度的各个方面，创新是关键。要打破传统的一概而论、一以贯之的制度理念，引入相对灵活的制度建设机制。一是在制度建设中明确个性优先原则。也就是说在管理原则确定的基础上，要坚持细则的多层次、多样性和多元化，以适应最大限度调动员工效能的需要。二是要引入制度管理的动态意识。要以管理对象为出发点，改变一成不变的制度管理。市场经济即是变数经济，在此形势下的人力资源管理同样需要引入“变”的理念，树立以变应变、以变制变、以变求变的人力资源管理制度概念。三是要结合企业实际。个性化的制度建设不能脱离企业的环境，要以企业的发展和员工的效能最大化作为个性化制度建设的最终目标。2．管理的个性化。一方面要全面了解员工的专长、技能、论文格式个性和好恶，尽量做到人尽其才，不但能发挥员工最大的人力资源效能，同时也能最大限度地调动员工的积极性；另一方面，要突出员工的个性，突出技能，突出专长，与工作岗位相适应，发挥员工的最大潜能，体现个人的最大价值。经济社会是竞争社会，员工要在优胜劣汰的激烈竞争中尽显个性化的竞争资本，并得到企业的认可，就需要以上两个方面的有机结合，才能实现人力资源管理的个性化。3．措施的个性化。一是要因人制宜。不同的管理对象施之不同的管理方法，邮政企业属于劳动密
集型企业，且员工文化层次参差不齐，务必要避免单一、简单化的管理手段。二是要因时制宜。邮政的一些主营业务具有相对的季节性和时效性，因而政策和管理手段应该与此接轨，体现与时俱进的思想。三要因事制宜。重点工作、中心工作是企业的要务，激励和考核等举措应予以倾斜，以更大程度上激发广大员工的工作效能。
2.3挖掘个性潜能是实行个性化人力资源管理的任务
从人力资源的角度而言，管理的主要职能就是开发现有的人力资源潜能，并使其尽量为企业发展所用。根据目前邮政企业的现状，关键是要下大力气做好职工的素质教育和提高，既要从培养潜能上着力，又要从挖掘潜能上下功夫，加强学习型企业、学习型员工的建设。特别是开展各种层次各类岗位的培训教育，要以培养员工的真正潜能为目标，逐步改变传统教条式的培训方法，突出个性和特色，采取形式多样、生动活泼的培训方式。例如，在业务的培训方面，除了课堂式的培训外，还要采取模拟训练、现场体验、案例参与、个案分析、交流互动等多种方法。让广大管理者和员工在经营管理的推进中得到磨练，在学习中实践，在实践中学习，在理性知识和感性知识的交叉提升中，提升水平，提高能力，增长才干。员工有了潜能只是基础，更需要发挥，这就需要外界因素的刺激和作用才能激活，一成不变的环境和思想往往很难起到激励人力资源的效果。因此，必须在人力资源的管理中引入竞争和优胜劣汰机制，引入动态的考核机制，才能真正激活人力资源的潜能，使其发挥最大的个性效能。
2.4发挥人本效能是实行个性化人力资源管理的目标
发挥人力资源的最大效能，其实就是要凸现个性管理的理念，在确保企业整体经营管理的前提下，实行各尽其能、各显其才的激励机制，使每一个企业员工实现最大的价值贡献。近年来很多邮政企业都实施了对管理人员、专业人员的公开竞聘，特别是一些中层管理岗和专业营销岗。所谓“没有金刚钻，不揽瓷器活”。公开招聘既发现了人才，也使人尽其才，既亮出了“金刚钻”，又干好了“瓷器活”，两全其美。曾经有一位基层窗口的负责人，具有很好的市场营销能力，但是对窗口管理却力不从心。在招聘邮资明信片项目经理时，他积极应聘，一举中的，走上了实现个人价值的岗位，不论文格式但个人自我价值得以充分体现，企业的业务也得到长足的发展。在实践中此类例子还很多。所以说，员工价值和企业价值的统一，员工的积极性转化为企业发展的现实生产力，这正是个性化人力资源管理的最终目标。人本理念是企业现代管理的核心，它强调人力资源的效能是企业效益的根本，是实现企业经济效益最大化的前提。发挥和开发了人力资源的最大效能，企业的经济效益就得到了保证；反之，无视人力资源的效能，或者说是浪费了人力资源，企业的经济效益肯定要受到损失，这是现代企业经营管理中的一个悖论。况且，邮政企业属于劳动密集型企业，人力资源的效能更显得突出和重要。因此，企业决策层和各级管理层必须认识到，人力资源的浪费是企业最大的浪费，合理利用和发挥人力资源的最大效能，是企业经营管理工作的“第一要务”，也是企业领导人经营管理水平的最佳体现。
3 结语
综上所述，实行个性化的人力资源管理，是发挥企业人力资源最大效能的重要手段，更是实现企业人本管理的根本要求，人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
参考文献
1 余磊.知识管理中的人力资源管理[J].科技创业月刊.2004(11)
2 高跃.人力资源管理中的风险管理[J].华章.2013(07)
3 邰卫华.事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].科技致富向导.2013(05)
关键词：人力资源；个性化；管理措施
Abstract: In this paper, from the meaning and importance of human resource management of the importance of personalized, analysis of human resources management, then proposes the personalized human resource management measures, such as establishing the idea of people, strengthen the consciousness of individuality, personality and potential mining.
Key words: human resources; personalized; management measures
中圖分类号：F279.23
1人力资源管理的含义和重要性
1.1人力资源管理的含义
人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的
1.2人人力资源的重要性
（1）人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素；
（2）人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；
（3）人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；
（4）人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉；
（5）人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。
2个性化人力资源管理措施
2.1建立人本理念是实行个性化人力资源管理的前提
在企业人力资源管理中引入人本理念，关键是要转变和创新传统的人力资源管理手段。随着企业经营管理活动的进一步市场化，人力资源管理必须与市场相配套，而人本理念在一定意义上说即是市场理念。要及时和坚决地摒弃传统的与市场规律相悖的人力资源管理手段和办法，突出人的地位、人的不可替代性、人的重要性。企业的一切经营管理活动，必须紧紧依靠职工的能动性和创造性；企业一旦离开了职工的潜能，离开了职工的创造性，企业发
展就会失去活力和动力。建立以人为中心的人力资源管理机制，树立人力资源管理的经济学概念，并非是简单的行政管理手段，而是企业经营战略的重要组成部分，要把人作为企业一种无形和无限的资源，最大限度地、及时地把员工的能动性和创造力转化为企业发展的现实生产力，转化为企业的经济效益，作为人力资源管理的重要目标和终极任务。
2.2强化个性意识是实行个性化人力资源管理的手段
个性化的人力资源管理，中心是个性化，管理手段和措施必须紧紧围绕人的个性，在制度和管理机制上凸现人的个性意识，将人的个性全方位地融入人力资源管理的全过程。从而建立与市场规律相配套的企业人力资源管理机制，调动和激发企业员工的最大效能。1 ．制度的个性化。制度管理是管理工作的源头和基础，要将个性意识体现在制度的各个方面，创新是关键。要打破传统的一概而论、一以贯之的制度理念，引入相对灵活的制度建设机制。一是在制度建设中明确个性优先原则。也就是说在管理原则确定的基础上，要坚持细则的多层次、多样性和多元化，以适应最大限度调动员工效能的需要。二是要引入制度管理的动态意识。要以管理对象为出发点，改变一成不变的制度管理。市场经济即是变数经济，在此形势下的人力资源管理同样需要引入“变”的理念，树立以变应变、以变制变、以变求变的人力资源管理制度概念。三是要结合企业实际。个性化的制度建设不能脱离企业的环境，要以企业的发展和员工的效能最大化作为个性化制度建设的最终目标。2．管理的个性化。一方面要全面了解员工的专长、技能、论文格式个性和好恶，尽量做到人尽其才，不但能发挥员工最大的人力资源效能，同时也能最大限度地调动员工的积极性；另一方面，要突出员工的个性，突出技能，突出专长，与工作岗位相适应，发挥员工的最大潜能，体现个人的最大价值。经济社会是竞争社会，员工要在优胜劣汰的激烈竞争中尽显个性化的竞争资本，并得到企业的认可，就需要以上两个方面的有机结合，才能实现人力资源管理的个性化。3．措施的个性化。一是要因人制宜。不同的管理对象施之不同的管理方法，邮政企业属于劳动密
集型企业，且员工文化层次参差不齐，务必要避免单一、简单化的管理手段。二是要因时制宜。邮政的一些主营业务具有相对的季节性和时效性，因而政策和管理手段应该与此接轨，体现与时俱进的思想。三要因事制宜。重点工作、中心工作是企业的要务，激励和考核等举措应予以倾斜，以更大程度上激发广大员工的工作效能。
2.3挖掘个性潜能是实行个性化人力资源管理的任务
从人力资源的角度而言，管理的主要职能就是开发现有的人力资源潜能，并使其尽量为企业发展所用。根据目前邮政企业的现状，关键是要下大力气做好职工的素质教育和提高，既要从培养潜能上着力，又要从挖掘潜能上下功夫，加强学习型企业、学习型员工的建设。特别是开展各种层次各类岗位的培训教育，要以培养员工的真正潜能为目标，逐步改变传统教条式的培训方法，突出个性和特色，采取形式多样、生动活泼的培训方式。例如，在业务的培训方面，除了课堂式的培训外，还要采取模拟训练、现场体验、案例参与、个案分析、交流互动等多种方法。让广大管理者和员工在经营管理的推进中得到磨练，在学习中实践，在实践中学习，在理性知识和感性知识的交叉提升中，提升水平，提高能力，增长才干。员工有了潜能只是基础，更需要发挥，这就需要外界因素的刺激和作用才能激活，一成不变的环境和思想往往很难起到激励人力资源的效果。因此，必须在人力资源的管理中引入竞争和优胜劣汰机制，引入动态的考核机制，才能真正激活人力资源的潜能，使其发挥最大的个性效能。
2.4发挥人本效能是实行个性化人力资源管理的目标
发挥人力资源的最大效能，其实就是要凸现个性管理的理念，在确保企业整体经营管理的前提下，实行各尽其能、各显其才的激励机制，使每一个企业员工实现最大的价值贡献。近年来很多邮政企业都实施了对管理人员、专业人员的公开竞聘，特别是一些中层管理岗和专业营销岗。所谓“没有金刚钻，不揽瓷器活”。公开招聘既发现了人才，也使人尽其才，既亮出了“金刚钻”，又干好了“瓷器活”，两全其美。曾经有一位基层窗口的负责人，具有很好的市场营销能力，但是对窗口管理却力不从心。在招聘邮资明信片项目经理时，他积极应聘，一举中的，走上了实现个人价值的岗位，不论文格式但个人自我价值得以充分体现，企业的业务也得到长足的发展。在实践中此类例子还很多。所以说，员工价值和企业价值的统一，员工的积极性转化为企业发展的现实生产力，这正是个性化人力资源管理的最终目标。人本理念是企业现代管理的核心，它强调人力资源的效能是企业效益的根本，是实现企业经济效益最大化的前提。发挥和开发了人力资源的最大效能，企业的经济效益就得到了保证；反之，无视人力资源的效能，或者说是浪费了人力资源，企业的经济效益肯定要受到损失，这是现代企业经营管理中的一个悖论。况且，邮政企业属于劳动密集型企业，人力资源的效能更显得突出和重要。因此，企业决策层和各级管理层必须认识到，人力资源的浪费是企业最大的浪费，合理利用和发挥人力资源的最大效能，是企业经营管理工作的“第一要务”，也是企业领导人经营管理水平的最佳体现。
3 结语
综上所述，实行个性化的人力资源管理，是发挥企业人力资源最大效能的重要手段，更是实现企业人本管理的根本要求，人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
参考文献
1 余磊.知识管理中的人力资源管理[J].科技创业月刊.2004(11)
2 高跃.人力资源管理中的风险管理[J].华章.2013(07)
3 邰卫华.事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].科技致富向导.2013(05)