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摘要：技术竞争信息是企业进行战略决策的基本依据。在经济全球化日益发展的当今世界，市场竞争愈发变得激烈。技术竞争信息的搜集及利用对于企业进行技术创新、高新科技研发以及推动市场占有发挥着不可替代的作用。因此，建立一套完整的技术竞争信息体系越来越必要。本文在对技术竞争信息及体系进行理论研究的基础上，通过具体的企业调研，针对企业的发展要求，利用技术竞争信息体系包含的必要要素，形成企业技术竞争信息体系理论模型，在此基础上对模型内部进行研究。
关键词：技术竞争信息；信息体系；
中图分类号：TF087文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00237-02一、研究背景
随着现代经济社会的不断发展和人口的快速增长，人类活动对地球系统的变化产生了巨大的影响，当今地球环境已接近满目疮痍，特别是资源匮乏问题，持续匮乏的资源已经严重影响到人类社会的发展。在环境污染和能源危机的双重压力下，新能源汽车的研发势在必行。它不仅有利于节能减排，也是应对国际金融危机的重要措施。对于我国汽车能源面临的危机和挑战，发展新能源汽车是我国汽车工业长期可持续发展的必然趋势。
21世纪的世界是新经济的信息化技术普及应用的世界。当今许多企业运用信息技术来改造、自己从而增强自己的竞争力来迎接新经济时代的挑战。但与此同时，随着技术革新速度的加快，企业对高新技术的发展方向整体把握和竞争对手的技术动态的详细了解变得越来越难。技术、经济、政治因素等多个方面信息的变化，都可能对企业的生存发展产生重大影响。因此对企业来说，能够及时获取最新技术信息并针对可能出现的变化进行战略调整已经变得非常重要。近年来，各类行业的从业人员都在关注如何利用技术竞争信息获得技术优势或利用技术竞争信息为决策提供服务。
二、企业技术竞争信息构建的理论基础
（一）企业简介
锦州万得新能源汽车技术有限公司是一家以研发、生产新能源汽车为主要业务的新型高新技术汽车企业，其主要产品有电动汽车、锂电电动车、沙滩车、双轮电动车以及正在研发的新型能源汽车。万得电动汽车是中国大陆唯一按照乘用车标准设计、制造，并通过第三方碰撞试验的低速电动汽车。经过历年的发展，锦州万得新能源汽车技术有限公司已经发展成为了集新能源汽车整车生产、汽车零部件的研发与一身的高科技公司。万得新能源汽车技术有限公司始终以追求最先进的科技技术、最新颖的经营理念和最人性化的管理方式为原则，以打造中国同行业中最优秀的企业为目标，以开放和富于进取的系统规划、完善的企业发展战略、造好电动车、培养最优秀的员工团队为基础打造一流的企业文化形象。通过员工集体的努力，始终坚持“客户第一、诚信至上”的经营理念，使万得电动车的质量更安全、更可靠。
（二）技术竞争信息及其体系的概念
技术竞争信息是指能给企业或组织的竞争地位带来重大影响的技术信息，以及这些信息的获取、监控等过程。技术竞争信息不同于一般的科技信息，它是注重外部的科技发展可能构成的威胁或机会，对一心关注内部运行的企业管理层发挥预警作用的技术信息；同时技术竞争信息也是商业敏感信息，在一般情况下是为采取行动而服务的行动导向。技术竞争信息作为新时代经济的一种全新信息技术信息形式，其主要是为减少企业风险抓住发展机会的行动提供指南而服务的。
企业技术竞争信息体系是企业技术信息的一套工作体系。构建企业技术竞争信息体系的目的是想通过对技术竞争信息的收集、整理、分析、传递、评估等活动，为企业组织和成员评估行业多方面的发展趋势以及分析现有和潜在竞争对手的能力和动向，从而协助企业发展竞争优势提高企业经济效益，为企业的发展服务。
（三）技术竞争信息的内容及体系要素分析
技术竞争信息包括外部监视的技术体系、企业管理的理论监测、国家对于行业发展的战略规划；另外，对于与企业自身行业的竞争有关技术研发、产品创新、竞争策略等方面的监测研究也是整个技术竞争信息体系所必须包含的内容。在有关汽车企业技术竞争信息体系设计中，有关新能源方面的包括国家政策、同行业对新能源的创新发展等都必须要纳入技术竞争信息的范围。
汽车企业技术竞争信息建设需要一个多要素构成的工作体系来保证，其中的三个大方面包括：技术竞争信息参与者、技术竞争信息信息、技术竞争信息处理系统。汽车企业技术竞争信息体系理应包括如下要素：
表2.1企业技术竞争信息体系要素表
三、企业技术竞争信息体系的实际构建
企业技术竞争信息体系由于其各个阶段层次的循序渐进的结构，根据阶段层次的重要程度，该类体系一共可以分为四个层次：
（一）基础层。基础层包括了技术竞争信息的参与对象、环境策略、信息战略、发展创新技术以及同行业同需求市场监测等。作为构建技术竞争信息体系最基本的要素，多方面技术竞争信息的收集汇总工作必须要做到完善完美，所以基础层的比重应该是此体系中占据最大的。技术竞争信息的基础数据的类型有很多，来源是技术竞争信息信息源。经过查阅资料和实践工作，本文认为技术竞争信息体系的主要的基础信息源主要有：科技期刊、专利文献、会议文献、市场信息、国家文件、竞争对手信息。每种信息源由于其单一的特性，因此在实际应用研究中，采取多样性的分类组合以充分发挥不同信息的价值。其中科技期刊、专利文献、标准文献、会议文献是反映各领域发展动态、发展水平的高质量的技术竞争信息源，其中蕴含的信息价值是常规文献所无法代替的；国家文件则是指导企业未来发展方向的明确指引。
（二）技术层。技术层是技术竞争信息工作最核心的部分，这其中涵盖了对于整个行业实时政策、行业创新以及同部门的信息搜集、技术竞争信息工作的基本流程、对技术竞争信息进行处理的技术工具和方法的实施等多方面的信息处理工作。企业技术竞争信息体系流程由需求分析和信息搜集两个方面构成。
（三）决策层。决策层包括技术竞争信息工作的基本组织以及对于信息的汇总分析。决策层的参与人员应该是企业的中层管理着，应该从基础的方面把握整个行业的技术革新前景。决策层作为技术竞争信息体系的分析核心部分，其作用是企业的中层管理者对于收集汇总到的各类有关新能源的信息包括国家政策、高新技术等进行分析，然后汇总分析结果到战略层供高层管理者使用。
（四）战略层。作为技术竞争信息体系最高级的部分，战略层的决策者应该是企业的高级管理人员。在汇总了整个行业的技术革新信息后，战略层管理人员应该从全局把握整个企业技术未来的发展战略以及市场竞争战略、信息意识，从而根据市场需求及企业发展，对企业未来的发展规划进行明确实施。
企业技术竞争信息体系由四个层次构成，每个层次包含不同的要素。根据企业的情况不同，能够实现的功能要素也不同。企业要根据自己面向的特定的技术和市场环境进行具体深入的分析研究，并选择自己构建技术竞争信息体系的要素和策略，才能够建成真正有效的技术竞争信息体系。一般来说，企业技术竞争信息体系是逐渐发展进化起来的，但也可以在理论或经验的指导之下，在较短的时间内进行初建，然后不断地进化而趋于完善。
参考文献：
[1]李艳,齐中英,赵新力.企业技术竞争情报系统概念模型研究[J].图书情报共作,2011,04
[2]宋新平,甘得昌,熊强.中小企业竞争情报的需求及应用行为探析[J].情报理论与实践,2012,03:P62-65
[3]刘志辉,刘永志.日本中小企业竞争情报攻击实态研究[J].图书情报工作,2012,09:P12-16
关键词：技术竞争信息；信息体系；
中图分类号：TF087文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00237-02一、研究背景
随着现代经济社会的不断发展和人口的快速增长，人类活动对地球系统的变化产生了巨大的影响，当今地球环境已接近满目疮痍，特别是资源匮乏问题，持续匮乏的资源已经严重影响到人类社会的发展。在环境污染和能源危机的双重压力下，新能源汽车的研发势在必行。它不仅有利于节能减排，也是应对国际金融危机的重要措施。对于我国汽车能源面临的危机和挑战，发展新能源汽车是我国汽车工业长期可持续发展的必然趋势。
21世纪的世界是新经济的信息化技术普及应用的世界。当今许多企业运用信息技术来改造、自己从而增强自己的竞争力来迎接新经济时代的挑战。但与此同时，随着技术革新速度的加快，企业对高新技术的发展方向整体把握和竞争对手的技术动态的详细了解变得越来越难。技术、经济、政治因素等多个方面信息的变化，都可能对企业的生存发展产生重大影响。因此对企业来说，能够及时获取最新技术信息并针对可能出现的变化进行战略调整已经变得非常重要。近年来，各类行业的从业人员都在关注如何利用技术竞争信息获得技术优势或利用技术竞争信息为决策提供服务。
二、企业技术竞争信息构建的理论基础
（一）企业简介
锦州万得新能源汽车技术有限公司是一家以研发、生产新能源汽车为主要业务的新型高新技术汽车企业，其主要产品有电动汽车、锂电电动车、沙滩车、双轮电动车以及正在研发的新型能源汽车。万得电动汽车是中国大陆唯一按照乘用车标准设计、制造，并通过第三方碰撞试验的低速电动汽车。经过历年的发展，锦州万得新能源汽车技术有限公司已经发展成为了集新能源汽车整车生产、汽车零部件的研发与一身的高科技公司。万得新能源汽车技术有限公司始终以追求最先进的科技技术、最新颖的经营理念和最人性化的管理方式为原则，以打造中国同行业中最优秀的企业为目标，以开放和富于进取的系统规划、完善的企业发展战略、造好电动车、培养最优秀的员工团队为基础打造一流的企业文化形象。通过员工集体的努力，始终坚持“客户第一、诚信至上”的经营理念，使万得电动车的质量更安全、更可靠。
（二）技术竞争信息及其体系的概念
技术竞争信息是指能给企业或组织的竞争地位带来重大影响的技术信息，以及这些信息的获取、监控等过程。技术竞争信息不同于一般的科技信息，它是注重外部的科技发展可能构成的威胁或机会，对一心关注内部运行的企业管理层发挥预警作用的技术信息；同时技术竞争信息也是商业敏感信息，在一般情况下是为采取行动而服务的行动导向。技术竞争信息作为新时代经济的一种全新信息技术信息形式，其主要是为减少企业风险抓住发展机会的行动提供指南而服务的。
企业技术竞争信息体系是企业技术信息的一套工作体系。构建企业技术竞争信息体系的目的是想通过对技术竞争信息的收集、整理、分析、传递、评估等活动，为企业组织和成员评估行业多方面的发展趋势以及分析现有和潜在竞争对手的能力和动向，从而协助企业发展竞争优势提高企业经济效益，为企业的发展服务。
（三）技术竞争信息的内容及体系要素分析
技术竞争信息包括外部监视的技术体系、企业管理的理论监测、国家对于行业发展的战略规划；另外，对于与企业自身行业的竞争有关技术研发、产品创新、竞争策略等方面的监测研究也是整个技术竞争信息体系所必须包含的内容。在有关汽车企业技术竞争信息体系设计中，有关新能源方面的包括国家政策、同行业对新能源的创新发展等都必须要纳入技术竞争信息的范围。
汽车企业技术竞争信息建设需要一个多要素构成的工作体系来保证，其中的三个大方面包括：技术竞争信息参与者、技术竞争信息信息、技术竞争信息处理系统。汽车企业技术竞争信息体系理应包括如下要素：
表2.1企业技术竞争信息体系要素表
三、企业技术竞争信息体系的实际构建
企业技术竞争信息体系由于其各个阶段层次的循序渐进的结构，根据阶段层次的重要程度，该类体系一共可以分为四个层次：
（一）基础层。基础层包括了技术竞争信息的参与对象、环境策略、信息战略、发展创新技术以及同行业同需求市场监测等。作为构建技术竞争信息体系最基本的要素，多方面技术竞争信息的收集汇总工作必须要做到完善完美，所以基础层的比重应该是此体系中占据最大的。技术竞争信息的基础数据的类型有很多，来源是技术竞争信息信息源。经过查阅资料和实践工作，本文认为技术竞争信息体系的主要的基础信息源主要有：科技期刊、专利文献、会议文献、市场信息、国家文件、竞争对手信息。每种信息源由于其单一的特性，因此在实际应用研究中，采取多样性的分类组合以充分发挥不同信息的价值。其中科技期刊、专利文献、标准文献、会议文献是反映各领域发展动态、发展水平的高质量的技术竞争信息源，其中蕴含的信息价值是常规文献所无法代替的；国家文件则是指导企业未来发展方向的明确指引。
（二）技术层。技术层是技术竞争信息工作最核心的部分，这其中涵盖了对于整个行业实时政策、行业创新以及同部门的信息搜集、技术竞争信息工作的基本流程、对技术竞争信息进行处理的技术工具和方法的实施等多方面的信息处理工作。企业技术竞争信息体系流程由需求分析和信息搜集两个方面构成。
（三）决策层。决策层包括技术竞争信息工作的基本组织以及对于信息的汇总分析。决策层的参与人员应该是企业的中层管理着，应该从基础的方面把握整个行业的技术革新前景。决策层作为技术竞争信息体系的分析核心部分，其作用是企业的中层管理者对于收集汇总到的各类有关新能源的信息包括国家政策、高新技术等进行分析，然后汇总分析结果到战略层供高层管理者使用。
（四）战略层。作为技术竞争信息体系最高级的部分，战略层的决策者应该是企业的高级管理人员。在汇总了整个行业的技术革新信息后，战略层管理人员应该从全局把握整个企业技术未来的发展战略以及市场竞争战略、信息意识，从而根据市场需求及企业发展，对企业未来的发展规划进行明确实施。
企业技术竞争信息体系由四个层次构成，每个层次包含不同的要素。根据企业的情况不同，能够实现的功能要素也不同。企业要根据自己面向的特定的技术和市场环境进行具体深入的分析研究，并选择自己构建技术竞争信息体系的要素和策略，才能够建成真正有效的技术竞争信息体系。一般来说，企业技术竞争信息体系是逐渐发展进化起来的，但也可以在理论或经验的指导之下，在较短的时间内进行初建，然后不断地进化而趋于完善。
参考文献：
[1]李艳,齐中英,赵新力.企业技术竞争情报系统概念模型研究[J].图书情报共作,2011,04
[2]宋新平,甘得昌,熊强.中小企业竞争情报的需求及应用行为探析[J].情报理论与实践,2012,03:P62-65
[3]刘志辉,刘永志.日本中小企业竞争情报攻击实态研究[J].图书情报工作,2012,09:P12-16