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【摘 要】建筑工程施工技术直接关系着整个建筑工程的质量。本文通过对建筑施工你技术管理中的问题进行分析，并提出一些措施来使其得到完善和提高，从而更好的提供技术保障。
【关键词】建筑工程；施工技术；问题
引言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项，规划，设计，施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，在此主要针对提高建筑工程施工技術管理水平进行简单浅论。
一、技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点，科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
二、建筑工程施工技术管理的的重要作用
（一）施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，对已施工单位而言注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。（二）建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。（三）单位通过技术管理，根据施工工人的的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到增节约资源增加效益的效果。（四）单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析。做出决策提供重要的依据，同时其它项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可控制成本，而且还保证施工质量。（五）施工单位的生产和经营，还可以单位通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。（六）单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。
三、对建筑工程施工技术管理的几点思考
（一）对于建筑工程施工设计方案的审查
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的施工技术管理，就关系到整个建筑工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量，使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目施工技术管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的施工技术管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映，设计计算是否正确合理，图纸的各类尺寸标注是否准确无误，选用的建材和施工工艺是否经济合理，各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
（二）材料质量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购，控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
（三）技术档案管理
技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收，发放，保管，借阅，归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（四）建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它带动和联系施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。安排施工进度时，要注意以下几点：（1）根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。（2）在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。（3）施工进度计划是个不断平衡和变化的计划，施工客观形式总是不断地变化和发展的。为保证进度计划的实现，还要编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡。工程项目进度计划大多用绘图来表示，常用的绘图法一般用横道图和网络计划图来表示。而网络计划图又分为双单代号网络计划和单代号网络计划。多根据项目逻辑关系、施工工艺、组织关系来绘制。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整。 （五）图纸会审
图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸
1.施工图纸是否完整、齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计力一而宏观政策及各项法规、规范要求。
2.圖纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
3.建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明力一而是否保持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
4.熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，书查设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5.基础设计或地基处理力一案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6.掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核卞要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求。
结束语
总而言之，对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起，所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点，在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的，然而要确保建筑工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富#专业突出的施工技术管理团队，从而对整个建筑工程项目包括方案审查#现场协调#建材把控#措施优化等各个方面进行多角度全方位的施工技术管理，只有这样通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
参考文献：
[1]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012，02：267.
[2]王鑫，赵守其.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].中华民居（下旬刊），2013，01：86。87.
[3]高亮.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2012，09：216.
[4]花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技，2011，02：188.
【关键词】建筑工程；施工技术；问题
引言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项，规划，设计，施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，在此主要针对提高建筑工程施工技術管理水平进行简单浅论。
一、技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点，科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
二、建筑工程施工技术管理的的重要作用
（一）施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，对已施工单位而言注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。（二）建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。（三）单位通过技术管理，根据施工工人的的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到增节约资源增加效益的效果。（四）单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析。做出决策提供重要的依据，同时其它项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可控制成本，而且还保证施工质量。（五）施工单位的生产和经营，还可以单位通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。（六）单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。
三、对建筑工程施工技术管理的几点思考
（一）对于建筑工程施工设计方案的审查
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的施工技术管理，就关系到整个建筑工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量，使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目施工技术管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的施工技术管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映，设计计算是否正确合理，图纸的各类尺寸标注是否准确无误，选用的建材和施工工艺是否经济合理，各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
（二）材料质量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购，控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
（三）技术档案管理
技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收，发放，保管，借阅，归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（四）建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它带动和联系施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。安排施工进度时，要注意以下几点：（1）根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。（2）在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。（3）施工进度计划是个不断平衡和变化的计划，施工客观形式总是不断地变化和发展的。为保证进度计划的实现，还要编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡。工程项目进度计划大多用绘图来表示，常用的绘图法一般用横道图和网络计划图来表示。而网络计划图又分为双单代号网络计划和单代号网络计划。多根据项目逻辑关系、施工工艺、组织关系来绘制。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整。 （五）图纸会审
图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸
1.施工图纸是否完整、齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计力一而宏观政策及各项法规、规范要求。
2.圖纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
3.建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明力一而是否保持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
4.熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，书查设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5.基础设计或地基处理力一案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6.掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核卞要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求。
结束语
总而言之，对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起，所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点，在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的，然而要确保建筑工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富#专业突出的施工技术管理团队，从而对整个建筑工程项目包括方案审查#现场协调#建材把控#措施优化等各个方面进行多角度全方位的施工技术管理，只有这样通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
参考文献：
[1]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012，02：267.
[2]王鑫，赵守其.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].中华民居（下旬刊），2013，01：86。87.
[3]高亮.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2012，09：216.
[4]花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技，2011，02：188.