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摘要：工程预算管理是建筑工程造价管控的关键构成，开展进行对于建筑造价预算的合理把控，有益于推进建筑项目的资金投放成效。因此，在工程造价预算管控进程中，应该最大程度考量到工程预算中的限制与阻碍因素，同时善于归纳分析预算管理工作存有的不足，应用指向性对策，在保障建筑成效的前提下，减少建设成本，推进建筑单位经济收益。
关键词：建筑工程;造价预算;措施
引言
建筑领域在任何一个国家之中都具备十分关键的作用与意义，建筑领域作为整个社会经济发展的核心构成，是不容忽视的重要经济支柱。当今时代，我国建筑领域整体发展能力层次显现上升趋势，但是建筑领域所面对的竞争压力也相对较大，如若要想在巨大的竞争压力下获取持续发展，就应该合理确保对工程造价的管理控制。基于此，下文将对建筑工程造价预算控制难点问题及措施进行分析，希望可以为相关工作者提供有效建议。
1、预算控制难点问题
1.1施工现场状况没有掌握
一部分建筑单位没有把控好施工场地状况，因为施工周期以及施工时间相对较长，在这一进程之中，所出现的物资材料成本费用、人力资源费用等都将会随着市场的改变而出现改变，这就需要造价管理者做好市场调查研究工作，对于一部分没有办法预先明确的风险留出一部分空间，充分推进提升建筑工程所需要成本的预算精密程度。而一部分在这一工作中没有做好合理掌握，使得工程所需要的成本远远大于其初始预算成本，导致企业的经济收益受到损害。
1.2没有确保工程计量的精确
一部分建筑单位没有把控好限制造价计算精确程度的因素，一部分工作人员在进行成本预算进程中，经常会产生漏算项目内容的状况，从而导致工程造价预算缺少一定的真实性以及精密性，没有办法切实显現出整个建筑项目一切的细节耗费，这样将会使得造价预算工作失去了原本具备的指导引领作用。
1.3工作人员能力不足
在进行预算编制工作的初始阶段，相应工作人员应该切实做好市场调查研究工作，在大范围调查实际实践的前提之下，展开合理科学的预算工作，但是，在实际工作进程之中，因为一部分预算工作者的工作不合理，没有做好市场研究的预备工作，只能借助过去的工作经验来进行造价预算，但是建筑市场是处于持续改变的状况下的，如若工作人员对于实际市场的了解程度不足，将没有办法合理进行资金预算，导致漏项等状况的出现，使得费用预算偏差。
2、造价预算控制措施
2.1最大程度把控好施工现场状况
在工程造价预算的设计规划工作进程之中，应该把控好工程场地实际状况，如最大程度明确施工所需要的材料、机械设施、场地状况等，这是因为在通常状况下，人工费用占据了整个造价的百分之十五左右，设施费用占据百分之三到五，材料费用占据百分之七十左右。因此，把控好这些组成的实际所需费用，才可以保障工程施工造价预算的精确与完备。在工程造价预算系统中，工作人员应该控制材料应用量的准则要求，并且应该深刻掌握建筑材料的价格定位、差价整改等。
2.2保障建筑工程计量精确
在建筑工程量计算进程中，工作人员应该依据预期计算定额中的每一个构成部分计算要求以及规范标准进行计算，同时依据材料、设施等预算价格的定额等因素，编制设计预算定额，把控施工规范要求，以及全新材料、全新工艺技术等。此外，当工程量计算完毕以后，还应该对于预期计算的成果展开检查测验，从而推进建筑工程量计算的工作成效，降低计算中的失误，达成工程造价管控目标。
2.3强化施工预算控制
在建筑工程施工进程中的预算控制，工作人员应该深刻完善进入施工场地，严谨审查核验工程状况，从而规范施工场地签证，对于一部分隐蔽工程，在施工进程中应该强化项目造价管理强度，如依据预算价格来强化材料价格管理，同时应该关注施工进程中的实际预算管控，设计规划出科学的材料预算管理体系。
2.4强化工程变更造价预算控制
如若建筑工程产生设计工作的变化更改，工作人员就应该对建筑造价的增加或者降低以及变化更改工程量展开探索研究，特别是对于变化更改较为显著的部分，考量到其对于整个造价所造成的影响作用，应该应用先进行账目计算再进行变化更改的模式，对于造价设计变化，工作人员必须应该保障其与过去规划的同一性，规避产生频繁设计，限制工程造价。在设计变更批复时，应该根据设计变更进程展开造价管理。在施工所需要的材料审查批复进程中，工作人员应该把控好以下几个方面的内容：分项工程与隐蔽工程验收、会审图纸等。在进行变化更改管控中，工作人员应该做好基础性的工程项目记录，从而规避预期计算超出或者其他变化的产生。
2.5推进造价管理者的工作能力
在建筑工程预算管控进程之中，经常会遭受到工作人员个人水平与工作能力等原因的限制影响，因此，应该持续推进提高工作人员个人水平，促进预算工作精密程度，与此同时，造价管理者还应该把控预算编制措施与工作进程，了解政府最新发布的收支类别划分科目与定额标准，从而编制规划出科学精确的项目预算。除此以外，造价管理工作者应该持续提高自身的工作职能，包含预算分析能力等。总而言之，应该切实做好建筑工程造价预算控制，就需要工作人员具备较强能力。
3、结束语
综上所述，工程预算管控是建筑工程造价管控进程中的关键构成，开展进行对于建筑工程造价预算的高效管理，有益于推进项目的资金费用投放成效。因此，在建筑工程造价预算管理进程中，应该最大程度考量工程预算的影响因素，同时善于归纳总结其中存有的缺陷问题，应用指向性举措，在保障建筑成效的前提下，减少施工成本，提升经济收益。
参考文献
[1]彭汝伦，张敏，刘田义.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].中国住宅设施，2021（07）：53-54.
[2]史阳，李绍华，耿欣，康会杰，李京泽.建筑工程造价超（概）预算原因分析及控制措施[J].居舍，2020（35）：129-130+156.
关键词：建筑工程;造价预算;措施
引言
建筑领域在任何一个国家之中都具备十分关键的作用与意义，建筑领域作为整个社会经济发展的核心构成，是不容忽视的重要经济支柱。当今时代，我国建筑领域整体发展能力层次显现上升趋势，但是建筑领域所面对的竞争压力也相对较大，如若要想在巨大的竞争压力下获取持续发展，就应该合理确保对工程造价的管理控制。基于此，下文将对建筑工程造价预算控制难点问题及措施进行分析，希望可以为相关工作者提供有效建议。
1、预算控制难点问题
1.1施工现场状况没有掌握
一部分建筑单位没有把控好施工场地状况，因为施工周期以及施工时间相对较长，在这一进程之中，所出现的物资材料成本费用、人力资源费用等都将会随着市场的改变而出现改变，这就需要造价管理者做好市场调查研究工作，对于一部分没有办法预先明确的风险留出一部分空间，充分推进提升建筑工程所需要成本的预算精密程度。而一部分在这一工作中没有做好合理掌握，使得工程所需要的成本远远大于其初始预算成本，导致企业的经济收益受到损害。
1.2没有确保工程计量的精确
一部分建筑单位没有把控好限制造价计算精确程度的因素，一部分工作人员在进行成本预算进程中，经常会产生漏算项目内容的状况，从而导致工程造价预算缺少一定的真实性以及精密性，没有办法切实显現出整个建筑项目一切的细节耗费，这样将会使得造价预算工作失去了原本具备的指导引领作用。
1.3工作人员能力不足
在进行预算编制工作的初始阶段，相应工作人员应该切实做好市场调查研究工作，在大范围调查实际实践的前提之下，展开合理科学的预算工作，但是，在实际工作进程之中，因为一部分预算工作者的工作不合理，没有做好市场研究的预备工作，只能借助过去的工作经验来进行造价预算，但是建筑市场是处于持续改变的状况下的，如若工作人员对于实际市场的了解程度不足，将没有办法合理进行资金预算，导致漏项等状况的出现，使得费用预算偏差。
2、造价预算控制措施
2.1最大程度把控好施工现场状况
在工程造价预算的设计规划工作进程之中，应该把控好工程场地实际状况，如最大程度明确施工所需要的材料、机械设施、场地状况等，这是因为在通常状况下，人工费用占据了整个造价的百分之十五左右，设施费用占据百分之三到五，材料费用占据百分之七十左右。因此，把控好这些组成的实际所需费用，才可以保障工程施工造价预算的精确与完备。在工程造价预算系统中，工作人员应该控制材料应用量的准则要求，并且应该深刻掌握建筑材料的价格定位、差价整改等。
2.2保障建筑工程计量精确
在建筑工程量计算进程中，工作人员应该依据预期计算定额中的每一个构成部分计算要求以及规范标准进行计算，同时依据材料、设施等预算价格的定额等因素，编制设计预算定额，把控施工规范要求，以及全新材料、全新工艺技术等。此外，当工程量计算完毕以后，还应该对于预期计算的成果展开检查测验，从而推进建筑工程量计算的工作成效，降低计算中的失误，达成工程造价管控目标。
2.3强化施工预算控制
在建筑工程施工进程中的预算控制，工作人员应该深刻完善进入施工场地，严谨审查核验工程状况，从而规范施工场地签证，对于一部分隐蔽工程，在施工进程中应该强化项目造价管理强度，如依据预算价格来强化材料价格管理，同时应该关注施工进程中的实际预算管控，设计规划出科学的材料预算管理体系。
2.4强化工程变更造价预算控制
如若建筑工程产生设计工作的变化更改，工作人员就应该对建筑造价的增加或者降低以及变化更改工程量展开探索研究，特别是对于变化更改较为显著的部分，考量到其对于整个造价所造成的影响作用，应该应用先进行账目计算再进行变化更改的模式，对于造价设计变化，工作人员必须应该保障其与过去规划的同一性，规避产生频繁设计，限制工程造价。在设计变更批复时，应该根据设计变更进程展开造价管理。在施工所需要的材料审查批复进程中，工作人员应该把控好以下几个方面的内容：分项工程与隐蔽工程验收、会审图纸等。在进行变化更改管控中，工作人员应该做好基础性的工程项目记录，从而规避预期计算超出或者其他变化的产生。
2.5推进造价管理者的工作能力
在建筑工程预算管控进程之中，经常会遭受到工作人员个人水平与工作能力等原因的限制影响，因此，应该持续推进提高工作人员个人水平，促进预算工作精密程度，与此同时，造价管理者还应该把控预算编制措施与工作进程，了解政府最新发布的收支类别划分科目与定额标准，从而编制规划出科学精确的项目预算。除此以外，造价管理工作者应该持续提高自身的工作职能，包含预算分析能力等。总而言之，应该切实做好建筑工程造价预算控制，就需要工作人员具备较强能力。
3、结束语
综上所述，工程预算管控是建筑工程造价管控进程中的关键构成，开展进行对于建筑工程造价预算的高效管理，有益于推进项目的资金费用投放成效。因此，在建筑工程造价预算管理进程中，应该最大程度考量工程预算的影响因素，同时善于归纳总结其中存有的缺陷问题，应用指向性举措，在保障建筑成效的前提下，减少施工成本，提升经济收益。
参考文献
[1]彭汝伦，张敏，刘田义.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].中国住宅设施，2021（07）：53-54.
[2]史阳，李绍华，耿欣，康会杰，李京泽.建筑工程造价超（概）预算原因分析及控制措施[J].居舍，2020（35）：129-130+156.