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南昌草根组织也渴望成长，渴望专业服务机构的支持和指导，渴望得到外界的支持……苦于“爷爷不爱，姥姥不疼”，被NGO大佬们遗忘的角落，他们只能跟自己人“过家家”，始终无法突破。
有一个区分悲观主义者和乐观主义者的实验：如果只有半杯水，你对此会有什么反应？乐观主义者会认为，太好了，还有半杯水；悲观主义者则认为，怎么只剩半杯水呀？
对一个公益行动者而言，要立志于推动江西公益领域发展，首先要成为一个无可救药的乐观主义者。
民间曾有人这样形容江西：不东不西，不是东西。用这句话来形容南昌的公益事业发展，似乎很贴切。在江西，能数得出的公益组织屈指可数。因此，我希望借用自己在各个草根组织和国际公益慈善机构学到的知识，反哺家乡公益事业。
去年，我怀揣着理想回到南昌，想亲自开垦我眼中这块公益处女地。
回到南昌，我第一个反哺目标就是南昌三联特殊教育学校。这所学校创办已达17年，却举步维艰走在爱与痛的边缘——该学校为了不让每个聋哑孩子因为贫困失学，学校老师都不拿工资，老校长的儿子还干脆辞职接替父亲打点学校。这所学校走得如此艰辛，让我感到心酸，但心中也明白，我这把“小彭飞刀”可一试身手为这所学校“两肋插刀”了。
第一步，对学校进行需要评估（need assessment）；第二步，和协调人（focal person）——学生和校长座谈，了解他们的想法；第三步，学校能力建设（capacity building)；第四步……通过资产清点、建立财务制度、开通博客、公布财务等方法，加上释迦牟尼+上帝+元始天尊的加持、保佑和护法下，三联学校的现状很快发生转变，到了第一个学期末，学校彻底扭亏为盈。
实际上，我只是使用了一些最基本的NGO操作理念和方法，建立比较好的制度而已。例如，在清点学校资产的时候，我发现社会爱心人士捐给学校的学习用品——作业本、笔，三年都用不完，但学校最需要的却是热水器、脸盆、棉被以及粮、米、油等生活必需品。当我向外界传达恰当的需求信息，这些问题很快得到解决。而财务公开制度增加了学校的社会信任度，从而有利学校获得捐助。如果有NGO从业人员能早点介入，这所学校也不至于落到先前的那一步。南昌三联特殊教育学校是反映南昌NGO不发达的一个典型案例。
在南昌，虽然有不少官办公益慈善组织和草根组织，但大多仅限于开展济贫扶困的慰问工作，或节假日走访养老院、孤儿院嘘寒问暖。话说回来，这些组织同样是泥菩萨过河——自身难保，其能力和制度建设都还处于授之以鱼的阶段，还未进化至授之以渔的阶段；这些组织关注的领域主要在慈善类，而远远未扩散到公益层面，如今，江西甚至连一个像样的民间环保组织都没有。
南昌草根组织也渴望成长，渴望专业服务机构的支持和指导，渴望得到外界的支持……苦于“爷爷不爱，姥姥不疼”，被NGO大佬们遗忘的角落，他们只能跟自己人“过家家”，始终无法突破。南昌地处中部地区农业文明代表区域，公益慈善组织遇到信息闭塞、缺乏学习交流机会的发展瓶颈十分正常。但由于缺乏海洋胸怀，公益人又比较容易沉醉于自己那一亩三分地中，不敢出去闯荡。
面对南昌公益领域很不发达的状况，对于我这个乐观主义者来说，这里也正好提供了一个让NGO生长的空间。而且，可以通过借鉴中国其他地方NGO发展的经验，发挥后起优势，避免弯路；厚积薄发，奋起直追，也许，反而能成为中部地区公益发展的一只黑马。写到这里，我耳边响起了最喜欢的《蓝莲花》：“没有什么能够阻挡，你对自由的向往。”是的，当我们开始行动时，没有什么能够阻挡这股力量前进的脚步。
有一个区分悲观主义者和乐观主义者的实验：如果只有半杯水，你对此会有什么反应？乐观主义者会认为，太好了，还有半杯水；悲观主义者则认为，怎么只剩半杯水呀？
对一个公益行动者而言，要立志于推动江西公益领域发展，首先要成为一个无可救药的乐观主义者。
民间曾有人这样形容江西：不东不西，不是东西。用这句话来形容南昌的公益事业发展，似乎很贴切。在江西，能数得出的公益组织屈指可数。因此，我希望借用自己在各个草根组织和国际公益慈善机构学到的知识，反哺家乡公益事业。
去年，我怀揣着理想回到南昌，想亲自开垦我眼中这块公益处女地。
回到南昌，我第一个反哺目标就是南昌三联特殊教育学校。这所学校创办已达17年，却举步维艰走在爱与痛的边缘——该学校为了不让每个聋哑孩子因为贫困失学，学校老师都不拿工资，老校长的儿子还干脆辞职接替父亲打点学校。这所学校走得如此艰辛，让我感到心酸，但心中也明白，我这把“小彭飞刀”可一试身手为这所学校“两肋插刀”了。
第一步，对学校进行需要评估（need assessment）；第二步，和协调人（focal person）——学生和校长座谈，了解他们的想法；第三步，学校能力建设（capacity building)；第四步……通过资产清点、建立财务制度、开通博客、公布财务等方法，加上释迦牟尼+上帝+元始天尊的加持、保佑和护法下，三联学校的现状很快发生转变，到了第一个学期末，学校彻底扭亏为盈。
实际上，我只是使用了一些最基本的NGO操作理念和方法，建立比较好的制度而已。例如，在清点学校资产的时候，我发现社会爱心人士捐给学校的学习用品——作业本、笔，三年都用不完，但学校最需要的却是热水器、脸盆、棉被以及粮、米、油等生活必需品。当我向外界传达恰当的需求信息，这些问题很快得到解决。而财务公开制度增加了学校的社会信任度，从而有利学校获得捐助。如果有NGO从业人员能早点介入，这所学校也不至于落到先前的那一步。南昌三联特殊教育学校是反映南昌NGO不发达的一个典型案例。
在南昌，虽然有不少官办公益慈善组织和草根组织，但大多仅限于开展济贫扶困的慰问工作，或节假日走访养老院、孤儿院嘘寒问暖。话说回来，这些组织同样是泥菩萨过河——自身难保，其能力和制度建设都还处于授之以鱼的阶段，还未进化至授之以渔的阶段；这些组织关注的领域主要在慈善类，而远远未扩散到公益层面，如今，江西甚至连一个像样的民间环保组织都没有。
南昌草根组织也渴望成长，渴望专业服务机构的支持和指导，渴望得到外界的支持……苦于“爷爷不爱，姥姥不疼”，被NGO大佬们遗忘的角落，他们只能跟自己人“过家家”，始终无法突破。南昌地处中部地区农业文明代表区域，公益慈善组织遇到信息闭塞、缺乏学习交流机会的发展瓶颈十分正常。但由于缺乏海洋胸怀，公益人又比较容易沉醉于自己那一亩三分地中，不敢出去闯荡。
面对南昌公益领域很不发达的状况，对于我这个乐观主义者来说，这里也正好提供了一个让NGO生长的空间。而且，可以通过借鉴中国其他地方NGO发展的经验，发挥后起优势，避免弯路；厚积薄发，奋起直追，也许，反而能成为中部地区公益发展的一只黑马。写到这里，我耳边响起了最喜欢的《蓝莲花》：“没有什么能够阻挡，你对自由的向往。”是的，当我们开始行动时，没有什么能够阻挡这股力量前进的脚步。