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摘 要：随着我国市场经济的不断发展，各企业间内部环境和结构也不断优化升级，每个企业都希望在激烈的市场竞争中占据有利甚至主导的地位，以实现企业最基础的盈利目标，而企业内部成立财务管理制度也成为了当下处理企业内部各利益主体之间关系的必要手段，在本文中，以企业间常见的问题，来对企业内实施财务管理制度的重要性及相关原则加以论述，以期对国内各企业内部的制度建设有所贡献。
关键词：财务管理；内部控制；制度设计
财务管理，是组织企业日常财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，而企业的财务行为则主要包括筹资，投资，经营与分配，企业内部各主体之间的利益关系也产生于这些环节。目标指导实践，不同的财务管理目标会引导企业设置不同的财务管理运转体制，为此，科学合理的设置财务管理的目标，对正确进行财务活动和理财行为具有重要意义。
一、财务管理制度设计常见问题
（一）、主观问题
企业内部并未设置财务管理制度，只是单纯的根据管理者或者独裁者的意愿进行各项活动，而管理层人员出于知识匮乏、个人需求、大众喜好等方面的限制，往往不能做出正确合理的决策，以致盲目生产，盲目经营，逐渐走向破产的边缘；再就是企业的财务管理制度不甚完整。例如有些企业财务部门或其他相关部门没能明确自己的职责，未能恪尽职守，做好本份工作，抑或管理阶级对财务部门干涉甚少，衔接不及时，任由财务部门规划，不加以约束检索，管理部门和财务部门断层，使企业内部出现支离破碎的形势，财务系统难以运行。因企业的财务管理制度是一个相对复杂的系统，其内部层次较多，分类细腻。不同的标准皆可划分成不同的制度体系，很多企业并没有核验财务制度的可行性和完整性，就迫不及待的加以运用执行，导致财务活动运行到某一环节就难以为继。
（二）、客观问题
任何事情的发生都与周围的事物有所联系，财务管理也不例外，財务管理制度的设计与国家的政治、经济、市场环境密切相关。计划经济体制下，企业的主动权很少，而在当今市场经济的大环境下，企业则是市场经济活动最基本的承担者，一些企业领导者、管理层或者财务人员仍以之前过时的国家政策为准则，故而设立的制度不适合如今的形势，这往往也是导致企业崩盘的原因之一。再者，国家现在虽对企业提供了很多政策上的扶持，但细节方面仍有较大的缺失，众所周知，企业能否正常运营，资金是很关键的一环，但现在的很多民营企业都感受到了融资难的问题，企业在起始之初就难以起步，以后的种种，更是无从谈起。
二、财务制度设计的要求及对策
盈利是企业最基本的目标，故而企业内部的财务管理也是为了将财务活动的价值发挥到最大，为企业赢来最大的利润，进而实现投资者的预期。制度管理是财务制度设计的基本特征，也就是从宏观上、从硬件上规范财务部门的行为，协调公司各部分主体之间的利益关系。为了优化财务制度、解决企业内部问题，为此应做到：
（一）、优化财务部门内部结构，提高财务人员或会计人员的水平，企业内部要不定期进行相关技能培训，通过多种方式，例如：培训班、学习小组等。以此来提高财务人员的实务能力。同时督促他们明确自己的职责，齐心协力、目标一致，共同促进公司的发展，这样也有利于实现自身的社会价值。企业上下是一个整体，公司的发展前景明朗，对提高个人的收入水平也有帮助。对公司内部结构来说，财务部门与董事会、股东大会和总经理之间也有相互衔接的部分，明确好各自的职能，分层协调优化也必不可少。俗话说：“又让马儿跑，又让马儿不吃草。”这种方法是断然不可取的。为此公司应该建立一套合理的激励机制，增加员工福利，做到奖惩分明，对财务工作完成的好的员工，酌情给予嘉奖。给予其公费旅游，加放奖金等优待，并鼓励员工像这部分人学习，以提高员工的工作积极性，提高财务工作的效率。
（二）、随着国家政策、行业规则的不断变化，企业的财务制度应不断整改，不同的企业经营方式、生产规模等都有差异，所以各企业的财务制度也不尽相同，企业设计制度一定要根据自身特点，以企业的核心竞争力来取胜，顺应国家政策的同时，做到灵活多变，又不缺乏稳定性。在设计财务管理制度时，要结合企业自身实力，既要照顾到成本，又要兼顾效益，既可以通过财务人员和管理阶级的理性分析，也可实际调查，通过调查的反馈来安排财务行为，毕竟实践是检验真理的唯一标准。员工作为长期实践的主体，对企业财务行为的优劣一定深有体会，所以听取员工的建议尤为重要，同时也应接受员工的监督，使制度的设计对人负责，对企业负责，对国家政策负责。
三、结束语
企业能否站稳脚跟并且长远发展，经济实力是基础，而企业想要正常运转，实现经济预期，一套行之有效的财务管理制度又是必不可少。在市场经济的洪流中，往往越大的企业，其内部制度就越是复杂严密，这些制度为提高企业效率，理清各方关系，提供了制度层面的保障，它从财务制度理论出发，协调企业内各部门之间关系和财务行为，来实现企业总体目标。在设计企业内部财务管理制度时，除了考虑企业生产经营特点和管理的要求，更应考虑企业管理中现存的薄弱环节，且合理规避企业风险。 在市场经济条件下，从自身特点、从企业内部管理出发，制定企业独有并且配套的企业内部财务管理制度，只有这样，企业才能充满生机和活力，在市场经济的洪流中不被冲垮。
参考文献：
[1]韦仁开.企业内部财务管理制度设计[J].合作经济与科技，2012，（15）.
[2]刘文锦.企业内部财务控制制度创新[J].财经科学，2012，（10）.
作者简介：
郭明，青岛雅苒商贸有限公司。
关键词：财务管理；内部控制；制度设计
财务管理，是组织企业日常财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，而企业的财务行为则主要包括筹资，投资，经营与分配，企业内部各主体之间的利益关系也产生于这些环节。目标指导实践，不同的财务管理目标会引导企业设置不同的财务管理运转体制，为此，科学合理的设置财务管理的目标，对正确进行财务活动和理财行为具有重要意义。
一、财务管理制度设计常见问题
（一）、主观问题
企业内部并未设置财务管理制度，只是单纯的根据管理者或者独裁者的意愿进行各项活动，而管理层人员出于知识匮乏、个人需求、大众喜好等方面的限制，往往不能做出正确合理的决策，以致盲目生产，盲目经营，逐渐走向破产的边缘；再就是企业的财务管理制度不甚完整。例如有些企业财务部门或其他相关部门没能明确自己的职责，未能恪尽职守，做好本份工作，抑或管理阶级对财务部门干涉甚少，衔接不及时，任由财务部门规划，不加以约束检索，管理部门和财务部门断层，使企业内部出现支离破碎的形势，财务系统难以运行。因企业的财务管理制度是一个相对复杂的系统，其内部层次较多，分类细腻。不同的标准皆可划分成不同的制度体系，很多企业并没有核验财务制度的可行性和完整性，就迫不及待的加以运用执行，导致财务活动运行到某一环节就难以为继。
（二）、客观问题
任何事情的发生都与周围的事物有所联系，财务管理也不例外，財务管理制度的设计与国家的政治、经济、市场环境密切相关。计划经济体制下，企业的主动权很少，而在当今市场经济的大环境下，企业则是市场经济活动最基本的承担者，一些企业领导者、管理层或者财务人员仍以之前过时的国家政策为准则，故而设立的制度不适合如今的形势，这往往也是导致企业崩盘的原因之一。再者，国家现在虽对企业提供了很多政策上的扶持，但细节方面仍有较大的缺失，众所周知，企业能否正常运营，资金是很关键的一环，但现在的很多民营企业都感受到了融资难的问题，企业在起始之初就难以起步，以后的种种，更是无从谈起。
二、财务制度设计的要求及对策
盈利是企业最基本的目标，故而企业内部的财务管理也是为了将财务活动的价值发挥到最大，为企业赢来最大的利润，进而实现投资者的预期。制度管理是财务制度设计的基本特征，也就是从宏观上、从硬件上规范财务部门的行为，协调公司各部分主体之间的利益关系。为了优化财务制度、解决企业内部问题，为此应做到：
（一）、优化财务部门内部结构，提高财务人员或会计人员的水平，企业内部要不定期进行相关技能培训，通过多种方式，例如：培训班、学习小组等。以此来提高财务人员的实务能力。同时督促他们明确自己的职责，齐心协力、目标一致，共同促进公司的发展，这样也有利于实现自身的社会价值。企业上下是一个整体，公司的发展前景明朗，对提高个人的收入水平也有帮助。对公司内部结构来说，财务部门与董事会、股东大会和总经理之间也有相互衔接的部分，明确好各自的职能，分层协调优化也必不可少。俗话说：“又让马儿跑，又让马儿不吃草。”这种方法是断然不可取的。为此公司应该建立一套合理的激励机制，增加员工福利，做到奖惩分明，对财务工作完成的好的员工，酌情给予嘉奖。给予其公费旅游，加放奖金等优待，并鼓励员工像这部分人学习，以提高员工的工作积极性，提高财务工作的效率。
（二）、随着国家政策、行业规则的不断变化，企业的财务制度应不断整改，不同的企业经营方式、生产规模等都有差异，所以各企业的财务制度也不尽相同，企业设计制度一定要根据自身特点，以企业的核心竞争力来取胜，顺应国家政策的同时，做到灵活多变，又不缺乏稳定性。在设计财务管理制度时，要结合企业自身实力，既要照顾到成本，又要兼顾效益，既可以通过财务人员和管理阶级的理性分析，也可实际调查，通过调查的反馈来安排财务行为，毕竟实践是检验真理的唯一标准。员工作为长期实践的主体，对企业财务行为的优劣一定深有体会，所以听取员工的建议尤为重要，同时也应接受员工的监督，使制度的设计对人负责，对企业负责，对国家政策负责。
三、结束语
企业能否站稳脚跟并且长远发展，经济实力是基础，而企业想要正常运转，实现经济预期，一套行之有效的财务管理制度又是必不可少。在市场经济的洪流中，往往越大的企业，其内部制度就越是复杂严密，这些制度为提高企业效率，理清各方关系，提供了制度层面的保障，它从财务制度理论出发，协调企业内各部门之间关系和财务行为，来实现企业总体目标。在设计企业内部财务管理制度时，除了考虑企业生产经营特点和管理的要求，更应考虑企业管理中现存的薄弱环节，且合理规避企业风险。 在市场经济条件下，从自身特点、从企业内部管理出发，制定企业独有并且配套的企业内部财务管理制度，只有这样，企业才能充满生机和活力，在市场经济的洪流中不被冲垮。
参考文献：
[1]韦仁开.企业内部财务管理制度设计[J].合作经济与科技，2012，（15）.
[2]刘文锦.企业内部财务控制制度创新[J].财经科学，2012，（10）.
作者简介：
郭明，青岛雅苒商贸有限公司。