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摘 要：随着电力工业的快速发展，对电力工程建设质量提出了更高的要求。电力工程在目前管理中，还存在一些问题。本文对这些问题加以分析，提出加强建议，以供同仁参考。
关键词：电力工程技术;管理;分析
电力工程技术管理作为电网建设的基础，在一定程度上影响着整个电网质量和运行的可靠性。因此，在实际工作过程中，相关电力企业应加大电力工程技术的有效管理，以便更合理地将电力工程技术应用于电网建设中，从而提高电网建设的质量，促进电力工程技术的进步。
1、电力工程中流程基础
从过程角度来看，由于不同电力工程项目管理的差异，内容也会因各种不确定因素而变化，这也决定了项目管理是一项复杂的任务。以电力工程管理为例，加强成本控制、工期、技术要求等方面的工作。其总体流程如图1所示。同时，在项目管理的策划过程中，一旦发生变化，必然伴随着风险的发生。例如，在许多管理方案中，采用新技术、新方案进行规划，既能满足高质量的要求，又不可避免地面临风险概率。此时，必须科学合理地改进工艺，选择最佳的工程技术管理模式，提高企业应对外部条件变化的能力。现阶段，电力企业需要结合自身特点进行决策，优化管理过程中可能存在的问题，采用有效的管理方法，进行規避。
2、电力工程技术管理中问题分析
2.1电力工程中的人为因素
人是工程建设、管理和实施的主体。电力工程具有较强的专业性和复杂性，所以电力工程对技术管理者的综合素质和专业能力提出了有着更高的要求。在电力企业招聘管理人员时，不仅要审视人员的工作态度和综合素养，还要审视他们的专业能力。同时，在人才选拔过程中，企业应按照相关制度选择人才，重点考核彼此的工作经验、工作能力和专业知识水平，通过目标选拔制度选择企业需要的人才。
2.2材料与方法
电力建设中材料应用必须符合相关规定。如果用一些劣质、不合格的材料来节约材料和成本，那么会给电力工程建设带来很大安全风险，并可能威胁公共生命和财产的安全。同时，电力工程建设本身就是一个比较复杂和系统的工程，施工人员必须严格按照工艺流程，根据实际情况选择合适的施工方式，既要保证施工进度和效果，又要避免发生事故。在施工前，电力企业必须根据实际情况进行理论分析，确定具体的施工工艺和管理措施，严格按照相关规定施工。
2.3电力工程中的环境因素
环境因素对电力工程建设有着非常重要的影响，主要包括两个方面：外部环境因素和内部环境因素。其中，外部环境因素主要是指电力施工现场外产生的一些可人为控制或管理的因素。为了避免这些因素对施工的影响，保证施工的正常运行，内部因素主要是指施工现场的水资源、地质、交通、地形等环境条件，这些内部因素可以人工控制，企业可以综合考虑。同时，为保证施工效果，应选择地理位置较好的地形进行施工。
2.4施工技术需要创新
电力工程建设是一项技术难度较大的建设项目，但现阶段的电力工程建设技术还有些落后，需要不断改进和优化，以保证电力工程建设的顺利进行。
3加强电力工程管理工作办法
3.1 电力工程安全管理
从目前的形势来看，由于经济的快速发展，工程建设的需求不断提升，电力需求也在同步提升，市场范围也必然不断扩大，流程管理能力需要符合时代发展的相关需求。 在新形势面前，传统的工程管理工作存在着不规范的情况，更多时候工程管理部门的内部职责划分明确，但管理效率相对较低，所以从总体思路开看，需要结合电力工程的建设业务特征出发，对经营过程中可能出现的各类问题实施流程改进方案。 例如以安全管理为例，如图 1 所示。
3.2施工技术的改进与创新
电力单位必须重视电力建设技术的改进和创新。其主要目标是，在电力工程技术管理融入新的社会科学技术和方法，适应形势的发展，及时淘汰落后的技术及施工设备，及时引进新技术和设备，提高施工技术整体水平。
3.3科学规范技术
建立科学的技术公开制度。根据单位的规章制度，组织技术资料的提交，使其成为施工现场专业的、必要的环节，保证提交资料的标准化和权威性。同时，实时了解项目的实施情况。技术提交的最终目标是为需要建设的工程项目服务。为了充分发挥技术报批的重要性，必须提前掌握电力工程的整体情况，准确控制施工现场、周围环境和工程现场的施工条件。
3.4加强施工人员的技术培训
施工人员的技术水平和个人状况将影响整个工程施工的技术应用。电力工程企业应加强对全体施工人员的岗前培训，进一步学习先进的知识和技能。邀请电力行业专业人员对人员进行专业指导和培训，提高人员技术水平。只有掌握最先进的技术，技术人员才能更好地推进高水平电力工程建设，创造出质量最好的电力工程。
4、结语
加强工程技术管理是电力企业实现长期发展的必由之路。作为一家电力企业，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须对电力项目进行内部和外部管理，如加大技术投入、不断创新技术、完善管理体系、提高员工素质等，是电力工程技术水平不断提高，最终达到创优目标和效果。
参考文献：
[1] 廖海娜，蒋海林 . 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究 [J].工业设计， 2017 （ 4 ）： 184.
[5] 曲荣岩.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].工程技术：全文版，2016， （10）：184.
[6] 李亮.试论电力工程管理的特点、影响因素及创优中的控制策略[J].信息记录材料，2017， （8）：34-35.
[2] 李永军 . 探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施 [J]. 山东工业技术， 2015 （ 19 ）： 117.
[3] 樊 勇 . 电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化 [J]. 三角洲，2014 （ 5 ）： 104～105.
张峰证件号：3728 2219 7407 1027 54.
关键词：电力工程技术;管理;分析
电力工程技术管理作为电网建设的基础，在一定程度上影响着整个电网质量和运行的可靠性。因此，在实际工作过程中，相关电力企业应加大电力工程技术的有效管理，以便更合理地将电力工程技术应用于电网建设中，从而提高电网建设的质量，促进电力工程技术的进步。
1、电力工程中流程基础
从过程角度来看，由于不同电力工程项目管理的差异，内容也会因各种不确定因素而变化，这也决定了项目管理是一项复杂的任务。以电力工程管理为例，加强成本控制、工期、技术要求等方面的工作。其总体流程如图1所示。同时，在项目管理的策划过程中，一旦发生变化，必然伴随着风险的发生。例如，在许多管理方案中，采用新技术、新方案进行规划，既能满足高质量的要求，又不可避免地面临风险概率。此时，必须科学合理地改进工艺，选择最佳的工程技术管理模式，提高企业应对外部条件变化的能力。现阶段，电力企业需要结合自身特点进行决策，优化管理过程中可能存在的问题，采用有效的管理方法，进行規避。
2、电力工程技术管理中问题分析
2.1电力工程中的人为因素
人是工程建设、管理和实施的主体。电力工程具有较强的专业性和复杂性，所以电力工程对技术管理者的综合素质和专业能力提出了有着更高的要求。在电力企业招聘管理人员时，不仅要审视人员的工作态度和综合素养，还要审视他们的专业能力。同时，在人才选拔过程中，企业应按照相关制度选择人才，重点考核彼此的工作经验、工作能力和专业知识水平，通过目标选拔制度选择企业需要的人才。
2.2材料与方法
电力建设中材料应用必须符合相关规定。如果用一些劣质、不合格的材料来节约材料和成本，那么会给电力工程建设带来很大安全风险，并可能威胁公共生命和财产的安全。同时，电力工程建设本身就是一个比较复杂和系统的工程，施工人员必须严格按照工艺流程，根据实际情况选择合适的施工方式，既要保证施工进度和效果，又要避免发生事故。在施工前，电力企业必须根据实际情况进行理论分析，确定具体的施工工艺和管理措施，严格按照相关规定施工。
2.3电力工程中的环境因素
环境因素对电力工程建设有着非常重要的影响，主要包括两个方面：外部环境因素和内部环境因素。其中，外部环境因素主要是指电力施工现场外产生的一些可人为控制或管理的因素。为了避免这些因素对施工的影响，保证施工的正常运行，内部因素主要是指施工现场的水资源、地质、交通、地形等环境条件，这些内部因素可以人工控制，企业可以综合考虑。同时，为保证施工效果，应选择地理位置较好的地形进行施工。
2.4施工技术需要创新
电力工程建设是一项技术难度较大的建设项目，但现阶段的电力工程建设技术还有些落后，需要不断改进和优化，以保证电力工程建设的顺利进行。
3加强电力工程管理工作办法
3.1 电力工程安全管理
从目前的形势来看，由于经济的快速发展，工程建设的需求不断提升，电力需求也在同步提升，市场范围也必然不断扩大，流程管理能力需要符合时代发展的相关需求。 在新形势面前，传统的工程管理工作存在着不规范的情况，更多时候工程管理部门的内部职责划分明确，但管理效率相对较低，所以从总体思路开看，需要结合电力工程的建设业务特征出发，对经营过程中可能出现的各类问题实施流程改进方案。 例如以安全管理为例，如图 1 所示。
3.2施工技术的改进与创新
电力单位必须重视电力建设技术的改进和创新。其主要目标是，在电力工程技术管理融入新的社会科学技术和方法，适应形势的发展，及时淘汰落后的技术及施工设备，及时引进新技术和设备，提高施工技术整体水平。
3.3科学规范技术
建立科学的技术公开制度。根据单位的规章制度，组织技术资料的提交，使其成为施工现场专业的、必要的环节，保证提交资料的标准化和权威性。同时，实时了解项目的实施情况。技术提交的最终目标是为需要建设的工程项目服务。为了充分发挥技术报批的重要性，必须提前掌握电力工程的整体情况，准确控制施工现场、周围环境和工程现场的施工条件。
3.4加强施工人员的技术培训
施工人员的技术水平和个人状况将影响整个工程施工的技术应用。电力工程企业应加强对全体施工人员的岗前培训，进一步学习先进的知识和技能。邀请电力行业专业人员对人员进行专业指导和培训，提高人员技术水平。只有掌握最先进的技术，技术人员才能更好地推进高水平电力工程建设，创造出质量最好的电力工程。
4、结语
加强工程技术管理是电力企业实现长期发展的必由之路。作为一家电力企业，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须对电力项目进行内部和外部管理，如加大技术投入、不断创新技术、完善管理体系、提高员工素质等，是电力工程技术水平不断提高，最终达到创优目标和效果。
参考文献：
[1] 廖海娜，蒋海林 . 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究 [J].工业设计， 2017 （ 4 ）： 184.
[5] 曲荣岩.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].工程技术：全文版，2016， （10）：184.
[6] 李亮.试论电力工程管理的特点、影响因素及创优中的控制策略[J].信息记录材料，2017， （8）：34-35.
[2] 李永军 . 探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施 [J]. 山东工业技术， 2015 （ 19 ）： 117.
[3] 樊 勇 . 电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化 [J]. 三角洲，2014 （ 5 ）： 104～105.
张峰证件号：3728 2219 7407 1027 54.