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摘要：随着我国经济体系的不断发展与推进，建筑工程项目日益增多。同时，建筑工程行业的市场竞争日趋激烈。为保障建筑工程质量，并增强自身的市场竞争力，建筑工程施工单位有必要深入考察建筑工程管理的各类影响因素，并采取有效策略加强建筑工程管理。论文浅析了建筑工程管理的影响因素，探究了建筑工程管理的管理策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
我国城市化进程不断加快，在很大程度上推动了建筑工程行业的发展。建筑工程，关乎到国民经济的发展和人民的生活。因此，要保证建筑工程行业能够满足新时代的高要求，则需做好建筑工程管理工作。但是，我国当前在建筑工程管理方面还存在许多缺陷，严重影响着建筑工程管理的质量。比如，管理体制不够健全、管理人员综合素质水平不够高等，均需要加强整改并优化。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
2建筑工程管理影响因素分析
2.1缺乏健全的建筑工程管理体制
当前，多数建筑工程施工单位缺乏健全的建筑工程管理体制，未能设置健全的项目管理机构，且未能深入考察建筑工程实际需求，对施工人员进行优化配置，难以取得良好的建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位为降低施工成本，过于简化建筑工程管理机构，造成建筑工程管理人员身兼数职，严重影响了建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位缺乏系统完善的管理制度，导致建筑工程管理缺乏规范性和有效性。
2.2工程项目管理水平较低
我国当前拥有的设计部门均可以开展综合性设计，如机电行业、建筑行业与结构行业等。由于设计部门可以承接各种复杂的项目设计，因此其专业性有待提高。在工程管理当中，监理部门工作人员不具备较高的专业技能，不了解监理职责、性质与任务，对工程施工不能开展有效监督，一味强调工程施工质量。因为我国建筑工程管理水平有待提升，所以大量重要项目施工均由国外项目管理公司负责，如小浪底水电站与深圳地王大厦等。
2.3建筑施工管理的监管
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
2.4没有有效的工程成本预算
工程成本预算是建筑工程管理的重要环节，它包括對施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
3建筑工程管理创新性解决策略
3.1做好施工组织设计，完善责任管理体系
在施工组织设计方面，需要尽量采用先进的建筑工程施工技术，加强技术人员、施工人员的培训，提高技术熟练程度，掌握施工技术要点与标准，严格落实相关施工规范要求，确保施工过程的顺利，在保证工程质量的基础上，加快施工进度，缩短施工时间，从而达到降低工程施工施工的目标。在施工方法优化方面，需要充分结合工程具体情况，选择效率高、效果理想、符合适用条件的施工方法，比如常用方法有钻孔灌注桩、SMW桩以及连续墙等。在具体选择时，需要根据地质条件、经济效益、设备配置以及技术水平等因素，选择适当施工方法，优化资源利用率，节省施工。另一方面，完善项目施工责任管理体系。在责任管理体系中，需要组建专门的管理领导小组，组织专人制定管理的规章、办法等，将工程施工责任进行明确规定合理划分，并加强对施工责任的宣传，强化各级员工的施工管理意识；定期进行施工管理分析，对于当期出现的施工超支、节省等情况进行分析，总结经验，改进施工管理方法，促进工程施工质量提升。
3.2提高建筑工程相关人员的综合素质水平
为确保建筑工程管理的工作质量，提高建筑工程相关人员的综合素质水平十分重要。相关单位应该根据自身企业的实际情况，对影响建筑工程管理工作质量的相关因素进行分析，促使其更好地为实现高质量的建筑工程管理工服务。
3.3加强对工程核算的重视以有效控制建设成本
加强建筑工程的工程核算管理，主要应该做好以下工作：构建完善的核算管理体系，对竣工的建筑工程，及时进行转资处理。同时，做好成本的管理工作。由于成本管理本身具有一定的繁琐性、精确性，复杂性，因此，在进行建筑工程的成本管理工作时，相关工作人员应该充分考虑到工程建设所涉及到的各项成本，比如，材料成本、机械设备成本等，进而通过加强对工程核算的重视以有效控制建设成本。只有效控制建筑工程的成本，能使建筑工程管理工作更加全面、科学、有效。
3.4加强对建筑工程各个环节的监管
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
3.5对建筑设计进行有效管控
建筑施工的设计方案是施工人员施工的总体依据。在设计人员进行设计之前，要要根据用户的实际需要以及建设地点的实际情况进行充分调研，保证建筑设计及材料使用的合理性和科学性，同时对工艺流程进行深入设计，保证工艺流程能够符合建筑标准。合理的图纸设计能够为建筑工程管理提供明确的管理方向，保证施工能够满足用户需求，也能够使施工方以设计为依据进行建筑工程的质量管控。
结语
为了能够提高建筑工程管理的效率，要清楚认识到建筑工程管理的重要性，不断建立健全建筑工程管理的相关制度，提高工作人员的综合素质和加强对各个施工环节的监管，这样才能保证最终项目高质完成。
参考文献：
[1]吴斌.影响建筑工程管理的因素与管理策略探析.魅力中国，2019（49）.
[2]宁萱.建筑工程管理影响因素分析与应对策略.建筑建材装饰，2018（12）：28-28.
[3]石书羽.影响建筑工程管理的主要因素及策略研究.四川水泥，2018（11）：190-191.
（作者单位：南京江城工程项目管理有限公司）
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
我国城市化进程不断加快，在很大程度上推动了建筑工程行业的发展。建筑工程，关乎到国民经济的发展和人民的生活。因此，要保证建筑工程行业能够满足新时代的高要求，则需做好建筑工程管理工作。但是，我国当前在建筑工程管理方面还存在许多缺陷，严重影响着建筑工程管理的质量。比如，管理体制不够健全、管理人员综合素质水平不够高等，均需要加强整改并优化。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
2建筑工程管理影响因素分析
2.1缺乏健全的建筑工程管理体制
当前，多数建筑工程施工单位缺乏健全的建筑工程管理体制，未能设置健全的项目管理机构，且未能深入考察建筑工程实际需求，对施工人员进行优化配置，难以取得良好的建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位为降低施工成本，过于简化建筑工程管理机构，造成建筑工程管理人员身兼数职，严重影响了建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位缺乏系统完善的管理制度，导致建筑工程管理缺乏规范性和有效性。
2.2工程项目管理水平较低
我国当前拥有的设计部门均可以开展综合性设计，如机电行业、建筑行业与结构行业等。由于设计部门可以承接各种复杂的项目设计，因此其专业性有待提高。在工程管理当中，监理部门工作人员不具备较高的专业技能，不了解监理职责、性质与任务，对工程施工不能开展有效监督，一味强调工程施工质量。因为我国建筑工程管理水平有待提升，所以大量重要项目施工均由国外项目管理公司负责，如小浪底水电站与深圳地王大厦等。
2.3建筑施工管理的监管
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
2.4没有有效的工程成本预算
工程成本预算是建筑工程管理的重要环节，它包括對施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
3建筑工程管理创新性解决策略
3.1做好施工组织设计，完善责任管理体系
在施工组织设计方面，需要尽量采用先进的建筑工程施工技术，加强技术人员、施工人员的培训，提高技术熟练程度，掌握施工技术要点与标准，严格落实相关施工规范要求，确保施工过程的顺利，在保证工程质量的基础上，加快施工进度，缩短施工时间，从而达到降低工程施工施工的目标。在施工方法优化方面，需要充分结合工程具体情况，选择效率高、效果理想、符合适用条件的施工方法，比如常用方法有钻孔灌注桩、SMW桩以及连续墙等。在具体选择时，需要根据地质条件、经济效益、设备配置以及技术水平等因素，选择适当施工方法，优化资源利用率，节省施工。另一方面，完善项目施工责任管理体系。在责任管理体系中，需要组建专门的管理领导小组，组织专人制定管理的规章、办法等，将工程施工责任进行明确规定合理划分，并加强对施工责任的宣传，强化各级员工的施工管理意识；定期进行施工管理分析，对于当期出现的施工超支、节省等情况进行分析，总结经验，改进施工管理方法，促进工程施工质量提升。
3.2提高建筑工程相关人员的综合素质水平
为确保建筑工程管理的工作质量，提高建筑工程相关人员的综合素质水平十分重要。相关单位应该根据自身企业的实际情况，对影响建筑工程管理工作质量的相关因素进行分析，促使其更好地为实现高质量的建筑工程管理工服务。
3.3加强对工程核算的重视以有效控制建设成本
加强建筑工程的工程核算管理，主要应该做好以下工作：构建完善的核算管理体系，对竣工的建筑工程，及时进行转资处理。同时，做好成本的管理工作。由于成本管理本身具有一定的繁琐性、精确性，复杂性，因此，在进行建筑工程的成本管理工作时，相关工作人员应该充分考虑到工程建设所涉及到的各项成本，比如，材料成本、机械设备成本等，进而通过加强对工程核算的重视以有效控制建设成本。只有效控制建筑工程的成本，能使建筑工程管理工作更加全面、科学、有效。
3.4加强对建筑工程各个环节的监管
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
3.5对建筑设计进行有效管控
建筑施工的设计方案是施工人员施工的总体依据。在设计人员进行设计之前，要要根据用户的实际需要以及建设地点的实际情况进行充分调研，保证建筑设计及材料使用的合理性和科学性，同时对工艺流程进行深入设计，保证工艺流程能够符合建筑标准。合理的图纸设计能够为建筑工程管理提供明确的管理方向，保证施工能够满足用户需求，也能够使施工方以设计为依据进行建筑工程的质量管控。
结语
为了能够提高建筑工程管理的效率，要清楚认识到建筑工程管理的重要性，不断建立健全建筑工程管理的相关制度，提高工作人员的综合素质和加强对各个施工环节的监管，这样才能保证最终项目高质完成。
参考文献：
[1]吴斌.影响建筑工程管理的因素与管理策略探析.魅力中国，2019（49）.
[2]宁萱.建筑工程管理影响因素分析与应对策略.建筑建材装饰，2018（12）：28-28.
[3]石书羽.影响建筑工程管理的主要因素及策略研究.四川水泥，2018（11）：190-191.
（作者单位：南京江城工程项目管理有限公司）