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摘 要：当前，随着经济的快速发展，我国的建筑领域大步迈进，规模不断扩大，速度不断加快。然而飞速前进的同时也出现了一系列的问题。由于建筑施工过程复杂程度高，多种形式要素设计的比较多，并且各个要素之间彼此影响，增大了建筑施工管理的难度系数，容易出现理体系落后或者安全管理不到位问题，而这又增加了各类安全事故发生的概率。近些年来，建筑工程安全施工和人员管理问题越来越引起人们的关注。本文以建筑工程施工过程中的安全管理特征为出发点，结合人员管理的特点，分析建筑施工过程中安全管理和人员管理模式存在的问题，旨在增强人们的安全意识，增进我国建筑工程健康发展。
关键词：建筑工程；安全施工管理；人员管理；研究
近年来，我国经济水平飞速发展，我国科技水平也取得长足进步，受经济和科技的影响，我国的建筑行业发展迅速：高楼、别墅的数量不断提高，规模不断扩大，高度不断增加，花样形式不断创新......然而，在这些成就取得的同时，各种安全问题也在建筑工程施工过程中不断凸显出来，安全问题越来越引起人们的关注，人们对于建筑行业的质疑和不信任越来越严重。为了实现此种状况的改变，我们应当着重解决建筑工程的安全问题，也就是重视建筑工程中的安全施工管理和人员管理。与建筑工程施工过程中的具体情况相结合，合理的计划、指导、进行建筑工程安全施工管理，规范、细化建筑工程施工过程中的安全管理和人员管理准则，实现有效管理控制建筑施工过程的各个方面，减少不良因素对建筑工程施工作业造成的影响，带来的安全问题和安全事故。
一. 建筑工程安全施工管理内涵
1.建筑工程安全施工管理定义
我们所说的建设工程安全施工管理，通常指的是建设工程施工的生产当中的主管方法与客观手段，即通过开展各种各样的的学习、培训等增强安全意识的主观方法和规定安全规章制度、管理方法与形式等的客观手段，做到系统全面结合考虑上述方面进行有关的有效管理控制，使建筑工程实施的管理主体得到一定的保障，尽最大努力的削减或除掉施工安全管理上的缺点，尽可能的保持安全可以控制的状态，并且不引起事故，实现可以进行安全作业的管理活动。建筑工程安全施工管理以相對应的国家法律法规，行政准则、施工标准、验收规范等相关文件政策为依据；其目标是：将保证安全第一和预测防被作为基本方针，提高建筑工程实施企业管理章程的制作和统一，不间断的更改旧的不先进的管理章程和方式，提高工作人员管理方式的研究强度和力度，使用一系列方法，建设高水平的管理队伍等等多样化的行为，保障建筑工程作业过程安全进行。
2.建筑工程安全施工管理的特征
建筑工程施工作业的环境是复杂、易变，无法预知和控制的，基于此特点，可以依照各类建筑工程所在的地理方位、建筑工程施工作业的季节变化、社会生产所带来的影响状况，给予有效合理可信的整改与调节，考虑各种元素的影响，获得最好的建筑工程安全施工管理和人员管理方式等。
建筑工程安全施工管理人员的专业能力和水平各有千秋，大不相同，更可能的是有部分管理者人员只知道抓工期，对管理一窍不通，目光短浅，只想的到眼前的经济利益，在一定的程度上可能会形成管理欠缺，循规蹈矩的不合理的监管模式。
建筑工程安全施工管理具有较为杂乱的承包关系，出现以包代管的缺点，比如说有些建筑工程在中标的时候是以较大的建筑公司中标，然而在具体的施工过程中，因为中标单位相关机械设备和技术人员的却乏或者因为另外一些因素将工程给予多次转换承包，这就会出现安全施工管理时情况落实不到位，多层次转换承包，管理规范在落实时多次打折扣，最后出现建筑工程安全施工作业过程中的人员管理混乱问题，建筑工程暗存有安全问题，极大的提高了事故发生的概率，并且，转换承包的建筑工程集团自身技术队伍质量稳定性差，具有较大的流动性，造成建筑施工作业过程中基础性管理上的先天性缺陷；而且又因为使用各个地区方、技能品质较低，更有可能是没有一点当代建筑安全作业观念，同时没有受到相应的学习教育的临时工作者大规模的进入到危险系数较高的建筑施工作业现场。
二.建筑工程人员管理模式的内涵
人员管理一般对各种各样的人员展开合理并且有效果的选择聘用、教育培训和考核评价。其通常目的是安排相应的管理人员去开展建筑安全施工组织团体中所制定的各项任务，以此来保障每一个建筑施工作业环节的顺利进行和发展，所有的按照安全生产的目标开展改善提高[42]。
建筑工程人员管理也能够叫做员工关系管理，从大范围概念来看，人员之间关系管理的内容包含了全部建筑公司文化及人力资源管理系统的建设，涵盖公司目标规划及正确合理的价值理念的确立，公司内部交流沟通道路的设立和使用，组织机构和形式的设计和整改，人力资源相关规定的确定和施行等等。
三.我国建筑工程安全施工管理和人员管理存在的问题
当前，我国的建筑工程安全施工管理以“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”为原则，以“安全第一、预防为主、综合治理”为行动方针，全方位实行建筑工程安全生产作业责任制，立足于安全生产作业投入的增加，建立健全工伤保险机制，确立积极向上的建筑工程安全生产作业长效体制[2]。然而因为建筑工程施工集团把利益问题摆在优先考虑的位置，造成对于建筑工程生产作业人员的管理形式投入欠缺或者压根没有进行投入，加上未达到标准的安全教育，部分工人的技术操作水平欠缺，使得建筑工程安全施工存在以下问题：
1.主管部门的监督功能需要进一步完善
当前建筑工程施工包括监管部门在内的多个部门出现权利重叠，没有清晰界限的问题，由此导致同时生产施工作业安全性问题，即存在好几个监督管理部门参与监管，各个管理部门的准则与要求存在差异，然而对于工程施工作业集团来说，需要去执行每个监督管理部门的准则与要求，这就会导致建筑施工过程中管理无法统一的问题，造成建筑施工作业的集团也没有办法统一，为了避免麻烦，部分建筑工程施工集团不按照施工安全标准实施，忽略建筑施工的生产安全问题，施工过程存在安全隐患。 2.建筑安全生产教育培训水平有待加强
建筑施工集团的生产作业人员来源较为多样化，组成较为复杂，部分人员受到过专业技能培训，另一部分人没有进行过任何的技能和安全學习与教育，安全意识比较薄弱，安全认识不到位，再加上建筑工程生产作业不固定，具有较大的流动性，尽管建筑工程施工集团在一开始组织进行了施工安全作业培训，部分施工人员因为各种各样的原因必须离开当前的项目，但后来又加入到该项目中的施工人员并没有进行过施工安全培训。
3.需要建立积极有效的安全管理制约机制
当前，在我国主要以罚款的方式进行建筑工程施工集团的安全作业管理，对于施工过程中出现的安全问题通常是以罚款代替管理，此项制度不能从根本上解决问题，容易使得建筑施工集团存在侥幸心理，即既然安全问题最终能通过金钱来解决，为了减少成本，就会省去安全生产管理支出，等到出问题再说。该种想法表明建筑施工集团未能从本质上意识到人员管理所起到的真正的作用，暗处存在的真正的效益遭到了忽略。
四.结语
总结上述内容，可以看到建筑工程施工过程中的安全管理和人员管理具有较大的意义，占有较大的分量，完善建筑工程施工过程中的安全管理和人员管理工作，一方面能够保证建筑工程施工作业人员的安全，另一方面能够较为有效的保证工程生产的质量，从而有利于建筑工程施工集团生产的顺利完成和利益的最终获取。今后，对于建筑工程施工过程中的安全管理和人员管理的模式和相关问题的研究应该进一步加强，让每一位建筑工作人员都能够快快乐乐上班，安安全全下班，增强安全系数，保证施工质量，促进我国建筑行业健康快速发展。
参考文献
[1] 兰红泽.谈建筑工程施工安全管理[ J ].山西建筑，2013（15）：255-256.
[2] 金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究 [D].武汉理工大学，2010.
[3] Hinze J，Gambatese J.Factors that influence safety performance of specialty contractors[J].Journal of construction engineering and management，2003，129（2）：159-164.
[4] 王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊，2011（03）：223-22
（作者身份证号码：430412198906290037）
关键词：建筑工程；安全施工管理；人员管理；研究
近年来，我国经济水平飞速发展，我国科技水平也取得长足进步，受经济和科技的影响，我国的建筑行业发展迅速：高楼、别墅的数量不断提高，规模不断扩大，高度不断增加，花样形式不断创新......然而，在这些成就取得的同时，各种安全问题也在建筑工程施工过程中不断凸显出来，安全问题越来越引起人们的关注，人们对于建筑行业的质疑和不信任越来越严重。为了实现此种状况的改变，我们应当着重解决建筑工程的安全问题，也就是重视建筑工程中的安全施工管理和人员管理。与建筑工程施工过程中的具体情况相结合，合理的计划、指导、进行建筑工程安全施工管理，规范、细化建筑工程施工过程中的安全管理和人员管理准则，实现有效管理控制建筑施工过程的各个方面，减少不良因素对建筑工程施工作业造成的影响，带来的安全问题和安全事故。
一. 建筑工程安全施工管理内涵
1.建筑工程安全施工管理定义
我们所说的建设工程安全施工管理，通常指的是建设工程施工的生产当中的主管方法与客观手段，即通过开展各种各样的的学习、培训等增强安全意识的主观方法和规定安全规章制度、管理方法与形式等的客观手段，做到系统全面结合考虑上述方面进行有关的有效管理控制，使建筑工程实施的管理主体得到一定的保障，尽最大努力的削减或除掉施工安全管理上的缺点，尽可能的保持安全可以控制的状态，并且不引起事故，实现可以进行安全作业的管理活动。建筑工程安全施工管理以相對应的国家法律法规，行政准则、施工标准、验收规范等相关文件政策为依据；其目标是：将保证安全第一和预测防被作为基本方针，提高建筑工程实施企业管理章程的制作和统一，不间断的更改旧的不先进的管理章程和方式，提高工作人员管理方式的研究强度和力度，使用一系列方法，建设高水平的管理队伍等等多样化的行为，保障建筑工程作业过程安全进行。
2.建筑工程安全施工管理的特征
建筑工程施工作业的环境是复杂、易变，无法预知和控制的，基于此特点，可以依照各类建筑工程所在的地理方位、建筑工程施工作业的季节变化、社会生产所带来的影响状况，给予有效合理可信的整改与调节，考虑各种元素的影响，获得最好的建筑工程安全施工管理和人员管理方式等。
建筑工程安全施工管理人员的专业能力和水平各有千秋，大不相同，更可能的是有部分管理者人员只知道抓工期，对管理一窍不通，目光短浅，只想的到眼前的经济利益，在一定的程度上可能会形成管理欠缺，循规蹈矩的不合理的监管模式。
建筑工程安全施工管理具有较为杂乱的承包关系，出现以包代管的缺点，比如说有些建筑工程在中标的时候是以较大的建筑公司中标，然而在具体的施工过程中，因为中标单位相关机械设备和技术人员的却乏或者因为另外一些因素将工程给予多次转换承包，这就会出现安全施工管理时情况落实不到位，多层次转换承包，管理规范在落实时多次打折扣，最后出现建筑工程安全施工作业过程中的人员管理混乱问题，建筑工程暗存有安全问题，极大的提高了事故发生的概率，并且，转换承包的建筑工程集团自身技术队伍质量稳定性差，具有较大的流动性，造成建筑施工作业过程中基础性管理上的先天性缺陷；而且又因为使用各个地区方、技能品质较低，更有可能是没有一点当代建筑安全作业观念，同时没有受到相应的学习教育的临时工作者大规模的进入到危险系数较高的建筑施工作业现场。
二.建筑工程人员管理模式的内涵
人员管理一般对各种各样的人员展开合理并且有效果的选择聘用、教育培训和考核评价。其通常目的是安排相应的管理人员去开展建筑安全施工组织团体中所制定的各项任务，以此来保障每一个建筑施工作业环节的顺利进行和发展，所有的按照安全生产的目标开展改善提高[42]。
建筑工程人员管理也能够叫做员工关系管理，从大范围概念来看，人员之间关系管理的内容包含了全部建筑公司文化及人力资源管理系统的建设，涵盖公司目标规划及正确合理的价值理念的确立，公司内部交流沟通道路的设立和使用，组织机构和形式的设计和整改，人力资源相关规定的确定和施行等等。
三.我国建筑工程安全施工管理和人员管理存在的问题
当前，我国的建筑工程安全施工管理以“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”为原则，以“安全第一、预防为主、综合治理”为行动方针，全方位实行建筑工程安全生产作业责任制，立足于安全生产作业投入的增加，建立健全工伤保险机制，确立积极向上的建筑工程安全生产作业长效体制[2]。然而因为建筑工程施工集团把利益问题摆在优先考虑的位置，造成对于建筑工程生产作业人员的管理形式投入欠缺或者压根没有进行投入，加上未达到标准的安全教育，部分工人的技术操作水平欠缺，使得建筑工程安全施工存在以下问题：
1.主管部门的监督功能需要进一步完善
当前建筑工程施工包括监管部门在内的多个部门出现权利重叠，没有清晰界限的问题，由此导致同时生产施工作业安全性问题，即存在好几个监督管理部门参与监管，各个管理部门的准则与要求存在差异，然而对于工程施工作业集团来说，需要去执行每个监督管理部门的准则与要求，这就会导致建筑施工过程中管理无法统一的问题，造成建筑施工作业的集团也没有办法统一，为了避免麻烦，部分建筑工程施工集团不按照施工安全标准实施，忽略建筑施工的生产安全问题，施工过程存在安全隐患。 2.建筑安全生产教育培训水平有待加强
建筑施工集团的生产作业人员来源较为多样化，组成较为复杂，部分人员受到过专业技能培训，另一部分人没有进行过任何的技能和安全學习与教育，安全意识比较薄弱，安全认识不到位，再加上建筑工程生产作业不固定，具有较大的流动性，尽管建筑工程施工集团在一开始组织进行了施工安全作业培训，部分施工人员因为各种各样的原因必须离开当前的项目，但后来又加入到该项目中的施工人员并没有进行过施工安全培训。
3.需要建立积极有效的安全管理制约机制
当前，在我国主要以罚款的方式进行建筑工程施工集团的安全作业管理，对于施工过程中出现的安全问题通常是以罚款代替管理，此项制度不能从根本上解决问题，容易使得建筑施工集团存在侥幸心理，即既然安全问题最终能通过金钱来解决，为了减少成本，就会省去安全生产管理支出，等到出问题再说。该种想法表明建筑施工集团未能从本质上意识到人员管理所起到的真正的作用，暗处存在的真正的效益遭到了忽略。
四.结语
总结上述内容，可以看到建筑工程施工过程中的安全管理和人员管理具有较大的意义，占有较大的分量，完善建筑工程施工过程中的安全管理和人员管理工作，一方面能够保证建筑工程施工作业人员的安全，另一方面能够较为有效的保证工程生产的质量，从而有利于建筑工程施工集团生产的顺利完成和利益的最终获取。今后，对于建筑工程施工过程中的安全管理和人员管理的模式和相关问题的研究应该进一步加强，让每一位建筑工作人员都能够快快乐乐上班，安安全全下班，增强安全系数，保证施工质量，促进我国建筑行业健康快速发展。
参考文献
[1] 兰红泽.谈建筑工程施工安全管理[ J ].山西建筑，2013（15）：255-256.
[2] 金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究 [D].武汉理工大学，2010.
[3] Hinze J，Gambatese J.Factors that influence safety performance of specialty contractors[J].Journal of construction engineering and management，2003，129（2）：159-164.
[4] 王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊，2011（03）：223-22
（作者身份证号码：430412198906290037）