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摘要：对于中国的基础设施和公共设施等各种工程项目来讲，项目质量是重中之重。建设项目的质量关系到项目的适用性和建设项目的投资效果，本文详细介绍了在我国建筑规模飞速发展，建筑规模不断扩大的同时，如何做好工程质量管理监督。
关键词：工程质量;质量监督;项目管理;措施办法
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-395
一前言
项目质量是一个多原因的问题，具有许多影响因素，涉及各个方面。从政府层面来看，政府对项目质量的控制和监督包括宏观和微观层面。宏观层面是政府制定市场运作规则的法律法规。作为政府的宏观调控职能，控制项目质量是要建立市场运作规则，并确保该规则的正常执行。
二 建设单位的责任
施工单位应对质量负责，其中包含很多内容。从项目的可行性研究到设计和施工单位的选择，施工单位有责任对项目的质量负责。质量控制体系的第三级应该是确保直接生产者的质量。政府主要通过资格管理和市场准入来保证生产者的质量。目前，大规模的质量检查，到施工现场检查生产者的工作，这种做法在将来会越来越少。由于直接生产者的直接经营存在太多问题，特别是政府的强制性技术标准没有得到认真执行，因此存在偷工减料的现象过多。在现阶段，我们必须依靠外力促进其实施。地方建设行政主管部门应当积极与地方保险主管部门共同研究，共同促进工程保险制度的健康发展。
三 社会监督与监理单位的管理
我们必须强调，监理公司在项目监理中独立履行职能。我们必须再次强调，没有监督工程师的签名，不得在项目上使用或安装材料，组件和设备，不得进行下一个流程的建设，不得分配项目进度付款，也不得完成竣工验收。在项目管理过程中，有必要加强监督的权威和作用。提升监理公司质量，加强对监理单位的管理。监管公司必须自觉调整人才结构，必须尽快补充缺乏的人才。此外，监督必须具备职业道德。监理公司必须重视社会形象，严格禁止出卖资质，不允许放弃监督业务。更不用说与某些方面的串通，伪造和对项目质量进行损害。总而言之，项目监督是我们整个项目质量管理体系中的一个环节，我们必须继续进行推进。
四 质量管理的一些具体办法措施
（一）基础建设工程质量管理
为加强基础建设工程质量管理，切实贯彻“百年大计、质量第一”的建设方针，提高工程建设管理水平，结合工程实际情况制定质量管理办法。
（二） 建立项目经理负责制
项目经理的确定采取竞争上岗的办法。项目经理对其所负责的项目质量、进度、工期负责。项目经理负责组建项目班子，项目班子专业人员由项目经理聘任，报项目法人审批。项目班子人员根据建筑面积和建筑规模确定。项目班子人员可外聘，外聘人员必须报主管处长审批。
（三） 严格执行国家和地方的建设程序，按规定履行报批手续
基建工程项目建设程序包括：项目建议书、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段及所有设计资料的审核及消防、规划的审批等。严禁擅自简化建设程序和违反建设程序的行为。
（四） 严格执行项目招投标制度
按照工程的投标管理办法，形成了以专业部门牵头，纪委、监察、审计、监督参与，聘请专家评审的招投标管理办法，切实做到公平、公正、公开、科学的原则。
五 项目对工程质量实施的措施
一、转变传统的监理管理理念
管理人员应该不断创新管理理念，因为工程建设在不断地发展，这要求员工拥有的管理理念也需要跟随者不断地创新，促进工程的建设和发展。
二、明确各部门的监管权利和义务
对于大多数建设单位来说，在工程项目建设的整个过程中，它没有赋予相应的权限，也没有明确界定权限范围。他们将选择将管理权留给自己，并为管理人员分配工程和财务方面的问题，并为工程项目相关监督人员安排责任问题。因此，在工程项目的实际建设中，一旦出现一定的问题，大多数业主都会向项目中的主管询问，并将失败的责任归咎于主管。除此之外，虽然监管单位具有一定的投资权，但在具体的工程项目中，这些权利大部分都无法实施，只有权利上的口号。所以一定要避免以上问题，真正做到有关部门的责任落实，以及监管力度到位，权利和义务一定要分得清清楚楚。
三、提高监理管理的准确性
监理单位必须严格按照批准的监督计划和实施细则进行质量控制工作，对项目质量进行有效的过程控制。若是监督单位未按照合同履行监理业务，并未按规定检查或者未按规定检查的项目造成损失的，建设单位应当责令建设单位承担其所有的责任。根据合同违约，证人的抽样检查应严格执行相关的施工标准和国家有关规定，检验报告必须加盖证人抽样专题章，以防止出现监管不当的行为。
四、项目对工程质量所实施的具体细则如下：
1： 建立质量检测部门，对施工中的质量进行全面的检测。
2：原材料上完全按照國家标准进行原材料的采购，对不合格的原材料要彻底清理出场。
3：在材料使用过程中要对材料进行检查，检查材料在结构物中具体的使用部位能否与设计图纸上对应。
4：不定期对以完成的成品及半成品进行检查。
六结论
百年计划，质量为本。建设工程项目管理是管理科学中较重要的方法之一。为了保证建设工程质量，进一步降低工程造价，在建设工程施工过程中应采取有效的管理手段。项目管理方法是一种有效的方法，源于中国长期的项目管理工作的不断实践，特别是在城市化快速发展，工程管理中项目管理的实践包括对项目过程的有效控制，在项目管理过程中加强规章制度以及澄清项目相关负责人。
参考文献
[1] 吴涛.建设工程质量管理规范实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2000.
[3] 李继业.建筑施工组织与管理[M].北京：科学出版社，2001.
[4] 李茂新.浅谈工序的质量控制[J].安徽建筑，2002.
[5] 王金苓.浅谈工程质量控制[J].交通世界（建养机械），2007.
[6] 王亚雄.影响建筑工程质量的原因及其矫正对策[J].小城镇建设，2000.
[7] 邓兴华.试论建筑工程质量管理[J].中国科技信息，2006.
作者简介：蒲慧子 性别：女出生日期：2000年8月24日籍贯：安徽省所在地：安徽省马鞍山市单位：皖江工学院邮编：238200研究方向：环境设计学位：本科 职称职务：学生指导老师：曾媛
皖江工学院 安徽省 马鞍山市 238200
关键词：工程质量;质量监督;项目管理;措施办法
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-395
一前言
项目质量是一个多原因的问题，具有许多影响因素，涉及各个方面。从政府层面来看，政府对项目质量的控制和监督包括宏观和微观层面。宏观层面是政府制定市场运作规则的法律法规。作为政府的宏观调控职能，控制项目质量是要建立市场运作规则，并确保该规则的正常执行。
二 建设单位的责任
施工单位应对质量负责，其中包含很多内容。从项目的可行性研究到设计和施工单位的选择，施工单位有责任对项目的质量负责。质量控制体系的第三级应该是确保直接生产者的质量。政府主要通过资格管理和市场准入来保证生产者的质量。目前，大规模的质量检查，到施工现场检查生产者的工作，这种做法在将来会越来越少。由于直接生产者的直接经营存在太多问题，特别是政府的强制性技术标准没有得到认真执行，因此存在偷工减料的现象过多。在现阶段，我们必须依靠外力促进其实施。地方建设行政主管部门应当积极与地方保险主管部门共同研究，共同促进工程保险制度的健康发展。
三 社会监督与监理单位的管理
我们必须强调，监理公司在项目监理中独立履行职能。我们必须再次强调，没有监督工程师的签名，不得在项目上使用或安装材料，组件和设备，不得进行下一个流程的建设，不得分配项目进度付款，也不得完成竣工验收。在项目管理过程中，有必要加强监督的权威和作用。提升监理公司质量，加强对监理单位的管理。监管公司必须自觉调整人才结构，必须尽快补充缺乏的人才。此外，监督必须具备职业道德。监理公司必须重视社会形象，严格禁止出卖资质，不允许放弃监督业务。更不用说与某些方面的串通，伪造和对项目质量进行损害。总而言之，项目监督是我们整个项目质量管理体系中的一个环节，我们必须继续进行推进。
四 质量管理的一些具体办法措施
（一）基础建设工程质量管理
为加强基础建设工程质量管理，切实贯彻“百年大计、质量第一”的建设方针，提高工程建设管理水平，结合工程实际情况制定质量管理办法。
（二） 建立项目经理负责制
项目经理的确定采取竞争上岗的办法。项目经理对其所负责的项目质量、进度、工期负责。项目经理负责组建项目班子，项目班子专业人员由项目经理聘任，报项目法人审批。项目班子人员根据建筑面积和建筑规模确定。项目班子人员可外聘，外聘人员必须报主管处长审批。
（三） 严格执行国家和地方的建设程序，按规定履行报批手续
基建工程项目建设程序包括：项目建议书、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段及所有设计资料的审核及消防、规划的审批等。严禁擅自简化建设程序和违反建设程序的行为。
（四） 严格执行项目招投标制度
按照工程的投标管理办法，形成了以专业部门牵头，纪委、监察、审计、监督参与，聘请专家评审的招投标管理办法，切实做到公平、公正、公开、科学的原则。
五 项目对工程质量实施的措施
一、转变传统的监理管理理念
管理人员应该不断创新管理理念，因为工程建设在不断地发展，这要求员工拥有的管理理念也需要跟随者不断地创新，促进工程的建设和发展。
二、明确各部门的监管权利和义务
对于大多数建设单位来说，在工程项目建设的整个过程中，它没有赋予相应的权限，也没有明确界定权限范围。他们将选择将管理权留给自己，并为管理人员分配工程和财务方面的问题，并为工程项目相关监督人员安排责任问题。因此，在工程项目的实际建设中，一旦出现一定的问题，大多数业主都会向项目中的主管询问，并将失败的责任归咎于主管。除此之外，虽然监管单位具有一定的投资权，但在具体的工程项目中，这些权利大部分都无法实施，只有权利上的口号。所以一定要避免以上问题，真正做到有关部门的责任落实，以及监管力度到位，权利和义务一定要分得清清楚楚。
三、提高监理管理的准确性
监理单位必须严格按照批准的监督计划和实施细则进行质量控制工作，对项目质量进行有效的过程控制。若是监督单位未按照合同履行监理业务，并未按规定检查或者未按规定检查的项目造成损失的，建设单位应当责令建设单位承担其所有的责任。根据合同违约，证人的抽样检查应严格执行相关的施工标准和国家有关规定，检验报告必须加盖证人抽样专题章，以防止出现监管不当的行为。
四、项目对工程质量所实施的具体细则如下：
1： 建立质量检测部门，对施工中的质量进行全面的检测。
2：原材料上完全按照國家标准进行原材料的采购，对不合格的原材料要彻底清理出场。
3：在材料使用过程中要对材料进行检查，检查材料在结构物中具体的使用部位能否与设计图纸上对应。
4：不定期对以完成的成品及半成品进行检查。
六结论
百年计划，质量为本。建设工程项目管理是管理科学中较重要的方法之一。为了保证建设工程质量，进一步降低工程造价，在建设工程施工过程中应采取有效的管理手段。项目管理方法是一种有效的方法，源于中国长期的项目管理工作的不断实践，特别是在城市化快速发展，工程管理中项目管理的实践包括对项目过程的有效控制，在项目管理过程中加强规章制度以及澄清项目相关负责人。
参考文献
[1] 吴涛.建设工程质量管理规范实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2000.
[3] 李继业.建筑施工组织与管理[M].北京：科学出版社，2001.
[4] 李茂新.浅谈工序的质量控制[J].安徽建筑，2002.
[5] 王金苓.浅谈工程质量控制[J].交通世界（建养机械），2007.
[6] 王亚雄.影响建筑工程质量的原因及其矫正对策[J].小城镇建设，2000.
[7] 邓兴华.试论建筑工程质量管理[J].中国科技信息，2006.
作者简介：蒲慧子 性别：女出生日期：2000年8月24日籍贯：安徽省所在地：安徽省马鞍山市单位：皖江工学院邮编：238200研究方向：环境设计学位：本科 职称职务：学生指导老师：曾媛
皖江工学院 安徽省 马鞍山市 238200