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之前的酒仙网，野蛮而疯狂地成长着；而今郝鸿峰说要放缓节奏，漫步而行了……
张赫（化名）是酒仙网员工，在公司创立之初就加入到这个有着浓厚创业气息的公司。酒仙网员工的名片一面是个人信息，另一面是照片，照片上的张赫看起来神采奕奕。张赫每天上班打卡时都可以看到印在考勤卡上的“百亿梦想”歌词，早已烂熟于胸的歌词总是令张赫遐想联翩。
张赫认为自己不是在打工，是在创业。因为如果公司上市，他可以得到丰厚的回报，即使等不到上市，只要努力，或许自己就可以成为某一个城市分站负责人，对未来的憧憬让他暗自欣喜。
类似张赫这样的人普遍存在于整个互联网行业，“互联网神话”使更多人纷涌进这个圈子中并企图在这个舞台上继续创造更大的神话。酒仙网CEO郝鸿峰和他的团队是其中之一。不理会“中概股看衰”，也不考虑“互联网泡沫”，这些存在的风险仿佛与他们无关，他们只坚信自己的“宏伟蓝图”——要成为世界最大的互联网酒类流通公司。
“峰言峰语”VS“疯言疯语”
在见到郝鸿峰本人之前，以为他有着和酒仙网带给人们的相同感觉——野蛮、粗犷。而生活中的郝鸿峰戴着眼镜，彬彬有礼，笑起来略带憨气。名片上写着“世长势短不以势处世，人多仁少我以仁交人”，配一张带有其“经典笑容”的照片，给人一种可信任的感觉。
“人们打交道，往往过后就会不记得对方，名片上附有照片，容易加深印象。”郝鸿峰对于公司员工名片都附照片的做法解释说。在酒仙网前台有一块LED屏，上面写着“欢迎XX莅临观摩学习”。郝鸿峰告诉记者：“我们经常和行业内的企业互相参观交流经验。”。在公司门口有一面员工照片墙。郝鸿峰说：“上面是按照员工进入公司时间的顺序排出的100个人，走了的会由后面继续补上。”可以看出，酒仙网一些细节的设计，都非常有人情味。
一个好的企业，凝聚力是重中之重，为了营造这种凝聚力郝鸿峰采取过许多措施。郝鸿峰每天都会在公司工作到半夜才走，但他却制定了一条“加班到11点不回家就惩罚”的制度。他说:“我从不要求员工加班，但是我会许给他们一个承诺，就是尽可能给每个人提供最大的成长空间。而他们也都很努力，每天工作到很晚，这附近的大厦只有我们这一层是夜晚亮着灯的。”郝鸿峰面露得意之色。
酒仙网拥有目前中国酒类最大的B2C网站的头衔，去年销售额突破5亿元。在2011年极不好融资的时候酒仙网融到了7000万美金，并且有红杉资本、东方富海这两个业界知名投资机构做投资后盾。而酒仙网的的诞生却是源自一次“酒后疯言”。
2008年，郝鸿峰同朋友喝酒，喝高了时说：“要做世界最大的酒类流通企业。”这也许并不是一次纯粹的酒后狂言，或许在更早的时候，他心中已有了把自己的事业做大的想法，不过是借着酒胆说了出来。
因缘际会
很多事情未必做不到，只是大多数人不敢想。当然冥冥之中总会有点“注定”或“运气”煽风点火。
郝鸿峰读大学期间，中途辍学，原因是觉得学不到自己认为有用的东西。辍学后，他和同学开始了第一次创业，后来由于经验不足以失败告终。对于第一次创业，郝鸿峰感触颇深。他说：“不经过一次完全的失败，很难明白许多道理。同时，一个成功的企业家想要在逆境中淡然应对，好的心理素质非常关键。”显然，初次创业的失败带给郝鸿峰许多经验。
之后，郝鸿峰卖过很多东西，真正与酒结缘，是源自因缘际会下结识的当时山西洪洞酒类商贸公司副总程凤仪。从此，他的人生与酒再也无法分开。
郝鸿峰二次创业的成果就是目前依然在山西经营得红红火火的百世酒业，2008年，百世酒业年销售额超过10亿元。或许在许多人看来，在一个区域经营一个10亿规模的公司应该很满足，而郝鸿峰一直在心中酝酿着更大的爆发。
“酒后疯言”后，郝鸿峰开始钻研如何把他的酒生意做大。
“一切似乎很是偶然，2009年我参加了清华的EMBA班，那时很多课都没太用心听，可是当老师讲到电子商务部分的时候，我却鬼使神差地听了进去。” 郝鸿峰说。
这次在清华的学习解决了一直困扰郝鸿峰的难题——如何扩大他的酒业王国的。百世酒业的多年积累，使郝鸿峰拥有了多家一线酒类品牌的直接代理权，这对他电子商务的启动起到了另一个关键性支撑作用。
郝鸿峰告诉记者：“目前酒仙网的酒类品种达到3000多种，是目前全球范围种类最多的酒类电子商务企业。”对此，郝鸿峰很自豪。
放缓节奏
近段时间，茅台、五粮液等白酒价格的飞涨或许是许多投资人看好酒仙网的一大原因。酒仙网迅速崛起的原因很简单，一般传统行业总会在中间环节产生许多人力、物力成本中转。据郝鸿峰透露，酒类行业中间环节占成本的30%，并会转嫁给消费者，而通过电子商务方式，价格迅速降低20%-30%，同时还能保证酒的品质。
目前，酒仙网还没有盈利。据郝鸿峰讲，2011年酒仙网销售额突破5亿元，亏损达1亿元左右。酒仙网虽然没有传统行业租金等实质成本，但人工、物流、网络运营等费用也是一笔不小的开支。而且，酒的物流与其他产品不同，其运送极其考究，物流成本摊薄了总利润的5%，如此算来，郝鸿峰所赚取的利润比实体店面还要低很多。当然，在他看来，这种低价位策略还要实行一段时间，今年酒仙网的亏损可能不止2亿。
酒仙网广告费用也不少。“广告费用花了多少我还真没具体计算过。”郝鸿峰说。谈到他是否缺钱，他很直白地说：“从目前来讲，这些费用自己还可以承受，但是长远来看可能就会比较困难。”郝鸿峰很喜欢通过融资的方式解决资金，即使把自己的生意变成了大家的生意他也愿意，只要能够实现他的梦想。
在谈到酒仙网野蛮疯狂生长时，郝鸿峰说：“今年我们已经改变策略，不会太刻意追求速度。”
酒仙网是否真的从此放慢速度？不得而知，我们只知道郝鸿峰如今在北京、广州、上海等地的上万平米仓储都已经建好，目前已经在部分二线城市扩张。郝鸿峰说：“今年酒仙网的销售额可能会突破3亿。”
酒仙网现在所采用的低价位销售方式，所得的利润势必也会很低，如何实现盈利，回报投资者，是摆在郝鸿峰面前的一个难题，也是酒仙网能否继续生存下去的关键。毕竟不能总是一味地依靠融资来解决资金问题。也许，放慢脚步，稳步而行对于酒仙网而言是目前最佳的选择。
张赫（化名）是酒仙网员工，在公司创立之初就加入到这个有着浓厚创业气息的公司。酒仙网员工的名片一面是个人信息，另一面是照片，照片上的张赫看起来神采奕奕。张赫每天上班打卡时都可以看到印在考勤卡上的“百亿梦想”歌词，早已烂熟于胸的歌词总是令张赫遐想联翩。
张赫认为自己不是在打工，是在创业。因为如果公司上市，他可以得到丰厚的回报，即使等不到上市，只要努力，或许自己就可以成为某一个城市分站负责人，对未来的憧憬让他暗自欣喜。
类似张赫这样的人普遍存在于整个互联网行业，“互联网神话”使更多人纷涌进这个圈子中并企图在这个舞台上继续创造更大的神话。酒仙网CEO郝鸿峰和他的团队是其中之一。不理会“中概股看衰”，也不考虑“互联网泡沫”，这些存在的风险仿佛与他们无关，他们只坚信自己的“宏伟蓝图”——要成为世界最大的互联网酒类流通公司。
“峰言峰语”VS“疯言疯语”
在见到郝鸿峰本人之前，以为他有着和酒仙网带给人们的相同感觉——野蛮、粗犷。而生活中的郝鸿峰戴着眼镜，彬彬有礼，笑起来略带憨气。名片上写着“世长势短不以势处世，人多仁少我以仁交人”，配一张带有其“经典笑容”的照片，给人一种可信任的感觉。
“人们打交道，往往过后就会不记得对方，名片上附有照片，容易加深印象。”郝鸿峰对于公司员工名片都附照片的做法解释说。在酒仙网前台有一块LED屏，上面写着“欢迎XX莅临观摩学习”。郝鸿峰告诉记者：“我们经常和行业内的企业互相参观交流经验。”。在公司门口有一面员工照片墙。郝鸿峰说：“上面是按照员工进入公司时间的顺序排出的100个人，走了的会由后面继续补上。”可以看出，酒仙网一些细节的设计，都非常有人情味。
一个好的企业，凝聚力是重中之重，为了营造这种凝聚力郝鸿峰采取过许多措施。郝鸿峰每天都会在公司工作到半夜才走，但他却制定了一条“加班到11点不回家就惩罚”的制度。他说:“我从不要求员工加班，但是我会许给他们一个承诺，就是尽可能给每个人提供最大的成长空间。而他们也都很努力，每天工作到很晚，这附近的大厦只有我们这一层是夜晚亮着灯的。”郝鸿峰面露得意之色。
酒仙网拥有目前中国酒类最大的B2C网站的头衔，去年销售额突破5亿元。在2011年极不好融资的时候酒仙网融到了7000万美金，并且有红杉资本、东方富海这两个业界知名投资机构做投资后盾。而酒仙网的的诞生却是源自一次“酒后疯言”。
2008年，郝鸿峰同朋友喝酒，喝高了时说：“要做世界最大的酒类流通企业。”这也许并不是一次纯粹的酒后狂言，或许在更早的时候，他心中已有了把自己的事业做大的想法，不过是借着酒胆说了出来。
因缘际会
很多事情未必做不到，只是大多数人不敢想。当然冥冥之中总会有点“注定”或“运气”煽风点火。
郝鸿峰读大学期间，中途辍学，原因是觉得学不到自己认为有用的东西。辍学后，他和同学开始了第一次创业，后来由于经验不足以失败告终。对于第一次创业，郝鸿峰感触颇深。他说：“不经过一次完全的失败，很难明白许多道理。同时，一个成功的企业家想要在逆境中淡然应对，好的心理素质非常关键。”显然，初次创业的失败带给郝鸿峰许多经验。
之后，郝鸿峰卖过很多东西，真正与酒结缘，是源自因缘际会下结识的当时山西洪洞酒类商贸公司副总程凤仪。从此，他的人生与酒再也无法分开。
郝鸿峰二次创业的成果就是目前依然在山西经营得红红火火的百世酒业，2008年，百世酒业年销售额超过10亿元。或许在许多人看来，在一个区域经营一个10亿规模的公司应该很满足，而郝鸿峰一直在心中酝酿着更大的爆发。
“酒后疯言”后，郝鸿峰开始钻研如何把他的酒生意做大。
“一切似乎很是偶然，2009年我参加了清华的EMBA班，那时很多课都没太用心听，可是当老师讲到电子商务部分的时候，我却鬼使神差地听了进去。” 郝鸿峰说。
这次在清华的学习解决了一直困扰郝鸿峰的难题——如何扩大他的酒业王国的。百世酒业的多年积累，使郝鸿峰拥有了多家一线酒类品牌的直接代理权，这对他电子商务的启动起到了另一个关键性支撑作用。
郝鸿峰告诉记者：“目前酒仙网的酒类品种达到3000多种，是目前全球范围种类最多的酒类电子商务企业。”对此，郝鸿峰很自豪。
放缓节奏
近段时间，茅台、五粮液等白酒价格的飞涨或许是许多投资人看好酒仙网的一大原因。酒仙网迅速崛起的原因很简单，一般传统行业总会在中间环节产生许多人力、物力成本中转。据郝鸿峰透露，酒类行业中间环节占成本的30%，并会转嫁给消费者，而通过电子商务方式，价格迅速降低20%-30%，同时还能保证酒的品质。
目前，酒仙网还没有盈利。据郝鸿峰讲，2011年酒仙网销售额突破5亿元，亏损达1亿元左右。酒仙网虽然没有传统行业租金等实质成本，但人工、物流、网络运营等费用也是一笔不小的开支。而且，酒的物流与其他产品不同，其运送极其考究，物流成本摊薄了总利润的5%，如此算来，郝鸿峰所赚取的利润比实体店面还要低很多。当然，在他看来，这种低价位策略还要实行一段时间，今年酒仙网的亏损可能不止2亿。
酒仙网广告费用也不少。“广告费用花了多少我还真没具体计算过。”郝鸿峰说。谈到他是否缺钱，他很直白地说：“从目前来讲，这些费用自己还可以承受，但是长远来看可能就会比较困难。”郝鸿峰很喜欢通过融资的方式解决资金，即使把自己的生意变成了大家的生意他也愿意，只要能够实现他的梦想。
在谈到酒仙网野蛮疯狂生长时，郝鸿峰说：“今年我们已经改变策略，不会太刻意追求速度。”
酒仙网是否真的从此放慢速度？不得而知，我们只知道郝鸿峰如今在北京、广州、上海等地的上万平米仓储都已经建好，目前已经在部分二线城市扩张。郝鸿峰说：“今年酒仙网的销售额可能会突破3亿。”
酒仙网现在所采用的低价位销售方式，所得的利润势必也会很低，如何实现盈利，回报投资者，是摆在郝鸿峰面前的一个难题，也是酒仙网能否继续生存下去的关键。毕竟不能总是一味地依靠融资来解决资金问题。也许，放慢脚步，稳步而行对于酒仙网而言是目前最佳的选择。