[摘 要]随着城市的快速发展，建筑行业不断兴起，特别建筑工程是建筑行业中至关重要的组成部分。本文立足实际，从管理的各个角度出发，详细地分析建筑的施工工程管理问题，并且结合笔者的经验和思考，针对出现的问题提给出有关的思考，希望为加强建筑工程的管理做出自己的贡献。
　　[关键词]建筑工程 工程管理 管理问题
　　中图分类号：k928.78 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0153-01
　　1. 建筑工程质量管理问题
　　质量是任何一项建筑的生命力，只有保证质量才能追求其更高的价值。因此，有效地把握建筑工程质量管理问题，才能更好地创造价值。
　　1.1 管理者综合素质
　　质量管理的首要因素往往是管理者本身，因为有效的管理需要管理者发挥主观能动性，来更好地把握整一个建筑工程的质量。因此，质量管理的相关工作人员需要综合素质过硬，主要包括思想素质和专业素质。
　　首先，管理者的思想素质是第一位的。缺乏认真严谨工作态度往往会影响整一个工程质量的管理。但是，现实的过程中，众多的管理者“在其位，不谋其职”，没有以认真负责的态度来管理建筑工程项目，进而导致相关的施工单位有漏洞可钻，影响整体的工程质量；同时，相关的管理人员的专业素质也需要有着一定的标准。建筑工程需要有着众多的专业知识作为有效的保证，因此，相关的管理者也需要利用相关地专业知识来进行有的地管理。但是，在现实的操作过程中，管理者的专业知识不过硬，以经验为主的管理方式不符合时代发展的要求，进而影响了建筑质量的管理。
　　1.2 材料因素
　　任何的建筑工程都离不开材料，材料的质量问题对于整一个工程的质量影响是至关重要的。在现实的情况下，由于材料质量问题造成建筑工程质量不过关的现象不在少数，主要体现在一些采购人员身上。因为采购人员是直接面向材料购买本身的工作人员，如果在这一点上有所疏忽，就会造成难以挽回的影响。现实情况中存在着一些采购人员缺乏一定的政治素养、道德素质以及一定的专业素质，造成材料出现一定的质量问题，导致不合格的材料进工地，影响工程质量本身。（为确保施工单位不在建筑材料中做手脚，中建房产无锡华府庄园项目在招标时明确规定现场所用的主要材料如钢筋、水泥、门窗、保温板等必须使用质量诚信企业单位的产品，并向施工单位公布由国家法定部门认可的质量诚信企业的名单，供施工单位从中自行选择，对材料的选用起到一定的保证作用）
　　1.3 技术标准问题
　　尽管我国建筑本身发展的历史悠久，但是现代的建筑工程还相对年轻，发展仍然存在着较大的空间。为了保证建筑工程质量，国家以及相关的单位都会建立一定的标准，但是，现实的问题是，这些标准的科学性、有效性等没有很好地与时俱进，跟不上时代发展的脚步，进而影响了相关的政策标准对于质量的衡量和评定，影响了建筑的质量。（对于一些新型材料，如外墙保温等，尚未出台相应的规范，只有一些企业标准，对选择这种材料必须进行充分的技术论证）
　　1.4 环境因素
　　环境对于建筑工程的管理也有着重要的作用。管理者如何对动态复杂的环境缺乏必要的认识，可能导致管理不到位。相关的管理者应该对于环境进行全面综合的考虑，把其作为工程项目中不能忽视的一部分。而现实的情况是，孤立地看待环境因素，把环境因素排除在建筑工程之外，造成建筑工程质量问题出现。（比如工程施工中必须做好现场的排水设施，避免大雨期间现场雨水无法及时排出或与现场周边的居民出现纠纷。）
　　2. 建筑工程的进度管理问题
　　进度也是建筑工程管理中不能忽视的一个部分，有效地把握进度，才能更好地发挥相关建筑工程的价值。在现实的管理中，主要存在以下几个方面的问题。
　　2.1 建筑工程各方配合缺乏
　　建筑工程本身就是一个有效统一的整体，必须其中的每一个部分进行有效地配合才能发挥整体的作用和价值，如果整体中的各个部分缺乏一定的配合，就会造成进度出现一定的问题。在现实的操作过程中，管理者对于各方的联络没有及时地跟进，因而缺乏必要有效的沟通，在这一个过程中，发现问题，没有得到及时妥善的解决处理，影响了建筑工程整一个的进度。
　　2.2 材料供应链出现问题
　　“巧妇难为无米之炊”，这一个道理不仅仅适用于生活中，也适用于建筑工程中，材料供应链出现问题，相关的施工者难以进行有效的施工，进而会影响整体的进度。这在这一个过程中，相关的管理者需要负一定责任。首先，对于材料的供应商资质缺乏相应的认证，同时，对于发现的材料供应问题缺乏一定的认识，没有给出一定的应急方法，进而影响了整一个工程的进度。
　　2.3 投资方投资出现问题
　　现实中，几乎所有的建筑工程是由相应的投资商投资的，一旦投资方的投资出现问题，就会影响整一个项目的进度。因为资金不畅会影响材料购买、人员使用等的问题，进而使进度受到影响。
　　3. 加强建筑工程的管理问题的解决及创新
　　如何来切实地解决上述的质量管理问题和进度问题，需要我们立足实际，针对相关的问题来解决，同时与时俱进地进行优化与创新。
　　3.1 提高管理者的综合素质
　　根据上文的介绍，我们知道管理者的综合素质不仅会影响质量问题，也会影响进度问题。因此，提高管理者的素质有着现实的必要性。首先，提高管理者的思想素质，以更加严谨认真的态度来认识管理本身，质量问题和进度问题会影响到社会利益、人民利益以及建筑公司的经济利益，需要管理者“在其位，谋其职”；同时，需要相关的管理者专业技能过硬，能够发现其中的问题，有效地给出相关的解决措施。因此，需要选择符合上述两个方面的管理者，需要在选择标准上严格有效，同时，用科学合理的奖惩措施来发挥其主观能动性和积极性，更好地为建筑工程管理创造价值。
　　3.2 建立科学有效的管理团队
　　管理永远不是一个人的事业，而是一个团队的事业。因此，管理也需要发挥团队的作用，有效的团队建筑能够创造意想不到的的价值。因此，建立起科学有效地管理团队有着现实的必要性和重要性。
　　首先，在这一个过程中需要讲究分工与合作。以合作的方式来开展沟通式的管理，有效地推进整体的管理。与此同时，在这一个过程中，需要每一个管理者对于所涉及的部分进行有效的沟通管理，也就是把握好分工。有效的分工才能使每一个管理者有任务做，把任务做好；同时，在整一个管理过程中，一旦发现问题，整一个团队也能有效地沟通配合，给出相应的解决方案，来推进整一个建筑工程的有效管理。同时，让每一个管理人员参与到实际的工作当中，在实际应用过程中，更好地创新。
　　3.3 在吸收外国先进经验的基础上优化创新
　　与中国的现代建筑行业相比，一些发达国家在这一个方面的发展更加完善，有着众多的先进技术和先进经验。中国应该以学习的心态来借鉴相关的技术和经验，与此同时，需要结合我国现实的国情和需要来优化创新，不能一味地照搬照抄。立足实际，优化创新，才能创造更大的价值。