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摘 要：当前，随着国民经济的快速发展，园林建设工程施工项目逐渐增多.大型园林工程项目的建设需要使用较多的机械设备，机械设备逐步成为园林工程施工中重要的生产力要素.如何充分发挥现有机械的效能，为工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备，成为一项非常重要的工作.机械设备管理以机械设备为研究对象，以追求设备寿命周期费经济和设备综合效能最高为目标；在园林工程中，机械设备的管理内容包括：机械设备规划策与新增机械管理；机械设备改造和更新；机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、维修管理等多方面[1].
关键词：园林建设工程机械设备管理
1园林工程施工机械管理中存在的问题
1.1 技术相对于国外一些大型的土木公司较为落后，在安全方面存在着很多的问题。
对于现代科技决定国力与生活的社会，任何的领域都靠着科技来实现。而土木工程机械设备也深受着科技技术的影响，而我国的土木工程机械设备相对于国外存在着差距，计算技术的先进性与精确性得不到很好的应用，而对于精度相对较高的制造和结构越来越复杂的设备，就凭人力存在的经验很难及时发现以及排除故障。
1.2 管理的力度不够，制度相对落后，机构不健全。
土木工程的实施分为大、中、小三个程度的施工，这导致在施工过程中机械设备的使用的程度的不同。因此在施工的时候对于机械设备的管理就有了很大的差距，一些中、小型施工单位由于趋于利益的考虑并没有制定相对完善的管理规章制度以及有制度但是不安制度执行的情况。造成了土木工程在施工过程中对机械设备的管理水平低，造成了机械设备的损坏的程度扩大。
1.3维修管理基础设施跟不上
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成了机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率.施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生.
1.4“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重
维修管理模式不合时宜.传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理.因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理.
2园林工程施工机械管理的策略研究
经济快速发展的背后，企业之间的竞争日益激烈.做好施工机械管理，对提高企业的经济效益、降低设备管理成本都起到了积极作用.本文针对这个问题并结合机械管理中存在的问题提出以下几点建议.
2.1实施高质量的机械设备管理
首先，可以对机械设备进行集中管理.将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理.对机械设备的集中管理具有诸多优势：第一，可以提高施工单位的专业化管理水平，保障设备管理制度的推进和实施.同时，小范围便于管理，有效减少了支出，也减少了设备闲置时间.在满足本单位工程需要的情况下，可以将闲置的设备进行租赁.这种管理方式增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费[4].第二，可以精确单机成本的核算，调动管理人员、操作人员的责任心和工作积极性.第三，园林单位管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理.
其次，设备管理部门在制定维修及保养计划时必须对各类设备的具体情况进行认真分析，针对不同的设备，采取不同的措施.对于陈旧的设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产.
2.2加强技术培训
科技在不断创新，新型机械设备也随之不断推陈出新，这就使得管理者必须要有与时俱进的思想观念，科学合理地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行全面的综合管理.施工企业要加强技术培训力度，有目标、有组织的开展一些设备管理、维修、操作人员方面的设备管理研讨会，群策群力，并形成学技术、钻业务的良好工作氛围.以示范表现、专题讲座、参观学习等各种形式进行实战演练，及时推广、宣傳有实效的经验体会，并进行考核，不断提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能，从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质.同时选拔和培养一批专业技术人才，加大人才储备力量，满足今后的发展需要.
2.3加强机械的管理力度，制定较为完善的管理制度与机构。
任何事情要想做好都得有一定的准备工作与完善的管理制度以及较强的后期预备力。对于土木工程机械设备的管理亦是如此，就机械设备管理的工作的前提是一定要有较强的、较为完善的管理制度与管理机构。在土木工程机械方面不像其他的一些机械设备，土木工程机械设备的种类较多、机器的型号很复杂、出产的地方参差不齐，相较其间的机械运作、施工对象、施工的环境以及维修的条件、人员的操作水平都存在着差异，这就使得机械的保养、维系形成了一个较为复杂的系统工程。就以上的问题最主要的还是自我思索，依靠自身的实际情况，建立适合的自己的管理制度，在此同时也要对机械设备管理技术进行相对的存档，以便于对机械设备进行再检查，这就需要较为完善的设备管理存档机构。因此完善的机械设备管理存档机构也是必须的。再次，就是建立赏罚机制，把机械设备的管理当成成绩考核的一个条件，最大程度调动工作人员的热情，以便于机械设备的安全运行。
2.4做好维修保养工作
施工机械设备作为物化了的科学技术，是施工企业的主要生产力.设备使用时零部件损坏以及自然磨损是不可避免的，因此，机械设备的保养与修理不容忽视.
首先，要正确看待并重视设备管理部门在企业中的地位和作用.要避免设备部门人员调动频繁，使得前期花费大量精力建成的有效管理制度都成了无用功.要将设备保养工作落到实处.其次，要克服短期行为，正确处理眼前利益与长远利益的关系，实现长效管理.对于用轻养、只用不管、吃老本拼设备的现象，仅靠设备管理部门无法遏制，要从抓强制保养和成本管理入手，规范自购行为，强化制度约束机制，切实解决目前设备实物形态和价值形态严重脱离的问题，减少企业损失.最后，要实行强制保养，将保养工作落到实处.要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处.
3总结
随着日益发达与生活日益富裕的时代，土木工程成了城市建设、人们居住的必不可少的存在。而在日益增多的工程中机械设备又成了这其中主要的组成部分，而机械设备的管理又成了土木工程在施工中不可缺少的。效益重要，工程重要，机械设备重要，而机械的管理更成了重中之重，因此完善的机械管理是现在土木工程施工成功的保障。
参考文献
[1]谢骅，代林峰.浅析工程机械设备管理存在的问题和对策[J].沙棘：科教纵横，2012（10）：229-229.
[2]王国强.施工机械设备管理应重点把握好的三个环节[J].陕西水利，2012（1）：30-31.
[3]梁丽恒.关于机械设备管理的几点建议[J].交通世界，2011（17）：52-53.
（作者单位：台安县规划设计院）
关键词：园林建设工程机械设备管理
1园林工程施工机械管理中存在的问题
1.1 技术相对于国外一些大型的土木公司较为落后，在安全方面存在着很多的问题。
对于现代科技决定国力与生活的社会，任何的领域都靠着科技来实现。而土木工程机械设备也深受着科技技术的影响，而我国的土木工程机械设备相对于国外存在着差距，计算技术的先进性与精确性得不到很好的应用，而对于精度相对较高的制造和结构越来越复杂的设备，就凭人力存在的经验很难及时发现以及排除故障。
1.2 管理的力度不够，制度相对落后，机构不健全。
土木工程的实施分为大、中、小三个程度的施工，这导致在施工过程中机械设备的使用的程度的不同。因此在施工的时候对于机械设备的管理就有了很大的差距，一些中、小型施工单位由于趋于利益的考虑并没有制定相对完善的管理规章制度以及有制度但是不安制度执行的情况。造成了土木工程在施工过程中对机械设备的管理水平低，造成了机械设备的损坏的程度扩大。
1.3维修管理基础设施跟不上
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成了机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率.施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生.
1.4“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重
维修管理模式不合时宜.传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理.因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理.
2园林工程施工机械管理的策略研究
经济快速发展的背后，企业之间的竞争日益激烈.做好施工机械管理，对提高企业的经济效益、降低设备管理成本都起到了积极作用.本文针对这个问题并结合机械管理中存在的问题提出以下几点建议.
2.1实施高质量的机械设备管理
首先，可以对机械设备进行集中管理.将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理.对机械设备的集中管理具有诸多优势：第一，可以提高施工单位的专业化管理水平，保障设备管理制度的推进和实施.同时，小范围便于管理，有效减少了支出，也减少了设备闲置时间.在满足本单位工程需要的情况下，可以将闲置的设备进行租赁.这种管理方式增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费[4].第二，可以精确单机成本的核算，调动管理人员、操作人员的责任心和工作积极性.第三，园林单位管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理.
其次，设备管理部门在制定维修及保养计划时必须对各类设备的具体情况进行认真分析，针对不同的设备，采取不同的措施.对于陈旧的设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产.
2.2加强技术培训
科技在不断创新，新型机械设备也随之不断推陈出新，这就使得管理者必须要有与时俱进的思想观念，科学合理地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行全面的综合管理.施工企业要加强技术培训力度，有目标、有组织的开展一些设备管理、维修、操作人员方面的设备管理研讨会，群策群力，并形成学技术、钻业务的良好工作氛围.以示范表现、专题讲座、参观学习等各种形式进行实战演练，及时推广、宣傳有实效的经验体会，并进行考核，不断提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能，从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质.同时选拔和培养一批专业技术人才，加大人才储备力量，满足今后的发展需要.
2.3加强机械的管理力度，制定较为完善的管理制度与机构。
任何事情要想做好都得有一定的准备工作与完善的管理制度以及较强的后期预备力。对于土木工程机械设备的管理亦是如此，就机械设备管理的工作的前提是一定要有较强的、较为完善的管理制度与管理机构。在土木工程机械方面不像其他的一些机械设备，土木工程机械设备的种类较多、机器的型号很复杂、出产的地方参差不齐，相较其间的机械运作、施工对象、施工的环境以及维修的条件、人员的操作水平都存在着差异，这就使得机械的保养、维系形成了一个较为复杂的系统工程。就以上的问题最主要的还是自我思索，依靠自身的实际情况，建立适合的自己的管理制度，在此同时也要对机械设备管理技术进行相对的存档，以便于对机械设备进行再检查，这就需要较为完善的设备管理存档机构。因此完善的机械设备管理存档机构也是必须的。再次，就是建立赏罚机制，把机械设备的管理当成成绩考核的一个条件，最大程度调动工作人员的热情，以便于机械设备的安全运行。
2.4做好维修保养工作
施工机械设备作为物化了的科学技术，是施工企业的主要生产力.设备使用时零部件损坏以及自然磨损是不可避免的，因此，机械设备的保养与修理不容忽视.
首先，要正确看待并重视设备管理部门在企业中的地位和作用.要避免设备部门人员调动频繁，使得前期花费大量精力建成的有效管理制度都成了无用功.要将设备保养工作落到实处.其次，要克服短期行为，正确处理眼前利益与长远利益的关系，实现长效管理.对于用轻养、只用不管、吃老本拼设备的现象，仅靠设备管理部门无法遏制，要从抓强制保养和成本管理入手，规范自购行为，强化制度约束机制，切实解决目前设备实物形态和价值形态严重脱离的问题，减少企业损失.最后，要实行强制保养，将保养工作落到实处.要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处.
3总结
随着日益发达与生活日益富裕的时代，土木工程成了城市建设、人们居住的必不可少的存在。而在日益增多的工程中机械设备又成了这其中主要的组成部分，而机械设备的管理又成了土木工程在施工中不可缺少的。效益重要，工程重要，机械设备重要，而机械的管理更成了重中之重，因此完善的机械管理是现在土木工程施工成功的保障。
参考文献
[1]谢骅，代林峰.浅析工程机械设备管理存在的问题和对策[J].沙棘：科教纵横，2012（10）：229-229.
[2]王国强.施工机械设备管理应重点把握好的三个环节[J].陕西水利，2012（1）：30-31.
[3]梁丽恒.关于机械设备管理的几点建议[J].交通世界，2011（17）：52-53.
（作者单位：台安县规划设计院）